薛耀琪
鄉(xiāng)景文旅CEO、暖村聯(lián)合創(chuàng)始人 薛耀琪
在海南國際文創(chuàng)周“大景區(qū)‘小’時(shí)代”專場(chǎng)，鄉(xiāng)景文旅CEO、暖村聯(lián)合創(chuàng)始人薛耀琪從當(dāng)下大量閑置空心村困境切入，深入探討及分享了當(dāng)下鄉(xiāng)村旅游的諸多共性問題，以及如何有序、有節(jié)奏的進(jìn)行鄉(xiāng)村開發(fā)，并以出圈的蘇州林渡暖村為案例，給出了它的解題思路和思考。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2012年，我國的自然村從360萬縮減到了270萬，平均每天消失34個(gè)村莊。目前鄉(xiāng)村的現(xiàn)狀是，農(nóng)村宅基地的閑置面積約3000萬畝，50%是處于一個(gè)閑置狀態(tài)；老齡化嚴(yán)重，60歲以上老人占到23.8%，40歲以下人群不足10%；同時(shí)三產(chǎn)融合率低，消費(fèi)的場(chǎng)景非常少。
薛耀琪指出，“空心村”成了一個(gè)長期問題。“江浙滬地區(qū)空心化的比例還相對(duì)來說好一點(diǎn)，但在中西部地區(qū)相對(duì)經(jīng)濟(jì)收入比較低的地區(qū)，空心化基本上就是非常高，只剩兩成或者是一成的村民，很多政府都希望能夠以鄉(xiāng)村振興的方式把空心村活化，但這里面通常需要解決幾個(gè)問題.”
首先是人口流失，鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)需要人，比如管家、阿姨、工作人員，但年輕人又生活不習(xí)慣，招人是非常困難的事情。其次是業(yè)態(tài)問題。很多政府在合作中都對(duì)業(yè)態(tài)提出要求，比如咖啡、非遺、民宿，空心村在沒有完備的開發(fā)和體系化的開發(fā)過程中，這些業(yè)態(tài)來了能不能生存都是問題。
同時(shí)薛耀琪強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村振興還要面臨治理體系和能力缺失的問題，尤其是鄉(xiāng)村空心化之后，無論是人居環(huán)境還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本上是處于能力缺失的狀態(tài)。只有解決了以上問題，才能夠進(jìn)入到鄉(xiāng)村開發(fā)的下一步。
雖然挑戰(zhàn)很多，但同樣有機(jī)會(huì)?！疤貏e是現(xiàn)在一兩個(gè)小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈可到達(dá)的微度假、鄉(xiāng)村游、周邊游等圍繞本地旅游的項(xiàng)目，搶了很多大景區(qū)的生意。2023年數(shù)據(jù)，本地旅游訂單在這個(gè)基礎(chǔ)上面同比上漲了127%，尤其是 City Walk，這類周邊游/微度假業(yè)態(tài)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長?！?/p>
感知到市場(chǎng)機(jī)遇，薛耀琪決定躬身進(jìn)場(chǎng)，以蘇州林渡暖村項(xiàng)目為例，據(jù)了解，該項(xiàng)目盤活了村內(nèi)80%的閑置資產(chǎn)，其合作簽訂的100戶閑置資產(chǎn)，目前已經(jīng)全部成功激活，甚至村里其他老百姓的房子租金從原來一棟每年2萬元跳漲到7萬元。同時(shí)，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展還帶動(dòng)了很多村民的再就業(yè)，當(dāng)?shù)夭糠执迕褚惶炖锟梢酝瑫r(shí)干了三份工作。
據(jù)薛耀琪介紹，在鄉(xiāng)村旅游的帶動(dòng)下，包括房屋、菜地、林地、稻田以及其他集體資產(chǎn)運(yùn)營，林渡暖村集體收入從最早的存收入150萬到如今的1200萬，此外，村民也享受到了合作業(yè)態(tài)的分紅，受此驅(qū)動(dòng)，林渡暖村不僅推動(dòng)越來越多的本地人才回流。還吸引到很多的新村民進(jìn)來。
薛耀琪認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興從來不是隨意招商的拿來主義，也不是網(wǎng)紅村的一鍵復(fù)制，是有一套非常嚴(yán)格的招商標(biāo)準(zhǔn)。
