諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主、著名詩人T.S 艾略特在《荒原》中說，“四月是殘忍的季節(jié)”。
即便是春暖花開的四月，人們都深刻的感受到這是個(gè)滄桑巨變的時(shí)代，迎面而來的是充滿紛繁復(fù)雜的不確定沖擊。
時(shí)至今日，我們也更加認(rèn)識(shí)到不論是經(jīng)營企業(yè)、選擇工作，還是孩子成長，都要想想未來是什么樣子，我們將面對(duì)怎樣的未來，我們?nèi)绾芜m應(yīng)與創(chuàng)造未來？
核心競爭力提出者加里·哈默爾說得好，企業(yè)最主要的不是與對(duì)手競爭，而是競爭大未來，競爭誰能最早發(fā)現(xiàn)與適應(yīng)未來；
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克深刻指出，我們進(jìn)入了企業(yè)的壽命短于人們工作壽命的時(shí)代，幾乎沒有人可以在一個(gè)企業(yè)或組織工作一輩子，因?yàn)槠髽I(yè)的壽命很少能長于20年了。因而，德魯克強(qiáng)烈建議：所有的人都要思考自己余生的新工作；
人工智能正在讓傳統(tǒng)教育優(yōu)勢蕩然無存，比爾·蓋茨與薩爾曼·可汗正在討論如何變革教育，而CHatGPT與可汗學(xué)院、密涅瓦大學(xué)、奇點(diǎn)大學(xué)正在翻轉(zhuǎn)著傳統(tǒng)教育……
時(shí)代在變化，我們是否關(guān)注了變化，適應(yīng)了變化，將變化轉(zhuǎn)換為發(fā)展的機(jī)遇？
融入未來的發(fā)展潮流，才不至于被時(shí)代所淘汰。正如Google的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇所言，“太多的公司在時(shí)間的長河中被淹沒了。他們?cè)诟旧献鲥e(cuò)了一件事：錯(cuò)失未來?！?/p>
2013年北京現(xiàn)代在華燃油車銷量突破100萬輛，一度高達(dá)2016年的114萬輛。面對(duì)產(chǎn)能瓶頸，2015年北京現(xiàn)代投資77億在重慶新建年產(chǎn)30萬的工廠。2017年開始，其銷量卻開始下滑，到2024年銷售不到16萬輛。2021年底重慶新建廠停產(chǎn)，幾經(jīng)流拍，最終以16.2億元拍賣價(jià)血虧退場。
同樣，另一家合資車企260萬輛的國內(nèi)產(chǎn)能，2024年卻只生產(chǎn)了40多萬輛。
在中國新能源汽車零售滲透率超過50%、更以超60%的產(chǎn)量領(lǐng)跑全球市場的趨勢下，那些沒有把握未來的燃油車巨頭正在一步步錯(cuò)失未來，那些沒有關(guān)注變化、把握未來趨勢，僅以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的業(yè)績決策未來的企業(yè)，岌岌可?！?/p>
那么，我們能否洞察未來，以未來為取向決策今天，從而適應(yīng)未來、開創(chuàng)未來呢？應(yīng)該說，可以做到。
1992年8月22日，錢學(xué)森給時(shí)任國務(wù)院副總理的鄒家華寫信建議：我國汽車工業(yè)應(yīng)跳過用汽油柴油階段，直接進(jìn)入減少環(huán)境污染的電動(dòng)新能源階段。
錢老所做的就是前瞻未來的趨勢判斷：1992年我國生產(chǎn)65萬輛燃油車，按照這個(gè)速度發(fā)展下去，結(jié)合科技發(fā)展因素，到21世紀(jì)20年代的時(shí)候，我國能夠達(dá)到年產(chǎn)1000萬輛汽車的水平，但生產(chǎn)1000萬輛汽車，不但燃油供應(yīng)困難，環(huán)境問題將成為首要問題。燃油汽車被電動(dòng)汽車成功替代是一種趨勢。同時(shí)，我們跨過燃油車階段、盡早研究生產(chǎn)電動(dòng)車也避免了跟在歐美燃油車后面亦步亦趨。錢老對(duì)新能源車的洞察比一般人的認(rèn)識(shí)早了二三十年。
錢老的預(yù)見并非一個(gè)偶然之得。更早在1990年錢老就提出要關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality），想到將之應(yīng)用于人機(jī)結(jié)合和人腦開發(fā)的層面上。
如果我們更系統(tǒng)地閱讀錢老的著述、書信，我們可以看到錢老在許多領(lǐng)域都提出了未來趨勢的遠(yuǎn)見卓識(shí)與前瞻見解。
