金透財經(jīng) | 大河
在全球經(jīng)濟深度調(diào)整與國內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行四家國有銀行以《上市公司自律監(jiān)管指引 —— 可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》為綱領，通過系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局和金融創(chuàng)新，展現(xiàn)出服務國家戰(zhàn)略、賦能實體經(jīng)濟的硬核力量。從設備更新到低空經(jīng)濟，從消費提振到民營服務，四家大行以 "雙重重要性原則" 為指引，構(gòu)建起覆蓋國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善的金融服務矩陣，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
戰(zhàn)略引領：設備更新與新質(zhì)生產(chǎn)力的雙向奔赴
工商銀行以 "兩重"（重大戰(zhàn)略、重大項目）"兩新"（新型消費、新型基建）為核心，打造金融服務實體經(jīng)濟的 "四梁八柱"。在京津冀協(xié)同發(fā)展中，工行北京分行 16 億元貸款支持華能集團總部搬遷雄安，創(chuàng)下 "1 個月審批放款" 的 "貸款 170 億元，投放超百億元，支持華德液壓智能化工廠升級、京東方第 6 代半導體顯示器件生產(chǎn)線等重大項目，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型。
建設銀行則聚焦低空經(jīng)濟新賽道，與自貢航空產(chǎn)業(yè)園簽訂 100 億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，支持無人機及通航產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展。通過 "云稅貸"" 善新貸 "等產(chǎn)品， 消費引擎：信用卡創(chuàng)新與普惠金融的深度融合 農(nóng)業(yè)銀行推出信用卡提振消費十大措施，構(gòu)建 "全品類、全鏈路、全場景" 的消費金融生態(tài)。通過升級掌銀 "以舊換新" 專區(qū)，農(nóng)行實現(xiàn)政府補貼、支付優(yōu)惠、融資服務的一站式集成，計劃全年開展超 1000 場 "汽車節(jié)" 活動，推動新能源汽車下鄉(xiāng)。在縣域市場， 在小微企業(yè)服務領域，農(nóng)行建立 "總行建產(chǎn)品底座 + 分行用特色數(shù)據(jù)" 的創(chuàng)新模式，推出 "渝惠 e 貸"" 科技 e 貸 "等區(qū)域特色產(chǎn)品。重慶子午食品有限公司通過" 渝惠 e 貸 "4 小時獲得 300 萬元貸款，陜西希佛隆閥門集團掃碼" 電子名片 "一周內(nèi)獲 1000 萬元" 科技 e 貸 "，這種" 線上 + 線下 " 的服務模式，使農(nóng)行累計為 197 萬戶小微企業(yè)發(fā)放貸款 1.94 萬億元，普惠貸款余額五年增長 568%。 民企護航：從融資支持到生態(tài)共建的跨越 交行落地全國首批科技企業(yè)并購貸款，為某集成電路 EDA 企業(yè)提供 3000 萬元 8 年期貸款，助力其技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合。 交行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更具突破性：搭建 "數(shù)字化對公營銷中臺"，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)形成精準畫像；聯(lián)合工信部火炬中心設立 "交銀火炬貸"，以營收、納稅等六大維度為科技型企業(yè)提供最高 3000 萬元信用貸款，超 3000 家企業(yè)受益。這種 "數(shù)據(jù)沙箱 + AI 模型" 的創(chuàng)新，使交行民營制造業(yè)貸款增速超 37%，科技貸款新增 120 億元。 區(qū)域深耕：從邊疆金融到綠色轉(zhuǎn)型的立體布局 工商銀行云南分行以 "三大定位" 為導向，十年累計投放 2 萬億元支持區(qū)域發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興領域，農(nóng)行涉農(nóng)貸款余額突破 1500 億元，捐贈幫扶資金 1764.8 萬元，支持大理洱海生態(tài)修復等項目；在沿邊開放方面，創(chuàng)新 "中緬通" 跨境人民幣結(jié)算，累計辦理業(yè)務超 20 億元，推動磨憨口岸 "三地四行" 共管模式。這種 "邊疆金融 + 綠色金融" 的雙輪驅(qū)動，使云南工行綠色貸款余額突破 1000 億元，普惠貸款五年增長 568%。 風險防控：從個案化解到系統(tǒng)治理的進階 面對房地產(chǎn)市場波動，工行云南分行審批 28 個房地產(chǎn)項目 50.62 億元貸款，實現(xiàn)白名單項目融資落地率 96%；交行通過 "政銀擔" 風險分擔機制，與地方政府簽訂擔保協(xié)議，為科技型中小企業(yè)提供 "無抵押、無擔保" 融資。這種 "政策引導 + 市場運作" 的風控模式，使四大行在服務實體經(jīng)濟的同時，保持不良貸款率穩(wěn)定在 0.76%-1.21% 的低位，撥備覆蓋率均超 200%。 金融國家隊的使命擔當 從雄安新區(qū)的 "未來之城" 到自貢航空產(chǎn)業(yè)園的 "低空經(jīng)濟"，從設備更新的 "智造升級" 到民營經(jīng)濟的 "毛細血管"，四家大行以 "雙重重要性原則" 為指引，構(gòu)建起覆蓋國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善的金融服務體系。這種服務實體經(jīng)濟的深度、響應政策導向的速度、創(chuàng)新金融產(chǎn)品的力度，不僅彰顯了國有大行的責任擔當，更詮釋了金融服務與國家戰(zhàn)略的深度同頻。當工商銀行的 "工助升級貸" 激活萬億設備更新市場，當建設銀行的 "低空經(jīng)濟" 貸款培育新質(zhì)生產(chǎn)力，當農(nóng)業(yè)銀行的 "消費提振" 措施撬動內(nèi)需潛能，當交通銀行的 "鏈金融" 賦能民營經(jīng)濟，中國金融體系的 "四梁八柱" 正以更堅實的姿態(tài)，支撐起經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的宏偉大廈。
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