翻看各大房企的高管名錄，不難發(fā)現(xiàn)，萬科王石、恒大許家印、世茂許榮茂、碧桂園楊國(guó)強(qiáng)、保利宋廣菊、金地凌克等眾多初代地產(chǎn)大佬都已隱退。
理由大致有二：第一，大佬們隨著年齡增加，不得不選擇退休或者讓位；第二，面臨行業(yè)困境以及公司壓力，大佬們主動(dòng)退居幕后，讓年輕人來抗壓。
在一眾房企中，遠(yuǎn)洋李明比較特殊，他自2007年擔(dān)任遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事局主席至今已經(jīng)有18年，如果加上其在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)（遠(yuǎn)洋集團(tuán)前身）的任職時(shí)間，已經(jīng)接近30年。
李明的堅(jiān)守，并不是因?yàn)檫h(yuǎn)洋集團(tuán)的業(yè)績(jī)出色。相反，過去三年內(nèi)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)陷入持續(xù)虧損狀態(tài)。這位“老帥”面臨著極大的壓力與挑戰(zhàn)。
2024年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入236.41億元，同比下降49%；公司擁有人應(yīng)占虧損為186.24億元，同比減少12%%；協(xié)議銷售總額為351.60億元，同比下降30%。
過去三年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)持續(xù)虧損。2022年凈利潤(rùn)首虧156.5億元，2023年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至210.97億元，到了2024年股東應(yīng)占虧損達(dá)186.24億元，三年累計(jì)虧損超550億元。
可以說，李明經(jīng)歷過遠(yuǎn)洋集團(tuán)的輝煌年代，但也迎來至暗時(shí)刻。值得慶幸的是，李明一直在堅(jiān)守，等待“黎明”的到來。
時(shí)間撥回到2021年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較平穩(wěn)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約642億元，同比提升14%；凈利潤(rùn)約51億元，同比提升9%，并連續(xù)3年保持“綠檔”。
在銷售規(guī)模上，遠(yuǎn)洋集團(tuán)全年協(xié)議銷售額約1363億元，同比增長(zhǎng)4%；銷售面積約767萬平方米，同比升9%。土地儲(chǔ)備也隨之增加，新增土儲(chǔ)571萬平方米，總貨值超800億元。
但好景不長(zhǎng)，市場(chǎng)的風(fēng)云變幻導(dǎo)致遠(yuǎn)洋集團(tuán)在2022年首次出現(xiàn)大額虧損。當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入461.27億元，同比減少28%，歸母凈虧損達(dá)到159.3億元。
造成這一虧損的原因是多方面的。土地成本的攀升嚴(yán)重壓縮了盈利空間，2022年遠(yuǎn)洋集團(tuán)總土儲(chǔ)樓板價(jià)/售價(jià)比從2018年的0.33上升至0.44。
此外，遠(yuǎn)洋集團(tuán)出售物業(yè)及附屬公司等權(quán)益導(dǎo)致虧損11.38億元，對(duì)合聯(lián)營(yíng)企業(yè)的投資虧損18.29億元，大環(huán)境壓力下對(duì)投資物業(yè)及金融資產(chǎn)的公允值、計(jì)提減值準(zhǔn)備等合計(jì)虧損56.78億元，匯兌損益虧損11.78億元。
到了2023年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)虧損加劇，營(yíng)業(yè)額為464.59億元，同比雖有1%的上升，但毛利僅為11.83億元，同比下降約50%，毛利率降至3%。公司擁有人應(yīng)占虧損飆升至210.97億元。
這一年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，遠(yuǎn)洋集團(tuán)協(xié)議銷售總額下降至505.30億元，較2022年的1002.90億元下降約50%。
此外，投資物業(yè)重估、金融資產(chǎn)減值損失等因素加劇了賬面虧損，遠(yuǎn)洋集團(tuán)錄得金融資產(chǎn)減值損失凈額112.83億元，投資物業(yè)公平值減少為9.28億元。
2024年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況依舊艱難。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額236.41億元，同比減少49%；公司擁有人應(yīng)占虧損為186.24億元，虧損有所收窄，但仍處于高位。
這一年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的協(xié)議銷售額為351.6億元，同比減少30%，協(xié)議銷售面積達(dá)到299.68萬平方米，同樣下降三成。物業(yè)開發(fā)帶來的營(yíng)業(yè)額直接腰斬，僅剩172.23億元。
不過，由于遠(yuǎn)洋集團(tuán)2024年全力推進(jìn)的境外債重組尚未正式生效，預(yù)計(jì)百億元量級(jí)的重組收益將會(huì)在2025年財(cái)年釋放，屆時(shí)盈利情況或許會(huì)有改善。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，2007年在港交所主板上市（03377.HK），主要股東為中國(guó)人壽及大家人壽。
曾幾何時(shí)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行，遠(yuǎn)洋集團(tuán)逐漸陷入債務(wù)泥沼。
2023年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下債券“18遠(yuǎn)洋01”因擬與持有人協(xié)商兌付調(diào)整事項(xiàng)停牌。該債券發(fā)行于2018年，規(guī)模20億元，原兌付日為2023年8月2日。雖債權(quán)人會(huì)議給予了30個(gè)自然日寬限期，但展期方案遭到債權(quán)人反對(duì)，要求按期全額兌付本息。
同年8月14日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)發(fā)布公告，旗下將于2024年到期的美元債券SINOCE607/30/24未能在8月13日寬限期結(jié)束前支付利息（2094萬美元），導(dǎo)致發(fā)生違約，該債券停牌。
當(dāng)日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)還公告預(yù)期上半年虧損約170億元至200億元。這一系列事件標(biāo)志著遠(yuǎn)洋集團(tuán)正式爆雷。
此后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)迅速展開自救行動(dòng)，將重點(diǎn)放在債務(wù)重組上。2024年1月，其成功實(shí)現(xiàn)10只境內(nèi)債券展期，涉及金額達(dá)182.66億元。