歷史發(fā)展到今天，人們似應(yīng)認(rèn)識(shí)到：適應(yīng)趨勢比現(xiàn)在優(yōu)勢更重要。馭趨勢者有未來，與時(shí)俱進(jìn)者有未來，現(xiàn)在的優(yōu)勢終究可能會(huì)過時(shí)。
20世紀(jì)，企業(yè)管理實(shí)踐中、企業(yè)管理學(xué)習(xí)中核心的詞匯是競爭，競爭戰(zhàn)略、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心競爭力，企業(yè)的一切實(shí)踐、管理學(xué)的一切理論幾乎都是圍繞競爭對(duì)手展開：競爭策略就是現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)比對(duì)手成本低、比對(duì)手功能強(qiáng)，博弈是戰(zhàn)勝對(duì)手，收購兼并對(duì)手是為強(qiáng)大自己。所以20世紀(jì)管理理論多是以競爭為原點(diǎn)推演：對(duì)手分析、五力模型、標(biāo)桿管理、市場矩陣、競爭策略……
今天企業(yè)發(fā)展則是新的邏輯：當(dāng)前企業(yè)最大的競爭不是戰(zhàn)勝現(xiàn)有對(duì)手的競爭，而是競爭大未來的競爭，因?yàn)榧词蛊髽I(yè)戰(zhàn)勝了現(xiàn)有對(duì)手也可能失去未來，而企業(yè)創(chuàng)新了未來，自然就戰(zhàn)勝了現(xiàn)在對(duì)手。任何企業(yè)最大的競爭對(duì)手不是你現(xiàn)在看見的對(duì)手，而是明天或今晚創(chuàng)造了新技術(shù)、新模式的“大衛(wèi)”和初創(chuàng)者。
我們要深入思考，為什么錢老能洞悉電動(dòng)車的趨勢、虛擬現(xiàn)實(shí)的趨勢，馬斯克能堅(jiān)信電動(dòng)車的趨勢、可回收火箭的趨勢，微軟、Google能利用計(jì)算機(jī)發(fā)展的趨勢、阿里巴巴、騰訊能開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的趨勢……
21世紀(jì)的今天，洞察趨勢、分析趨勢、把握趨勢、適應(yīng)趨勢并開創(chuàng)未來、創(chuàng)新未來成為企業(yè)的主業(yè)。而趨勢研究是當(dāng)前管理學(xué)的重要內(nèi)容。
文短意長。一篇短文不可能將趨勢研究說透說全。我這里只提出一點(diǎn)：不論企業(yè)、成年人還是孩子都要以開放的眼光與長程視野為自己建立未來參照系和未來觀測點(diǎn)。
這個(gè)參照系至少包括研讀與考察……
研讀：閱讀分析世界上人類歷史與未來的書籍、雜志、評(píng)論。錢老之所以能早于我們30年提出電動(dòng)汽車、虛擬現(xiàn)實(shí)，是因?yàn)殄X老一生與書結(jié)伴，暢游學(xué)海，一生參閱過的書籍達(dá)三萬多本，包括許多英文資料，才能及時(shí)了解世界新技術(shù)、新科學(xué)的進(jìn)展。
關(guān)于未來趨勢的研究可謂汗牛充棟，我們可以關(guān)注一些值得關(guān)注的研究機(jī)構(gòu)與研究學(xué)者。
研究機(jī)構(gòu)如：
美國著名蘭德公司（RAND Corporation），硅谷奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University），牛津大學(xué)未來人類研究所（Future of Humanity Institute, FHI）， 聯(lián)合國教科文組織支持的未來地球計(jì)劃（Future Earth Programme），北歐智庫哥本哈根未來研究所（Copenhagen Institute for Futures Studies），德國工業(yè)4··0核心研究機(jī)構(gòu)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新研究所（Fraunhofer IAO），以增長的極限聞名于世的羅馬俱樂部，定期發(fā)布技術(shù)成熟度曲線與新興趨勢分析的世界未來學(xué)會(huì)（World Future