采訪者|lasertheend
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在本次訪談中，Sign（原 EthSign）聯(lián)合創(chuàng)始人閆欣回顧了從礦工、炒幣玩家、加密 VC 到 Web3 創(chuàng)業(yè)者的完整轉(zhuǎn)型路徑，他強調(diào)自己選擇在 2021 年牛市中逆勢押注 Web3 應(yīng)用賽道，盡管初期融資困難，但最終憑借明確方向與持續(xù)推進拿下紅杉三地聯(lián)合投資。
閆欣提出幣與社區(qū)是強綁定關(guān)系，Token 的意義在于建立參與者共識與治理權(quán)，而非單純?nèi)谫Y工具。他主張 " 先社區(qū)后產(chǎn)品 " 的構(gòu)建邏輯，批評空投文化短期導向，并分享 Sign 如何通過文化符號、機制設(shè)計與應(yīng)用工具打造可持續(xù)的社區(qū)參與機制。
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小宇宙：
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/67eea0690decaeb094c81bc6
YouTube：
https://youtu.be/4ARPgyyRMss
加密入圈初體驗：從實驗室挖礦開始，POW 礦工思維轉(zhuǎn)向早期 DeFi 投機
Shang：可以請你介紹一下自己，以及是怎么進到 Crypto 行業(yè)，當時在做哪些工作？
閆欣：我是閆欣，是 Sign 的 CEO 和聯(lián)合創(chuàng)始人。我最早是做挖礦進入這個圈子的，后來轉(zhuǎn)向做 Crypto 的 VC，再到四年前我們創(chuàng)立了 EthSign。
那個時候其實很簡單，我是剛畢業(yè)。我學的是 EE（電子工程），所以我大多數(shù)的職業(yè)路徑就是進入 Intel、AMD 這些大廠，在這些公司里工作也讓我逐漸意識到我們其實只是在整個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中負責一小部分的研發(fā)。每個大廠都有非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，比如你研發(fā)一個基礎(chǔ)電路，它會被封裝成芯片，芯片再變成終端產(chǎn)品賣出去。最后的錢是逐級分配的，我們做的那一環(huán)其實能獲得的回報非常有限。
然后我們實驗室當時有人在說，我們可以挖加密貨幣。挖出來的 Crypto 是不需要分給任何人的。那時候我們很窮，在實習期間就覺得這是一個特別好的機會。那個時候所謂的 Degen 玩法還不是現(xiàn)在的 DeFi 借貸池，更不是 PVP 的 Memecoin，而是各種基于 PoW 的山寨幣挖礦。我們需要修改挖礦算法去挖這些新的 shitcoin，然后趕緊拋掉。
所以我們那會兒就是標準的 Degen，從這個過程中開始系統(tǒng)性地學習和研究，也因為能賺錢就逐漸全職做起了 Crypto。那時的收益其實已經(jīng)很不錯了，一天挖一兩百刀，一個月下來就是幾千刀，已經(jīng)是很多錢了。而且挖礦本身其實也算是一種交易策略。因為這些小幣的波動非常大，有時候一個幣你沒挖它可能 10 倍，你挖了它之后賣掉也許就沒人接盤了，鏈上直接沒人跑，完全沒有流動性。
