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2025賽季中超聯(lián)賽和中甲聯(lián)賽正在如火如荼的進(jìn)行著，很多細(xì)心的球迷除了關(guān)注主隊(duì)的賽場(chǎng)表現(xiàn)之外，還驚喜的通過(guò)轉(zhuǎn)播畫(huà)面發(fā)現(xiàn)了一些中超和中甲俱樂(lè)部的隊(duì)名有了耳目一新的變化。例如來(lái)自中超聯(lián)賽的河南俱樂(lè)部酒祖杜康、浙江俱樂(lè)部綠城和大連英博海發(fā)，以及征戰(zhàn)中甲聯(lián)賽的陜西聯(lián)合月亮泊、遼寧鐵人農(nóng)商銀行、延邊龍鼎可喜安。通過(guò)主轉(zhuǎn)播商的轉(zhuǎn)播畫(huà)面及在線包裝技術(shù)，我們可以看到主轉(zhuǎn)播商不再局限于傳統(tǒng)的廣告插播或Logo露出，而是通過(guò)更智能、更持久的方式強(qiáng)化贊助品牌的價(jià)值傳遞。其中，設(shè)置滾動(dòng)字幕完整展示冠名球隊(duì)全稱(chēng)的創(chuàng)新實(shí)踐，正成為平衡觀眾體驗(yàn)與贊助商權(quán)益的標(biāo)桿方案。

主轉(zhuǎn)播商的的滾動(dòng)字幕展示，使得贊助商利益從“隱形權(quán)益”到“持續(xù)曝光”的突破。冠名贊助商的核心訴求在于通過(guò)球隊(duì)名稱(chēng)的反復(fù)曝光，強(qiáng)化品牌與賽事、受眾之間的情感聯(lián)結(jié)。主轉(zhuǎn)播商通過(guò)在直播畫(huà)面底部或側(cè)邊欄設(shè)置“自動(dòng)化滾動(dòng)字幕”，就拿中甲聯(lián)賽舉例：在上下半場(chǎng)每隔八分鐘完整展示“某某品牌冠名+球隊(duì)全稱(chēng)”，同時(shí)每次展示保持在8秒鐘。這一實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了品牌曝光的“零干擾滲透”。這一設(shè)計(jì)既避免了口播廣告對(duì)比賽節(jié)奏的中斷，又通過(guò)動(dòng)態(tài)字幕技術(shù)確保信息的清晰可見(jiàn)。

這些所呈現(xiàn)的一切，離不開(kāi)中足聯(lián)的改革與創(chuàng)新思維。2025年1月23日下午，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“中足聯(lián)”）第一屆會(huì)員大會(huì)在北京召開(kāi)，國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)、黨組成員張家勝出席會(huì)議并講話(huà)。民政部社會(huì)組織管理局負(fù)責(zé)同志宣讀了關(guān)于同意成立中足聯(lián)的批復(fù)。至此，中足聯(lián)正式掛牌成立。對(duì)于中國(guó)足球而言，就此跳轉(zhuǎn)到了一個(gè)“劃時(shí)代”的時(shí)刻。接管中國(guó)足球三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，成為了中足聯(lián)首當(dāng)其沖的要事之一。作為中國(guó)足球三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的頂層建筑，中超聯(lián)賽毫無(wú)疑問(wèn)是最受期待和矚目的舞臺(tái)?？紤]到2025年是沖擊“美加墨世界杯”的關(guān)鍵年份，因此2025中超聯(lián)賽比以往來(lái)的更早了一些。時(shí)間不等人，有關(guān)于中超聯(lián)賽的整體運(yùn)行和布局成為了中足聯(lián)成立不久之后的首要課題。在保障聯(lián)賽順利開(kāi)啟的同時(shí)，賽事運(yùn)維、配套建設(shè)、思路轉(zhuǎn)變和贊助權(quán)益等等都成為了中足聯(lián)所必須要周全盤(pán)考慮的細(xì)化工作。

