青山資本發(fā)起「科技之美」為主題的美學(xué)沙龍，特邀青山被投企業(yè)Even Realities創(chuàng)始人Will Wang分享自己對于科技美學(xué)的思考，青山資本創(chuàng)始人張野到場與Will就相關(guān)話題進行了深入對話。
Even Realities，創(chuàng)立于2023年，并于2024年推出第一款產(chǎn)品Even G1。經(jīng)典高端眼鏡的框型設(shè)計和選材，結(jié)合了光波導(dǎo)、AI等前沿科技，讓Even G1成為全球唯一一款兼具高端眼鏡的佩戴體驗、簡潔流暢的科技交互的智能眼鏡，并迅速在北美和歐洲得到商業(yè)、投資、時尚圈層的人士認可。
創(chuàng)始團隊由前蘋果、三星、微軟、飛利浦核心工程師，以及歐洲高端眼鏡品牌LINDBERG、MYKITA高管與創(chuàng)始人共同組成，擁有頂尖消費電子行業(yè)經(jīng)驗，以及歐洲幾十年高端眼鏡行業(yè)沉淀。
未來Even Realities將持續(xù)融合傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的精髓與先進的消費電子技術(shù)，打造出完美平衡外觀、舒適與功能的眼鏡產(chǎn)品，推動眼鏡行業(yè)的不斷變革。
Even Realities成立至今完成了包括青山資本、鼎暉創(chuàng)投、紅杉中國、Monolith等在內(nèi)的多輪融資。
Even Realities創(chuàng)始人Will就智能眼鏡的科技美學(xué)展開了主題分享，以下為分享內(nèi)容摘錄：
我們要做的事很簡單，就是打造下一代的眼鏡。我們很少說我們在做智能眼鏡或AI眼鏡，我們希望自己是定義下一代眼鏡的品牌。
智能眼鏡大家一般簡單地理解為智能+眼鏡，但關(guān)鍵的問題是智能和眼鏡各自所占的比例是多少?？赡懿煌A段答案也會不一樣。
目前，大部分人佩戴的是 0% 智能 + 100% 眼鏡的傳統(tǒng)眼鏡，對于下一代的智能化產(chǎn)品，是一開始就大幅提高智能比例，還是逐步滲透，這是需要思考的原點。如果是下一代的眼鏡，那么可能智能的占比不會超過40%。
我們做的東西首先一定是一副眼鏡，并且是一副好眼鏡。眼鏡的能力怎么來？拋出這個問題之后，大部分品牌想到的可能是與行業(yè)高端品牌聯(lián)名，但本質(zhì)上它們之間是競爭關(guān)系。
聯(lián)名是一個建設(shè)品牌的捷徑，但建設(shè)偉大品牌沒有捷徑。所以我們認為在做一個智能眼鏡的過程中，眼鏡的能力需要自己去找，去學(xué)習(xí)行業(yè)頂尖品牌的能力，去吸引消費電子和眼鏡行業(yè)最優(yōu)秀的人才加入我們。
這是我們認為真正打造下一代眼鏡的方式。在這個基礎(chǔ)上，再去思考平衡產(chǎn)品的功能、舒適度和美。
聚焦到美上，我們認為美是自上而下流動的。
要建立全球范圍內(nèi)美的品牌，需要尊重現(xiàn)有規(guī)律從高端做起。具體來看就是要考慮人、貨、場三個因素。最簡單的大家都會先考慮貨，把產(chǎn)品做漂亮是第一步，但不能僅僅停留在這一步。你還要找到你的“人”和“場”。
全球排名前15的奢侈品品牌大多都在歐洲，現(xiàn)階段的審美存在一定的固化，那么留給中國創(chuàng)業(yè)者的機會到底在哪？
我們認為中國品牌在審美上彎道超車的方式是科技+美學(xué)。
我們在審美上要借勢，但我們在科技上已經(jīng)可以做到領(lǐng)先，所以當(dāng)一個品類是科技和美學(xué)融合的時候，就可以打出組合化的優(yōu)勢。我們有絕對領(lǐng)先的科技和足夠好的美學(xué)，就可以建立起這個品類里全球范圍內(nèi)第一的品牌。
蘋果就是在技術(shù)的拐點用一流的科技和足夠好的美學(xué)征服了世界，那我們也希望去做這樣的事，用科技+美學(xué)打造下一代眼鏡，成為全球第一的中國品牌。
在沙龍現(xiàn)場，青山資本創(chuàng)始人張野和Even Realities創(chuàng)始人Will進行了深入對話。
張野：你曾經(jīng)說過，下一個像蘋果一樣的世界級硬件公司會出現(xiàn)在中國，為什么？