Society），隸屬日本文部科學(xué)省主導(dǎo)第六代移動(dòng)通信（6G）與碳中和路徑的日本科學(xué)技術(shù)政策研究所（NISTEP），麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室（MIT Media Lab），每年評(píng)出影響世界十大突破技術(shù)的《麻省科技評(píng)論》，麥肯錫全球研究院（MGI），世界經(jīng)濟(jì)論壇全球未來理事會(huì)（GFC），未來生命研究所（Future of Life Institute），人類兼容人工智能中心（CHAI），世界銀行，聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署，聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。
研究趨勢的著名學(xué)者如：
研究技術(shù)與人類社會(huì)演進(jìn)的紐約大學(xué)未來實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人埃米·韋伯（Amy Webb）、谷歌工程總監(jiān)、奇點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）、以色列歷史學(xué)家、《未來簡史》作者尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）、數(shù)字文明觀察家《失控》、《必然》、《5000天后的世界》作者凱文 ·凱利，提出“延展型智能”（Extended Intelligence）替代傳統(tǒng)AI話語體系的麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室前主任伊藤穰一（Joi Ito）。
研究數(shù)字文明與倫理沖突的微軟研究院首席科學(xué)家，凱特·克勞福德（Kate Crawford），分布式社會(huì)實(shí)驗(yàn)者維塔利克·布特林（Vitalik Buterin），研究經(jīng)濟(jì)與地緣格局重構(gòu)的全球流動(dòng)性研究權(quán)威、《第二世界》作帕拉格·康納（Parag Khanna），倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授瑪麗安娜·馬祖卡托（Mariana Mazzucato）。
研究文明風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)韌性的康涅狄格大學(xué)復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)家彼得·圖爾欽（Peter Turchin），不確定性研究先驅(qū)《黑天鵝》作者納西姆·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）
還有早年對(duì)未來研究做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的阿爾文 ·托夫勒、奈斯比特……至于坊間有一定參考價(jià)值的研究大趨勢、小趨勢、技術(shù)趨勢、行業(yè)趨勢、消趨勢文獻(xiàn)更是汗牛充棟了……
列出以上研究機(jī)構(gòu)與研究學(xué)者，乃是出于我的一點(diǎn)強(qiáng)烈感受：
這些年不論在企業(yè)咨詢還是教學(xué)中，人們總是抱怨未來難測，無所適從。未來確實(shí)變換莫測，難于把握，適應(yīng)未來，開創(chuàng)未來十分困難。但是我們真正的關(guān)注過未來、研究過未來嗎？我們像錢老那樣關(guān)注了世界上著名研究機(jī)構(gòu)的研究，我們深入研讀了哪些著名學(xué)者關(guān)于未來的見解嗎。我們太多的時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)過去心不在焉念的所謂學(xué)習(xí)，浪費(fèi)在跟風(fēng)網(wǎng)紅碎片、泛濫打卡。
當(dāng)然我決不是說，我所列的研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)未來的看法都是真知灼見，都對(duì)企業(yè)的具體工作有直接指導(dǎo)和借鑒，我只是以此說明企業(yè)及各界需要開放而深入研究未來趨勢，結(jié)合企業(yè)和各界實(shí)際建立未來趨勢參照系，以趨勢為導(dǎo)向引導(dǎo)我們前行。
