在婚嫁行業(yè)經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的雙重考驗(yàn)下，傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的高投入、長周期與高風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為行業(yè)桎梏。2025年，格樂利雅以“輕資產(chǎn)+文化賦能”雙引擎戰(zhàn)略再度刷新行業(yè)想象——與羅曼嘉麗集團(tuán)達(dá)成IFS（Integrated Franchise Success）模式戰(zhàn)略合作。這一合作不僅是商業(yè)模式的革新，更是文化傳承與資本效率的深度融合，為婚嫁行業(yè)注入一劑強(qiáng)心針。
格樂利雅獨(dú)創(chuàng)的IFS模式本質(zhì)是“成熟門店的完整交付”，總部從選址、建設(shè)到初期運(yùn)營全程主導(dǎo)，待門店實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利后以整體轉(zhuǎn)讓形式交付合作伙伴。這種模式下，加盟商無需承擔(dān)從零開始的試錯(cuò)成本，直接切入盈利周期，平均回報(bào)周期縮短至18個(gè)月。類比國際巨頭的特許經(jīng)營策略，IFS模式更適配本土市場的精細(xì)化需求，成為抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的“韌性之盾”。在與羅曼嘉麗的合作中，格樂利雅作為酒店管理方承擔(dān)品牌輸出、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品研發(fā)，羅曼嘉麗作為產(chǎn)權(quán)方依托其物業(yè)資源與資本實(shí)力實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張。雙方遵循“三升級(jí)、四不變”原則：在餐飲品質(zhì)迭代、獲客系統(tǒng)數(shù)字化、產(chǎn)品四季煥新的同時(shí)，保持品牌內(nèi)核、租賃履約、新人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與總部管理權(quán)屬不變，形成“總部強(qiáng)管控+區(qū)域深扎根”的良性循環(huán)。截至2025年，該模式已落地17個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)投資超4億元，單店月均咨詢量突破3萬次，無錫項(xiàng)目的簽約金額達(dá)數(shù)千萬元，印證了輕資產(chǎn)模式在資本效率與市場響應(yīng)上的雙重優(yōu)勢。
文化賦能的商業(yè)實(shí)踐在“水上汴京”項(xiàng)目中得到充分展現(xiàn)。以宋代美學(xué)為靈魂的沉浸式場景，復(fù)刻《東京夢華錄》中的汴京街景：亭臺(tái)樓閣曲水流觴，燈光模擬夜市繁華光影，賓客可化身宋人體驗(yàn)插花、掛畫、奠雁禮等傳統(tǒng)儀式。宮廷宴會(huì)廳融合山水仙鶴元素營造文人雅趣，宋制宴席搭配秘制菜品盛于復(fù)刻宋代官窯的雅瓷，定制婚服結(jié)合現(xiàn)代剪裁保留古韻。這種一站式解決方案將文化認(rèn)同轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，精準(zhǔn)捕捉年輕人對(duì)“國潮婚禮”的需求，通過明星活動(dòng)合作打造超級(jí)文化IP，成為輕資產(chǎn)模式的流量入口，反哺加盟商獲客效率。
展望未來，格樂利雅計(jì)劃2025年新增7-8個(gè)IFS項(xiàng)目推動(dòng)區(qū)域深度覆蓋，探索區(qū)域加盟與專項(xiàng)合作模式，在品牌推廣、餐秀結(jié)合、服務(wù)優(yōu)化等領(lǐng)域與合作伙伴展開深度合作。其實(shí)踐證明輕資產(chǎn)不僅是資本游戲，更是品牌價(jià)值與文化影響力的放大器。通過降低準(zhǔn)入門檻、縮短回報(bào)周期，IFS模式吸引更多中小投資者入場，推動(dòng)行業(yè)從“零和競爭”轉(zhuǎn)向“共生共贏”，最終重塑婚嫁市場的商業(yè)邏輯。
當(dāng)IFS輕資產(chǎn)模式遇見宋韻美學(xué)，資本效率與人文情懷的共振不僅為新人締造文化記憶，更昭示著婚嫁行業(yè)的革新方向。格樂利雅與羅曼嘉麗的合作既是商業(yè)模式的革命，也是文化自信的宣言，以“輕資產(chǎn)+重文化”的雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)邁向更遼闊的星辰大海。
南京晨報(bào)/愛南京記者 徐海兵
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