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你是不是經(jīng)常聽到這樣的說法：

“投資理財(cái)一定要有明確的目標(biāo)，比如，五年后我要攢夠多少錢買房，十年后我要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由……”

目標(biāo)似乎成了投資的“標(biāo)配”，沒有目標(biāo)，就好像迷失了方向。

但是，今天我想和你聊一個(gè)可能會(huì)顛覆你認(rèn)知的觀點(diǎn)：

一筆人生中很棒的投資，很多時(shí)候并不是我們一開始就能精確計(jì)劃出來的。

這就像我們今天的主角——《為什么偉大不能被計(jì)劃》這本書告訴我們的那樣，很多領(lǐng)域的卓越成就，往往源于意想不到的探索和嘗試。

你可能會(huì)疑惑，投資沒有目標(biāo)，那不是盲人摸象嗎？

別著急，本書的兩位作者，肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬爾·雷曼（Joel Lehman），都是人工智能領(lǐng)域的專家，而且都曾在美國(guó)開放人工智能研究中心（OpenAI）工作過。

他們從研究AI如何解決復(fù)雜問題中發(fā)現(xiàn)：

有時(shí)候，越是死守著預(yù)設(shè)的目標(biāo)，反而越難找到通往成功的最佳路徑。

這個(gè)道理，在變幻莫測(cè)的投資世界里，同樣適用。

我們從小就被教育要“設(shè)立目標(biāo)”，因?yàn)椤坝心繕?biāo)才有動(dòng)力”。

想要證據(jù)的話，你只需要順道去趟家門口的書店看?眼，雜志架上琳瑯滿目的標(biāo)題便會(huì)提醒你：

或許你該跳個(gè)槽、減減肥、開個(gè)公司、找對(duì)象約個(gè)會(huì)、升個(gè)職、換身行頭、賺個(gè)小幾百萬、買個(gè)房或賣個(gè)房，或打通某個(gè)電子游戲。

事實(shí)上，幾乎所有值得去做的事情，都以?個(gè)又一個(gè)目標(biāo)的形式呈現(xiàn)出來。

但你有沒有思考過一個(gè)問題：用目標(biāo)來框定我們所有的價(jià)值追求，是否合理？你敢不敢想象一下沒有太多目標(biāo)，甚至是壓根沒有目標(biāo)的生活？

如果你壓根沒想過，說明我們的文化對(duì)“目標(biāo)”的推崇深深影響了大部分人。

其實(shí)有時(shí)候我也發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)太明確了，反而會(huì)成為一種束縛。

我有個(gè)朋友是一位產(chǎn)品經(jīng)理，他的目標(biāo)是提升產(chǎn)品的用戶活躍度。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他平時(shí)會(huì)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品功能，增加各種活動(dòng)，甚至不惜犧牲用戶體驗(yàn)。

但結(jié)果呢？用戶反而因?yàn)楫a(chǎn)品變得越來越復(fù)雜、越來越臃腫而漸漸流失。

這就是目標(biāo)帶來的“窄化效應(yīng)”：當(dāng)我們過于關(guān)注目標(biāo)時(shí)，就會(huì)忽略那些“計(jì)劃外”的可能性，而這些可能性，往往才是通往成功的關(guān)鍵。

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