“作為企業(yè)與職工間的橋梁，我始終認為，只要用心聆聽、主動承擔、建立信任，問題都能解決。我將始終秉持‘黨建凝心，工會有為，匠心強企，產(chǎn)效爭先’的理念，為職工爭取更多福利、為企業(yè)創(chuàng)造更多價值、為社會作出更大貢獻。”今年，閔行區(qū)總工會報送的3人獲“全國勞動模范”榮譽稱號，唐今堯就是其中之一。
唐今堯是天津頂育咨詢有限公司上海分公司（康師傅上海總部）執(zhí)行長室總監(jiān)、工會主席。入職康師傅28年來，唐今堯曾獲得全國輕工行業(yè)勞動模范、全國優(yōu)秀工會工作者、上海市五一勞動獎章、天津優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。他從一名生產(chǎn)線組長做起，跟隨企業(yè)發(fā)展步伐一步一個腳印成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻著自己的力量。作為一名從基層奮斗起來的工會主席，他十分重視基層心聲和職工訴求，在保障員工與企業(yè)利益同步發(fā)展中，贏得了領導、同事的交口稱贊，被大家親切地稱為“職工娘家人”。
食堂菜品種類能不能更豐富、公司能不能引進健身中心……這些都是職工最樸實又生活化的需求。為此，唐今堯牽頭創(chuàng)立了“三個一”及“365”服務機制。
“三個一”，即一日、一月、一年。
一日：解決員工一天的工作、生活、健康等需求，如建立伙委會關(guān)心員工一日三餐；參與員工工作服廠商遴選、材質(zhì)把關(guān)，提升舒適度；成立足球、籃球、瑜伽等社團，保障日日有活動、天天能鍛煉。
一月：每月開展主題活動，如1月元旦慰問、3月魅力女神月、5月濃情端午月等，在輕松愉悅的氛圍中了解員工需求，有針對性地為員工排憂解難。
一年：從員工婚喪嫁娶，到職工培訓、職涯發(fā)展，工會通過召開職工代表大會、進行勞資爭議前置調(diào)解等，為職工提供全方位支持。
唐今堯說，為了吸納更多職工意見建議，促進公司健康發(fā)展，工會還設置了“365”服務機制，即3級溝通機制、6個特色活動陣地和5小創(chuàng)新活動。其中，5小創(chuàng)新活動引導員工從“小”做起，立足本崗，發(fā)揮聰明才智，解決崗位上的痛點難點問題。
“5小創(chuàng)新活動真棒！”2024年，百飲事業(yè)湖南行銷公司提出的《中包裝混合裝二次包裝改為直接混包》提案，獲得5小活動優(yōu)秀提案獎。該公司推出的百事混包系列產(chǎn)品，原本在生產(chǎn)流程中采用人工改制，造成產(chǎn)能低、制費高，在5小創(chuàng)新活動中，公司把人工改制轉(zhuǎn)化為半自動改制，產(chǎn)能從4000箱提升到了30000箱，單項制費從1.5元/箱降到了0.24元/箱。2024年度公司共實現(xiàn)混包產(chǎn)品出貨175萬箱，費用節(jié)約了145萬元。
據(jù)介紹，2024年，康師傅集團參與5小提案的人數(shù)達9138人，占集團人數(shù)的15%；提案總數(shù)量達9928個，被采納的有效提案1606個，其中帶來經(jīng)濟效益超50萬元、可復制可推廣的提案有11項，可計算效益超3300萬元/年。
關(guān)于工會工作，唐今堯有說不完的話。做好這項工作的核心，他說了兩個字——信任。
“每當新員工入職，我們都會給他們送上入職禮，里面有一支筆、一個杯子和一個本子，稱之為‘一輩子’?！碧平駡蛘f，“員工入職的時刻是很有儀式感的，我們希望通過這樣的方式讓他們感受到組織的溫暖。”
在為職工謀福利的同時，唐今堯也希望職工能夠信任組織，實現(xiàn)雙向奔赴——比如職工在對接日常工作任務時做到主動承接、認真評估、溝通聯(lián)系、采取行動；在工作中也可給自己先設立相對容易完成的短期目標，然后持續(xù)推進下去。“不必刻意追求結(jié)果，只要努力去做，就很值得?！?/strong>
記者：徐宇揚
供稿：閔虹
初審：高淑婷???
復審：范仲毅
終審：徐雷冰???
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