“叮咚！”凌晨三點(diǎn)，山西運(yùn)城某生鮮超市的保潔員王春梅被手機(jī)震動驚醒。她揉揉眼睛點(diǎn)開銀行短信——賬戶余額突然多了1萬元。微信群炸開了鍋：“劉總真發(fā)錢了！”“我三年沒白干！”
這個被網(wǎng)友稱為“中國好老板”的劉明軍，靠投資黃金狂賺1000萬，轉(zhuǎn)頭就把913萬分給了2040名員工，連做飯阿姨都沒落下。
時間倒回三年前，劉明軍還是菜市場起家的小老板。2022年俄烏沖突爆發(fā)，他頂著壓力重倉黃金期貨，以1700美元/盎司的價格買入200手合約。
三年間，美聯(lián)儲降息、地緣沖突加劇，黃金一路飆升至2500美元?dú)v史高點(diǎn)。4月20日平倉時，賬戶數(shù)字定格在1027萬。旁人勸他“見好就收”，他卻連夜召集財(cái)務(wù)：“這錢是我個人賺的，必須和兄弟們分！”
分配方案簡單粗暴：工齡2年以上的老員工每人1萬，1-2年的2000元加假期，新人也領(lǐng)到1000元。在鄭州二七廣場店，入職8個月的收銀員張曉雯用獎金買了人生第一支大牌口紅，試色視頻沖上熱搜；單親爸爸李建國給老家轉(zhuǎn)去5000元，終于湊齊兒子的學(xué)費(fèi)。
更暖心的是，劉明軍三年來堅(jiān)持“反內(nèi)卷”管理：超時加班需總經(jīng)理特批、每月“家庭日”帶家屬逛超市VIP區(qū)，甚至給員工父母發(fā)孝親紅包。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家評價，這913萬砸出了三重價值：一是撕開“資本獨(dú)占利潤”的舊劇本，給中小企業(yè)打了樣；二是用真金白銀綁定“命運(yùn)共同體”，員工流失率僅3.2%，遠(yuǎn)低行業(yè)18%的平均值；三是1萬元獎金可能撬動10萬消費(fèi)力，為低迷市場注入暖流。
果然，消息一出，山西美特好超市火速跟進(jìn)利潤共享計(jì)劃，河南胖東來董事長也點(diǎn)贊：“先利他，再利己，這才是商業(yè)本質(zhì)！”
當(dāng)無數(shù)企業(yè)用“畫餅”“福報(bào)”搪塞員工時，這位老板用行動證明：真誠比套路更長久。正如他朋友圈寫的那句：“貨架是兄弟扛的，菜是姐妹理的。”
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