今日下午，外交部發(fā)言人回應(yīng)涉長江和記出售巴拿馬運河港口交易時表示：望有關(guān)各方審慎行事 充分溝通。這也是自4月27日國家市場監(jiān)督管理總局就李嘉誠賣港口表態(tài)之后的正式對外回應(yīng)。昨天，國家市場監(jiān)督管理總局表示：“高度關(guān)注有關(guān)交易，將依法進行審查，交易各方不得采取任何方式規(guī)避審查，未獲批準(zhǔn)前，不得實施集中，否則將承擔(dān)法律責(zé)任”。
一、當(dāng)9%的營收遇上100%的國家戰(zhàn)略安全
2025年3月4日，長江和記實業(yè)有限公司拋出一紙公告，將全球43個港口資產(chǎn)作價228億美元擺上貨架。這紙看似尋常的商業(yè)契約，卻在太平洋兩岸掀起了驚濤駭浪。李嘉誠團隊反復(fù)強調(diào)的"港口業(yè)務(wù)僅占集團總營收9%"的辯詞，在巴拿馬運河兩端港口年吞吐量占中國貿(mào)易總量21.4%的數(shù)據(jù)面前，顯得蒼白無力。
這場交易的特殊性，在于其觸碰了全球貿(mào)易的"七寸"。巴拿馬運河作為連接太平洋與大西洋的黃金水道，承載著全球6%的海運貿(mào)易，而李氏家族掌控的兩個港口處理著運河39%的集裝箱。當(dāng)美國國防部長赫格塞思揚言要"奪回運河控制權(quán)"時，這場交易早已超越商業(yè)范疇，成為大國博弈的棋子。正如軍事專家所言："失去這些港口，相當(dāng)于在戰(zhàn)時將部分航運命脈交給對手。"
二、資本無祖國？歷史會記住誰在遞刀
李嘉誠團隊試圖用財務(wù)數(shù)據(jù)自證清白，卻選擇性忽視了兩個關(guān)鍵事實：其一，這些港口構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋"一帶一路"23個國家，是亞歐貿(mào)易的重要支點；其二，巴拿馬港口公司90%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，實質(zhì)是將中國商品走向世界的"咽喉要道"拱手讓人。網(wǎng)友的質(zhì)問振聾發(fā)聵："若真是垃圾資產(chǎn)，為何非要賣給美國貝萊德？"
更耐人尋味的是交易結(jié)構(gòu)設(shè)計。通過將巴拿馬港口控股權(quán)拆分給貝萊德，其余41個港口轉(zhuǎn)讓給意大利財團，李氏家族試圖玩弄"明修棧道，暗度陳倉"的把戲。這種操作與當(dāng)年將注冊地遷往開曼群島如出一轍，暴露了資本逐利與國家利益的深刻矛盾。正如梁振英所言："美國企業(yè)會維護美國利益，中國商人難道可以例外？"
三、從香江到巴拿馬：一場關(guān)于身份認同的叩問
這場交易將香港企業(yè)的身份困境推向風(fēng)口浪尖。香港特首李家超強調(diào)"交易須符合法律法規(guī)"，中央層面啟動反壟斷審查，港府與中央的默契配合彰顯"一國兩制"框架下的監(jiān)管智慧。但更深層的叩問在于：在全球化退潮的時代，香港商人究竟該以何種姿態(tài)自處？
回望歷史，1997年李嘉誠獲得巴拿馬港口經(jīng)營權(quán)時，正值香港回歸祖國的歷史時刻。28年間，這兩個港口見證了無數(shù)中國貨輪穿梭大洋，也承載著民族企業(yè)走向世界的夢想。而今，當(dāng)交易可能威脅國家戰(zhàn)略安全時，公眾的憤怒不僅針對商業(yè)決策，更指向?qū)γ褡宕罅x的漠視。正如《大公報》三篇評論的標(biāo)題所昭示的："飲水思源有擔(dān)當(dāng)，背靠祖國謀發(fā)展"。
四、監(jiān)管利劍出鞘：劃定資本野心的邊界
國家市場監(jiān)管總局的強勢介入，為這場交易按下暫停鍵。從3月28日宣布啟動審查，到4月27日明確警告"不得規(guī)避審查"，監(jiān)管層用法律武器劃定紅線。這種態(tài)度轉(zhuǎn)變背后，是中美貿(mào)易戰(zhàn)升級背景下，中國對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全的底線思維。
值得玩味的是，李嘉誠在交易暫緩后的小動作。拆分電訊業(yè)務(wù)赴倫敦上市、與淡馬錫合作捐贈醫(yī)療設(shè)備，這些舉動被解讀為"危機公關(guān)"與"資產(chǎn)轉(zhuǎn)移"的雙重奏。但歷史不會忘記，當(dāng)資本算計遭遇國家命運，當(dāng)個人利益碰撞民族大義，任何精巧的財務(wù)模型都將潰不成軍。
五、破局之路：在商業(yè)理性與家國情懷間尋找支點
這場風(fēng)波給所有跨國企業(yè)敲響警鐘：在全球化4.0時代，企業(yè)生存邏輯必須與國家命運同頻共振。李嘉誠的困境折射出香港商界的集體困惑：如何在"超級聯(lián)系人"角色與民族大義間找到平衡？答案或許藏在梁振英的質(zhì)問中："背靠祖國的商人才能走得更遠。"
對于中國而言，此役彰顯了維護戰(zhàn)略安全的堅定決心。從叫停港口交易到反制美國"301調(diào)查"，從完善反壟斷法到構(gòu)建海外利益保護機制，一套立體化的防護網(wǎng)正在成型。這既是對資本野心的規(guī)訓(xùn)，更是對全球治理規(guī)則的重塑。
尾聲：當(dāng)潮水退去，誰在裸泳？
維多利亞港的浪花依舊拍打著堤岸，但時代的潮水已悄然轉(zhuǎn)向。李嘉誠賣港口的門或許開了，但14億中國人守護國家利益的眼睛也睜開了。這場交易終將成為商業(yè)史上的警示錄：在民族復(fù)興的長河中，沒有哪家企業(yè)能獨善其身；在歷史的天平上，家國情懷永遠重于黃金萬兩。當(dāng)資本的算盤珠碰撞家國的命運，真正的企業(yè)家精神，永遠閃耀著超越利益的光芒。
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