今年以來,恒口示范區(qū)堅持“項目為王、產(chǎn)業(yè)為基”發(fā)展理念,以深化拓展“三個年”活動為抓手,統(tǒng)籌推進重點項目落地見效,在產(chǎn)業(yè)升級、城鄉(xiāng)融合、民生改善等領(lǐng)域取得顯著成效,為打造秦巴山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范標桿注入強勁動能。

“快”字當先,加快推進重點項目建設(shè)進度

示范區(qū)始終把推進重點項目建設(shè)作為擴投資、穩(wěn)增長、促發(fā)展的關(guān)鍵著力點和動力源泉,嚴格落實領(lǐng)導包抓和專班推進制度,實行周安排、半月調(diào)度、月分析、季巡查。列出項目清單,定好時間表、路線圖,統(tǒng)籌抓好推進落實,力促儲備項目落地快、新建項目開工快、在建項目建設(shè)快、竣工項目投產(chǎn)快。一季度,新開工重點項目50個,開工率62.5%,累計完成投資19.08億元,占年度計劃的31.7%。其中,市級重點項目新開工19個,開工率63.3%,完成投資14.08億元,占年度計劃的35%;區(qū)級重點項目新開工31個,開工率62%,完成投資5億元,占年度計劃的25%。

“親”字為要,不斷優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境保障

示范區(qū)緊抓營商環(huán)境突破年的契機,持續(xù)加強招商引資工作,傾力打造一站式服務,從項目考察對接、洽談簽約、落地流程、跟蹤服務和考核獎懲等方面進一步規(guī)范服務流程,實行一個口子簽約、一個口子受理、一個口子兌現(xiàn)承諾。為招引企業(yè)配備1名科級包聯(lián)領(lǐng)導和1名包聯(lián)專員,實行“一對一”服務機制,避免企業(yè)多跑路,甚至“不來即享”。全面落實“標準地”試點改革,創(chuàng)新推出“交地即交證、交證即開工,深化‘放管服’改革,多部門協(xié)同代辦、企業(yè)拎包入住”的供地舉措,不斷優(yōu)化行政審批服務鏈。加大“源頭管控、優(yōu)化審批、全程服務、集約高效”力度,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,助推項目建設(shè)“加速跑”,一大批重大項目快速落地、快速建成投產(chǎn)。

“實”字打底,凝聚全員抓項目工作合力

始終堅持把項目建設(shè)作為引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”,把抓項目建設(shè)作為檢驗干部能力作風的“試金石”。全區(qū)上下擰成一股繩,全力抓開工、抓建設(shè)、抓進度,大干快上、實干爭先。主要領(lǐng)導掛帥,每周至少一次深入項目建設(shè)一線,現(xiàn)場解決項目建設(shè)過程中存在的難點、堵點問題,完善“一個項目、一個專班、一名領(lǐng)導、一抓到底”工作機制,每季度開展“看項目、曬進度、比質(zhì)效”重點項目巡察督導活動,通過“項目打擂”“亮劍比拼”,擺問題、亮招數(shù)、曬成績,切實增強領(lǐng)導干部推動項目建設(shè)的責任感、使命感和緊迫感。每月對全區(qū)重點項目建設(shè)進度進行通報,以嚴肅問責的高壓態(tài)勢,倒逼項目建設(shè)進度快速推進。今年以來,恒河水庫、老舊小區(qū)改造及基礎(chǔ)設(shè)施配套、恒源水廠擴容改造等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)推進較快;礦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)加工、年產(chǎn)3萬噸鐵路器材配套、高標準農(nóng)田、現(xiàn)代冷鏈物流園、毛絨玩具超級工廠等一大批產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進展迅速。

來源/安康日報

編輯/唐 仆

審核/王偉明