4月21日，美國三大零售巨頭沃爾瑪、家得寶和塔吉特的CEO集體走進(jìn)白宮，與特朗普閉門會談兩小時。
這場被外界稱為“供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)”的密談，最終以零售商們“反將一軍”收場——會后僅三天，三家企業(yè)便緊急通知中國供應(yīng)商恢復(fù)發(fā)貨，并承諾由美方承擔(dān)全部關(guān)稅成本。這場看似低調(diào)的商業(yè)決策，實(shí)則是中美貿(mào)易博弈的又一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
從白宮到貨架的連鎖反應(yīng)，暴露了美國關(guān)稅政策的致命軟肋。
自4月初特朗普宣布對華商品加征145%關(guān)稅以來，美國零售業(yè)陷入供應(yīng)鏈“急凍”：港口數(shù)據(jù)顯示，4月下旬進(jìn)口量同比驟降11%-33%，沃爾瑪的寵物食品、塔吉特的節(jié)日裝飾等核心品類庫存告急。
零售商們算過一筆賬：若關(guān)稅持續(xù)，5月中旬全美超市貨架將出現(xiàn)新冠疫情期間的“空架危機(jī)”，而家庭年均支出將增加4900美元，通脹率推高3%。
這種壓力直接轉(zhuǎn)化為政治風(fēng)險——密歇根消費(fèi)者信心指數(shù)已跌至63.5，創(chuàng)2020年以來新低，46%的民眾開始恐慌性囤貨。
沃爾瑪?shù)摹伴W電行動”撕開了美國經(jīng)濟(jì)政策的遮羞布。
這批恢復(fù)發(fā)貨的商品需一個月海運(yùn)周期，這意味著零售商們預(yù)判特朗普政府將在未來30天內(nèi)大幅降低關(guān)稅，否則不會冒險承諾承擔(dān)成本。
事實(shí)上，供應(yīng)鏈斷裂已讓企業(yè)付出慘痛代價：塔吉特因65%商品依賴進(jìn)口，股價暴跌32%；家得寶損失超10億美元，而中國供應(yīng)商聯(lián)合暫停發(fā)貨更導(dǎo)致沃爾瑪日用品供應(yīng)鏈幾近崩潰。
即便特朗普聲稱“正與中國接觸”，但現(xiàn)實(shí)是，美國80%的玩具、半數(shù)電子產(chǎn)品和服裝短期內(nèi)根本無法找到替代供應(yīng)源。
這場博弈背后是全球化規(guī)律的碾壓。
沃爾瑪2025年一季度財(cái)報顯示，其中國區(qū)銷售額逆勢增長28%，而美國本土增速僅2.3%。更關(guān)鍵的是，中國制造業(yè)的性價比壁壘難以逾越：家得寶45%的核心品類仍依賴中國生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈需3-5年；越南、印度的替代產(chǎn)能不僅成本高出15%，且效率僅達(dá)中國工廠的60%。
就連特朗普寄予厚望的“近岸外包”也顯疲態(tài)——沃爾瑪將墨西哥供應(yīng)鏈占比提升至15%，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓S的原材料仍需從中國進(jìn)口。
中國的應(yīng)對策略則顯從容。
在廣交會上，出口商們接到恢復(fù)發(fā)貨通知的同時，也收到沃爾瑪中國區(qū)拋出的橄欖枝：為外貿(mào)企業(yè)開設(shè)內(nèi)銷綠色通道，幫助其擴(kuò)大國內(nèi)市場。
這種“雙循環(huán)”布局，與“一帶一路”貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)形成呼應(yīng)——2024年中國對東盟出口額達(dá)5865億美元，同比增長12%，多元化渠道有效緩沖了關(guān)稅沖擊。
而美國零售商為規(guī)避關(guān)稅，將貨物暫存加拿大倉庫的“曲線救國”策略，反而推高了20%的物流成本，進(jìn)一步削弱了價格競爭力。
特朗普的“妥協(xié)”不過是權(quán)宜之計(jì)。
盡管白宮暗示可能將關(guān)稅降至50%-65%，但供應(yīng)鏈恢復(fù)需1-2個月周期，短缺危機(jī)或持續(xù)至2025年下半年。
更深層的矛盾在于，當(dāng)中國掌控著從稀土精煉到成衣制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈，美國所謂“去中國化”終究是空中樓閣。
正如CSIS報告所指：中國制造業(yè)效率每提升1%，就能抵消美國關(guān)稅政策3%的沖擊。這場較量遠(yuǎn)未結(jié)束，但它再次證明——在全球化的棋盤上，誰掌握核心生產(chǎn)力，誰就握有破局的關(guān)鍵籌碼。
熱門跟貼