這里沒有“家書抵萬金”，只有“
論秤
分金銀
”。
《讀懂?dāng)?shù)字財(cái)經(jīng)》注意到：北京銀行員工人均薪酬從2020年起連續(xù)四年上漲，漲幅超過5萬元。
這在同業(yè)都在降本增效的背景下，相當(dāng)寶貴，銀行業(yè)的精英們，知道應(yīng)該跳去哪里了嗎？
1、 漲薪的秘密：人效超過招商銀行
為什么北京銀行能夠逆勢漲薪？兩個(gè)方面值得關(guān)注。
一方面，近幾年雖然銀行業(yè)普遍面臨息差收窄、風(fēng)險(xiǎn)提升的壓力，但北京銀行的營收和凈利潤2020年以來從未收窄，而且2020年末~2024年末，北京銀行不良率從1.57%下降至1.31%，撥備覆蓋率也有小幅提升。這種成績在過去幾年難能可貴。
良好的基本面為北京銀行人均薪酬增加提供了基礎(chǔ)。
另一方面，北京銀行保持了比較高的人效。
據(jù)北京銀行行長戴煒介紹，“我們的運(yùn)營管理效率比較高，2024年我們?nèi)司鶆?chuàng)利是129萬元；北京行到去年底4.22萬億元資產(chǎn)，我們的員工人數(shù)是2萬人。”
人均創(chuàng)利129萬元是什么概念？比招商銀行還要高出2萬多元。
如果以人均創(chuàng)收看，北京銀行的人均創(chuàng)收接近350萬元，比招商銀行高出60多萬元。
還有一個(gè)數(shù)據(jù)可供對比：雖然招商銀行ROE/ROI要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于北京銀行，但北京銀行2萬人經(jīng)營了4.22萬億元資產(chǎn)，招商銀行11.7萬人，經(jīng)營了12.15萬億元資產(chǎn)，ROE/ROI的差距被人效抹平了。
為何北京銀行人效高？
一個(gè)原因自然和北京這片經(jīng)濟(jì)沃土有關(guān)，而且如戴煒所述：“北京銀行最大的優(yōu)勢是立足北京，北京這兩個(gè)字就是北京銀行最大的品牌和形象；在北京我們是大行，僅次于工商銀行和建設(shè)銀行。”
另一個(gè)原因是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，戴煒表示：“我們通過這幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們從過去一個(gè)正常的營業(yè)室柜臺(tái)平均用人7~8個(gè)，到現(xiàn)在減少到了3~4個(gè)，這些釋放出來的人力，絕大部分都轉(zhuǎn)型到了營銷一線，為我們創(chuàng)造了更多的價(jià)值?！?/strong>
相比于裁員降薪，這種數(shù)字化帶來的崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也算是降本增效的一種正確打開方式。
2、 未來還能漲薪嗎？
面向未來，北京銀行是否可以保持這種良好的經(jīng)營情況，進(jìn)而有更多空間保障員工利益？
可能性很大。
一方面，北京銀行有一個(gè)口號(hào)，“要在長三角再造一個(gè)北京銀行”，無論以貸款總量論還是以增量論，長三角都在其的發(fā)展中扮演了越來越重要的角色。
再造一個(gè)“北京銀行”的野望意味著，北京銀行營收、凈利的增長潛力依然存在。也就是說，從基本盤層面上來看，北京銀行的人均薪酬有繼續(xù)上漲的基礎(chǔ)。
還有一個(gè)數(shù)據(jù)需要注意，北京銀行凈息差下降幅度很低，2024年僅有7個(gè)BP，這也衍生了一個(gè)現(xiàn)象：雖然北京銀行ROI、ROE不敵招商銀行，但降幅卻優(yōu)于招商銀行。
優(yōu)于招商銀行，自然也就優(yōu)于多數(shù)同業(yè)。
那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的人效增長能否繼續(xù)提高呢？在北京銀行高層的表態(tài)來看，應(yīng)當(dāng)是可以的。
一方面，北京銀行2020年金融科技投入占營業(yè)收入比重為 3.4%，2024年提高到4.6%，“2025年，北京銀行正式進(jìn)入全面數(shù)字化經(jīng)營階段?！北本┿y行董事長霍學(xué)文如是說。
不斷增加的科技投入，也意味著北京銀行的數(shù)字化在不斷深化。
另一方面，北京銀行并不以人海戰(zhàn)術(shù)為美，"我們過去可能經(jīng)常會(huì)說北京銀行的人還是少了，但是從未來講人少可能是我們的優(yōu)勢。"這個(gè)表態(tài)來同樣自于北京銀行行長戴煒，代表了比較確定的方向。
綜合上述信息，北京銀行的人均薪酬還有增加的空間，但至于是否會(huì)增加，還要看具體發(fā)展脈絡(luò)和管理層的決策。
無論未來結(jié)果如何，北京銀行連續(xù)四年漲薪，漲薪幅度達(dá)到5萬元的做法值得提倡。
我們一直認(rèn)為，企業(yè)最好的ESG就是善待自己的員工，企業(yè)是員工的衣食父母，員工又何嘗不是企業(yè)的財(cái)富之源？如果連善待自己的員工的都做不到，整天以“降本增效”的名義做裁員降薪的事情，又怎么可能踐行ESG?
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