佛渡有錢人，有心無錢人，請勿進(jìn)此門！ 4月初，杭州靈隱寺景區(qū)內(nèi)一處8.5平方米的小賣部啟動(dòng)租賃權(quán)競標(biāo)，起拍價(jià)為每年80萬元，吸引了包括連鎖便利店、文創(chuàng)品牌、個(gè)體商戶在內(nèi)的12家競標(biāo)者參與。經(jīng)過103輪激烈競價(jià)，最終一家本地食品企業(yè)以260萬元/年的價(jià)格中標(biāo)。
此外，靈隱寺還有一處位于法物流通處與十八籽手串領(lǐng)取點(diǎn)必經(jīng)之路、面積4.5平方米的小店，年租金284萬。
這價(jià)格是怎么來的呢？競標(biāo)來的，103輪，而且不能一年一年的租，要一口氣5年租期，就是1300萬元。
260萬是什么概念呢？
每天就是固定的7123元房租成本，還要算上人工，因?yàn)槿肆髁看笮枰?個(gè)店員，每個(gè)人按用工成本1萬來算（不是到手一萬，而是企業(yè)支出，包括社保之類的），那一天就是1666元，再加上水電和不可避免的損耗，攏共就是一天一萬的成本。
一些對生意不熟悉的人，以為一萬成本只要對應(yīng)一萬銷售額就能打平，其實(shí)不行，因?yàn)槌杀緦?biāo)的是利潤。
小賣部生意做的是低買高賣，是進(jìn)貨價(jià)和銷售價(jià)的差額，比如1塊錢進(jìn)的礦泉水，3塊錢賣，能用來抵消成本的就只是1.5塊錢而已。
而且還要考慮到淡旺季，前期投入1300萬的資金成本，確保利潤是先決條件。商家早已經(jīng)精確計(jì)算過了。
可能有人會說，景區(qū)里面的小賣部，東西賣貴一點(diǎn)就好了唄？
其實(shí)不然。
這里還有個(gè)消費(fèi)者預(yù)期的平衡點(diǎn)，你要價(jià)太低，顧客數(shù)量可能多了，但總利潤太少。畢竟才8.5平米的店，承載能力有限，總接待量是有上限的。
你要價(jià)太高，顧客就不來了，大不了忍一忍，總利潤還是沒有最大化。
還是用礦泉水舉例子，你進(jìn)貨價(jià)如果1塊錢，賣一塊五，賺不回房租，你賣6塊錢，其實(shí)也賺不回房租，可能只有剛好卡在3塊錢，達(dá)到利潤x銷量的最大化，才有的賺。
聊這些有什么意義？
其實(shí)很簡單，通過103輪競拍拿下來的小賣部，按照正常的生意經(jīng)能賺的空間不會太大。
但是，邏輯不是這么用來計(jì)算的。
按照正常生意，投資以三年回本為限，這個(gè)投標(biāo)老板會虧死。但是，偏偏他就不會虧，想想是什么原因呢？
頭腦清凈之人，是想不出來的。
寺廟清凈之地，終于公開化變成了生意場。是時(shí)代的進(jìn)步還是塵世成功壓制信仰？
其實(shí)這根本就不需要揭秘。
一位老朋友曾經(jīng)在廣州著名的某某寺中居住過一段時(shí)間，功德堂給錢就可以供奉牌位，是最平常的事兒。
當(dāng)前，超過一半的寺院已經(jīng)商業(yè)化，確實(shí)令人吃驚。
這吃驚主要是在于：在經(jīng)濟(jì)方面，佛教寺院的商業(yè)化是否有公開的規(guī)則或指引？相關(guān)的收入又怎么樣得到監(jiān)管？意識形態(tài)方面是否也有相應(yīng)的監(jiān)管呢？
很顯然，包括全國著名的寺廟在這幾個(gè)方面的監(jiān)管完全是缺失的。
如果有些寺院僅僅為自己已故的先輩供奉牌位，則還罷了。而有些寺廟供奉的牌位則完全不是那么回事兒，甚至曾經(jīng)有一座著名的寺廟內(nèi)被曝竟然供奉的日軍靈位，而且還是在南京。
這么明晃的嚴(yán)重的傷害民族感情和違法的事件，發(fā)生在南京，簡直就是奇恥大辱。
但這就是資本侵入寺廟的現(xiàn)實(shí)，你不懂，我也不懂，懂的只有這個(gè)變味了的錢。
借用哈耶克的一句話大家可能就懂了：金錢是人類發(fā)明最偉大的自由工具，只有金錢會向普通人開放……
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