米拉·穆拉蒂（Mira Murati）自從去年9月離開OpenAI，就一直在創(chuàng)造驚喜。先是還沒成立公司就有投資者排隊(duì)，緊接著Thinking Machine Labs成立，有三分之二的成員來自O(shè)penAI。
如今，傳聞中的10億美元融資目標(biāo)，已經(jīng)提高到了20億美元，目標(biāo)估值約100億美元。要知道，這是一個(gè)什么產(chǎn)品都沒有的初創(chuàng)企業(yè)，如果融資成功，這將創(chuàng)下AI公司種子輪的紀(jì)錄。
今年不過37歲的穆拉蒂，正在創(chuàng)造一支硅谷的新興力量。
她不像OpenAI前首席科學(xué)家、同樣創(chuàng)業(yè)并備受關(guān)注的蘇茨克維那樣帶著“學(xué)院派”的氣息，也不像馬斯克那樣激進(jìn)和聒噪。從求學(xué)時(shí)代起就培養(yǎng)起來的多視角、多領(lǐng)域融合的能力，讓穆拉蒂成為“六邊形戰(zhàn)士”。
人工智能、機(jī)械工程與人文，前沿技術(shù)與產(chǎn)品落地的能力，科技倫理安全與商業(yè)化的重視，理性與親和力，都在穆拉蒂身上融合。
而她的初創(chuàng)公司TML，也沒有走“創(chuàng)造超級牛的模型”的路，而是宣稱要解決人類與AI協(xié)作的問題。
沒有人知道，她的團(tuán)隊(duì)究竟會(huì)捧上怎樣的成果，也沒有人知道，奧特曼是否會(huì)面臨出其不意的挑戰(zhàn)，而他又該如何應(yīng)對。
01
從阿爾巴尼亞到硅谷的權(quán)力之路
穆拉蒂出鏡時(shí)總是穿著休閑，長發(fā)隨意地散著，或者簡單地扎起馬尾辮，說話間深入淺出，狀態(tài)松弛。能明顯地聽出來，她帶有某種特別的異域口音。
那是由她的成長背景決定的。1988年，穆拉蒂出生于阿爾巴尼亞的一個(gè)小鎮(zhèn)。后來她回憶時(shí)說，彼時(shí)的環(huán)境下，“一切都是平等的，知識(shí)的競爭非常激烈?！蓖瑫r(shí)，數(shù)學(xué)和物理非常受重視，人文學(xué)科則不然。
而穆拉蒂的父母教文學(xué)，這也決定了穆拉蒂一方面對計(jì)算機(jī)、機(jī)械有濃厚的興趣，另一方面也兼具多元的視角。
16歲時(shí)，穆拉蒂贏得獎(jiǎng)學(xué)金，踏上異鄉(xiāng)求學(xué)之旅。先是在加拿大佩爾森學(xué)院讀計(jì)算機(jī)，后赴美深造，先后獲得科爾比學(xué)院的文學(xué)學(xué)士學(xué)位和達(dá)特茅斯學(xué)院的工程學(xué)學(xué)士學(xué)位?？鐕?、跨學(xué)科的教育背景為她奠定了扎實(shí)的理工基礎(chǔ)和國際化視野。
2013年，25歲的穆拉蒂完成學(xué)業(yè)，進(jìn)入特斯拉，擔(dān)任Model X的產(chǎn)品經(jīng)理。
與此同時(shí)，特斯拉正在開發(fā)AI自動(dòng)駕駛輔助軟件Autopilot的早期版本，穆拉蒂對AI在現(xiàn)實(shí)世界的更廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了興趣。
機(jī)械工程也好，人工智能也罷，抑或歷史、哲學(xué)、科幻……在穆拉蒂的世界中，這一切并非涇渭分明的獨(dú)立學(xué)科，一切都是可以求索的。同樣地，“大廠”還是初創(chuàng)公司，對于穆拉蒂來說也并不重要。
三年之后，她選擇奔赴下一站，進(jìn)入增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司Leap Motion（現(xiàn)更名為Ultraleap）工作，從事虛擬現(xiàn)實(shí)和人機(jī)交互方面的產(chǎn)品研發(fā)。
虛擬現(xiàn)實(shí)很激動(dòng)人心，穆拉蒂看到了和計(jì)算機(jī)互動(dòng)“像玩球一樣直觀”。但她也很快意識(shí)到，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟。
是時(shí)候重新起航了，這一次，穆拉蒂選中了OpenAI。
穆拉蒂的加入恰逢其時(shí)，立刻擔(dān)起重任，成為“應(yīng)用人工智能及合作伙伴關(guān)系副總裁”。那是在2018年，OpenAI正處在特殊的時(shí)期。他們用大規(guī)模數(shù)據(jù)和超算訓(xùn)練AI模型，但是錢是一個(gè)問題。聯(lián)合創(chuàng)始人馬斯克因?yàn)榉制缭谀瓿蹼x開OpenAI，前Y Combinaor走到臺(tái)前出任CEO，OpenAI經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，拉來了微軟這個(gè)大金主。穆拉蒂利用自己在產(chǎn)品管理和商業(yè)合作方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助OpenAI探索將AI技術(shù)產(chǎn)品化并建立外部合作伙伴關(guān)系。