那時候 PoW 這個游戲還挺好玩的。我記得有一次我們在挖一個鏈，挖著挖著突然發(fā)現(xiàn)區(qū)塊幾乎全是我們自己挖出來的。一開始還挺開心的，但后來意識到這其實意味著沒人和我們搶礦了，沒人再挖了，這個鏈大概就要涼了，團隊都已經(jīng)放棄了。這樣沒有人和你玩，這時候你得開始思考?-?- 別人都去哪兒了？如果這個市場上已經(jīng)沒人再挖這個鏈，你也很難指望還有人會回來買這些幣。
成為加密 VC：從 ICO 到 VC 模式的變遷
Shang：你當初是從 PoW 開始的吧？那你是怎么一步一步，從自己挖礦，到后來炒幣，然后再決定要做一個自己的項目？這個經(jīng)歷可以分享一下嗎？
閆欣：對，其實這個行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏非?？?。一開始不管你是通過 PoW 挖礦、DeFi，還是 PVP 模式進圈的，大家最初被吸引進來都是因為高收益、高倍數(shù)的誘惑。進來之后就會開始思考這些模式是否可持續(xù)。整個行業(yè)的玩法一直在變，我覺得幣圈的底層邏輯就是：它一開始會用一個有一定門檻、有技術(shù)含量的玩法吸引你進來，讓你感覺只要投入時間和精力就能獲得超額回報。但當所有人都掌握了這個玩法之后，它就立刻切換到下一個游戲，這是行業(yè)的常態(tài)。
我們當時在挖礦，到了 2017 年底，大家直接在以太坊上用 USDT 或 ETH 去搶購新幣，比拼的是誰轉(zhuǎn)得快、誰買得早，然后迅速上線交易所。這套玩法在當時就是新一代的 " 挖礦 "。2018 年以后，PoW 就逐漸沉寂，市場開始轉(zhuǎn)向 PoS 模式。此后大多數(shù)資產(chǎn)的發(fā)行都不再依賴 PoW，而是通過 ICO 或者 VC 定投模式來完成了。
所以我也很自然地進入了 VC 行業(yè)，開始做 Crypto 投資。那個時候其實很多人想投 Crypto，但真正懂這個行業(yè)的人非常少。我當時加入了一個基金，主要負責技術(shù)相關(guān)的投研工作。
那時的投資標的價格真的非常便宜，現(xiàn)在回頭看簡直是黃金時期。像 Solana，當時一級市場估值也就四千萬美金，Aptos 好像三千萬還是六千萬我記不清了，NEAR 也差不多在三千萬左右，總之都非常非常便宜。
Shang：你當時自己有參與這些項目嗎？
閆欣：機會其實非常少，基金能給我們直接參與的份額并不多。然后到了 2020 年，我加入了火幣。其實是 2021 年正式加入的，然后沒多久我們就開始創(chuàng)業(yè)了。
我當時有兩個主要考慮：第一，我個人還是希望能更深入地了解行業(yè)。早期做投資的時候，我經(jīng)常會疑惑，比如說為什么一個 ICO 的幣能被炒到那么高的市值？明明它沒有什么真實的價值支撐。作為一個工程師，我一開始是很難接受這種 " 非理性 " 的。
但在這個市場里待久了，博弈久了，我意識到市場根本不是價值導向的，更多時候是情緒和敘事驅(qū)動的。成熟市場適合做價值投資，但加密行業(yè)并不是。而當你能接受這件事，很多市場現(xiàn)象就能在腦子里被合理化了。2021 年又剛好是牛市，這就更堅定了我創(chuàng)業(yè)的決心。
我覺得在加密行業(yè)，無論你是做交易員，還是做創(chuàng)始人，本質(zhì)上都是在思考如何抓住牛市。因為牛市通常四年一遇，每一波牛市都是實現(xiàn)收益最大化的關(guān)鍵窗口。你的人脈資源、市場聲量、社交資本，這些都是 capital。
創(chuàng)業(yè)當然是個高門檻、高風險、低成功率的事，但牛市期間會相對容易一些，比如融資更順利、團隊更容易組建等等。所以我們在 2021 年就堅定地準備創(chuàng)業(yè)，我和我兩個合伙人就這么開始了 Sign。