在境外債務(wù)重組方面，2024年7月18日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)首次公布境外債務(wù)重組方案，范圍涵蓋現(xiàn)有銀團(tuán)貸款、現(xiàn)有雙邊貸款及現(xiàn)有票據(jù)，未償還本金總額約為56.36億美元。
但該方案一經(jīng)提出，便遭到部分境外債權(quán)人反對(duì)。據(jù)媒體報(bào)道，在相關(guān)電話會(huì)議中，律所年利達(dá)表示超過60%債券持有人反對(duì)重組方案，原因在于債權(quán)人認(rèn)為遠(yuǎn)洋集團(tuán)擁有大量離岸資產(chǎn)和公司間應(yīng)收賬款，有能力早點(diǎn)還錢。
最終，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的境外債重組取得重要進(jìn)展。2月3日，英格蘭法院作出判決，批準(zhǔn)這一重組計(jì)劃，2月6日晚間，遠(yuǎn)洋集團(tuán)正式宣布英國(guó)重組計(jì)劃生效日期落實(shí)。
3月27日晚間，遠(yuǎn)洋集團(tuán)發(fā)布公告宣布，境外債務(wù)各項(xiàng)重組條件均已獲達(dá)成，即日起正式生效。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)境外債重組總規(guī)模約63.15億美元，將轉(zhuǎn)換為約22億美元的新債務(wù)，以及約41.15億美元的新強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換債券及新永續(xù)證券，預(yù)期新票據(jù)、新強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換債券及新永續(xù)證券將于3月28日或前后于新交所上市。
在推進(jìn)境外債務(wù)重組的同時(shí)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)境內(nèi)債務(wù)問題也再次浮現(xiàn)。2月25日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下債券H18遠(yuǎn)洋1、H19遠(yuǎn)洋1、H19遠(yuǎn)洋2、H21遠(yuǎn)洋1四只債券停牌，按照此前展期方案，這四只債券分別應(yīng)于3月2日、6月20日、6月20日和8月12日支付5%的本金。
3月19日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的北京遠(yuǎn)洋控股集團(tuán)有限公司發(fā)布公告，為做好相關(guān)債券后續(xù)償付安排，H15遠(yuǎn)洋3、H15遠(yuǎn)洋5、H21遠(yuǎn)洋2自3月19日開市起停牌。
據(jù)知情人士透露，遠(yuǎn)洋集團(tuán)境內(nèi)債務(wù)的重組已進(jìn)展到與債權(quán)人進(jìn)行初步溝通的階段，并計(jì)劃在8月下旬之前推出整體重組方案，重組范圍至少涵蓋7只公司債，本金約130億元。
在房地產(chǎn)行業(yè)的浪潮中，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在董事局主席李明的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)多次戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變更以及品牌升級(jí)。
2016年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)做出了一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的舉措，將“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)”更名為“遠(yuǎn)洋集團(tuán)”。
當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)正步入第四步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期，在“全地產(chǎn)”視角下，其欲構(gòu)建以房地產(chǎn)實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、圍繞“全地產(chǎn)視角”的有限多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
李明期望通過這一更名，打破單純的地產(chǎn)局限，支撐起遠(yuǎn)洋系的多產(chǎn)業(yè)格局，朝著涵蓋商業(yè)、資本、服務(wù)、營(yíng)造等五元業(yè)務(wù)多向發(fā)展的投融資集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
為配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的組織架構(gòu)也重新劃分為“六橫十縱”。其中，“六橫”是以財(cái)務(wù)管理中心、人力行政中心等組成的職能部門，主要提供決策支持與平臺(tái)支持。
“十縱”則是以業(yè)務(wù)劃分的事業(yè)部，包含住宅開發(fā)四個(gè)事業(yè)部，商業(yè)與寫字樓兩個(gè)事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)事業(yè)部、營(yíng)造和服務(wù)分別一個(gè)事業(yè)部。
然而，在發(fā)展過程中，遠(yuǎn)洋集團(tuán)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展在一定程度上分散了資源與管理精力。
2018年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期，管理層反思后認(rèn)為，存量及持有的物業(yè)、新業(yè)務(wù)、非開發(fā)業(yè)務(wù)占用大量資源。于是，遠(yuǎn)洋集團(tuán)開始重新聚焦主業(yè)，回歸以開發(fā)業(yè)務(wù)為主。
2020年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)啟動(dòng)五期戰(zhàn)略，再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，成立北京、環(huán)渤海、華東、華南、華中、華西六大開發(fā)事業(yè)部。
此次調(diào)整是為了優(yōu)化區(qū)域布局，加大在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、成渝經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的投資力度，減少對(duì)京津冀地區(qū)的依賴。
李明在遠(yuǎn)洋集團(tuán)的發(fā)展過程中，始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與變革。他曾帶領(lǐng)遠(yuǎn)洋集團(tuán)在房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)一席之地，但無奈遭遇當(dāng)前的困境。
接下來，遠(yuǎn)洋集團(tuán)何時(shí)迎來“黎明”，李明依然任重道遠(yuǎn)。
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