要說貿(mào)易斷供對產(chǎn)業(yè)有什么影響？
中國和美國貿(mào)易額超過7,000億美元。是兩國產(chǎn)業(yè)鏈的深度綁定，可是美國突然斷供，要說影響最大的，那就是中國高度依賴出口的制造業(yè)。
那我們就以深圳電廠為例，一個車間1/3的訂單都來自美國沃爾瑪?shù)染揞^，一旦沒有這個需求。數(shù)萬名的工人都可能面臨生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整的壓力，部分外向型制造企業(yè)面臨相似情況。
美國消費者對中國低價產(chǎn)品的偏好，使這些工廠有擴張的底氣，但現(xiàn)在卻成為其最脆弱的根源。
這樣的危機并非單向傳導(dǎo)中國對美國出口占量的14.7%。
人美國大豆出口的半數(shù)依賴于中國市場波音飛機的訂單，也與中國航空業(yè)的需求緊密連接，這種相互依存，凸顯了斷供的破壞力，也為博弈留下了緩沖空間。
行業(yè)應(yīng)該怎么做？從斷鏈如何到重構(gòu)？
在電子產(chǎn)品這個領(lǐng)域，短時間的陣痛肯定是難以避免的，但是長期的出路已經(jīng)有了錐形。
深圳已經(jīng)有部分工廠開始承接?xùn)|南亞電商平臺的訂單，東南亞工業(yè)園的相關(guān)產(chǎn)線也正在加速落地。同時小米華為等品牌在國內(nèi)銷量的增長印證了內(nèi)需市場的潛力。
內(nèi)銷與出海的同時并行，也正在重塑著全球供應(yīng)鏈的版圖。
紡織和家具業(yè)的轉(zhuǎn)型更有難度，美國市場流失后，印度與非洲新興的中產(chǎn)階級的需求成為了新的目標，但是這些低價的策略，在這些市場上并未奏效，一部分企業(yè)嘗試通過設(shè)計升級打開局面。
例如將環(huán)保材料引入家居制造行業(yè)，又或者在服裝中加入智能穿戴技術(shù)，但是這些都需要時間驗證，為這行業(yè)也注入了新的創(chuàng)新動力。
稀土的含義更加微妙，據(jù)相關(guān)行業(yè)報告顯示中國掌握著全球60%的稀土資源，短期內(nèi)肯定會難以提的，現(xiàn)有開發(fā)強度已經(jīng)對內(nèi)蒙古等地生態(tài)承載形成壓力，如若通過限制入口攤高價格，雖然可以增加收益，但有可能加速其他國家開發(fā)替代性的資源。
如何在資源掌握過和可持續(xù)發(fā)展之間平衡，成為這一產(chǎn)業(yè)新的命題。
內(nèi)需技術(shù)和全球化的策略中國經(jīng)濟真正的底氣，這是來源于我國有著14億人口的消費市場，新型電商平臺的快速發(fā)展，一方面帶動了國內(nèi)消費，催生了新國貨品牌的崛起。
同時政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)投資高鐵網(wǎng)絡(luò)與智慧城市的建設(shè)，在創(chuàng)造就業(yè)的同時為技術(shù)應(yīng)用提供了試驗場地。
技術(shù)的自主創(chuàng)新是另一個關(guān)鍵的問題中芯國際突破十四納米產(chǎn)量量程技術(shù)的自主創(chuàng)新是另一個關(guān)鍵的問題，相關(guān)企業(yè)持續(xù)推進14納米工藝優(yōu)化。
華為鴻蒙系統(tǒng)用戶通過3億比亞迪電車登陸歐洲市場，這些案例都表示著中國企業(yè)的研發(fā)能力正在填補部分技術(shù)的空白，但在高端芯片精密儀器等領(lǐng)域的依賴仍未解決。
自主化之路仍需要較長時間的投入。一帶一路的倡議為全球化提供了新的路徑，華為五居基地基本覆蓋。
東南亞非洲落地中國基建。企業(yè)參與了印尼亞萬高鐵建設(shè)，人民幣結(jié)算試點在俄羅斯非洲等地方推行。
這些舉措不僅分散了市場風(fēng)險，同時也推動了中國標準和技術(shù)的輸出。
如何轉(zhuǎn)型？該承擔(dān)什么風(fēng)險？又該如何平衡。
產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，必然是伴隨著社會成本，電子廠的工人轉(zhuǎn)向電商物流或服務(wù)行業(yè)，需要技能培訓(xùn)與時間的適應(yīng)中小企業(yè)債務(wù)壓力在出口下滑的同時可能加劇。
如何控制刺激政策的規(guī)模和節(jié)奏，考慮一個政府的調(diào)控能力。如果不能解決系統(tǒng)開發(fā)與工業(yè)擴張帶來的環(huán)境問題，那這將引發(fā)更大的生態(tài)危機。
盡管如此，我國的政策仍具備著靈活性。例如減稅降費，定向貸款等蓄困措施已多次驗證了其效果。
現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈的分散化已經(jīng)成為了大趨勢越南印尼的工廠，不是替代中國，而是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
我國企業(yè)在海外建成的同時還掌握著核心技術(shù)和管理標準。這種區(qū)域化生產(chǎn)模式，一方面降低了單一的市場風(fēng)險，更加強化了中國在全球供應(yīng)鏈的話語權(quán)。
技術(shù)主權(quán)的爭奪，也是比較激烈的，外部技術(shù)的限制促使我國加速半導(dǎo)體研發(fā)，但是人工智能量子計算等前沿領(lǐng)域的投入，將決定我國未來10年的競爭資格。
短時間內(nèi)我國肯定難以擺脫外部的依賴，但是如果有政策的支持和市場的需求這種技術(shù)也正在縮小。
如果貿(mào)易斷供成為事實，那么我國的經(jīng)濟短期震蕩是不可避免的，工人事業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。
環(huán)境代價等一系列問題。但是面對龐大的內(nèi)需市場，對核心地有著較強的掌握力。以及政策的支持，構(gòu)成了抵御風(fēng)險的三大支柱。
從鍛煉到重構(gòu)，從依賴到自主，我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路注定坎坷，卻也充滿了機遇。正如華為在制裁中催生鴻蒙系統(tǒng)比亞迪在競爭中打開了歐洲市場，有時候危機和突破往往在一瞬間。
關(guān)鍵在于將外部環(huán)境變化轉(zhuǎn)化為升級動力，在開放和自主的平衡中實現(xiàn)真正的韌性增長。
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