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剛過完60歲生日,“掌舵”上海銀行近十年的金煜終于全身而退。

4月22日,上海銀行公告稱,董事長金煜因年齡原因辭職,辭呈送達(dá)董事會即生效,其不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。當(dāng)天,上海銀行召開干部大會,宣布顧建忠擔(dān)任上海銀行黨委書記,顧建忠從上海農(nóng)商銀行行長的任上回歸“老東家”。

作為資深銀行家,金煜于1965年2月出生,曾長期在建設(shè)銀行系統(tǒng)任職。他自2015年6月起擔(dān)任上海銀行董事長,至今已近10年。

60歲,正是多數(shù)銀行人繞不開的一個(gè)坎。據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察,以商業(yè)銀行為代表的金融圈,目前有一批董事長或行長即將或已踏入法定退休年齡?!袄蠈⑿都住焙?,金融機(jī)構(gòu)又何以保持戰(zhàn)略定力?

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(圖片由AI生成)

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沙場老將“沒有終點(diǎn)”

1965年底出生的王良,今年底將屆60周歲。他麾下的招商銀行,在宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場震蕩起伏背景下,提交了一份2024年業(yè)績報(bào)告:營業(yè)收入3374.88億元,同比下降0.48%;歸屬本行股東的凈利潤1483.91億元,同比增長1.22%。承壓之下這份成績單,基本是銀行業(yè)的晴雨表。

作為那個(gè)年代的“學(xué)霸”,王良畢業(yè)于中國人民大學(xué),1991年取得貨幣銀行學(xué)碩士學(xué)位后。他在1995年6月進(jìn)入招商銀行, 從基層一步步走到行長位置, 用了大約27年。2022年5月19日,招商銀行召開全行干部大會,執(zhí)行董事、常務(wù)副行長兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘王良被任命為該行黨委書記。同時(shí),擬任招商銀行行長。隨后,這名“老將”成為繼王世禎、馬蔚華、田惠宇之后的第四任招行行長。不過,相比前幾任行長,王良的任期明顯偏短,“守成”的姿態(tài)也更明顯。

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王良(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

狂瀾之下臨危受命,作為黨委書記和行長,王良不僅是戰(zhàn)略推動者,是業(yè)務(wù)操盤手,也是零售戰(zhàn)略的“當(dāng)家人”。從攻到守,從破到立,如何到守正創(chuàng)新? 2023年,招商銀行首次提出了價(jià)值銀行戰(zhàn)略。王良解釋,“價(jià)值銀行”的重要內(nèi)核就是追求多元價(jià)值,為客戶、員工、股東、合作伙伴、社會創(chuàng)造更大的綜合價(jià)值。眼下,對于這位近60歲的沙場老將來說,“轉(zhuǎn)型變革沒有一蹴而就”,銀行經(jīng)營也“沒有終點(diǎn)”。

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高迎欣的“成績單”和“工資單”

從深圳跳轉(zhuǎn)到北京,是另一張面孔。1962年7月出生的高迎欣擔(dān)任民生銀行“一把手”已經(jīng)5年左右。2020年5月底,中銀香港原副董事長、總裁高迎欣出任民生銀行黨委書記;6月底,他接任民生銀行第七屆董事會董事長。去年6月,高迎欣再度成為新一屆董事會董事長。

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高迎欣(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

2023年度,高迎欣曾以接近600萬元的年薪成為A股上市銀行中的高管“薪酬之王”。而從已公布的2024年度財(cái)報(bào)看,高迎欣去年年薪為334.63萬元,繼續(xù)領(lǐng)跑同業(yè)高管。對比“明星銀行”行長,2024年度王良的稅前薪酬約為296萬元。與此同時(shí),民生銀行高管也以4048.54萬元的薪酬總額在上市銀行中處于前列。

不過,民生銀行剛剛交出了近10年來最差成績單:該行2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1362.90億元,同比減少45.27億元,降幅為3.21%;實(shí)現(xiàn)歸屬股東的凈利潤322.96億元,同比減少35.27億元,降幅接近一成;實(shí)現(xiàn)基本每股收益0.64元,同比下降超11%。截至2024年末,不良貸款總額656.10億元,比上年末增加5.13億元;不良貸款率1.47%。記者注意到,高迎欣年報(bào)致辭中稱,一年來,我們保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持做“難而正確的事”。