在此之中，中超與中甲俱樂(lè)部的市場(chǎng)化突圍與工作方向是很多職業(yè)俱樂(lè)部及贊助商格外關(guān)心的話(huà)題。中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(huì)（中足聯(lián)）的成立，標(biāo)志著中國(guó)足球職業(yè)化改革邁出關(guān)鍵一步。作為聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的主體，中足聯(lián)在推動(dòng)“管辦分離”的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化贊助商權(quán)益體系，為職業(yè)俱樂(lè)部的生存與發(fā)展注入了新動(dòng)力。這種改革不僅體現(xiàn)在對(duì)贊助商權(quán)益的保障上，更通過(guò)聯(lián)賽商業(yè)化能力的提升，為中足聯(lián)的現(xiàn)實(shí)答卷增添了實(shí)際注腳。

于是乎，我們看到了中超聯(lián)賽行列中的一些俱樂(lè)部在隊(duì)名、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了久違的贊助商權(quán)益體現(xiàn)。河南俱樂(lè)部酒祖杜康、浙江俱樂(lè)部綠城、大連英博海發(fā)……媒體和球迷驚喜的發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多中超聯(lián)賽的俱樂(lè)部與贊助商簽訂了冠名合作協(xié)議。無(wú)論是酒祖杜康、還是綠城，冠名贊助的簽訂與更名在有形和無(wú)形之間延續(xù)了球迷對(duì)俱樂(lè)部過(guò)往歷史標(biāo)識(shí)的情感聯(lián)結(jié)。

到了2025中甲聯(lián)賽開(kāi)幕之時(shí)，外界更是欣喜地發(fā)現(xiàn)一些中甲俱樂(lè)部也在悄然間披上了新的贊助球衣和隊(duì)名。遼寧鐵人農(nóng)商銀行、延邊龍鼎可喜安、陜西聯(lián)合月亮泊，中甲聯(lián)賽也正在逐步向中超聯(lián)賽這樣的頂級(jí)舞臺(tái)靠攏與接近。除了在胸前球衣和官方名稱(chēng)之外，球迷還會(huì)在轉(zhuǎn)播畫(huà)面中驚喜的看到冠名球隊(duì)的隊(duì)名出現(xiàn)在了滾動(dòng)字幕之中。主轉(zhuǎn)播商在前方轉(zhuǎn)播制作精彩紛呈的比賽之時(shí)，依照最新流程對(duì)贊助商權(quán)益進(jìn)行了相匹配對(duì)應(yīng)的展示。在比賽進(jìn)行中，給予帶有冠名信息的俱樂(lè)部每隔八分鐘、每次10秒的全名稱(chēng)滾動(dòng)展示。同時(shí)安排解說(shuō)團(tuán)隊(duì)同步學(xué)習(xí)最新流程，保證在賽事解說(shuō)行進(jìn)中可以及時(shí)表述相關(guān)信息。這一切具像化的呈現(xiàn)，彰顯了中足聯(lián)、主轉(zhuǎn)播商在運(yùn)營(yíng)背后所投入和蘊(yùn)含的思路與執(zhí)行。

在傳統(tǒng)模式下，中國(guó)職業(yè)足球的贊助體系受制于一定的市場(chǎng)協(xié)議。打包思維在某種程度上導(dǎo)致了俱樂(lè)部自主招商空間受限，中足聯(lián)成立后，政策調(diào)整成為破局的關(guān)鍵，從“一刀切”到靈活賦權(quán)的政策松綁成為了思路轉(zhuǎn)變下的新舉措。允許俱樂(lè)部在保持中性名的前提下，為一線隊(duì)及梯隊(duì)引入冠名贊助商，贊助商名稱(chēng)可融入球隊(duì)官方稱(chēng)謂實(shí)現(xiàn)了冠名權(quán)的開(kāi)放。球衣廣告位從原有數(shù)量進(jìn)一步增加，并鼓勵(lì)俱樂(lè)部根據(jù)市場(chǎng)需求靈活配置，實(shí)現(xiàn)了廣告位擴(kuò)容的同時(shí)促進(jìn)了贊助商與球隊(duì)之間的多方式合作。對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，中足聯(lián)推動(dòng)俱樂(lè)部建立“頂級(jí)贊助商+區(qū)域品牌”的分級(jí)體系。一些獨(dú)具地域特色的小微品牌走入視野，形成了多元化的收入結(jié)構(gòu)。

