“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。走進(jìn)氧化涂裝車間，有序運(yùn)轉(zhuǎn)的整機(jī)涂裝脈動式生產(chǎn)線、新上線的數(shù)字化管理看板、各型設(shè)備上全新的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識和點(diǎn)檢標(biāo)識映入眼簾，變革的力量撲面而來。
深入貫徹落實(shí)中國航空工業(yè)集團(tuán)和中國航空工業(yè)集團(tuán)哈飛工作會精神，2025年，車間聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，以深化改革為路徑，結(jié)合科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際銳意變革，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，嚴(yán)守安全底線，取得成效。
生產(chǎn)組織模式，變！
整機(jī)涂裝脈動式生產(chǎn)線上，操作者各就各位，各工序流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，乍一看沒什么出奇之處。但走近操作者，他們的心里話可是非常多?！拔揖拖矚g干現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工序，讓擅長的人干擅長的事兒，情緒價(jià)值拉滿，工作價(jià)值也能更好實(shí)現(xiàn)”“我現(xiàn)在更理解自主管理這個(gè)詞兒了，就像單獨(dú)分給你一塊地，邊界清晰，種啥得啥，積極性一定高呀”……
秉持“精益管理、全員創(chuàng)新”理念，車間探索實(shí)施細(xì)分操作單元、量化考核指標(biāo)的管理辦法，建立整機(jī)涂裝脈動式生產(chǎn)線。整機(jī)涂裝脈動式生產(chǎn)線改變以往生產(chǎn)組織模式，化整為零、“包產(chǎn)到戶”，將集體作業(yè)進(jìn)一步細(xì)分為單元作業(yè)，同時(shí)，經(jīng)過科學(xué)分析，考核指標(biāo)、績效、消耗類輔助材料等均按操作單元分解。新的生產(chǎn)組織模式下，工作任務(wù)更明確，人員配置更合理，質(zhì)量責(zé)任更清晰，操作者進(jìn)取心更強(qiáng)，整機(jī)涂裝質(zhì)量和效率有效提升。
管理決策效能，變！
以前開會各看各的本兒，現(xiàn)在開會共看一塊“板兒”，數(shù)字化管理看板的上線，讓車間開會變得不一樣了。重點(diǎn)不在看哪里，而是管理方式的變革。在數(shù)字化管理看板上，科研生產(chǎn)進(jìn)度、相關(guān)數(shù)據(jù)和材料消耗情況等一目了然，各班組之間的差距和存在的問題也一目了然，有了顯性化、多維度的數(shù)據(jù)支撐，各層級管理者可以快速做出決策，更加及時(shí)地實(shí)施管理改善。
為提升管理決策效能和經(jīng)營管理水平，車間組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合科技信息與標(biāo)準(zhǔn)化部自主完成數(shù)字化管理看板開發(fā)應(yīng)用。開發(fā)過程中，車間圍繞“信息透明、突出問題、快速反饋、兌現(xiàn)激勵(lì)、根源分析、持續(xù)改進(jìn)”6個(gè)要點(diǎn)，組織全員參與，明確信息化流程概念及其重要作用，明確自身崗位職責(zé)，使管理模塊系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。數(shù)字化管理看板實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備自主維護(hù)、材料預(yù)警等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與IT的深度融合。運(yùn)用數(shù)字化管理看板，車間將日效率效益評估機(jī)制落到實(shí)處，并通過對異常情況的集中統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)預(yù)警，為管理者提供更加直觀有效的數(shù)據(jù)支撐，減少管理盲區(qū)，提高決策的效率和質(zhì)量，賦能各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。
安全生產(chǎn)舉措，變！
每天早上8點(diǎn)前，車間總有一些職工徘徊于各生產(chǎn)現(xiàn)場，看呀看、找呀找，仿佛在“尋寶”。他們是車間安全隱患排查的“賞分獵人”，本工段挖得差不多了，還會去其他工段探尋，覆蓋面非常大。發(fā)現(xiàn)改進(jìn)項(xiàng)后，大家及時(shí)上報(bào)車間，車間研判后指定專人整改。如此日復(fù)一日，車間的安全生產(chǎn)更有底了。
在安全生產(chǎn)管理中，車間持續(xù)變招，但萬變不離其宗，就是要通過更有效的方法，更好地守住安全底線。車間編制風(fēng)險(xiǎn)可視化圖冊，職工可根據(jù)圖冊內(nèi)容進(jìn)行安全隱患識別。持續(xù)開展“隱患獵人挑戰(zhàn)賽，積分奪寶安全行”隱患排查征集活動，以積分兌換獎(jiǎng)品的形式充分調(diào)動職工的積極性和主動性，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。組建青年安全示范崗，定期組織青年安全示范崗人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并常態(tài)化開展安全檢查和安全操作監(jiān)督。開展系列安全生產(chǎn)文化活動，在相關(guān)活動中，以“職工演、演自己”的方式，增強(qiáng)帶入感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)急處理能力，持續(xù)營造濃厚的安全文化氛圍。
心懷期許，銳意進(jìn)取，他們正堅(jiān)定地走在變革的大道上，遇見更高質(zhì)量的發(fā)展，擁抱更加美好的明天。
對標(biāo)一流，深化改革，強(qiáng)健體系，以加快建設(shè)現(xiàn)代航空工業(yè)體系為引領(lǐng)，奮力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
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