畢竟，紙上得來終覺前，絕知此事要躬行。
洞察未來趨勢不只看別人的著述、聽別人的見解，更要自己去捕捉、去觸摸、去觀察……
優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正早年繼承父親經(jīng)營的男裝店“小郡商事”（Ogori Shoji）。1982年赴美國調(diào)研，受Gap牛仔褲、T恤、襯衣等基礎(chǔ)款為核心產(chǎn)品啟發(fā)，認(rèn)識(shí)到不能只生產(chǎn)洋服男裝，可以生產(chǎn)多樣性的基礎(chǔ)服裝滿足人們多樣性的需求，同時(shí)學(xué)習(xí)Gap連鎖自助式平價(jià)銷售模式。難能可貴的是柳井正也形成了“服裝的本質(zhì)是讓生活更舒適，而非追逐潮流”的品牌理念?？梢哉f，柳井正在Gap的經(jīng)營實(shí)踐中看到了自己的未來。
成立于1971年的星巴克一開始只是咖啡豆零售商，專注向小眾用戶銷售精品烘焙豆，無現(xiàn)制飲品服務(wù)。店鋪設(shè)計(jì)簡陋，客戶需自帶容器購買咖啡豆，單店日均客流不足50人，年?duì)I收約200萬美元左右。1983年春，時(shí)任星巴克營銷主管的舒爾茨，受意式咖啡機(jī)商比樂蒂（Bialetti）邀請(qǐng)前往米蘭參加展會(huì)。在米蘭期間舒茨看到米蘭市中心每200米即有一家咖啡館，日均服務(wù)超50萬人次（占城市人口70%）。人們?cè)诳Х鹊瓴粌H僅是飲用咖啡，而且在優(yōu)美的背景音樂下愉快交流，咖啡師與許多人都像老朋友一樣熟悉，咖啡師能熟記諸多常客的飲用偏好。
舒爾茨說：就在那一天，我發(fā)現(xiàn)了意大利咖啡吧的儀式感和浪漫風(fēng)情。它們是如此普及，如此美好生動(dòng)，你周圍都是動(dòng)人的音樂，意大利歌劇正在上演。你可以聽到人們見面時(shí)的彼此問候。這些咖啡吧是給大家提供的一個(gè)舒適的、社區(qū)般的，從家庭延展出去的空間。……看到這一切，我心里產(chǎn)生了創(chuàng)新性的念頭。我覺得，這才具有強(qiáng)大的吸引力，這是一種紐帶關(guān)系，意大利人懂得人際關(guān)系可以用咖啡來連接，這是社會(huì)的一個(gè)方面。就像被一道閃電直擊心靈，我全身為之震顫了。
從米蘭回來，才有了“第三空間”的星巴克。
伊藤華洋堂領(lǐng)導(dǎo)人鈴木敏文是在美國考察時(shí)看到南方公司的7-eleven受到啟示，決心在日本經(jīng)營便利店，于是1973年日本伊藤洋華堂以1.5億日元收購美國南方公司（Southland Corporation），在日本開始了世界上最大最強(qiáng)的便利店創(chuàng)新歷史。
大野耐一1956年在美國考察時(shí)看到Piggly Wiggly超市非倉儲(chǔ)庫存式的及時(shí)補(bǔ)貨機(jī)制，即貨架商品僅在被顧客取走后補(bǔ)充。這一過程的本質(zhì)是將終端消費(fèi)行為與生產(chǎn)過程逆向聯(lián)結(jié)，這是根據(jù)消費(fèi)需求拉動(dòng)式補(bǔ)貨而非傳統(tǒng)預(yù)測式囤貨，由此大野耐一想到了just -in-time生產(chǎn)范式。
在現(xiàn)實(shí)探索中窺見未來，類似的例子不勝枚舉：
上個(gè)世紀(jì)90年代，馬云在西雅圖首次看到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，激起他用互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)商務(wù)服務(wù)的激情和使命，于是有了阿里巴巴；雷軍驚嘆于喬布斯將計(jì)算技術(shù)無限應(yīng)用能力和Costco為回饋客戶對(duì)企業(yè)利潤的克制，于是有了小米智慧與硬件結(jié)合的融合體和生態(tài)合作共贏的生態(tài)鏈……
未來的苗頭、未來的啟示在企業(yè)實(shí)踐中，還在世界無限多事物的苗頭和啟示中。
奧本海默說，60%美國科學(xué)家在童年時(shí)代都去過科學(xué)博物館，受到科學(xué)的激動(dòng)和激發(fā)，都動(dòng)手做各種各樣的實(shí)驗(yàn)。喬布斯、比爾 ·蓋茨都是少年計(jì)算機(jī)俱樂部的成員，貝佐斯則是少年火箭俱樂部的成員。
我們可以在各種科學(xué)技術(shù)博物館、特別是未來科學(xué)館感受未來，在各種有關(guān)未來的會(huì)議中、在實(shí)踐實(shí)驗(yàn)中體驗(yàn)未來。