隨后的幾年，穆拉蒂逐漸成為公司技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的核心人物，并于2022年5月正式成為CTO。
ChatGPT在2022年11月底向大眾推出，這個(gè)決定正是在穆拉蒂的推動(dòng)下做出的。
這個(gè)做法不可謂不激進(jìn)。在當(dāng)時(shí)，科技公司對大眾開放的，更多是一些工具類的應(yīng)用，如谷歌助手的語音機(jī)器人版本Google Duplex。但OpenAI一直以來以組建基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)整模型為主，并直接將大模型驅(qū)動(dòng)的對話機(jī)器人推出市場，人人可用，免費(fèi)。
“對話”，就是為了更好地收獲反饋。
穆拉蒂認(rèn)為，如果一直在AI實(shí)驗(yàn)室里“真空”研究AGI（通用人工智能），一來缺少大眾反饋，難以確定方向是否正確，二來如果真的研究出AGI，再向大眾釋放，也會(huì)造成過大的沖擊。
“我認(rèn)為，以負(fù)責(zé)任、安全的方式將這些技術(shù)引入公眾意識(shí)非常重要。”
穆拉蒂不僅是AGI 的信徒，更積極地致力于將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。AGI 本質(zhì)上是具有更多人類特征和智能的人工智能，或者用 Sam Altman 的定義來說，是“我們尚未完全擁有的東西”。
這種方法使她成為“實(shí)踐派”技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，有別于谷歌和其他傾向于將研究限制在封閉群體內(nèi)的公司。
這個(gè)技術(shù)決策，一舉將OpenAI送上“神壇”。在大量的關(guān)注下，OpenAI獲得了愈發(fā)重組的資金，收獲了更多合作伙伴，也推動(dòng)其產(chǎn)品加速研發(fā)。
02
權(quán)力斗爭中的決斷力與平衡術(shù)
OpenAI這家公司也好，人工智能本身也好，規(guī)模和影響力都在急速膨脹。
爭議與分歧也在急速膨脹。
科研、使命與商業(yè)化之間如何權(quán)衡，人工智能發(fā)展與人工智能安全之間如何平衡，以及人工智能與人類之間如何和諧共處，眾說紛紜。
尤其是在2023年，這樣的爭議帶來巨大的噪聲。馬斯克聯(lián)名呼吁暫停訓(xùn)練大型AI模型以評估安全，后創(chuàng)辦了自己的AI公司xAI，旨在追求“可解釋和對齊”的通用人工智能。在OpenAI內(nèi)部，也有以蘇茨克維為代表的研究者非常擔(dān)憂AI安全性的問題。而奧特曼，則被外界認(rèn)為更加醉心于公司的商業(yè)化，或者說，對于公司如何獲得充足的資金繼續(xù)前行表現(xiàn)出了極大的熱情。
不同于大呼“AI毀滅人類”，也不同于“OpenAI使命不再”“商業(yè)化和安全相?！?，穆拉蒂依然秉持“融合”之道。一方面，穆拉蒂曾在馬斯克執(zhí)掌的特斯拉工作，這意味著她對馬斯克崇尚的“大膽創(chuàng)新、快速行動(dòng)”文化不陌生。另一方面，穆拉蒂也很關(guān)注AI安全問題，在OpenAI長時(shí)間和蘇茨克維密切合作，后者側(cè)重前沿研究突破，她側(cè)重將研究轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和推進(jìn)安全措施。穆拉蒂多次在公開場合直言不諱，主張引入AI監(jiān)管，在GPT-4出廠時(shí)表示“如果少一些炒作會(huì)更好”。
可以說，馬斯克（尤其是在成立xAI之前）強(qiáng)調(diào)“控制AI以確保安全”，而穆拉蒂則更傾向于“在前進(jìn)中解決問題”。
按理說，穆拉蒂的技術(shù)策略和奧特曼是高度吻合的——不排斥商業(yè)化，快速前進(jìn)，同時(shí)盡量促進(jìn)合規(guī)。
在2023年11月OpenAI那場震驚世人的“宮變”之前，穆拉蒂還沒有那么大的知名度。
人們驚訝地得知，OpenAI的CEO居然被解職，而穆拉蒂被任命為臨時(shí)CEO。更令人驚訝的是，很快，穆拉蒂帶領(lǐng)員工反抗董事會(huì)作出的決定，呼吁奧特曼回歸。蘇茨克維很快被“揪出來”，成為這場“宮變”的“幕后推手”。