今年63歲的高迎欣早已觸及退休“紅線”。記者注意到,他的前任、原民生銀行董事長洪崎退休時(shí),正是63歲。

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“金融向善”有待趕考

繼續(xù)放眼全國性股份行陣營,浙商銀行董事長陸建強(qiáng)也剛滿60歲。

1965年4月出生的陸建強(qiáng)在銀行體系的從業(yè)時(shí)間不長。2022年1月11日,浙商銀行董事長沈仁康在距離退休年齡僅一年的情況下突然卸任董事長,引來諸多猜測。隨后,陸建強(qiáng)“空降”浙商銀行。他曾在浙江省工商局、浙江省政協(xié)辦公廳、浙江省政府辦公廳等部門長期任職。掌舵浙商銀行之后,他向全行和業(yè)界拋出“善本金融”的理念。他稱,要將善本金融作為“金字招牌”,把“善”的基因嵌入金融服務(wù)場景,探索中國特色金融新范式,形成金融顧問、縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)、善本信用、善本信托、員工向善和問責(zé)向善等“六大支柱”體系。

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陸建強(qiáng)(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

今年4月,“70后”陳海強(qiáng)出任浙商銀行黨委副書記,并提名為浙商銀行行長。作為準(zhǔn)行長,陳海強(qiáng)將與陸建強(qiáng)搭班子形成“雙強(qiáng)組合”。就在不久前,陸建強(qiáng)剛剛連任董事長,但“退休”紅線仍可能成為繞不開的坎。

另一家頭部股份行也值得注意。1966年6月出生的方合英現(xiàn)任中信集團(tuán)副總經(jīng)理,他也兼任中信銀行黨委書記、董事長。從履歷看,他屬于中信銀行歷練提拔的典型干部,也是這艘十萬億級“金融巨艦”的重要掌舵者。

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方合英(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

就在4月22日晚間,中信銀行發(fā)布關(guān)于行長任職資格獲核準(zhǔn)的公告稱,蘆葦自2025年4月21日起就任中信銀行行長,這意味著“信托一哥”掌門正式回歸。蘆葦現(xiàn)年54歲,是中信銀行的“少將派”,曾供職中信銀行超過25年,也系內(nèi)部一步一步成長培養(yǎng)的干部。

從59歲到54歲,從主帥到大將,兩位資深銀行人能否帶領(lǐng)中信銀行穿越零售轉(zhuǎn)型“陣痛期”,尚待考驗(yàn)。

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城商行“好學(xué)生”們的陣痛

城商行陣營也可圈可點(diǎn),一批“好學(xué)生”們或需要面對“一把手”的何去何從。

1965年9月出生的霍學(xué)文今年將滿60歲,他掌舵北京銀行也剛滿3年。2022年初,他從北京市地方金融監(jiān)督管理局局長位置上“空降”北京銀行。此前長期嘗到“屬地紅利”和區(qū)位優(yōu)勢的北京銀行一直是城商行“頭雁”,不過近年來被同業(yè)紛紛趕超,除了資產(chǎn)規(guī)模之外,其他關(guān)鍵指標(biāo)都被優(yōu)勢不再,其“一哥”頭銜也受到質(zhì)疑。

去年,霍學(xué)文的“水晶球理論”引來注意。在2024年8月的半年度業(yè)績發(fā)布會上,他談及北京銀行轉(zhuǎn)型方向時(shí)表示,將形成包括零售水晶球、對公水晶球、金融市場水晶球、風(fēng)控水晶球、客戶水晶球、科技水晶球在內(nèi)的“多水晶球一體化數(shù)字化管理體系”。今年2 月初,北京銀行突然宣布全面啟動“All in AI”戰(zhàn)略,霍學(xué)文稱,該行正式進(jìn)入全面數(shù)字化經(jīng)營階段。

作為城商行“新晉一哥”,江蘇銀行董事長葛仁余今年10月也將滿60歲。2022年9月29日,江蘇省人民政府任命葛仁余為江蘇銀行行長;2023年10月,他出任江蘇銀行第六屆董事會董事長,當(dāng)年12月其任職資格獲核準(zhǔn)。

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葛仁余(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

葛仁余屬于銀行體系的“科技線口”出身。他曾在多家金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職,包括建設(shè)銀行南京分行、江蘇省分行營業(yè)部及信息技術(shù)管理部;南京銀行信息技術(shù)部等。2013年8月,他加入江蘇銀行,出任信息科技部總經(jīng)理。

據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察,在銀行圈,由一位CIO逐步成長為董事長的路徑比較罕見,這也進(jìn)一步凸顯了當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型對商業(yè)銀行的重要性?;樽糇C的是,葛仁余此前曾表示,江蘇銀行的目標(biāo)就是打造“最具互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)基因的銀行”,將“智慧化”位列全行戰(zhàn)略之首,并始終保持對金融科技創(chuàng)新的敏感性。