而將未來博物館、未來實(shí)驗(yàn)室、未來情景集中在一起的則首推世界博覽會(huì)。“一切始于世博會(huì)”。可以說，人類近現(xiàn)代工業(yè)文明各個(gè)時(shí)代的重大創(chuàng)新發(fā)明、生活方式，往往離不開世博會(huì)的催生和起步，小到電燈、電視、電梯、熱狗、冰激凌、拉鏈，大到度假村、俱樂部、主題公園等，都從世博會(huì)開始，之后走進(jìn)無數(shù)人的家庭，改變了無數(shù)人的生活，也帶來無數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。自1851年開創(chuàng)的世界博覽會(huì)至今已舉辦了40屆， 每次博覽會(huì)多是展示新的技術(shù)、產(chǎn)品和未來技術(shù)、產(chǎn)品。進(jìn)入21世紀(jì)幾乎每一屆博覽會(huì)的主題更是暢想未來與創(chuàng)造未來。
2025年大阪世博會(huì)的主題是“構(gòu)想煥發(fā)生機(jī)的未來社會(huì)”（Designing Future Society for Our Lives），全世界 150個(gè)國家地區(qū)及25個(gè)國際組織參展。其中，占地155公頃，高12-20米、寬30米、周長2000米的圓環(huán)是博覽會(huì)標(biāo)志性建筑，也是世界上最大的木建筑。所有展館都圍繞著：1. 生命科學(xué)、2. 能源轉(zhuǎn)型、3. 數(shù)據(jù)文明、4. 災(zāi)害應(yīng)對(duì)、5. 健康福祉、6、未來城市、7. 資源共生、8. 多元文化主題擴(kuò)展。參展者通過核心方向、技術(shù)亮點(diǎn)、活動(dòng)體驗(yàn)、案例互動(dòng)、項(xiàng)目說明等豐富內(nèi)容來展現(xiàn)未來社會(huì)與生活。
我們想了解的那些未來，這里似乎都有涉及，我們沒有想到的那些未來，這里或許也有線索……
特別難能可貴的是，這次世博會(huì)不只是展示未來的科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，更是讓參觀者在參觀活動(dòng)中就體驗(yàn)到未來。AI導(dǎo)航可以為每人定制參觀活動(dòng)計(jì)劃，自動(dòng)翻譯程序讓所有觀賞者無語言障礙，虛擬現(xiàn)實(shí)使每人都可以像親臨現(xiàn)場一樣觀賞，虛擬會(huì)議是每個(gè)人都可以參加的熱門會(huì)議、人們可以選擇自己感興趣的問題與他人虛擬交流，人們可乘坐氫能源船、氫動(dòng)力巴士、無人駕駛汽車、個(gè)人移動(dòng)車、飛行汽車、與機(jī)器人共處，還可以參與綠色化能源實(shí)踐碳中和活動(dòng)，踐行聯(lián)合國SDGs……
所以，大阪世博會(huì)不只是未來展示會(huì)更是未來生活試驗(yàn)場，每個(gè)人可以進(jìn)入未來、觸摸未來、體驗(yàn)未來。人們說，大阪世博會(huì)是移動(dòng)的世博、數(shù)字的世博、虛擬的世博、綠色的世博、包容的世博，還是科技的世博、藝術(shù)的世博。世博會(huì)通過現(xiàn)實(shí)塑造與虛擬技術(shù)創(chuàng)造的多姿多彩的展館、公共藝術(shù)、水上表演、節(jié)慶活動(dòng)，是豐美的藝術(shù)與文化盛會(huì)，而各個(gè)國家豐富美食同臺(tái)競技，更是讓人們流連忘返……也難怪人們說，世博會(huì)還是人們視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺都倍感美好的五感世博會(huì)……
簡言之，大阪世博會(huì)是我們觀察未來的絕佳參照系，在這里，你可以零距離的觸摸未來、洞悉未來……
未來已來，智者在風(fēng)中聽見濤聲。我們不能封閉自己、不能保守自己。我們要在世界上觀察未來的苗頭，要關(guān)注全球企業(yè)的探索實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐、要跟蹤科學(xué)技術(shù)研究前沿，也要參加各種關(guān)涉未來的會(huì)議，甚至參與交流未來的合作與沖突……