“第一，必須是有過鄉(xiāng)村經(jīng)營的經(jīng)營；第二，一定要有審美能力，對(duì)生活美學(xué)、設(shè)計(jì)美學(xué)、建筑美學(xué)是有鑒別能力的；第三，要熱愛鄉(xiāng)村，或需要鄉(xiāng)村的場(chǎng)景；第四，要有私域流量?！?/p>
回溯早前鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域大拆大建的漠視，原來做小鎮(zhèn)運(yùn)營和開發(fā)文旅小鎮(zhèn)的，動(dòng)輒操盤十幾億的項(xiàng)目。一些村莊華大成本做成一條仿古街、集體營業(yè)，類似現(xiàn)象比比皆是，在薛耀琪看來，這些野蠻的跨界者根本不明白鄉(xiāng)村的經(jīng)營邏輯，最后的結(jié)果可想而知。
“林渡暖村采用的是模塊化開發(fā)的邏輯。我們一直是不提倡什么叫整拆整建，雖然叫整村開發(fā)，它也是有開發(fā)步驟和開發(fā)邏輯的，它一定是以點(diǎn)帶面、逐步開發(fā)，最后才是全面推進(jìn)?！?/p>
林渡暖村這套體系具體如何落地？回溯來看，薛耀琪團(tuán)隊(duì)先選一個(gè)核心的位置用做第一個(gè)落腳的建筑物或業(yè)態(tài)，2000方面積做3到4個(gè)業(yè)態(tài)。第一棟建筑設(shè)計(jì)成了包括書店、咖啡店、民宿、餐廳在內(nèi)的多業(yè)態(tài)融合空間。
借助第一空間的引流效用，項(xiàng)目逐漸實(shí)現(xiàn)流量破圈，以此為基礎(chǔ)，薛耀琪團(tuán)隊(duì)再逐步開發(fā)新的民居，每次改造面積從4000多平方到2000多平方不等，具體到內(nèi)容/業(yè)態(tài)填充，會(huì)根據(jù)每個(gè)階段村莊的實(shí)際需要不斷做調(diào)整。在滿足游客基本需求的前提下，有序落地美育、非遺、陶藝、自然博物等業(yè)態(tài)。整個(gè)過程林渡暖村前后耗時(shí)四年。
通過前期微度假場(chǎng)景的成功打造，林渡暖村最后放開了所有房屋對(duì)外租賃，很快吸引了蘇州乃至上海大量人主理人進(jìn)入，包括工坊、茶道、鄉(xiāng)村民宿、咖啡，面包房等等，各類文旅消費(fèi)業(yè)態(tài)在林渡暖村實(shí)現(xiàn)百花齊放。
在基本核心區(qū)全面完成的前提下，鄉(xiāng)景文旅再次撬動(dòng)社會(huì)資本，推動(dòng)村莊的民房租賃以及對(duì)外的自由業(yè)態(tài)的進(jìn)入。上述整個(gè)過程，薛耀琪將其總結(jié)為鄉(xiāng)村開發(fā)過程當(dāng)中的”三步走戰(zhàn)略”。
在薛耀琪看來，林渡暖村的模式可以看作“作場(chǎng)不下場(chǎng)”——在鄉(xiāng)村的過程中，業(yè)態(tài)必須要找專業(yè)的人來做專業(yè)的事情，讓各種有想法創(chuàng)意、有品牌意識(shí)的非標(biāo)主理人來給鄉(xiāng)村賦予更多的活力，也讓他們?nèi)ユ溄幼约旱纳缛?，不斷產(chǎn)生裂變。
基于模塊化開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，是否會(huì)鄉(xiāng)村度假陷入“千村一面”的困境？對(duì)此薛耀琪強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村文旅個(gè)性化的關(guān)鍵在于模塊化產(chǎn)品如何組合、匹配?！案鱾€(gè)模塊需要具備一些自身的特殊性，比如親子、民宿、互動(dòng)體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)，以及高端度假屬性等等。同時(shí)需要根據(jù)鄉(xiāng)村特性和發(fā)展去尋找各種屬性的模塊去組合，這才能規(guī)避鄉(xiāng)村文旅同質(zhì)化?！?/p>
薛耀琪總結(jié)稱，作為一個(gè)個(gè)承載地域基因的獨(dú)立生命體，鄉(xiāng)村旅游是一個(gè)逐漸演變的過程，“鄉(xiāng)村文旅開發(fā)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要跳出大拆大建的工業(yè)化思維，不能有一蹴而就的想法，要用微力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展的持續(xù)造血，培育向上生長的微雨?！?/p>
以上內(nèi)容均由海南國際文創(chuàng)周活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)演講整理
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