葛仁余麾下,江蘇銀行不僅在業(yè)務(wù)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了快速增長,還在技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得成效。該行在存貸款利率下調(diào)、息差收窄、風(fēng)控壓力攀升的行業(yè)背景下,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入808.15億元,同比增長8.78%;歸母凈利潤318.43億元,同比增長10.76%,資產(chǎn)總額逼近4萬億元;不良貸款率0.89%。

直面“退休紅線”,葛仁余在信息技術(shù)領(lǐng)域積累的深厚背景和豐富經(jīng)驗(yàn),未來還能否使得江蘇銀行更好地應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn),有待檢驗(yàn)。

聚焦另一家城商行“優(yōu)等生”寧波銀行,該行董事長陸華裕于1964年出生,已過60歲。記者注意到,2025年,是陸華裕加入寧波銀行的第二十五年,也是他任該行董事長的第二十個(gè)年頭。

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70歲仍擔(dān)任副董事長?去年多名金融高管已退休

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實(shí)際上,去年以來已有一批銀行高管退休。比如,去年成都銀行先后公告,李金明因退休向董事會提交書面辭呈,申請辭去副行長職務(wù),辭任后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù);因退休,鄭軍不再擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。記者注意到,李金明和鄭軍均系1964年出生。

不過,成都銀行副董事長何維忠今年已經(jīng)70歲。據(jù)悉,何維忠自2008年6月起任副董事長,任職超過16年。

去年12月,北京銀行公告,因退休,王健不再擔(dān)任副行長職務(wù)。資料顯示,王健于1964年9月出生。

不只是銀行系,多家券商公司核心高管或達(dá)到法定退休年齡,引發(fā)關(guān)注。比如,去年9月,財(cái)通證券公告稱,公司董事、總經(jīng)理黃偉建因到退休年齡,將不再擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理及董事會風(fēng)險(xiǎn)控制委員會委員等有關(guān)職務(wù)。不過,國金證券的現(xiàn)任董事長冉云1964年出生,已年滿60歲

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延續(xù)前任戰(zhàn)略還是借機(jī)調(diào)整重心,成關(guān)鍵測試

2025年,隨著國內(nèi)多家銀行的“一把手”或核心高管陸續(xù)步入60歲的法定退休年齡,銀行業(yè)將迎來一輪高管更替潮。這一現(xiàn)象不僅涉及人事變動,更可能對銀行的戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性以及業(yè)務(wù)連續(xù)性產(chǎn)生“漣漪效應(yīng)”。

據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察,從招商銀行黨委書記、行長王良到浙商銀行董事長陸建強(qiáng),從北京銀行董事長霍學(xué)文到寧波銀行董事長陸華裕,他們所在的單位很大概率是其職業(yè)生涯的最后一站,他們也正面臨退休的“紅線”之考。

值得留意的是,上述來自股份行、城商行等陣營的多名“一把手”,實(shí)際掌舵的時(shí)間并不長。比如,王良、陸建強(qiáng)、霍學(xué)文大約只有三年時(shí)間;方合英、葛仁余不足兩年。高迎欣稍長,大約為五年。

對此,有國有大行中層干部告訴南都灣財(cái)社記者,一般來說,總行級的戰(zhàn)略從調(diào)研、制訂到部署、執(zhí)行再到基層落實(shí)、反饋,二、三年的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

那么,銀行等核心高管退休潮,究竟有何影響?

據(jù)記者觀察,新老交替之下, 金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方向的調(diào)整與延續(xù)性成為最大的壓力測試。

分析人士認(rèn)為,新老交替可能帶來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,新任高管“一把手”會帶來不同的經(jīng)營理念和發(fā)展策略。不過,銀行是否有足夠定力選擇延續(xù)前任的戰(zhàn)略以確保穩(wěn)定性,還是借機(jī)調(diào)整業(yè)務(wù)重心,并無標(biāo)準(zhǔn)答案。

比如,浙商銀行陸建強(qiáng)倡導(dǎo)“善本金融”“善本治理”。有分析認(rèn)為,當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)追求短期財(cái)務(wù)回報(bào)的壓力普遍較大,可能導(dǎo)致決策時(shí)偏重獲取短期利潤。浙商銀行如何保持上述戰(zhàn)略的連續(xù)性和可持續(xù)性,并落地實(shí)踐,或存在“變數(shù)”。

