這盛世如雷軍所愿，雷總20萬給你開車門，東哥20塊錢就騎著電動(dòng)車把外賣送到家，臨走還跟你說“用餐愉快”，真是太讓人感動(dòng)了。這些大佬們為什么都爭(zhēng)搶著當(dāng)“打工人”呢？看一組數(shù)據(jù)就懂了。
之前雷軍發(fā)布的工廠擰螺絲視頻，讓小米市值突破萬億；劉強(qiáng)東送外賣的視頻，播放量全網(wǎng)破億，京東外賣的下載量也達(dá)到1億；俞敏洪直播帶貨拯救新東方，公司市值暴漲100倍 ?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或許打的就是老板的“演技”，而怎么“演”至關(guān)重要。這背后有個(gè)弱傳播理論，十分有意思。
傳播學(xué)上認(rèn)為，輿論世界與現(xiàn)實(shí)世界是不同的兩個(gè)世界。在輿論世界中，弱者往往具有更強(qiáng)的傳播力。說白了，當(dāng)你面前有一個(gè)堅(jiān)硬的石頭和一個(gè)破碎的雞蛋時(shí)，你一定會(huì)站在雞蛋的一邊。所以，雷軍多次在演講中訴說造車的困難，塑造孤勇者形象，主動(dòng)澄清爽文人設(shè)；劉強(qiáng)東風(fēng)塵仆仆騎電瓶車送外賣時(shí)展現(xiàn)出的無力迷茫感，這些都引發(fā)了公眾的好感。這便是弱傳播的第一定律——弱定理，**示弱即破圈**。
弱傳播的第二定律是情感律——**故事即流量**。雷軍每天分享自己早餐吃油條的日常，反復(fù)強(qiáng)化自己真誠理工男、程序員出身的形象，以此拉近與用戶的距離；劉強(qiáng)東也曾反復(fù)提及自己窮小子出身，即便公司虧損，也堅(jiān)持自掏腰包給每個(gè)員工繳納五險(xiǎn)一金。情感共鳴永遠(yuǎn)高于理性說服。
弱傳播的第三定律是輕規(guī)則——無關(guān)緊要的內(nèi)容比主要內(nèi)容更容易被大家記住和傳播。比如，大家都在傳雷軍開會(huì)時(shí)緊張，卻很少有人記住他發(fā)言的具體內(nèi)容。而雷軍發(fā)言中的許多片段被網(wǎng)友二次創(chuàng)作，相關(guān)視頻播放量超5000萬，變成了小米的品牌符號(hào)。
最后，弱傳播的第四定律是幼態(tài)理論——**脫離刻板印象，越是打破常規(guī)、展現(xiàn)“缺陷”越吸引人**。像開頭說的“總裁為我開車門”“總裁為我送外賣”，就是這個(gè)道理。除此之外，只要在網(wǎng)上曝光的次數(shù)越頻繁，不斷出現(xiàn)在大眾視野中，大眾就會(huì)通過這種持續(xù)的刺激，對(duì)你越來越熟悉、越來越喜歡。
總之，企業(yè)老板打造IP玩的就是核心傳播智慧，誰能放下身段說人話，敢于自黑、善于玩梗，誰就能在輿論世界中展現(xiàn)真實(shí)感，從而吃到人心紅利。
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