逆風融資：冷門賽道堅持換來紅杉青睞
Shang：你們當初的融資成果可以說是非常成功的。能不能講講背后的故事？因為看起來很多背景很強的團隊，比如博士、明星創(chuàng)始人，反而沒有你們這樣拿到紅杉這樣的頂級投資人支持，你們是怎么做到的？
閆欣：其實大家現(xiàn)在都說我們?nèi)谫Y很成功，但真實的過程并不是這樣的。我們是在 2021 年啟動的項目，直到 2022 年才拿到那一輪紅杉的投資。整個 2021 年，我們經(jīng)歷了非常艱難的融資過程，一點都不輕松。
當時我們選擇的并不是最熱門的賽道。我們判斷當時最火的 NFT 賽道其實已經(jīng)進入了敘事泡沫階段，存在很多 " 講故事 " 的成分。VC 通常會把早期很簡單的產(chǎn)品包裝得非常復(fù)雜，比如 NFT 就要變成 NFT-Fi，Memecoin 要變成 Meme-Fi，什么都要 "Fi" 一遍。這是 VC 的慣性，他們需要敘事，但作為創(chuàng)業(yè)者，你要判斷這個賽道是處于早期還是晚期。
而我們覺得 NFT 不適合我們團隊的能力，DeFi 的黃金階段也已經(jīng)過去了，所以最終選擇了一個相對冷門的方向?-?- 做 Web3 應(yīng)用。當時 Web3 還不是一個主流敘事，但我是波卡的早期投資人，對 Web3 理念很熟，所以我們決定提前布局。
我們做的是一個基于 Web3 的應(yīng)用產(chǎn)品，融資非常困難，早期幾乎只有我們最熟的朋友和支持我們長期理念的人愿意評估。有一段時間我們也面臨是否要在壓力下接受不太理想的投資，但我們判斷趨勢還沒真正到來，就選擇繼續(xù)堅持、不斷推進產(chǎn)品和交付。
到了 2022 年年末，Web3 終于起飛，大家開始看到 Web3 應(yīng)用是有真實用戶的，也意識到這個方向是有未來的。也正是在這個時機，我們拿到了紅杉的投資。
當然，紅杉的加入并不意味著一切都輕松了。我們現(xiàn)在馬上就要迎來四周年，這是一段很長的創(chuàng)業(yè)旅程。很多人只看到我們拿到紅杉，但其實背后是長期的堅持和投入。至少在當時，紅杉的加入讓很多人開始真正意識到這個產(chǎn)品和想法是有真實問題解決能力的。
Shang：紅杉投完之后，應(yīng)該就很多人開始搶著想投你們了吧？
閆欣：對，F(xiàn)OMO 情緒非常強。紅杉本身在 Crypto 領(lǐng)域的投資就不多，而且是紅杉中國、印度和美國三家一起投，這是歷史上唯一的一次，未來也不會再有了?-?- 因為現(xiàn)在紅杉中國和印度已經(jīng)獨立出去了。
所以那一輪確實在紅杉領(lǐng)投之后很快就完成了。但市場總是在變化，融資完成后行業(yè)又進入了新的調(diào)整周期，Web3 也面臨一些質(zhì)疑。所以我們又得重新適配，繼續(xù)尋找真正的 product-market fit。這是個長期的過程，不是一輪融資就結(jié)束的故事。
為什么發(fā)幣：構(gòu)建共識網(wǎng)絡(luò)而非單純?nèi)谫Y
Shang：那你怎么看待發(fā)幣這件事情呢？
閆欣：我覺得這是一件很特別、也很令人興奮的事。一旦你選擇了發(fā)幣，其實就是選擇了開啟一場 " 加密大航海 "。發(fā)幣這件事本身是沒有上限的，但它也會帶來很多限制。
我經(jīng)常被問到：" 你們現(xiàn)在的項目已經(jīng)能賺錢了，比如一年可能有兩千萬美金的收入，為什么還要發(fā)幣？" 但我覺得這個問題本身就是站在一個錯誤的出發(fā)點上。發(fā)幣根本不是為了賺錢。你可以反問一句：為什么交易所那么賺錢了還要發(fā)幣？道理是一樣的。
