知識(shí)星球央國(guó)企成長(zhǎng)圈（點(diǎn)擊）的咨詢（化名處理）：小林經(jīng)過(guò)考察、上會(huì)、公示，很多同事已經(jīng)見(jiàn)面就喊主任了，親戚朋友開(kāi)始設(shè)宴慶祝了。小林這次提拔運(yùn)作成功了，有些領(lǐng)導(dǎo)也給他“賣(mài)好邀功”了，吏部（zzb的戲稱）的朋友悄悄告訴小林：“你的任命文件都上OA了”。可是，小林左等右等，等了一個(gè)寂寞，三個(gè)月過(guò)去，此事不了了之，讓他及同事均百思不得其解。
回答這種問(wèn)題，沒(méi)有幾年吏部工作經(jīng)驗(yàn)的人還真說(shuō)不清楚。其實(shí)，在體系內(nèi)單位（含央國(guó)企）里，任免干部是一個(gè)獨(dú)特的運(yùn)行體系，內(nèi)行人看門(mén)道、外行人看熱鬧，總覺(jué)得吏部蒙著一層神秘的面紗。這也是一種信息差，信息差有時(shí)候代表知情權(quán)，是一種特殊化的權(quán)力和利益體現(xiàn)，都讓你們搞明白了，吏部還有什么神秘感，要知道神秘感能增強(qiáng)威力。
下面，以戲說(shuō)的方式，用人人聽(tīng)得明白的大白話，說(shuō)一下干部的產(chǎn)生的過(guò)程，同時(shí)回答了“干部被提拔了，印發(fā)了任命文件為何不作數(shù)，只有做了這件事兒才算數(shù)”這個(gè)咨詢問(wèn)題。央國(guó)企選拔干部基本執(zhí)行DZ領(lǐng)導(dǎo)人員選拔條例，但你從白紙黑字的字面上看，有時(shí)候看不明白水面之下的運(yùn)行規(guī)則。加入職場(chǎng)火鍋創(chuàng)建的知識(shí)星球“央國(guó)企成長(zhǎng)圈”，領(lǐng)取提拔干部的運(yùn)作程序PPT，建議你逐句逐字看三遍，你就超越了90%的同齡人，如果你會(huì)加以利用，你可能會(huì)比99%的同事捷足先登！
【1】分析班子擺布干部。
有些大型企業(yè)集團(tuán)，中層干部多達(dá)幾百人，基層干部多達(dá)上千人，所以，每年大規(guī)模提拔調(diào)整兩三次干部。吏部的日常工作就是經(jīng)常分析下級(jí)班子的結(jié)構(gòu)，哪些領(lǐng)導(dǎo)要退出，哪些后備可以接替，是否需要交流調(diào)整，提拔誰(shuí)能優(yōu)化班子的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，等等。其實(shí)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的退出，吏部要像搭積木一樣拼出若干人選方案。
吏部要定期給老大（一把手）匯報(bào)近半年的干部提拔調(diào)整方案。這是水面之上運(yùn)行的事情，中層干部都知道，也明白水面之下的運(yùn)作潛規(guī)則，要搶在“動(dòng)議醞釀”之前搞定老大和分管領(lǐng)導(dǎo)，八仙過(guò)海各顯神通，必須讓老大和吏部研究干部“擺布”方案時(shí)“上菜單”，否則，你連上桌的機(jī)會(huì)都木得！
【2】動(dòng)議醞釀上菜單。
你們都聽(tīng)說(shuō)“跑guan”這個(gè)詞吧，文明一點(diǎn)叫作“運(yùn)作”，專業(yè)詞匯叫作“動(dòng)議”，即：讓老大把你的名字?jǐn)[在干部調(diào)整方案的大表（菜單）里，你連菜單都上不了，后面還炒什么菜呀！所以，每當(dāng)干部要調(diào)整前夕，吏部和老大手里都有一把一把的
“條子”，都是各路諸侯在運(yùn)作自己人要上桌。（這一塊內(nèi)容比較敏感，請(qǐng)去我的星球解鎖具體的描述，可指導(dǎo)你如何提前下手、提前運(yùn)作，否則，等你知道考察消息時(shí)黃花菜都涼了。20250420貼文（國(guó)企提拔干部是如何運(yùn)作的？干貨3000字）
