1

沙場(chǎng)老將“沒(méi)有終點(diǎn)”

1965年底出生的王良，今年底將屆60周歲。他麾下的招商銀行，在宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)震蕩起伏背景下，提交了一份2024年業(yè)績(jī)報(bào)告：營(yíng)業(yè)收入3374.88億元，同比下降0.48%；歸屬本行股東的凈利潤(rùn)1483.91億元，同比增長(zhǎng)1.22%。承壓之下這份成績(jī)單，基本是銀行業(yè)的晴雨表。

作為那個(gè)年代的“學(xué)霸”，王良畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，1991年取得貨幣銀行學(xué)碩士學(xué)位后。他在1995年6月進(jìn)入招商銀行， 從基層一步步走到行長(zhǎng)位置， 用了大約27年。2022年5月19日，招商銀行召開(kāi)全行干部大會(huì)，執(zhí)行董事、常務(wù)副行長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘王良被任命為該行黨委書(shū)記。同時(shí)，擬任招商銀行行長(zhǎng)。隨后，這名“老將”成為繼王世禎、馬蔚華、田惠宇之后的第四任招行行長(zhǎng)。不過(guò)，相比前幾任行長(zhǎng)，王良的任期明顯偏短，“守成”的姿態(tài)也更明顯。

王良（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

狂瀾之下臨危受命，作為黨委書(shū)記和行長(zhǎng)，王良不僅是戰(zhàn)略推動(dòng)者，是業(yè)務(wù)操盤(pán)手，也是零售戰(zhàn)略的“當(dāng)家人”。從攻到守，從破到立，如何到守正創(chuàng)新？ 2023年，招商銀行首次提出了價(jià)值銀行戰(zhàn)略。王良解釋?zhuān)皟r(jià)值銀行”的重要內(nèi)核就是追求多元價(jià)值，為客戶(hù)、員工、股東、合作伙伴、社會(huì)創(chuàng)造更大的綜合價(jià)值。眼下，對(duì)于這位近60歲的沙場(chǎng)老將來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)型變革沒(méi)有一蹴而就”，銀行經(jīng)營(yíng)也“沒(méi)有終點(diǎn)”。

2

高迎欣的“成績(jī)單”和“工資單”

從深圳跳轉(zhuǎn)到北京，是另一張面孔。1962年7月出生的高迎欣擔(dān)任民生銀行“一把手”已經(jīng)5年左右。2020年5月底，中銀香港原副董事長(zhǎng)、總裁高迎欣出任民生銀行黨委書(shū)記；6月底，他接任民生銀行第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。去年6月，高迎欣再度成為新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

高迎欣（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

2023年度，高迎欣曾以接近600萬(wàn)元的年薪成為A股上市銀行中的高管“薪酬之王”。而從已公布的2024年度財(cái)報(bào)看，高迎欣去年年薪為334.63萬(wàn)元，繼續(xù)領(lǐng)跑同業(yè)高管。對(duì)比“明星銀行”行長(zhǎng)，2024年度王良的稅前薪酬約為296萬(wàn)元。與此同時(shí)，民生銀行高管也以4048.54萬(wàn)元的薪酬總額在上市銀行中處于前列。

不過(guò)，民生銀行剛剛交出了近10年來(lái)最差成績(jī)單：該行2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1362.90億元，同比減少45.27億元，降幅為3.21%；實(shí)現(xiàn)歸屬股東的凈利潤(rùn)322.96億元，同比減少35.27億元，降幅接近一成；實(shí)現(xiàn)基本每股收益0.64元，同比下降超11%。截至2024年末，不良貸款總額656.10億元，比上年末增加5.13億元；不良貸款率1.47%。記者注意到，高迎欣年報(bào)致辭中稱(chēng)，一年來(lái)，我們保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持做“難而正確的事”。

今年63歲的高迎欣早已觸及退休“紅線(xiàn)”。記者注意到，他的前任、原民生銀行董事長(zhǎng)洪崎退休時(shí)，正是63歲。

3

“金融向善”有待趕考

繼續(xù)放眼全國(guó)性股份行陣營(yíng)，浙商銀行董事長(zhǎng)陸建強(qiáng)也剛滿(mǎn)60歲。

1965年4月出生的陸建強(qiáng)在銀行體系的從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)。2022年1月11日，浙商銀行董事長(zhǎng)沈仁康在距離退休年齡僅一年的情況下突然卸任董事長(zhǎng)，引來(lái)諸多猜測(cè)。隨后，陸建強(qiáng)“空降”浙商銀行。他曾在浙江省工商局、浙江省政協(xié)辦公廳、浙江省政府辦公廳等部門(mén)長(zhǎng)期任職。掌舵浙商銀行之后，他向全行和業(yè)界拋出“善本金融”的理念。他稱(chēng)，要將善本金融作為“金字招牌”，把“善”的基因嵌入金融服務(wù)場(chǎng)景，探索中國(guó)特色金融新范式，形成金融顧問(wèn)、縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)、善本信用、善本信托、員工向善和問(wèn)責(zé)向善等“六大支柱”體系。