隨著媒體的不斷挖掘，背后的故事愈發(fā)復(fù)雜。
去年3月，《紐約時(shí)報(bào)》曾援引知情人士稱，實(shí)際上，穆拉蒂曾向奧特曼發(fā)郵件，質(zhì)疑其管理能力，并向董事會(huì)表達(dá)了她的擔(dān)憂，直接促成了董事會(huì)的罷免行動(dòng)。
彼時(shí)，穆拉蒂駁斥了這個(gè)說法，并稱是前董事會(huì)的一些成員拉她當(dāng)替罪羊。
隨后，《華爾街日報(bào)》也發(fā)布報(bào)道，披露了更多細(xì)節(jié)，稱是穆拉蒂和蘇茨克維兩個(gè)人向董事會(huì)質(zhì)疑奧特曼的管理能力。穆拉蒂實(shí)際上提供了大量的事例來向董事會(huì)說明這一點(diǎn)。
其中一個(gè)事例是，奧特曼有害的管理風(fēng)格多年來一直在給穆拉蒂制造問題，比如布洛克曼（另一位OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人，且一直在研發(fā)前線奮斗）向她匯報(bào)工作，但每當(dāng)她試圖約束他時(shí)，他就會(huì)去找奧特曼。這讓她幾乎無法完成工作。
但有意思的地方在于，董事會(huì)開除奧特曼的動(dòng)作太過突然，且語焉不詳，導(dǎo)致OpenAI員工反彈劇烈。在這個(gè)時(shí)候，穆拉蒂和蘇茨克維意識(shí)到，要讓OpenAI不四分五裂的唯一方式就是奧特曼回歸。于是，穆拉蒂要求董事會(huì)披露開除奧特曼的細(xì)節(jié)，后者沒有做到后，她毅然站在了奧特曼一邊。
也就是說，即便穆拉蒂和奧特曼在公司的技術(shù)戰(zhàn)略上基本一致，但日常管理當(dāng)中仍舊有很多分歧。在這樣的背景下，穆拉蒂既向奧特曼直言，也向董事會(huì)反饋。但當(dāng)董事會(huì)處理不當(dāng)?shù)臅r(shí)候，她選擇支持奧特曼。
她知道什么是自己認(rèn)同的，什么是自己不能茍同的，但同時(shí)，她對局勢有非常敏銳的判斷力，知道什么時(shí)候應(yīng)該調(diào)整優(yōu)先級。
在這樣一通鬧劇之后，蘇茨克維陷入沉默，并最終離開，成立專注于AI安全的公司。穆拉蒂卻通過出色的平衡與融合的本事，更加頻繁地活躍在前臺(tái)。
奧特曼回歸OpenAI之后的將近一年時(shí)間里，兩個(gè)人的合作甚至更加緊密。穆拉蒂更多地在臺(tái)前為OpenAI的新產(chǎn)品宣傳，經(jīng)常面對一些很棘手的問題。同時(shí)，在外界穆拉蒂逐漸被人們所熟知，人們發(fā)現(xiàn)了ChatGPT背后隱秘的大佬，也發(fā)現(xiàn)了她不可思議的平衡術(shù)。
即便是談話本身也透露著這一點(diǎn)，穆拉蒂可以談得很深入，但同時(shí)說得清晰易懂。她不僅深入人工智能本身，也引入哲學(xué)家、社會(huì)科學(xué)家、藝術(shù)家等。她不向人們保證AI絕對不會(huì)替代人類工作，而是直言有些工作本身就不應(yīng)該人類來做。
媒體開始將她稱為“人工智能領(lǐng)域最有趣的人”，《時(shí)代》雜志評價(jià)她：“米拉·穆拉蒂可以非常直接地和你討論人工智能的危險(xiǎn)，同時(shí)還讓你覺得一切都會(huì)好的?！?/p>
03
該走了
去年9月的一個(gè)早晨，穆拉蒂告訴奧特曼，她決定離開公司。
這對奧特曼來說是一個(gè)很糟糕的消息。
OpenAI剛發(fā)布了首個(gè)推理模型o1，且傳出了將轉(zhuǎn)型為營利性公司的消息，正在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。另一方面，高管震蕩已經(jīng)持續(xù)有一段時(shí)間，就在幾個(gè)月前，蘇茨克維也離開了。
而穆拉蒂成為OpenAI的代言人式人物，在奧特曼應(yīng)對一個(gè)又一個(gè)危機(jī)、公眾信任度下降的同時(shí)，穆拉蒂的親和力是一種中和力量。
“我當(dāng)然不會(huì)假裝這次變動(dòng)如此突然是理所當(dāng)然的”，但他別無它法，只能答應(yīng)，并且為穆拉蒂送上祝福。
穆拉蒂在給員工的備忘錄中表示，離開自己珍愛的地方永遠(yuǎn)沒有理想的時(shí)機(jī)。之所以要離開，是要“進(jìn)行自己的探索”。她特別提到，她當(dāng)時(shí)在OpenAI的首要任務(wù)是確保平穩(wěn)過渡，保持已經(jīng)建立的勢頭。
在這次官宣離職之中，穆拉蒂和奧特曼之間的糾葛成了“房間里的大象”。而從穆拉蒂的字里行間，不難看出在OpenAI“維穩(wěn)”已經(jīng)不能滿足她。
