4月23日下午，市商旅運河集團召開一季度經(jīng)營分析會議，總結(jié)一季度經(jīng)營情況，安排部署下一步工作任務。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳國華主持，集團黨委副書記、副總經(jīng)理杜夢菲，黨委委員、副總經(jīng)理余敏紅、沈楊根、趙軍，副總工程師，集團總部各部室和系統(tǒng)二級企業(yè)、重要三級企業(yè)主要負責人參加會議。
會上，集團相關(guān)部室匯報了一季度集團投資、經(jīng)營、財務預算執(zhí)行等工作，系統(tǒng)企業(yè)圍繞一季度“開門紅”落實情況、經(jīng)營管理情況和建議等內(nèi)容匯報了相關(guān)工作，集團領導對下一步工作作出部署。
陳國華在肯定集團上下一季度付出努力和取得成績的同時，對下一步工作提出要求：
◆ 一、要對照“跑贏行業(yè)跑贏自己”目標，正視差距、加壓奮進，進一步增強工作使命感
今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和諸多困難挑戰(zhàn)，集團上下攻堅克難，千方百計挖潛力、謀發(fā)展，各項經(jīng)營工作有序推進。但客觀上距離跑贏大勢、跑贏行業(yè)、跑贏自己仍有差距。接下來要按照“時間過半、任務過半”要求，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感、責任感、使命感，進一步加大力度、奮起直追，為實現(xiàn)“半年紅”、奪取“全年勝”打好基礎。
◆ 二、要堅持刀刃向內(nèi)，圍繞短板弱項，進一步作好“思危、思退、思變”三篇文章
一要思危。要增強居安思危意識。面對復雜嚴峻的國際國內(nèi)形勢，要做好打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略準備，產(chǎn)業(yè)投資上加強投研，危中尋機，不賺快錢和險錢。風險處置上要“去存量”和“防增量”兩手抓，深化推進風險防控，落實好“三道防線”要求。
二要思退。要堅持有所為、有所不為。對不符合主責主業(yè)、缺乏市場競爭力的“低小散弱虧”項目，要踩準節(jié)奏、加快出清，把資源集中到核心業(yè)務板塊和業(yè)務單元上。已經(jīng)明確的扭虧任務，要按照計劃積極有序推進。
三要思變。要做到窮則思變、弱則圖強。結(jié)合“十五五”前期謀劃，對業(yè)務板塊、經(jīng)營單元實施系統(tǒng)性、前瞻性分析評估，著眼未來加快推進資源整合與業(yè)務優(yōu)化，不斷做強做大核心業(yè)務。
◆三、要聚焦細分業(yè)務板塊，錨定目標、靶向攻堅，進一步抓實抓好當前各項重點工作
要正視困難挑戰(zhàn)，增強經(jīng)營發(fā)展信心決心，緊盯行業(yè)形勢變化優(yōu)化經(jīng)營策略，依靠改革創(chuàng)新增強活力動能，聚焦重點領域嚴守風險底線，更加積極主動作為，以自身工作的確定性應對外部形勢的不確定性，切實發(fā)揮國有企業(yè)重要作用。政府投資項目要突出千項萬億等省市重點項目抓計劃剛性執(zhí)行，堅持問題導向抓土壤治理、渣土外運等制約難題攻堅破解，強化閉環(huán)管理抓建成道路橋梁綠化等公建項目的對外移交。經(jīng)營性投資項目要堅持經(jīng)濟效益第一，扎實做好項目可研、經(jīng)濟測算以及投中、投后管理，嚴防重大經(jīng)營風險。預算執(zhí)行要進一步強化現(xiàn)金流管理和成本費用控制，積極爭取有利政策，“一企一策”推進減虧扭虧，守好資金鏈安全“生命線”，確保全面預算管理有效落實。
來源|集團辦公室
責任編輯|鮑圣慧
編審|柳竹慧
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