陸建強(qiáng)（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

今年4月，“70后”陳海強(qiáng)出任浙商銀行黨委副書(shū)記，并提名為浙商銀行行長(zhǎng)。作為準(zhǔn)行長(zhǎng)，陳海強(qiáng)將與陸建強(qiáng)搭班子形成“雙強(qiáng)組合”。就在不久前，陸建強(qiáng)剛剛連任董事長(zhǎng)，但“退休”紅線(xiàn)仍可能成為繞不開(kāi)的坎。

另一家頭部股份行也值得注意。1966年6月出生的方合英現(xiàn)任中信集團(tuán)副總經(jīng)理，他也兼任中信銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。從履歷看，他屬于中信銀行歷練提拔的典型干部，也是這艘十萬(wàn)億級(jí)“金融巨艦”的重要掌舵者。

方合英（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

就在4月22日晚間，中信銀行發(fā)布關(guān)于行長(zhǎng)任職資格獲核準(zhǔn)的公告稱(chēng)，蘆葦自2025年4月21日起就任中信銀行行長(zhǎng)，這意味著“信托一哥”掌門(mén)正式回歸。蘆葦現(xiàn)年54歲，是中信銀行的“少將派”，曾供職中信銀行超過(guò)25年，也系內(nèi)部一步一步成長(zhǎng)培養(yǎng)的干部。

從59歲到54歲，從主帥到大將，兩位資深銀行人能否帶領(lǐng)中信銀行穿越零售轉(zhuǎn)型“陣痛期”，尚待考驗(yàn)。

4

城商行“好學(xué)生”們的陣痛

城商行陣營(yíng)也可圈可點(diǎn)，一批“好學(xué)生”們或需要面對(duì)“一把手”的何去何從。

1965年9月出生的霍學(xué)文今年將滿(mǎn)60歲，他掌舵北京銀行也剛滿(mǎn)3年。2022年初，他從北京市地方金融監(jiān)督管理局局長(zhǎng)位置上“空降”北京銀行。此前長(zhǎng)期嘗到“屬地紅利”和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的北京銀行一直是城商行“頭雁”，不過(guò)近年來(lái)被同業(yè)紛紛趕超，除了資產(chǎn)規(guī)模之外，其他關(guān)鍵指標(biāo)都被優(yōu)勢(shì)不再，其“一哥”頭銜也受到質(zhì)疑。

去年，霍學(xué)文的“水晶球理論”引來(lái)注意。在2024年8月的半年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，他談及北京銀行轉(zhuǎn)型方向時(shí)表示，將形成包括零售水晶球、對(duì)公水晶球、金融市場(chǎng)水晶球、風(fēng)控水晶球、客戶(hù)水晶球、科技水晶球在內(nèi)的“多水晶球一體化數(shù)字化管理體系”。今年2 月初，北京銀行突然宣布全面啟動(dòng)“All in AI”戰(zhàn)略，霍學(xué)文稱(chēng)，該行正式進(jìn)入全面數(shù)字化經(jīng)營(yíng)階段。

作為城商行“新晉一哥”，江蘇銀行董事長(zhǎng)葛仁余今年10月也將滿(mǎn)60歲。2022年9月29日，江蘇省人民政府任命葛仁余為江蘇銀行行長(zhǎng)；2023年10月，他出任江蘇銀行第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，當(dāng)年12月其任職資格獲核準(zhǔn)。

葛仁余（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

葛仁余屬于銀行體系的“科技線(xiàn)口”出身。他曾在多家金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，包括建設(shè)銀行南京分行、江蘇省分行營(yíng)業(yè)部及信息技術(shù)管理部；南京銀行信息技術(shù)部等。2013年8月，他加入江蘇銀行，出任信息科技部總經(jīng)理。

據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察，在銀行圈，由一位CIO逐步成長(zhǎng)為董事長(zhǎng)的路徑比較罕見(jiàn)，這也進(jìn)一步凸顯了當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)商業(yè)銀行的重要性。互為佐證的是，葛仁余此前曾表示，江蘇銀行的目標(biāo)就是打造“最具互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)基因的銀行”，將“智慧化”位列全行戰(zhàn)略之首，并始終保持對(duì)金融科技創(chuàng)新的敏感性。

