絕大多數(shù)老板的規(guī)則是保護弱者，我舉個例子，比如我們線下課程每一期都有很多人參加，我們規(guī)定8:50分上課，結(jié)果到了時間現(xiàn)場只來了一半的人，這時候絕大多數(shù)人說，還有那么多人沒到，那就等幾分鐘吧。
這是常規(guī)人做的方法，各位這種常規(guī)方法就保護了那些遲到早退的人，對于準時的人就變成了一種懲罰。
準時到的人會說，我準時反而受懲罰，下次我也遲到，請問這樣還能玩得下去嗎？
所以很多時候老板是好心做了壞事，還有很多公司給員工配工作服，我不知道大家花多少錢給員工配工作服，員工是喜歡穿，還是不喜歡穿？不管是銀行還是空姐，他們的服裝可能都幾千塊，但是他們一下班就立刻脫掉。
我之前也干過這樣的事情，給員工配統(tǒng)一的服裝，保持公司形象，結(jié)果誰最喜歡穿？我發(fā)現(xiàn)業(yè)績最差的喜歡穿，因為他買不起好衣服，他就很喜歡穿，業(yè)績好的人都不喜歡穿，因為我業(yè)績很好，他業(yè)績最爛，我們兩個穿一樣的衣服走出去有點掉價。
后來我們都不統(tǒng)一服裝，要獎勵員工服裝的時候，就定業(yè)績達到多少以上的人獎勵，這時候業(yè)績好的人就喜歡穿，因為穿這個衣服就是勝利的象征。
因此老板在制定規(guī)則的時候，要保護強者淘汰弱者，這是做企業(yè)該做的，有一句話在公司不適用，就是槍打出頭鳥，如果你的出頭鳥全部被打掉，那大家都不想成為優(yōu)秀的那一個了，公司就會變的很普通。
我們要不斷的把優(yōu)秀的人塑造起來，讓優(yōu)秀的人得到最大的好處，這時候優(yōu)秀的人得到好處之后會被激勵，更多人成為優(yōu)秀。
為什么規(guī)則沒有人遵守？
所有規(guī)則必須要有三個
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