首先，我認為幣是一種與社區(qū)互動和建立關(guān)系的手段。它其實是進入 "Stakeholder Economy" 的入口。比如說你用 OpenAI，每天花錢用它的產(chǎn)品，還幫它訓練模型，但你永遠不是它的股東，對吧？對于大多數(shù)國家的人來說，想要擁有它的股份幾乎不可能。在這種關(guān)系中，用戶始終只是用戶?-?- 他只是一個被動的消費者。
但如果有了 Token，如果用戶可以通過使用產(chǎn)品、參與社區(qū)獲得一定的代幣份額，他就變成了這個項目的部分 Owner。這時候你不再只是把用戶當成客戶，而是把他們視為項目的共建者。這種關(guān)系是更加健康、更加長久的，我認為這是非常有意義的。
其次，Token 本身也是一種獨立的 " 產(chǎn)品 " 或 " 資產(chǎn) "。我經(jīng)常在想，作為一個創(chuàng)始人，我什么時候是在認真打磨一個產(chǎn)品，什么時候是在打磨一個資產(chǎn)。這兩件事的方法論是完全不同的，需要投入的精力和策略也不一樣。
過去三年，我們已經(jīng)把 Sign 旗下的產(chǎn)品打磨得相當成熟了。接下來，我們希望把它作為一個資產(chǎn)來構(gòu)建和經(jīng)營。這是一個新的挑戰(zhàn)，但也是一個空間巨大的事情，所以我們決定去做。
幣價來自社區(qū)，不是 " 產(chǎn)品價值 " 驅(qū)動
Shang：我覺得你剛才的觀點特別有意思，尤其是用戶通過發(fā)幣可以和自己喜歡的項目建立連接這一點我很認同。但你也提到，做產(chǎn)品和做資產(chǎn)其實是兩條不同的路徑，作為 Sign 的支持者，你怎么看發(fā)幣這件事？它是否可能會偏離你們原來產(chǎn)品的基本面？
閆欣：是的，我還有一個很核心的觀點，就是幣和社區(qū)是一對綁定關(guān)系。幣是 currency，而 currency 必須和社區(qū)配對存在。如果你沒有社區(qū)，就沒有幣的價值；如果有幣但沒有社區(qū)，這個幣也注定歸零。幣本身是沒有內(nèi)在價值的，它的價值來自于它在社區(qū)中的流通和共識。
當然，現(xiàn)在也有一些 VC 在推所謂的 " 純 Utility Token 理論 "，意思是說只要有產(chǎn)品和用戶，就可以支撐一個幣。但我認為這完全是空談。你實際去看，幾乎沒有任何一個幣的成功是靠 Utility 支撐起來的，幾乎全是靠社區(qū)的情緒、熱度、認同推動的。它的使用價值，能占 1% 就不錯了。
Shang：我能理解你這個意思。
閆欣：比如說 EigenLayer 這個項目，去年剛上線的時候估值非常高，大家都說它是 " 天王級 " 項目。但是它的代幣真有那么高的使用價值嗎？顯然不是。還有一個叫 Murad 的人，他是做 Meme 項目的，也說過類似的觀點：代幣的價值一部分是 mimetic value（模因價值），一部分是 utility value（使用價值）。但實際上 utility value 幾乎都不會超過 5%。
再比如 Layer 1 的項目，它們經(jīng)常說自己的代幣有 ticket value，是 Gas Token。但你真正去統(tǒng)計鏈上使用這些代幣消耗的 Gas，把它換算成估值，其實根本對不上。大家買的根本不是這些幣的 " 使用權(quán) "，而是這個項目的前景，是它背后社區(qū)的力量。所以我認為社區(qū)和幣是必須捆綁在一起的。