老大和吏部關(guān)起門(mén)來(lái)悄悄研究，就是像拼圖一樣擺布干部調(diào)整方案。一方面是為了讓班子結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，一方面也是為了平衡各方面的利益，再一方面也是把自己人擺布得天衣無(wú)縫。比如，如何平衡各方面的利益呢？上級(jí)打招呼的人，地方各路拿捏企業(yè)的大佬打招呼的人，老大要安排的自己人，班子老二老三老四提名的人，等等。（這里不詳述，進(jìn)入星球看置頂6000字干貨）
你能不能上菜單？如果你有通天的人脈，那是必須要列入第一方隊(duì)的；如果沒(méi)有這等強(qiáng)力的貴人，其次，要重點(diǎn)攻擊老大的“軟肋”，老大要把你擺在菜單上，靠譜性95%以上了。再次，你要搞定你的分管副職，班子副職提名，老大也是要重點(diǎn)考慮的，尤其是那種資歷很老、很強(qiáng)勢(shì)的班子副職。當(dāng)然了，你首先要搞定你的直接領(lǐng)導(dǎo)，他們有推薦權(quán)，也有運(yùn)作資源，更有運(yùn)作的理由（我要從本單位出干部），至少不能讓他們強(qiáng)力反對(duì)。
【3】三人小組啟動(dòng)考察。
提名干部，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫作“動(dòng)議”，更專業(yè)的術(shù)語(yǔ)叫作“初始提名權(quán)”，即：老大要初始提名你準(zhǔn)備提拔哪個(gè)職位。老大單獨(dú)跟老二溝通，然后再跟JWSJ溝通，三人開(kāi)會(huì)同意。吏部就把你擺上菜單（干部調(diào)整方案）了。老大可以跟班子分管你的副職通氣，也可以不通氣，吏部就啟動(dòng)考察工作了。
所以，當(dāng)你看見(jiàn)考察組進(jìn)駐單位時(shí)，如果你沒(méi)有得到“吹風(fēng)”，那么，大概率考察人選不是你！考察組來(lái)考察，不是MZ推薦出人選的，而是帶著“內(nèi)定人選”來(lái)走驗(yàn)證程序的。在考察之前，吏部已經(jīng)把你的情況、檔案、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)已經(jīng)提前查了一個(gè)底朝天了，只是這個(gè)階段做得非常隱秘。
比如，上級(jí)來(lái)考察之前要查你的檔案怎么辦？如果上級(jí)吏部一調(diào)你的檔案，內(nèi)行人就猜出上級(jí)要考察你了，那就等于走漏了風(fēng)聲。所以，吏部會(huì)以其他借口調(diào)走一批人的檔案，讓你們猜不透。
【4】考察上會(huì)開(kāi)始公示。
考察組進(jìn)行MZ推薦、MZ測(cè)評(píng)、撰寫(xiě)考察報(bào)告、上DWH研究決定、五至七天的公示。公示期間，那是非常敏感的。平時(shí)同事之間你好我好大家好，但公示你沒(méi)公示我，羨慕嫉妒恨的人多了，各種小信封就開(kāi)始滿天飛了。上次高層人員在大會(huì)上講，有些單位不考察干部風(fēng)平浪靜，一動(dòng)干部就雞飛狗跳，小信封如同雪片。
這個(gè)階段，你是幸運(yùn)的，沒(méi)有接到新的信封（以前有信封，但已經(jīng)有結(jié)論了，不影響），五至七天后，吏部就起草任命文件了，先上OA走流程，等流程走完（文件有編號(hào)），但不發(fā)布。等待一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——正式宣布。
【5】召開(kāi)宣布大會(huì)塵埃落地。
到了這個(gè)階段，只有內(nèi)行人才明白，任職文件都走完OA流程了，紅頭文件已經(jīng)擺在領(lǐng)導(dǎo)桌上了，你的提拔就板上釘釘了嗎？這個(gè)環(huán)節(jié)還不作數(shù)的，只有等召開(kāi)宣布大會(huì)正式宣布之后，你表態(tài)發(fā)言完了，這才算數(shù)了！
只要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在宣布大會(huì)上宣讀文件，一切都有變數(shù)，煮熟的鴨子照樣飛走。紅頭文件可以作廢。那么，以上程序都走完了，但領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有宣布，那是什么原因呢？主要有四種原因：
