正如《精益戰(zhàn)略》一書所言：“精益所做的就是幫助你改寫你的行業(yè)、企業(yè)和工作，以及你自己的故事，持續(xù)改善，直至完美。” 那么，我們應(yīng)該如何正確打開精益呢？
從發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)識浪費開始。如果一直覺得自己很好，一點問題都沒有，那就喪失了改進的機會。問題不是問題，而是財富，解決了問題就可以有所改進。問題可以是現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，也可以是企業(yè)和標(biāo)桿的差距，甚至可以是現(xiàn)狀和理想的差距，即使沒有問題也要創(chuàng)造出問題。實際上我們經(jīng)常看到，好多人認(rèn)為自己已經(jīng)做得足夠好了，考核指標(biāo)也不錯，沒有必要改善或是沒什么地方可以改善了，抱有這樣的思維是永遠(yuǎn)不會進步的。說到了問題，那浪費又是什么呢？比如二戰(zhàn)后的豐田發(fā)現(xiàn)了一個非常大的問題，那就是：“日本的生產(chǎn)力只不過是美國的1/10”，為什么會存在這么大的差距呢？大野耐一研究后得出結(jié)論：“不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日本人在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的浪費和不合理現(xiàn)象?！眴栴}和浪費是關(guān)聯(lián)的，因為存在著各種浪費，所以形成了各種問題。大野耐一從而總結(jié)出了生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費：
浪費不只出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，在企業(yè)運營的各個角落實際上都有在發(fā)生，關(guān)鍵就是我們能不能發(fā)現(xiàn)到這些浪費，然后去改善。以辦公室為例，我們常見的浪費如下：
相信你只要用心去觀察，就能夠發(fā)現(xiàn)自己工作領(lǐng)域中存在著各種各樣的浪費，想要打開精益的大門，先從這里開始吧！
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