你看美元也是一個很好的例子。它是一個全世界范圍內(nèi)通行的 " 幣 "，大多數(shù)國家都持有美元外匯儲備，甚至有些國家直接以美元為法定貨幣。這意味著美元有一個巨大的全球 " 社區(qū) "，每天無數(shù)人使用它，它的穩(wěn)定性、流動性才得以維系。人民幣、黃金也一樣，它們的價值也來自于有多大規(guī)模的 " 用戶群體 "。
所以回到你剛才的問題，做產(chǎn)品和做資產(chǎn)、做幣，最大的區(qū)別在于你是優(yōu)先構(gòu)建產(chǎn)品再去找用戶，還是優(yōu)先構(gòu)建社區(qū)再去做產(chǎn)品。很多創(chuàng)業(yè)者面對 VC 時，往往先找一個 " 假問題 "，再提出一個 " 假方案 "，包裝一下就去融資，然后再慢慢把它做成真產(chǎn)品。這時候是產(chǎn)品優(yōu)先，社區(qū)是事后補的。
但當你準備發(fā)幣、準備真正建立社區(qū)的時候，你就會發(fā)現(xiàn)最好的路徑是：先構(gòu)建一個社區(qū)，觀察這個社區(qū)的核心需求和問題，然后反過來做產(chǎn)品來滿足它。比如你有一個投資社區(qū)，大家最關(guān)心的是如何公平獲得 Token，那你就設(shè)計一個合理的代幣分配；如果大家在治理中遇到問題，無法體現(xiàn)貢獻，那你就設(shè)計一個 Reputation Label 系統(tǒng)。
總之，如果你是先有社區(qū)，再反向做產(chǎn)品，那整個 go-to-market 路徑會輕松很多，冷啟動問題也自然解決了。
構(gòu)建社區(qū)的關(guān)鍵：文化共鳴與同頻連接
Shang：有意思，那我們可以聊聊你是怎么構(gòu)建社區(qū)的？你有什么心得可以分享嗎？
閆欣：我覺得這是個特別有意思的話題。構(gòu)建社區(qū)這件事情，首先必須從 " 文化 " 入手。一個項目如果承載著某種精神或方向，那么它的文化主題需要在一開始就定義得非常清楚，要足夠鮮明，才能吸引到真正和你頻率一致的人。
其實做社區(qū)不是在 " 吸引所有人 " 進來，而是 " 找到同頻共振的人 "。這個世界上的人本來就都不一樣，你不可能讓所有人都加入你的社區(qū)，那是徒勞的。你首先得清楚自己是誰，有什么樣的價值觀、文化傾向、興趣愛好、什么樣的 vibe（調(diào)性），然后把這些清楚地表達出來。這樣你才能吸引到跟你一樣的人。
其實大多數(shù)人內(nèi)心都很孤獨，很多人希望在互聯(lián)網(wǎng)上找到與自己有共鳴的人和群體。比如比特幣社區(qū)，就是聚集了一群不喜歡美元、支持去中心化的人，比特幣成了大家情感和信仰的寄托。我們構(gòu)建自己的社區(qū)時，也需要有這種 " 精神錨點 "，也就是我們自己的 sign（符號），我們的價值觀。
比如說我們認為區(qū)塊鏈最大的意義是它作為一個平臺，可以向全球每個人提供資產(chǎn)和服務(wù)的快速發(fā)布能力。所以我們自定義的文化就是全球化，我們希望成為一個全球家庭，歡迎不同國家、背景的人加入。在這個過程中，我們有好的產(chǎn)品作為支撐，它能加速這種全球化敘事，也能真正讓人們 " 玩得起來 "。
一開始我們只是明確自己的理念，然后逐步把這些理念可視化，變成品牌識別的一部分。比如我們有橙色的小愛心、有橙色的 Sign Glasses，這些視覺元素慢慢開始吸引一些人加入。而一旦他們進來了，社區(qū)就會開始自然生長。
我們不會強推大家去做什么，而是讓大家根據(jù) vibe 自發(fā)組織，比如有人開始做 Memecoin，有人做 Meme 制作，用我們社區(qū)的元素去創(chuàng)作圖像和內(nèi)容；還有人發(fā)起了各種活動，比如 Poker Tournament，甚至有一個叫 " 老 Poker" 的組織就是這樣長出來的。這些東西都是社區(qū)自己生長的，而不是我們規(guī)劃出來的，我覺得這才是健康社區(qū)的核心。