由于中超和中甲俱樂(lè)部之間有著客觀存在的差異化權(quán)益，在統(tǒng)一框架的前提下中足聯(lián)針對(duì)中超與中甲俱樂(lè)部的不同定位，設(shè)計(jì)了差異化的贊助權(quán)益保障策略。品牌升級(jí)與國(guó)際接軌成為了中超聯(lián)賽和俱樂(lè)部的主要運(yùn)維方向，中超俱樂(lè)部在諸如亞冠賽場(chǎng)上的表現(xiàn)被納入贊助商權(quán)益包，品牌露出進(jìn)一步拓寬了國(guó)際曝光渠道。

對(duì)于中甲俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，多年來(lái)更多依賴(lài)球隊(duì)所屬地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境。允許中甲俱樂(lè)部以更低門(mén)檻吸納本地企業(yè)，“接地氣”成為了中甲俱樂(lè)部的主要運(yùn)維思路。既強(qiáng)化了與歸屬地的紐帶屬性，也激發(fā)了俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的自主權(quán)益，更是在無(wú)形之中將贊助權(quán)益與城市文旅推廣結(jié)合。

在保證中性名的前提框架之下，市場(chǎng)化改革與聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值依舊是職業(yè)聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)多年來(lái)規(guī)劃與實(shí)踐的重點(diǎn)工作。中足聯(lián)對(duì)贊助商權(quán)益的保障，不僅緩解了俱樂(lè)部的生存壓力，更成為其實(shí)際工作答卷的側(cè)面核心體現(xiàn)。據(jù)資料顯示：2025賽季，中超俱樂(lè)部平均贊助收入同比提升30%，其中區(qū)域品牌占比從不足10%增至25%。中甲俱樂(lè)部則通過(guò)小微贊助商覆蓋了約40%的日常運(yùn)營(yíng)成本。足球改革也好、足球運(yùn)營(yíng)也罷，都是一項(xiàng)久久為功的常態(tài)化事業(yè)，不僅滿(mǎn)足于現(xiàn)狀更要著眼于未來(lái)。中足聯(lián)制定要求俱樂(lè)部需要將贊助收益的一定占比定向投入到青訓(xùn)工作并允許青訓(xùn)梯隊(duì)冠名，既保障了青訓(xùn)資金，又為品牌提供了長(zhǎng)期培育年輕用戶(hù)的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，中足聯(lián)未來(lái)還將進(jìn)一步放開(kāi)俱樂(lè)部自主招商權(quán)限，探索各類(lèi)符合市場(chǎng)規(guī)律的創(chuàng)新模式。中足聯(lián)對(duì)贊助商權(quán)益的保障，本質(zhì)是一場(chǎng)從“行政主導(dǎo)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的推進(jìn)與踐行。通過(guò)各類(lèi)各項(xiàng)政策舉措，走向可持續(xù)的商業(yè)化、市場(chǎng)化道路。這一過(guò)程中，中足聯(lián)既需扮演改革推動(dòng)者，也需成為利益協(xié)調(diào)者。這一過(guò)程中，職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)化版圖與邏輯搭建與轉(zhuǎn)變，截至目前收獲了一定的積極回報(bào)并開(kāi)啟了一段不錯(cuò)的良性循環(huán)，職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)潛力或許也將迎來(lái)更廣闊的釋放。