如果我們很少接觸世界的各種新事物、很少關(guān)注探索未來、創(chuàng)造未來的科學(xué)研究和技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐，我們又怎能適應(yīng)未來、開創(chuàng)未來呢？
這也許是我的多慮，但也是真實(shí)感受。2009年雷·庫茲韋爾和戴曼迪斯創(chuàng)建了以推動(dòng)“指數(shù)技術(shù)（Exponential Technologies）為核心，致力于培養(yǎng)全球領(lǐng)袖解決人類面臨的重大挑戰(zhàn)為使命的奇點(diǎn)大學(xué)。SU的使命是通過教育培訓(xùn)、創(chuàng)新加速和跨領(lǐng)域合作，推動(dòng)顛覆性技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)氣候變化、能源短缺、醫(yī)療資源不足等全球性問題。
奇點(diǎn)大學(xué)聚焦于——人工智能與深度學(xué)習(xí):自動(dòng)化決策、數(shù)據(jù)科學(xué)。生物技術(shù)與基因工程：合成生物學(xué)、長壽研究、精準(zhǔn)醫(yī)療；納米材料與制造：原子級(jí)材料設(shè)計(jì)、3D/4D打印技術(shù)；機(jī)器人學(xué)與物聯(lián)網(wǎng)：協(xié)作機(jī)器人、智能傳感器網(wǎng)絡(luò)；量子計(jì)算：密碼學(xué)突破、復(fù)雜系統(tǒng)模擬；新能源與氣候變化：核聚變、碳捕捉、分布式電網(wǎng)；太空探索與資源利用：小行星采礦、太空制造技術(shù)。這些都是非常有前瞻性創(chuàng)造性的企業(yè)學(xué)習(xí)探索。
奇點(diǎn)大學(xué)還運(yùn)用“射月思維”框架創(chuàng)新教學(xué)模式，開展“指數(shù)型思維訓(xùn)練”、“全球問題場景模擬”、“跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“原型設(shè)計(jì)快速迭代”。
在2010-2015年間，我曾向幾所大學(xué)提議，EMBA游學(xué)可以參訪奇點(diǎn)大學(xué)，都被拒絕了。理由是新創(chuàng)立的學(xué)校哪有斯坦福、哈佛的百年積淀。我們忘記了，新生兒沒有積淀卻可能最有未來。
想起上世紀(jì)90年代，我曾向一些企業(yè)界朋友推薦未來研究院莫里斯的《第二曲線》，也遭到了回絕，他們說現(xiàn)在的業(yè)務(wù)賺錢都賺不過來，哪用考慮什么第二曲線。所以，莫里斯的《第二曲線》在國內(nèi)銷售不過3000冊(cè)。20多年后，美國學(xué)者錢金和莫伯涅、英國學(xué)者查爾斯·漢迪出版了同樣談開辟新的業(yè)務(wù)、新市場的《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《第二曲線》（與莫里斯的書名都一樣）卻都大賣。為什么大賣？現(xiàn)在太多企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到瓶頸都想開辟第二曲線了。問題也正在這里，當(dāng)所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到開辟第二曲線、開辟藍(lán)海時(shí)，機(jī)會(huì)怎么可能屬于你呢？前瞻才有未來，遠(yuǎn)見才有未來。
為企業(yè)的發(fā)展、為自己的人生、為孩子們的成長，我們需要建立未來趨勢參照系—— “縱橫交錯(cuò)、知行合一”?？v橫交錯(cuò)，我們需要更開放的參照與學(xué)習(xí)，不能局限于理論研究和業(yè)內(nèi)研究，更要跨行業(yè)的研究未來趨勢。彼得·德魯克說得好：最新的發(fā)展多是得益于其他行業(yè)的技術(shù)突破。知行合一，我們要閱讀未來，將未來的“知”融于探索未來、開創(chuàng)未來的實(shí)踐。
當(dāng)未來的跫音漸近，當(dāng)未來在敲門，我們需要的不是葉公好龍，不是口頭說關(guān)注、行動(dòng)上忽視，而是勇敢的去觸摸未來、洞悉未來，才可能真正的適應(yīng)未來與創(chuàng)造未來。
課程咨詢
公開課：孫老師 021-52301088
政府、企業(yè)定制：李老師 021-52301043
深圳項(xiàng)目：鐘老師 13128948946
閱讀更多
全新發(fā)布——?
關(guān)注“交大安泰高管教育”
熱門跟貼