如何看空投文化：空投是入口，不是目的
Shang：你怎么看空投文化？特別是像你們這種還沒發(fā)幣的項目，很多社區(qū)成員其實是 " 空投獵人 "。他們可能只是因為期待空投才加入社區(qū)，發(fā)幣之后又會迅速轉(zhuǎn)向下一個項目。你覺得哪些項目是真的把社區(qū)留存下來的？有沒有你認為值得學習的案例？比如比特幣就很典型，大家不僅不賣，還會主動買入。
閆欣：坦白講，這種項目其實不多。我覺得過去幾年，從 2017 年開始，整個加密行業(yè)的話語權(quán)其實是被 VC 劫持的。很多項目根本沒花時間在構(gòu)建真正的社區(qū)，而是把主要精力放在 " 維護和 VC 的關(guān)系 " 上。真正把社區(qū)當回事的項目非常少。
至于怎么看待 Airdrop Farmer，我覺得這是一個好問題。從 Arbitrum 開始，Airdrop Farming 幾乎已經(jīng)變成一個獨立行業(yè)了。站在散戶的角度，其實 Airdrop Farming 是一個勝率還蠻高的策略，相比去買 Meme 幣或者各種代幣，空投 Farming 至少在安全性和回報穩(wěn)定性上更有優(yōu)勢，也適合專業(yè)玩家來做。
但從我們項目方的角度來看，我們是想建立一個真正有歸屬感、有價值認同的社區(qū)。我們希望你拿到幣，不只是因為做了幾件事，而是你愿意繼續(xù)留在這里、參與建設(shè)、互相支持。我們給你代幣，是希望換取你對社區(qū)的長期貢獻，而不是一次性的交易。
所以第一點，我們會非常明確地告訴大家：我們不希望吸引的是那種只為了套利來 FOMO 的人。我們希望建立的是 " 真誠的連接 "?-?- 大家彼此認識，有互動、有故事、有協(xié)作的社區(qū)關(guān)系。真正的社區(qū)不是所有人跟我發(fā)生關(guān)系，而是成員之間也能彼此產(chǎn)生連接。
當然我們也感謝 Airdrop Farming 文化，如果沒有這種文化，很多人可能壓根不會注意到我們。但你能不能留下來，是要靠我們產(chǎn)品的實力、機制的設(shè)計，甚至是一種軟實力來吸引你繼續(xù)參與。我們得用實際的產(chǎn)品和體驗去 " 說服 " 你，這個項目值得長期陪伴。
第二點就是機制設(shè)計特別關(guān)鍵。如果你的 Airdrop 模型是 TGE（代幣生成事件）前做任務(wù)、TGE 之后發(fā)幣、再之后就再也沒有獲取代幣的渠道了，那絕大多數(shù)人 TGE 一結(jié)束就離開了，這太正常了。
所以我們會把空投設(shè)計成一個長期、持續(xù)的機制。比如像 Optimism 的 Retroactive Rewards，社區(qū)成員每個階段都能通過貢獻獲得獎勵。我們也會在 TGE 后推出一個叫 Sign APP，在這個 Web3 應(yīng)用里，用戶可以通過多種形式為項目做貢獻并獲得代幣。
我們的 Airdrop 初期比例可能只有 5%，但我們會留出 30% 的代幣分配給 APP 機制，通過任務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)容貢獻、社區(qū)運營等形式長期釋放，這樣整個社區(qū)才會有真正的留存和成長?？胀恫辉撌?" 結(jié)尾 "，它應(yīng)該只是入口。
社區(qū)定位差異：Sign 不走下沉路線
Shang：回到你們在產(chǎn)品設(shè)計上的選擇，你們覺得這個 trade-off 是可以接受的嗎？