“All in AI”戰(zhàn)略,成為北京銀行霍學(xué)文的關(guān)鍵籌碼,也是“城商行頭雁”轉(zhuǎn)型答卷。當(dāng)下,他的“水晶球”能否驅(qū)動這家地方城商行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,依然挑戰(zhàn)重重。

2019年底,恒豐銀行該行通過剝離不良資產(chǎn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資,完成了國務(wù)院批復(fù)的“剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、整體上市”三步走改革重組方案中的前兩步,逐漸走出了“至暗時(shí)刻”。但是,今年59歲的董事長辛樹人在他的任期內(nèi)依然重?fù)?dān)在肩,不僅需要出清歷史遺留風(fēng)險(xiǎn),還要完善公司治理架構(gòu)、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,并要努力兌現(xiàn)此前制定的“3年-5年-10年”的藍(lán)圖。如何全面實(shí)現(xiàn)“三步走”,對于辛樹人和恒豐銀行而言,仍是曠日持久的“趕考題”。

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企業(yè)文化重塑和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性備受考驗(yàn)

其次,是企業(yè)文化的重塑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異影響組織文化,不同的高管團(tuán)隊(duì)可能塑造不同的企業(yè)“畫風(fēng)”。例如,中信建投董事長王常青今年退休后,由中信銀行行長劉成接任。王常青在中信建投任職期間強(qiáng)調(diào)“有作為才能有地位”的文化理念,而劉成的銀行背景可能帶來更穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

“一把手風(fēng)格和文化的變化,經(jīng)常會在執(zhí)行層面帶來陣痛效應(yīng)和適應(yīng)周期?!庇猩钲诮鹑趶臉I(yè)人士如是告訴南都灣財(cái)社記者。據(jù)了解,高管變動初期,員工可能需要適應(yīng)新的管理模式,短期內(nèi)可能影響團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。

再次,一把手或者核心高管退休,也會影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與人才梯隊(duì)建設(shè),可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。有分析認(rèn)為,核心高管退休后,其核心團(tuán)隊(duì)(如副行長、部門負(fù)責(zé)人)可能隨之調(diào)整,甚至出現(xiàn)人才流失。而人才梯隊(duì)是否健全決定過渡是否平穩(wěn):如果銀行已建立完善的人才儲備機(jī)制,交接會更順利;反之,可能出現(xiàn)“青黃不接”。

作為深圳本土金融機(jī)構(gòu),平安銀行近年來也開啟了大規(guī)模的組織架構(gòu)改革。記者注意到,為了給干部隊(duì)伍吃下“定心丸”,平安銀行行長冀光恒曾闡釋指出:“不是換一個(gè)一把手就要折騰一次,就要推倒重來。戰(zhàn)略改革項(xiàng)目的初衷是延續(xù)此前良好的商業(yè)模式、盈利模式,保持經(jīng)營的連續(xù)性?!?/p>

此外,一把手或核心高管退休,也可能對客戶信任帶來影響。有分析認(rèn)為,長期任職的高管通常與核心客戶建立穩(wěn)固關(guān)系,其離任可能導(dǎo)致部分客戶重新評估合作意愿。例如,廊坊銀行前任董事長邵麗萍在任期間推動該行資產(chǎn)規(guī)模大幅增長,她的退休可能影響部分客戶的信心。

那么,新管理層如何穩(wěn)定市場預(yù)期?業(yè)內(nèi)建議,新任高管需要迅速建立市場信任,例如通過清晰的戰(zhàn)略溝通和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

不僅如此,如何處理和大股東的關(guān)系,也是“一把手”的重要考核。南都灣財(cái)社記者注意到,以民生銀行為例,泛海集團(tuán)、東方集團(tuán)等曾是該行的重要股東,但近年來相繼出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),導(dǎo)致相關(guān)貸款面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)敞口,民生銀行近年也多次與泛海、東方兩大股東對簿公堂。對于今年63歲的董事長高迎欣來說,股東問題或是他在退休之前需要攻堅(jiān)破局的難點(diǎn)之一。

不過,記者也注意到,《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》從2025年起實(shí)施。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,彈性退休政策允許金融高管在法定退休年齡基礎(chǔ)上提前或延后退休,部分銀行可能利用這一機(jī)制延長關(guān)鍵高管的任期以保持穩(wěn)定。

還有觀點(diǎn)指,國有銀行高管退休需符合干部管理程序,也會考慮戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。

據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察,從某種意義上看,一個(gè)良好的公司治理機(jī)制,或才是保持金融戰(zhàn)略定力并穿越周期的“終極解藥”。

采寫:南都灣財(cái)社記者 盧亮