編者按：當美國特朗普政府悍然揮動“關稅大棒”，肆意向全球貿易秩序發(fā)起無理挑釁之時，中國企業(yè)家們正依托“技術創(chuàng)新”與“品牌價值”的“雙輪驅動”模式，在全球商業(yè)版圖中開拓嶄新航道。破局之刃何在？韌性之智何來？胡潤百富“瞰”中美——為您解構全球商業(yè)暗涌下的東方破局之道。
一邊是特朗普高調宣傳的就業(yè)崗位增長?，另一邊是工廠主們面對飆升的成本賬單夜不能寐?。
在這場看似關乎美國國家戰(zhàn)略的宏大敘事里，美國消費者的錢包、中國企業(yè)的轉型機遇、全球供應鏈的重構邏輯，正交織成一部充滿張力的經(jīng)濟變奏曲。
然而，新的危機已悄然浮現(xiàn)。無論關稅政策如何演變，大量傳統(tǒng)制造業(yè)崗位正被智能設備取代。美國勞動力市場正遭遇自動化重創(chuàng)，智能設備大規(guī)模取代傳統(tǒng)制造業(yè)崗位，即便產(chǎn)業(yè)回流政策勉強留住工廠，“無人工廠”模式仍讓就業(yè)崗位“空心化”，失業(yè)率恐將迎來新一輪飆升。而中國憑借成熟產(chǎn)業(yè)鏈與技術承接能力，正悄然吸納高端產(chǎn)能并擴大全球市場份額，成為這場變革的最大贏家。
制造業(yè)“回家”代價遠超預期
2025年4月，美國制造業(yè)回流話題再度成為全球財經(jīng)界焦點。隨著白宮推出新一批稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)主們卻在《華爾街日報》論壇上集體發(fā)聲：“回家”的代價遠超預期。這場轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)遷徙運動，正在撕裂美國制造業(yè)的肌理。
關稅不能讓美國制造業(yè)一夜回流，但可以加劇美國社會的深層矛盾。勞動力成本高企是美國無法回避的實質問題。美國制造業(yè)平均時薪達32美元，是墨西哥的8倍、中國的5倍，導致即便有政府補貼，企業(yè)仍難以承受人力成本壓力。
即便制造業(yè)真的回流美國，也可能因高昂的人力成本、自動化替代及產(chǎn)業(yè)鏈配套不足等問題，反而加劇失業(yè)危機。企業(yè)為控制成本將更多依賴機器人而非人力，同時供應鏈斷裂和熟練工人短缺進一步削弱就業(yè)增長潛力。
勞動力斷層問題尤為致命。美國制造業(yè)從業(yè)者平均年齡已達44歲，年輕人更傾向選擇硅谷的科技崗位而非工廠?。榮膺《2024胡潤百富榜》第191位的曹德旺，其在俄亥俄州的福耀玻璃工廠因工會反對自動化改造，生產(chǎn)效率僅為中國同行的60%?。這種結構性矛盾導致回流企業(yè)陷入兩難：若堅持高薪雇傭本土工人，利潤率將跌破盈虧線；若強行推進自動化，則可能觸發(fā)勞資沖突。
這種因工會力量強勢導致的勞資博弈僵局，迫使企業(yè)在選址時不得不將“制度環(huán)境對自動化的友好度”納入核心考量，那些通過《工作權利法》削弱工會影響力的地區(qū)，正悄然成為資本規(guī)避沖突的新選擇。
中國“黑燈工廠”沖擊美制造業(yè)
面對特朗普的“制造業(yè)回流”愿景和美國本土制造業(yè)因工會阻力導致的生產(chǎn)效率瓶頸與勞資博弈困境，資本開始用腳投票，那些試圖在成本控制與勞資關系間找到平衡的企業(yè)，正將目光投向美國國內工會勢力薄弱的“制度洼地”，由此勾勒出一幅耐人尋味的“避工會”投資方略。
美國50個州中，有27個州通過《工作權利法》禁止企業(yè)強制員工加入工會或繳納會費。這些州主要分布在南部和中西部，包括得克薩斯、佐治亞、阿拉巴馬、南卡羅來納、田納西等傳統(tǒng)“陽光地帶”。以阿拉巴馬州為例，該州工會密度僅為6.3%，遠低于全國平均水平10.3%。這類州通過削弱工會力量，形成了獨特的制度優(yōu)勢。
對于計劃在美推進高度自動化生產(chǎn)的中國企業(yè)而言，工會密度低、勞資沖突風險小的制度環(huán)境，正是破解關稅背景下，美國制造業(yè)“高人力成本+強工會干預”雙重困境的關鍵鑰匙。如今，這一制度壁壘構筑的勞資關系“緩沖帶”，正成為其叩開北美市場的戰(zhàn)略支點。
以天源服裝在阿肯色州小石城的智能工廠為例，這家全球最大的阿迪達斯運動裝生產(chǎn)商引入美國SoftWear Automation公司開發(fā)的330臺 Sewbot 機器人，實現(xiàn)每22秒生產(chǎn)一件T恤的效率，全廠僅需400名員工即可達到年產(chǎn)能2300萬件。這種“黑燈工廠”模式直接沖擊了美國傳統(tǒng)紡織業(yè)——即便按照每小時15美元的法定最低工資計算，人工成本仍比機器人高出10倍以上。更值得關注的是，該工廠選擇落戶工會密度僅6.3%的“工作權利法”州阿拉巴馬，通過制度優(yōu)勢規(guī)避勞資沖突，這與福耀玻璃在俄亥俄州因工會抵制導致自動化改造失敗形成鮮明對比。
“黑燈工廠”的模式正在改寫就業(yè)市場規(guī)則。美國勞工統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2000-2010年制造業(yè)崗位減少的560萬人中，81%源于自動化而非產(chǎn)業(yè)轉移。不難想象，當中國企業(yè)將特斯拉上海超級工廠的“30秒下線一輛車”復制到美國時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的生存空間被進一步擠壓。即便像富士康這樣的代工巨頭，其威斯康星州工廠的100億美元投資中，70%的資金也流向工業(yè)機器人研發(fā)，實際創(chuàng)造的藍領崗位不足預期的三分之一。
這種結構性變革的后果已在福耀玻璃的案例中顯現(xiàn)。盡管該曹德旺在俄亥俄州工廠投資超7億美元，但工會抵制導致自動化率僅為中國工廠的60%，生產(chǎn)效率差距直接反映在成本上。當中國企業(yè)選擇“用機器人投票”時，特朗普所謂的“美國制造業(yè)回流”政策，技術迭代逐漸瓦解。
關稅救不了“美國制造”
當美國將關稅加到125%的時候，本身就已經(jīng)變成了數(shù)字游戲，現(xiàn)在美國巨頭的遭遇進一步證實特朗普的關稅最終將成為笑柄。顯然，特朗普的政策設計并非基于市場規(guī)律，而是通過制造“保護主義紅利”的假象，迎合部分選民對制造業(yè)回流的期待。
但現(xiàn)實遠比想象中的復雜，所謂關稅能救“美國制造”，不過是特朗普的致命幻覺。
本文由胡潤百富綜合整理
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