閆欣：對，我覺得最關(guān)鍵還是要看你打算吸引什么樣的用戶。比如比特幣早期吸引的是極客，那些對密碼學感興趣的人；以太坊一開始也更激進，吸引的是一批熱衷去中心化、認同賽博朋克精神的人。而有些項目更多的像我姥姥社區(qū)里那種賣醫(yī)療器械的活動?-?- 很多老年人明知道機器沒啥用，但仍然每天去體驗、聊天、參加活動，因為有人陪伴，有情緒價值。這種 " 社交氛圍 " 是他們真正看重的。
但這不是我們要走的路?，F(xiàn)在這個世界上有很多不同類型的社區(qū)，但我們不需要去打那些 " 下沉市場 " 的用戶。我們目前定位的社區(qū)成員大多是年輕、活潑、外向、愛玩的那類人，比如我們在 Twitter Space 上辦活動，有幾千人一起唱歌，這就是我們的風格。
我們的核心敘事其實是 " 區(qū)塊鏈是一種公平的基礎(chǔ)設(shè)施 "，它應(yīng)該讓每個人都能接觸到最好的資產(chǎn)與服務(wù)。未來我們可能會把一些主流資產(chǎn)，比如美股引入平臺，讓全球用戶用 USDT 就能直接買美股。服務(wù)方面，比如 " 升息 " 類工具、余額寶那樣的理財功能，甚至像養(yǎng)老金、保險、慈善捐贈等，我們都可能引入鏈上治理與托管，形成長期穩(wěn)定的金融服務(wù)生態(tài)。當然這些還只是構(gòu)想，但它們都屬于我們愿意推動的長期愿景。
Shang：我今天從這次對話里最大的收獲，就是你提到的 " 幣其實和產(chǎn)品關(guān)系不大，和社區(qū)關(guān)系才更大 "。
閆欣：是的，有些幣項目甚至根本沒有產(chǎn)品，也一樣運行得非常好。社區(qū)這件事，確實值得我們長期投入。我記得上次我們簡單聊過這個話題，我說過，根據(jù)我自己的測算，未來幾年社會上可能會有十億人失業(yè)。
這并不是危言聳聽，而是因為機器人和 AI 的發(fā)展實在太快了。大廠現(xiàn)在已經(jīng)不怎么招初級程序員了，因為用 Cursor、Codeium 這些 AI 工具寫的代碼比新手還要好，效率還更高。工業(yè)機器人、服務(wù)機器人成本也越來越低，會逐步取代很多基礎(chǔ)勞動力崗位。
這意味著未來會有大量人陷入 " 身份價值的迷失 " 狀態(tài)。他們會很迷茫，不知道自己該做什么。而 " 社區(qū) " 會變得越來越重要，它不僅提供社交連接，還能讓人重新獲得身份感、價值感和目標感。
我本來不是一個社區(qū)型的人，原本是那種典型的 VC 風格。但在過去幾年慢慢做社區(qū)的過程中，我認識到社區(qū)的存在不是創(chuàng)始人的需求，而是整個世界的需求。這個世界需要有人來認真、持續(xù)地做社區(qū)建設(shè)。我也愿意一直做下去。
Shang：沒錯，Crypto 的成功本身就已經(jīng)在某種程度上驗證了這個觀點。好，謝謝你，閆欣。
閆欣：謝謝 Shang。
根據(jù)央行等部門發(fā)布“關(guān)于進一步防范和處置虛擬貨幣交易炒作風險的通知”，本文內(nèi)容僅用于信息分享，不對任何經(jīng)營與投資行為進行推廣與背書，請讀者嚴格遵守所在地區(qū)法律法規(guī)，不參與任何非法金融行為。不為任何虛擬貨幣、數(shù)字藏品相關(guān)的發(fā)行、交易與融資等提供交易入口、指引、發(fā)行渠道引導等。吳說內(nèi)容未經(jīng)許可，禁止進行轉(zhuǎn)載、復(fù)制等，違者將追究法律責任。
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