今天咱來嘮嘮蘋果這科技巨頭在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局上的一場“大戲”。這戲碼可比電視劇還精彩，主角是蘋果，配角有中國、印度，還有美國，劇情那叫一個跌宕起伏，各種明爭暗斗、暗度陳倉，保準讓你看得津津有味。
話說這蘋果啊，一直有個“小心思”，想減少對中國制造的依賴。為啥呢？這還得從特朗普政府說起。特朗普那關(guān)稅政策，就像一把懸在蘋果頭上的達摩克利斯之劍，時不時就來一下，讓蘋果心里直發(fā)慌。就好比你在菜市場買菜，突然攤主跟你說要加價125%，你不得趕緊琢磨著換個攤位啊。于是，蘋果就把目光投向了印度，想著這印度人口多，勞動力成本低，說不定能成為下一個“世界工廠”，接替中國制造的班。
可這理想很豐滿，現(xiàn)實卻骨感得很。蘋果在印度這制造之路，那簡直就是“蜀道難，難于上青天”。先說說這關(guān)鍵設(shè)備的事兒。今年早些時候，蘋果的一家中國設(shè)備供應(yīng)商，本來打算把生產(chǎn)iPhone 17試生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備運到印度去。這設(shè)備就好比是做飯的鍋碗瓢盆，沒有它們，這iPhone可就造不出來。結(jié)果呢，中國這邊死活不批準出口。這供應(yīng)商沒辦法，只能想了個“曲線救國”的招兒，在東南亞設(shè)個空殼公司，先把設(shè)備采購到手，再偷偷摸摸地轉(zhuǎn)運到富士康在印度的工廠。這就好比你要去參加一場重要的考試，結(jié)果準考證被扣下了，你只能找個人冒名頂替去幫你拿準考證，這風(fēng)險可大了去了。
而且啊，這設(shè)備運輸?shù)膶徟芷谝沧兊迷絹碓介L。富士康從中國工廠往印度出口iPhone制造設(shè)備，審批時間從原來的兩周直接延長到了四個月，有些申請還被直接拒絕了。這審批時間一長，就跟等快遞似的，急得人直跺腳。你想啊，這生產(chǎn)計劃都是提前安排好的，設(shè)備到不了，生產(chǎn)線就只能干等著，這損失可就大了去了。就好比你要開一家飯店，食材都準備好了，結(jié)果廚師的鍋鏟還在路上，這飯店還怎么開張??？
蘋果為啥這么著急把制造業(yè)務(wù)遷出中國呢？除了關(guān)稅政策，還有美中地緣政治局勢緊張的原因。這美中兩國就像兩個武林高手，時不時就在江湖上過過招，蘋果夾在中間，那叫一個難受。就好比兩個幫派打架，你本來是兩邊都交好的生意人，結(jié)果兩邊都逼著你站隊，你站哪邊都得罪人。所以啊，蘋果就想找個“世外桃源”，印度就成了它的首選。
可印度這“世外桃源”也不是那么好待的。先說說這簽證的事兒。蘋果及其供應(yīng)商的中國籍員工，申請印度工作簽證那叫一個難。這些工程師可都是技術(shù)大拿，他們的專業(yè)知識本來能幫助印度高端制造業(yè)發(fā)展的，可印度政府就是不給簽證，這不是“自斷財路”嘛。就好比你開了一家工廠，有技術(shù)人才想來幫你干活，你卻把人家拒之門外，這不是傻嘛。
還有這投資的事兒。印度政府還阻止蘋果的一些中國關(guān)鍵供應(yīng)商在印度投資。就拿立訊精密來說吧，這家公司也是為蘋果組裝iPhone的大戶，可印度政府就是不讓它在印度投資建廠。這就好比你開了一家超市，有供應(yīng)商想來給你供貨，你卻不讓人家進門，這超市還怎么開下去??？
其實啊，中國這邊也有自己的考量。中國政府放緩蘋果將iPhone生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至印度的進程，那是擔心制造業(yè)崗位流失和地方經(jīng)濟受損。你想啊，這蘋果在中國可是帶動了一大批上下游企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。要是蘋果把制造業(yè)務(wù)都遷到印度去了，這些企業(yè)和員工可怎么辦啊？就好比一個大家庭，蘋果是家里的頂梁柱，要是頂梁柱走了，這個家可就散了。
不過呢，蘋果也沒把雞蛋都放在印度這一個籃子里。它還成功說服了一些中國低成本供應(yīng)商在越南建廠，用于組裝AirPods、Apple Watch等出貨量較低的產(chǎn)品。中國政府對此也沒反對，反而覺得這是個機會，能讓中國企業(yè)“出海”鍛煉鍛煉。這就好比父母鼓勵孩子去外面闖闖，增長點見識?？稍侥线@地方人口少，體量也小，蘋果想在當?shù)財U大制造規(guī)模，那也是難上加難。就好比你開了一家小賣部，地方就這么大，你想多進點貨，可沒地方放啊。