第一種，在宣布之前，信封來(lái)了，估計(jì)有問(wèn)題或者懷疑有問(wèn)題，沒(méi)人敢宣布了，你的事情只能被擱置，等待查實(shí)。如果查實(shí)了，你可能攤上大事了！如果查不實(shí)或無(wú)從查實(shí)再或查實(shí)后問(wèn)題不致命，但影響提拔使用，你的事情可能被無(wú)限期擱置，也沒(méi)法解釋原因（因?yàn)闆](méi)有定論），這件事只能不了了之。
第二種，考察工作出了瑕疵，不是你的問(wèn)題，但考察程序有問(wèn)題，被仇家揪住了小辮子，那么，宣布你任職的事情就無(wú)法進(jìn)行下去了。你沒(méi)有問(wèn)題，但考察工作有問(wèn)題，也沒(méi)法給大家一個(gè)解釋，吏部能承認(rèn)自己的工作出問(wèn)題了嗎？所以，你只能“躺槍”，還不知道子彈來(lái)自哪里？
第三種，往上預(yù)審和協(xié)審遇到了問(wèn)題。比如，有些央企在地方接受（企業(yè)上級(jí)和當(dāng)?shù)厣霞?jí)）雙重領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)擬提拔的人選沒(méi)有跟地方溝通好，甚至是地方想安置的人沒(méi)安排好，跟企業(yè)鬧矛盾，不同意你的人選，等等（具體的細(xì)節(jié)見(jiàn)星球）。有的關(guān)鍵崗位還需要向上報(bào)備預(yù)審，有些線條的上級(jí)部門(mén)提前沒(méi)有運(yùn)作好或溝通不協(xié)調(diào)，也可能卡住往下的程序。
第四種，純屬倒霉。人要倒霉，喝涼水都塞牙。舉幾個(gè)例子（詳細(xì)的見(jiàn)星球）：比如，擬宣布之前，上級(jí)正好來(lái)XS、檢查、考核，發(fā)現(xiàn)你單位的職數(shù)超標(biāo)或這個(gè)組織機(jī)構(gòu)之前沒(méi)經(jīng)過(guò)審批，從而叫停這一批干部。比如，集團(tuán)老大要退休，三個(gè)月前就要凍結(jié)人事權(quán)，結(jié)果你這一批干部屬于他突擊提拔，上級(jí)叫停這一批干部。再比如，單位虛設(shè)了一些職位，上面發(fā)現(xiàn)后說(shuō)你這是“黑戶口”，叫停了這一批干部，等等。更多案例見(jiàn)星球。
【6】介紹一下宣布干部的流程。
DWH過(guò)會(huì)和公示結(jié)束后，吏部就要排出宣布班子運(yùn)行日程。二級(jí)單位正職，一般要安排上級(jí)班子副職去宣布，有些重要的二級(jí)單位正職，老大親自去宣布也是常有的情況。二級(jí)單位副職，一般安排吏部副職去宣布了。其他不太重要的職位，有時(shí)候就安排吏部里面的干部處、科負(fù)責(zé)人宣布了。
二級(jí)單位也要根據(jù)干部的重要性召開(kāi)不同規(guī)格的宣布大會(huì)。二級(jí)單位正職，一般要召開(kāi)中層及以上干部大會(huì)進(jìn)行宣布，非常隆重，畢竟單位換老大這是最大的事情了。二級(jí)單位的副職，一般在機(jī)關(guān)或相關(guān)部門(mén)開(kāi)一個(gè)小型會(huì)議宣布了。當(dāng)然了，單位比較小，宣布大會(huì)可擴(kuò)大至全體員工，等等。
只有等大會(huì)上宣布了你的任命，你懸著心才能踏踏實(shí)實(shí)落進(jìn)肚子里。
PS：沒(méi)人比我更懂央國(guó)企職場(chǎng)生態(tài)。中國(guó)公號(hào)500強(qiáng)@職場(chǎng)火鍋剛創(chuàng)建知識(shí)星球《央國(guó)企成長(zhǎng)圈》。海量的運(yùn)行規(guī)則和提拔方法論，一年只需一杯咖啡。長(zhǎng)按下碼，立即解鎖。
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