今年以來，熱電分公司深入貫徹落實 “安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展勇于突破、作風建設(shè)持續(xù)提升”的工作總要求，遵循“抓管理、提效率、降成本、增效益”的基本導(dǎo)向，推動“四種經(jīng)營理念”落地深植，瞄準“設(shè)備精益化、成本精細化、安全標準化”精準發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

“甲側(cè)破碎機電機除銹刷漆工作已完成”“I期鍋爐零米設(shè)備清灰進行時”……工作群中的一張張照片，時時傳遞著安全生產(chǎn)標準化專項治理的工作動態(tài)。

工完、料凈、場地清，安全生產(chǎn)標準化專項治理已然成為熱電分公司人人口中的熱詞。在認真總結(jié)以往文明生產(chǎn)治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，落實“以標準化體系指導(dǎo)現(xiàn)場管理”，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為多個標準化打造區(qū)域，按照先整治、后保持的方式，以“抓小、抓細、抓實”為切入點，制定切實可行的治理計劃，建立動態(tài)閉環(huán)的文明生產(chǎn)長效機制。

各級責任人帶頭站在第一排、沖在第一線，每項標準化創(chuàng)建工作都設(shè)定清晰的時間節(jié)點和實施路徑，集中組織清理設(shè)備上的油垢、積灰，并對脫漆、掉漆、銹蝕等設(shè)備進行刷漆，對存在安全隱患的轉(zhuǎn)軸護罩、樓梯護籠、平臺欄桿進行整改，對辦公區(qū)、休息區(qū)老化部件進行翻新整修。

“要持續(xù)開展生產(chǎn)系統(tǒng)風險‘大討論’，細化落實防‘非?！胧葑ガF(xiàn)場管理，深入辨識生產(chǎn)操作過程中的安全風險……”在公司安全論壇上，熱電分公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁虎偉強調(diào)。

為確保機組檢修期間生產(chǎn)穩(wěn)步推進，熱電分公司堅持“早部署、嚴排查、強落實”，圍繞工藝管控、設(shè)備運行、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位生產(chǎn)安全保障工作。管理人員加大巡視檢查力度，緊盯關(guān)鍵裝置、重點部位等設(shè)備，聚焦高風險區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，每天重點檢查發(fā)電機、鍋爐重要輔助設(shè)備、液氨工藝系統(tǒng)、主變等部位。對所有危險性作業(yè)審批升級、措施升級、履行“兩盯一帶”管理要求，嚴禁夜間進行危險性作業(yè)。

同時，該公司持續(xù)強化設(shè)備全生命周期管理，對生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對系統(tǒng)設(shè)備進行“拉網(wǎng)式”排查，對重要主輔機逐一進行“體檢”，努力向“零缺陷”目標奮進，確保機組健康穩(wěn)定運行。

為積極推進火力發(fā)電轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升煤炭清潔高效利用水平，熱電分公司秉持先立后破原則，加大科技創(chuàng)新能力，刀刃向內(nèi)持續(xù)推進節(jié)能降耗工作，優(yōu)化經(jīng)營策略，開展生產(chǎn)、燃料專題對策分析。結(jié)合月度生產(chǎn)計劃，堅持月度成本分析，全方位對標分析電量電價、煤價煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標，對異常指標進行糾偏和應(yīng)對，壓茬推進利潤指標管控。

為進一步提升燃料精益化管理水平，該公司牢牢扭住燃料“牛鼻子”，加強燃料摻配系統(tǒng)的日常管理和安全監(jiān)管，做好燃料保供、煤場接卸，持續(xù)優(yōu)化煤場堆放方案，加大煤泥摻燒，嚴控入爐煤質(zhì)熱值，不斷降低燃料成本。

（熱電分公司 馬任偉）

(北元集團)