Will：從宏觀來看，每個經(jīng)濟體在GDP達到一定程度時，都會輸出世界級的品牌，比如歐洲的飛利浦和諾基亞，日本強盛時的索尼，美國的特斯拉和蘋果。偉大品牌的誕生需要科研能力、制造能力和審美能力的超越，硬件無疑是三者的結(jié)合。
中國在制造能力上已位居世界第一，科技已經(jīng)局部領(lǐng)先并在整體上爭奪第一，人文審美方面也在不斷提升，下一個世界級品牌一定會出現(xiàn)在中國，并且極有可能是硬件領(lǐng)域。
具體到硬件行業(yè)，過去二十年美國頂尖人才大量分流到軟件領(lǐng)域，導(dǎo)致硅谷硬件創(chuàng)新力衰退，而中國卻逆勢崛起，正在成為硬件創(chuàng)新的中心。硬件人才集中的地方，硬件產(chǎn)業(yè)就會蓬勃發(fā)展，中國無疑是未來硬件產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域。
張野：你認為下一代移動終端的交互方式會是什么樣？眼鏡會成為主要載體嗎？
Will：從物理按鍵到觸控革命，交互的趨勢就是更簡單、更及時，消耗的能量更少。下一代移動終端可能是眼鏡與手機的結(jié)合體，眼鏡并不會完全取代手機。但是其更貼近人類感官，能提供最自然的交互方式，將數(shù)字信息無縫融入物理世界，同時最小化對用戶注意力和肢體行為的干擾。
未來用戶不需要掏出手機，就可以通過眼鏡完成打車、導(dǎo)航等簡單任務(wù)。眼鏡很有可能成為下一代移動交互的核心載體。
張野：如果眼鏡是下一代的移動終端，那么殺手級的應(yīng)用會在什么時候出現(xiàn)呢？
Will：硬件絕對不能依賴殺手級應(yīng)用，智能眼鏡的殺手級應(yīng)用將從硬件普及和用戶需求中逐步演化而來。目前應(yīng)該做出足夠好的產(chǎn)品，在剛需場景替代傳統(tǒng)眼鏡，擴大用戶基數(shù)。殺手級的應(yīng)用需要包括硬件、軟件、內(nèi)容和服務(wù)等在內(nèi)的完整生態(tài)系統(tǒng)支持。
當(dāng)手機上的AI助手功能成熟并普及后，智能眼鏡將成為用戶與AI助手交互的最便捷入口，推動殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)。短期可能以任務(wù)管理類應(yīng)用為主，未來會擴展到娛樂和其他場景。
張野：硬件創(chuàng)業(yè)公司如何在大廠的資源碾壓下生存并且脫穎而出？
Will：我認為大廠資源在軟件和硬件領(lǐng)域的統(tǒng)治力是不一樣的。在軟件行業(yè)，尤其是社交網(wǎng)絡(luò)、電商平臺等領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)非常明顯，大廠有顯著的流量優(yōu)勢。
而在硬件行業(yè)，大廠在自己品類以外的統(tǒng)治力相對較弱，硬件產(chǎn)品差異化程度高，供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，大多數(shù)硬件廠商也很難建立生態(tài)優(yōu)勢。所以在細分品類中創(chuàng)新產(chǎn)品，打造差異化優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)公司仍然有很大的機會，我們就是在做這樣的事。
張野：對于創(chuàng)業(yè)公司來說，什么樣的組織架構(gòu)才是培育頂尖人才的溫床？
Will：傳統(tǒng)的組織架構(gòu)對于創(chuàng)業(yè)公司來說并不適用。一是層級明確的話，提供給頂尖人才的位置就會很少，不利于吸引人才；二是強調(diào)職級和經(jīng)驗可能會抹殺人才的潛能。
所以我們認為創(chuàng)業(yè)公司組織管理應(yīng)該更加靈活開放，減少內(nèi)耗和資源浪費。我們內(nèi)部去掉了大部分崗位的頭銜，鼓勵大家快速成長，并且根據(jù)貢獻和能力，而非經(jīng)驗和資歷，提供上不封頂?shù)募睢?/p>
現(xiàn)階段我們還在吸納全方位的人才，誠摯歡迎嵌入式、硬件架構(gòu)、語音算法、感知算法、AI工程化、光學(xué)等領(lǐng)域的人才加入。如果你也相信未來最好的智能眼鏡品牌將出現(xiàn)在國內(nèi)，那就加入逸文來和我們一起為之努力吧。
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