一要鞏固成果，全力以赴開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。董事長在集團公司安全專題會上對安全生產(chǎn)工作明確提出了六點要求，要求全體管理人員要切實牢固樹立‘零突發(fā)問題’理念；防驕破滿，鞏固‘百日安全會戰(zhàn)’成果；突出問題導向，落實安全生產(chǎn)體檢和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；以技術(shù)改造、技術(shù)進步為主要抓手，加強‘四化’力度；提升安全培訓效果，促進標準化區(qū)隊和班組建設(shè)上臺階；繼續(xù)以體系為統(tǒng)領(lǐng)，打造安全生產(chǎn)良好生態(tài)。推進高質(zhì)量發(fā)展第一個內(nèi)涵就是“零突發(fā)問題”，要立足當前“百日安全活動”取得的成果，以“嚴、真、細、實”的作風，抓好重點工作落實。

董事長的六點要求高屋建瓴，針對性強，指導性強，既是對前一階段廠區(qū)安全工作的全面總結(jié)，又是對下一步安全工作提出的更高要求；既為安全工作指明了方向，又為下一步安全工作提出根本遵循。全公司管理人員職工必須認真學習，深刻領(lǐng)會精神，緊跟步伐，不折不扣的堅決執(zhí)行和落實。先人一步、快人一拍、高人一籌、多人一維，抓緊抓實，抓出成效，確保今年安全工作“六零”目標實現(xiàn)，推動公司向更長遠的安全周期邁進。在安全方面：一是要擺正心態(tài)。全體管理人員必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，越是安全平穩(wěn)期，越要居安思危，謹慎對待安全工作。近期行業(yè)其他公司被集團公司處罰的安全突發(fā)問題案例告訴大家一個信號，就是平時不管成績多大、多么優(yōu)秀，只要安全方面出現(xiàn)問題，就會被嚴厲處罰，就是一票否決。特殊時期，全公司全體管理人員要把每天當作新起點，繼續(xù)保持安全嚴抓嚴管、高舉高打的高壓態(tài)勢，全力以赴實現(xiàn)公司“六零”安全目標。二是要做好表率。安全生產(chǎn)最怕的是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是管理人員沒有足夠重視安全，沒有在安全管理中起到好的表率作用的具體表現(xiàn)。全體管理人員要切實按照“同責、一崗兩責”要求，帶頭執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場、及時掌握安全生產(chǎn)狀況，針對存在的安全生產(chǎn)問題，加強研究；在安全生產(chǎn)指導、研究和解決問題過程中，切實發(fā)揮好管理人員的示范帶頭作用。三是要強化檢查。智能管理科室要實時監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，要敢于亮劍，敢于糾正，對違反制度的管理人員職工要嚴肅處罰，嚴格按照制度辦事，切實做到在檢查監(jiān)控上不留盲區(qū)，不留死角，抓細抓實，確保公司安全生產(chǎn)。

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二要真抓實干，推動執(zhí)行力和落實力不斷提升。執(zhí)行力和落實力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系。執(zhí)行力是一條“道路”，落實力則是一個“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實力則落腳于策略。