走進(jìn)超市，拿起一管印著“中華”二字的牙膏，心想：“支持國(guó)貨，挺好?！?/strong>
結(jié)賬時(shí)，店員遞來(lái)一張印著聯(lián)合利華商標(biāo)的小票，你愣了愣，這牙膏，怎么成了歐洲品牌？
其實(shí)，這并不是個(gè)例，如今的中國(guó)市場(chǎng)，充斥著大量披著“國(guó)貨”外衣的外資品牌，它們名字親切，廣告煽情，甚至打著“民族情懷”的旗號(hào)，但背后的資本版圖早已悄然改寫(xiě)。
日常購(gòu)物時(shí)，你會(huì)特別關(guān)注產(chǎn)品到底是國(guó)貨還是洋貨？
會(huì)影響你的購(gòu)物選擇嗎？
那些年，我們誤會(huì)的“國(guó)貨”
“大寶天天見(jiàn)”，這句廣告詞承載了一代人的記憶。
2008年，這個(gè)創(chuàng)立于北京的護(hù)膚品品牌被美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)，從此成了“混血兒”，但強(qiáng)生深諳中國(guó)市場(chǎng)之道，收購(gòu)后的大寶依舊沿用老包裝、老廣告，甚至刻意弱化外資背景。
許多消費(fèi)者至今仍將其視為“國(guó)貨之光”，殊不知每買(mǎi)一瓶SOD蜜，利潤(rùn)最終流向了美國(guó)股東的賬戶(hù)。
類(lèi)似的例子比比皆是。
雙匯火腿腸曾是國(guó)企標(biāo)桿，但2006年被美國(guó)高盛控股后，成了外資企業(yè)。
南孚電池憑借“一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)”的口號(hào)紅遍全國(guó)，卻在2003年被美國(guó)吉列收入囊中。
更諷刺的是，某些品牌被外資收購(gòu)后，反而更熱衷于營(yíng)銷(xiāo)“國(guó)潮”概念。
像某牙膏品牌在被歐洲巨頭租用后，一邊用“中華”二字收割情懷，一邊在包裝角落印上極小號(hào)的“聯(lián)合利華”標(biāo)識(shí)。
資本的游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單：保留外殼，替換內(nèi)核。
消費(fèi)者為“民族品牌”買(mǎi)單的沖動(dòng)，恰恰成了外資企業(yè)最鋒利的鐮刀。
滲透日常生活
從清晨起床用佳潔士刷牙，到午餐吃肯德基漢堡，晚上用海飛絲洗頭，一個(gè)普通中國(guó)人的一天，可能在不經(jīng)意間為美國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了數(shù)十億營(yíng)收。
日化領(lǐng)域是重災(zāi)區(qū)，寶潔旗下的海飛絲、飄柔、潘婷，常年占據(jù)超市貨架的C位。
強(qiáng)生不僅控制了大寶，還將邦迪創(chuàng)可貼、泰諾感冒藥等產(chǎn)品鋪滿(mǎn)藥店。
食品行業(yè)更是暗流涌動(dòng)，雙匯、金龍魚(yú)、奧利奧、雪碧，這些耳熟能詳?shù)拿郑绫痪幙椷M(jìn)跨國(guó)資本的巨網(wǎng)。
就連“抵制洋貨”的愛(ài)國(guó)行為，也可能陷入黑色幽默。
有人用蘋(píng)果手機(jī)發(fā)微博抨擊“美國(guó)霸權(quán)”，卻忘了這臺(tái)設(shè)備的芯片、操作系統(tǒng)乃至部分零部件均來(lái)自美國(guó)。
有人高喊“支持國(guó)貨”，轉(zhuǎn)身從耐克鞋柜里挑了一雙新款球鞋。
全球化時(shí)代，產(chǎn)品的國(guó)籍早已模糊不清，你手中的“國(guó)貨”，可能是美國(guó)設(shè)計(jì)、越南組裝、中國(guó)貼標(biāo)，你嫌棄的“洋貨”，或許產(chǎn)自東莞某條生產(chǎn)線(xiàn)。
誰(shuí)在依賴(lài)誰(shuí)？
“沒(méi)有中國(guó)制造，美國(guó)人連內(nèi)褲都穿不上！”這類(lèi)言論曾在社交媒體瘋狂傳播。
確實(shí)，沃爾瑪貨架上70%的商品印著“Made in China”，就連美國(guó)國(guó)旗也有98%由中國(guó)工廠(chǎng)縫制。
但另一組數(shù)據(jù)同樣值得關(guān)注：中國(guó)高端芯片90%依賴(lài)進(jìn)口，醫(yī)療器械80%的核心部件來(lái)自歐美，甚至連云南白藥牙膏的止血成分也需采購(gòu)德國(guó)巴斯夫的技術(shù)。