也許一切已經(jīng)在《紐約時(shí)報(bào)》爆料穆拉蒂參與了“宮變”時(shí)注定。這無關(guān)乎奧特曼是否會(huì)“記恨”穆拉蒂，而是穆拉蒂已經(jīng)準(zhǔn)備好再進(jìn)一步。就像從阿爾巴尼亞到加拿大、美國求學(xué)，就像從機(jī)械工程到文學(xué)、人工智能的多重跨越，就像從特斯拉到初創(chuàng)小公司的選擇。
在OpenAI后續(xù)即將來臨的重組中，穆拉蒂勢必需要更努力地“維穩(wěn)”，在產(chǎn)品發(fā)布、外界質(zhì)疑、員工變動(dòng)中艱難保持技術(shù)步伐。在這里，管理和公關(guān)的壓力足以蓋過“探索”的歡欣。
而她已經(jīng)收獲了巨大的聲譽(yù)，在OpenAI內(nèi)部也積累了豐富的人才資源，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)有廣闊可能性的選擇。蘇茨克維在離開后的新公司“安全超級智能（SSI）”致力于在確保安全與道德的基礎(chǔ)上開發(fā)超級智能，籌集了超過10億美元，估值高達(dá)300億美元規(guī)模。
在穆拉蒂剛離開OpenAI的時(shí)候，只是傳出可能要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就已經(jīng)有人排著隊(duì)想要投資。人們也好奇穆拉蒂的“探索”會(huì)是什么。
最終，在今年2月，穆拉蒂終于揭曉她的新公司名叫Thinking Machines Labs，宗旨是開發(fā)以人機(jī)協(xié)作為中心的下一代AI系統(tǒng)，而非追求完全自主的超強(qiáng)AI。
穆拉蒂表示，新公司的愿景是在保持最前沿能力的同時(shí)，讓AI更靈活地適應(yīng)人類的各種需求，讓AI技術(shù)“更廣泛可及”地為人所用。
這和OpenAI、Anthropic，抑或蘇茨克維的SSI都非常不同，他們追求更強(qiáng)大的模型，而穆拉蒂希望填補(bǔ)AI能力和用戶使用、社會(huì)理解之間的鴻溝。在她看來，AI要做的不是替代人類，超越人類，而是與人類達(dá)成真正的協(xié)作關(guān)系。
這種公司愿景的差異化，疊加穆拉蒂本人在OpenAI作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力，對人才有非常大的吸引力。
此前官宣的29人團(tuán)隊(duì)陣容里，有三分之二來自O(shè)penAI。首席科學(xué)家是OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·舒爾曼（John Schulman），CTO巴雷特·佐夫（Barret Zoph）則是OpenAI前研究副總裁，領(lǐng)導(dǎo)后訓(xùn)練研究工作，直接參與ChatGPT的核心開發(fā)。
今年2月，TML計(jì)劃以90億美元估值進(jìn)行10億美元融資，但最新消息顯示，TML正在尋求高達(dá)20億美元的種子輪融資，估值可能高達(dá)100億美元。這一規(guī)模前所未有，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)初創(chuàng)公司的融資范疇。如果成功，將創(chuàng)下AI創(chuàng)業(yè)公司種子輪的紀(jì)錄。
投資者與OpenAI舊部對穆拉蒂的認(rèn)可和信心可見一斑，AI版圖上正在崛起一支新的重要力量。
只是創(chuàng)業(yè)與在明星公司當(dāng)高管終究有很大的不同，穆拉蒂的新公司尚未推出任何產(chǎn)品。實(shí)際上，人們甚至不清楚TML的產(chǎn)品大概會(huì)是怎樣的。
作為創(chuàng)業(yè)者的穆拉蒂，是否還能很好地平衡技術(shù)與倫理，融合不同的視角，兼顧倫理與商業(yè)化？這都需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
但對于奧特曼來說，穆拉蒂已經(jīng)成為“OpenAI叛將”中最有威脅力的存在之一。她有產(chǎn)品落地和商業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，處事圓滑且建立了良好口碑和大眾形象，差異化的打法很可能出其不意，讓OpenAI難預(yù)判也難防守。
穆拉蒂“新的探索”，奧特曼“新的挑戰(zhàn)”，都在路上了。
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