葛仁余麾下，江蘇銀行不僅在業(yè)務(wù)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，還在技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得成效。該行在存貸款利率下調(diào)、息差收窄、風(fēng)控壓力攀升的行業(yè)背景下，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入808.15億元，同比增長(zhǎng)8.78%；歸母凈利潤(rùn)318.43億元，同比增長(zhǎng)10.76%，資產(chǎn)總額逼近4萬(wàn)億元；不良貸款率0.89%。

直面“退休紅線(xiàn)”，葛仁余在信息技術(shù)領(lǐng)域積累的深厚背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)還能否使得江蘇銀行更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，有待檢驗(yàn)。

聚焦另一家城商行“優(yōu)等生”寧波銀行，該行董事長(zhǎng)陸華裕于1964年出生，已過(guò)60歲。記者注意到，2025年，是陸華裕加入寧波銀行的第二十五年，也是他任該行董事長(zhǎng)的第二十個(gè)年頭。

5

70歲仍擔(dān)任副董事長(zhǎng)？去年多名金融高管已退休

實(shí)際上，去年以來(lái)已有一批銀行高管退休。比如，去年成都銀行先后公告，李金明因退休向董事會(huì)提交書(shū)面辭呈，申請(qǐng)辭去副行長(zhǎng)職務(wù)，辭任后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)；因退休，鄭軍不再擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。記者注意到，李金明和鄭軍均系1964年出生。

不過(guò)，成都銀行副董事長(zhǎng)何維忠今年已經(jīng)70歲。據(jù)悉，何維忠自2008年6月起任副董事長(zhǎng)，任職超過(guò)16年。

去年12月，北京銀行公告，因退休，王健不再擔(dān)任副行長(zhǎng)職務(wù)。資料顯示，王健于1964年9月出生。

不只是銀行系，多家券商公司核心高管或達(dá)到法定退休年齡，引發(fā)關(guān)注。比如，去年9月，財(cái)通證券公告稱(chēng)，公司董事、總經(jīng)理黃偉建因到退休年齡，將不再擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理及董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)委員等有關(guān)職務(wù)。不過(guò)，國(guó)金證券的現(xiàn)任董事長(zhǎng)冉云1964年出生，已年滿(mǎn)60歲。

6

延續(xù)前任戰(zhàn)略還是借機(jī)調(diào)整重心，成關(guān)鍵測(cè)試

2025年，隨著國(guó)內(nèi)多家銀行的“一把手”或核心高管陸續(xù)步入60歲的法定退休年齡，銀行業(yè)將迎來(lái)一輪高管更替潮。這一現(xiàn)象不僅涉及人事變動(dòng)，更可能對(duì)銀行的戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性以及業(yè)務(wù)連續(xù)性產(chǎn)生“漣漪效應(yīng)”。

據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察，從招商銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)王良到浙商銀行董事長(zhǎng)陸建強(qiáng)，從北京銀行董事長(zhǎng)霍學(xué)文到寧波銀行董事長(zhǎng)陸華裕，他們所在的單位很大概率是其職業(yè)生涯的最后一站，他們也正面臨退休的“紅線(xiàn)”之考。

值得留意的是，上述來(lái)自股份行、城商行等陣營(yíng)的多名“一把手”，實(shí)際掌舵的時(shí)間并不長(zhǎng)。比如，王良、陸建強(qiáng)、霍學(xué)文大約只有三年時(shí)間；方合英、葛仁余不足兩年。高迎欣稍長(zhǎng)，大約為五年。

對(duì)此，有國(guó)有大行中層干部告訴南都灣財(cái)社記者，一般來(lái)說(shuō)，總行級(jí)的戰(zhàn)略從調(diào)研、制訂到部署、執(zhí)行再到基層落實(shí)、反饋，二、三年的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

那么，銀行等核心高管退休潮，究竟有何影響？

據(jù)記者觀察，新老交替之下， 金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方向的調(diào)整與延續(xù)性成為最大的壓力測(cè)試。

分析人士認(rèn)為，新老交替可能帶來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，新任高管“一把手”會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展策略。不過(guò)，銀行是否有足夠定力選擇延續(xù)前任的戰(zhàn)略以確保穩(wěn)定性，還是借機(jī)調(diào)整業(yè)務(wù)重心，并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案。

比如，浙商銀行陸建強(qiáng)倡導(dǎo)“善本金融”“善本治理”。有分析認(rèn)為，當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)追求短期財(cái)務(wù)回報(bào)的壓力普遍較大，可能導(dǎo)致決策時(shí)偏重獲取短期利潤(rùn)。浙商銀行如何保持上述戰(zhàn)略的連續(xù)性和可持續(xù)性，并落地實(shí)踐，或存在“變數(shù)”。