這種相互依存的關(guān)系，本質(zhì)上是一場(chǎng)不對(duì)等的交易。
美國(guó)企業(yè)用品牌溢價(jià)和核心技術(shù)賺走產(chǎn)業(yè)鏈上最豐厚的利潤(rùn)，而中國(guó)工廠(chǎng)往往被困在“組裝車(chē)間”的角色中。
可沒(méi)有核心技術(shù)，所謂的“世界工廠(chǎng)”不過(guò)是全球產(chǎn)業(yè)鏈中的“打工人”。
更值得警惕的是心理依賴(lài)。
當(dāng)消費(fèi)者將“進(jìn)口”等同于“高端”，將“國(guó)貨”默認(rèn)為“平價(jià)替代”，這種認(rèn)知偏差直接影響了市場(chǎng)格局。某國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌曾嘗試沖擊高端市場(chǎng)，卻因消費(fèi)者一句“還不如買(mǎi)蘋(píng)果”而折戟。
反觀美國(guó)企業(yè)，即便產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)，依然能憑借品牌光環(huán)賣(mài)出溢價(jià)。
消費(fèi)者如何清醒選擇？
面對(duì)資本編織的迷霧，普通人的破局之道并非盲目抵制，而是建立更理性的消費(fèi)觀。
購(gòu)買(mǎi)前多問(wèn)一句：“這個(gè)品牌的實(shí)際控制者是誰(shuí)？”國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、天眼查等工具，能幫助揭開(kāi)企業(yè)的股權(quán)面紗。
華為在被制裁后仍堅(jiān)持研發(fā)海思芯片，大疆無(wú)人機(jī)靠技術(shù)壟斷全球市場(chǎng)，這些企業(yè)的崛起證明，唯有掌握核心技術(shù)，才能擺脫“為他人作嫁衣”的命運(yùn)。
更重要的是，跳出非黑即白的對(duì)立思維。
全球化不可逆轉(zhuǎn)，純粹意義上的“國(guó)貨”已越來(lái)越少，消費(fèi)者不必為“誤買(mǎi)外資品牌”而愧疚，但也需意識(shí)到：每一次消費(fèi)都是一次投票。
當(dāng)你選擇為有自主研發(fā)能力的國(guó)產(chǎn)品牌付費(fèi)，就是在推動(dòng)中國(guó)制造向價(jià)值鏈上游攀登。
結(jié)語(yǔ)
中美貿(mào)易摩擦的本質(zhì)，是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)高地的爭(zhēng)奪。美國(guó)打壓華為、制裁中芯國(guó)際，恰恰暴露了對(duì)中國(guó)科技崛起的焦慮。
而中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，不應(yīng)局限于“替代進(jìn)口”，更要敢于“重新定義規(guī)則”。
光伏產(chǎn)業(yè)的成功提供了范本，十年前，中國(guó)光伏企業(yè)還依賴(lài)進(jìn)口硅料和設(shè)備；如今，隆基、通威等公司已掌控全球60%的產(chǎn)能，并將度電成本降至煤炭以下。這種逆襲的關(guān)鍵，在于持續(xù)的技術(shù)投入和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。
真正的國(guó)貨之光，不會(huì)困守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是用硬實(shí)力參與全球分工，甚至反向收購(gòu)海外品牌。
屆時(shí)，“中國(guó)制造”將不再是廉價(jià)的代名詞，而成為創(chuàng)新與品質(zhì)的象征。
全球化是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的博弈，或許我們永遠(yuǎn)無(wú)法徹底分清貨架上的“國(guó)籍”，但至少可以清醒地認(rèn)識(shí)到：支持國(guó)貨，不在于揪出每一個(gè)“偽裝者”，而在于推動(dòng)本土企業(yè)站上世界舞臺(tái)的中央。
畢竟，真正的自信，從不需要靠撕掉別人的標(biāo)簽來(lái)證明。
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