再來說說印度這邊。印度雖然人口多，有潛力成為蘋果的核心制造基地，但問題也不少。就說這勞動法規(guī)吧，在中國，iPhone生產(chǎn)線通常按照兩個12小時輪班運行，效率那叫一個高?？傻搅擞《?，勞動法規(guī)要求工廠實行三個8小時輪班制度。這意味著蘋果在印度的制造合作伙伴得額外招募比中國多三分之一的工人，成本一下子就上去了。就好比你開一家飯店，在中國一個廚師能搞定的事兒，到了印度得雇三個廚師，這成本能不高嘛。
而且啊，印度工人普遍不愿接受延長工時。2023年，蘋果及其供應(yīng)商好不容易游說印度地方政府放寬勞動法規(guī)，允許采用12小時輪班制度，可實際執(zhí)行起來卻成了空談。這就好比你給員工畫了個大餅，說可以加班多賺錢，結(jié)果員工根本不買賬，這工作還怎么開展??？
還有這子組件裝配線的事兒。蘋果想在印度建立子組件裝配線，這可是iPhone制造流程中的關(guān)鍵一環(huán)。結(jié)果呢，沒達成既定的質(zhì)量與成本目標，只能把這一環(huán)節(jié)遷回中國。這就好比你想在印度開一家分店，結(jié)果生意不好，只能關(guān)門大吉，把生意又搬回老家。
另外，由于部分制造設(shè)備操作系統(tǒng)界面及其他功能使用中文，蘋果還得要求其中國設(shè)備供應(yīng)商提供英文版本的系統(tǒng)界面。這就好比你到一個說外語的國家做生意，結(jié)果你的設(shè)備說明書都是中文，人家根本看不懂，這生意還怎么做??？
面對這些難題，蘋果也沒閑著。它正試圖通過中國以外的渠道獲取所需設(shè)備。比如鼓勵部分中國設(shè)備廠商在東南亞設(shè)廠，還暗示配合設(shè)廠將獲得更多蘋果訂單?？蛇@計劃也不是一帆風(fēng)順的。這些設(shè)備廠商在東南亞地區(qū)面臨技術(shù)人員短缺和本土零部件供應(yīng)不足的雙重困境，根本落實不了設(shè)廠計劃。這就好比你讓一個人去一個陌生的地方開工廠，結(jié)果那邊既沒人又沒材料，這工廠能開起來嘛。
蘋果還考慮改用日本、韓國及中國臺灣供應(yīng)商制造的設(shè)備，可這些設(shè)備的價格普遍高于中國同類產(chǎn)品。而且考慮到蘋果對設(shè)備精度與性能的嚴格標準，采用這些設(shè)備前至少需要一年時間進行測試和認證。這就好比你本來想買一輛便宜又好用的車，結(jié)果只能買貴的，還得等一年才能拿到手，這心里得多憋屈啊。
在這期間，蘋果在印度的制造伙伴只能采取一些技術(shù)降級方案。一些原本應(yīng)由自動化設(shè)備完成的操作，現(xiàn)只能依賴人工操作替代。這就好比你本來可以用機器快速完成一項工作，結(jié)果機器壞了，只能用手工慢慢做，效率一下子就降下來了。
從這件事兒上，咱也能看出一些門道。這全球產(chǎn)業(yè)鏈就像一張大網(wǎng)，各個國家和地區(qū)都是這張網(wǎng)上的節(jié)點。蘋果作為科技巨頭，想在這張網(wǎng)上重新布局，那可不是一件容易的事兒。它得考慮各種因素，比如關(guān)稅政策、地緣政治、勞動法規(guī)、設(shè)備供應(yīng)等等。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響整個計劃。
對于中國來說，蘋果的“出走”雖然會帶來一些挑戰(zhàn)，但也是一次轉(zhuǎn)型升級的機會。中國可以借此機會，加大對高端制造業(yè)的投入，提高自主創(chuàng)新能力，減少對國外企業(yè)的依賴。就好比一個武林高手，不能總是靠別人的武功秘籍，得自己創(chuàng)造出屬于自己的絕世武功。
對于印度來說，雖然有潛力成為新的制造基地，但要想真正接住蘋果拋來的“橄欖枝”，還得解決好自身的問題。比如改善投資環(huán)境、提高勞動技能、完善基礎(chǔ)設(shè)施等等。不然，就算蘋果來了，也待不長。
而對于廣大網(wǎng)友來說，這場全球產(chǎn)業(yè)鏈的“宮斗大戲”可不僅僅是看個熱鬧。它關(guān)系到我們未來的就業(yè)、消費和生活。所以啊，大家不妨在評論區(qū)留言，說說你對這件事兒的看法。是支持蘋果在印度設(shè)廠，還是希望蘋果繼續(xù)留在中國？你覺得中國和印度誰能在這場產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中勝出呢？快來一起討論討論吧！說不定你的觀點還能成為這場“大戲”的一個精彩“橋段”呢！
總之啊，這蘋果的“印度夢”能不能實現(xiàn)，還得看它能不能解開這一個個“中國結(jié)”。這全球產(chǎn)業(yè)鏈的格局，也正隨著這場“大戲”的推進而不斷變化。咱們就拭目以待，看看這場“大戲”最后會怎么收場吧！
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