“All in AI”戰(zhàn)略，成為北京銀行霍學(xué)文的關(guān)鍵籌碼，也是“城商行頭雁”轉(zhuǎn)型答卷。當(dāng)下，他的“水晶球”能否驅(qū)動(dòng)這家地方城商行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依然挑戰(zhàn)重重。

2019年底，恒豐銀行該行通過(guò)剝離不良資產(chǎn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資，完成了國(guó)務(wù)院批復(fù)的“剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、整體上市”三步走改革重組方案中的前兩步，逐漸走出了“至暗時(shí)刻”。但是，今年59歲的董事長(zhǎng)辛樹(shù)人在他的任期內(nèi)依然重?fù)?dān)在肩，不僅需要出清歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)，還要完善公司治理架構(gòu)、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，并要努力兌現(xiàn)此前制定的“3年-5年-10年”的藍(lán)圖。如何全面實(shí)現(xiàn)“三步走”，對(duì)于辛樹(shù)人和恒豐銀行而言，仍是曠日持久的“趕考題”。

7

企業(yè)文化重塑和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性備受考驗(yàn)

其次，是企業(yè)文化的重塑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異影響組織文化，不同的高管團(tuán)隊(duì)可能塑造不同的企業(yè)“畫(huà)風(fēng)”。例如，中信建投董事長(zhǎng)王常青今年退休后，由中信銀行行長(zhǎng)劉成接任。王常青在中信建投任職期間強(qiáng)調(diào)“有作為才能有地位”的文化理念，而劉成的銀行背景可能帶來(lái)更穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

“一把手風(fēng)格和文化的變化，經(jīng)常會(huì)在執(zhí)行層面帶來(lái)陣痛效應(yīng)和適應(yīng)周期?！庇猩钲诮鹑趶臉I(yè)人士如是告訴南都灣財(cái)社記者。據(jù)了解，高管變動(dòng)初期，員工可能需要適應(yīng)新的管理模式，短期內(nèi)可能影響團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。

再次，一把手或者核心高管退休，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與人才梯隊(duì)建設(shè)，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。有分析認(rèn)為，核心高管退休后，其核心團(tuán)隊(duì)（如副行長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人）可能隨之調(diào)整，甚至出現(xiàn)人才流失。而人才梯隊(duì)是否健全決定過(guò)渡是否平穩(wěn)：如果銀行已建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制，交接會(huì)更順利；反之，可能出現(xiàn)“青黃不接”。

作為深圳本土金融機(jī)構(gòu)，平安銀行近年來(lái)也開(kāi)啟了大規(guī)模的組織架構(gòu)改革。記者注意到，為了給干部隊(duì)伍吃下“定心丸”，平安銀行行長(zhǎng)冀光恒曾闡釋指出：“不是換一個(gè)一把手就要折騰一次，就要推倒重來(lái)。戰(zhàn)略改革項(xiàng)目的初衷是延續(xù)此前良好的商業(yè)模式、盈利模式，保持經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。”

此外，一把手或核心高管退休，也可能對(duì)客戶(hù)信任帶來(lái)影響。有分析認(rèn)為，長(zhǎng)期任職的高管通常與核心客戶(hù)建立穩(wěn)固關(guān)系，其離任可能導(dǎo)致部分客戶(hù)重新評(píng)估合作意愿。例如，廊坊銀行前任董事長(zhǎng)邵麗萍在任期間推動(dòng)該行資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，她的退休可能影響部分客戶(hù)的信心。

那么，新管理層如何穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期？業(yè)內(nèi)建議，新任高管需要迅速建立市場(chǎng)信任，例如通過(guò)清晰的戰(zhàn)略溝通和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

不僅如此，如何處理和大股東的關(guān)系，也是“一把手”的重要考核。南都灣財(cái)社記者注意到，以民生銀行為例，泛海集團(tuán)、東方集團(tuán)等曾是該行的重要股東，但近年來(lái)相繼出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致相關(guān)貸款面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)敞口，民生銀行近年也多次與泛海、東方兩大股東對(duì)簿公堂。對(duì)于今年63歲的董事長(zhǎng)高迎欣來(lái)說(shuō)，股東問(wèn)題或是他在退休之前需要攻堅(jiān)破局的難點(diǎn)之一。

不過(guò)，記者也注意到，《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》從2025年起實(shí)施。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，彈性退休政策允許金融高管在法定退休年齡基礎(chǔ)上提前或延后退休，部分銀行可能利用這一機(jī)制延長(zhǎng)關(guān)鍵高管的任期以保持穩(wěn)定。

還有觀點(diǎn)指，國(guó)有銀行高管退休需符合干部管理程序，也會(huì)考慮戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。

據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察，從某種意義上看，一個(gè)良好的公司治理機(jī)制，或才是保持金融戰(zhàn)略定力并穿越周期的“終極解藥”。

南方都市報(bào)