“搬起石頭，砸自己的腳”，“自己挖坑，自己跳”，如果你有這樣的一個(gè)朋友，你會鄙視他嗎？
比爾·蓋茨說：“在我們這個(gè)時(shí)代，在推動科學(xué)和創(chuàng)新的邊界方面，沒有人做得比他更多。”（《埃隆·馬斯克傳》中信2023年第1版，第418頁）
這位朋友就是埃隆·馬斯克，在當(dāng)今商業(yè)與科技的世界里，一個(gè)無法繞開的存在。
他不是往日傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，卻用一次次瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷，完成了從PayPal、特斯拉到SpaceX的傳奇跨越。有人說他是天才，也有人稱他為瘋子；有人批評他冷酷無情，也有人欽佩他敢于顛覆常規(guī)。
究竟是什么讓他總能在絕境中找到突破口？又是什么支撐著他一次次從谷底翻盤，最終成為全球矚目的創(chuàng)新者和變革者？
一起來深度剖析馬斯克的成功之道，看看這位“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”的締造者（另一位是史蒂夫·喬布斯），是如何將壓力轉(zhuǎn)化為動力，把冒險(xiǎn)當(dāng)作生活的燃料，一步步走向巔峰的。
① 從痛苦中蛻變：馬斯克的超強(qiáng)抗壓法則
逆境塑造了我，我的痛苦閾值變得非常高?！R斯克（第5頁）
在馬斯克的意識中，他的童年和少年生活在高壓環(huán)境中，沒有什么幸福感，但是他沒有被痛苦壓垮，反而將其轉(zhuǎn)化為一種超常的抗壓能力。
常人對風(fēng)險(xiǎn)避之不及，但是他幼時(shí)的經(jīng)歷造就他在極高的風(fēng)險(xiǎn)面前冷靜從容，接受風(fēng)險(xiǎn)，然后計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)。
他在學(xué)校里屬于被欺負(fù)的對象，所以他缺乏共情能力，沒有取悅他人的本能和欲望。這也造就了他剛毅的性格和爭強(qiáng)好勝的習(xí)慣。
你是否曾質(zhì)疑過那些被奉為圭臬的經(jīng)典？
馬斯克會質(zhì)疑《圣經(jīng)》里的某些故事，覺得不科學(xué)、不可信。老師對他的評價(jià)，是好學(xué)生，不是學(xué)霸。他不會簡單地相信書本，雖然他熱愛閱讀。
說他是天才少年也好，說他是書呆子也罷，他從小養(yǎng)成了用知識解決問題或挑戰(zhàn)的意識，而且他堅(jiān)信辦法總比困難多。
2008年年底，資金緊張、舉步維艱的SpaceX獲得NASA的巨額合同，算是稍稍緩口氣，特斯拉又面臨破產(chǎn)邊緣，即使馬斯克自掏腰包，連員工的工資都發(fā)不出來。
一般的創(chuàng)業(yè)者早就暈了，可就是在這種極端環(huán)境下，馬斯克依然堅(jiān)持自己的愿景?！拔矣肋h(yuǎn)不會放棄”（第165頁），他一邊四處尋找投資者，一邊親自參與研發(fā)和制造。
2017年7月，Model3開始正式投產(chǎn)下線。2019年，在豪華車類別中，Model3的銷量超過了所有競爭對手的總和，包含燃油車和新能源車。十多年前，很少有人相信馬斯克能做到這些，無論是生產(chǎn)進(jìn)度和銷量。
啟示1：沒有成功，是因?yàn)楹苌儆惺 Ｕ嬲膹?qiáng)者，不是沒有經(jīng)歷過低谷，而是能在低谷中保持清醒與堅(jiān)定。
② 改變世界的使命感：馬斯克為何與眾不同？
人生在世不能只是為了解決問題，人必須追求偉大的夢想。——馬斯克（第86頁）
很多人創(chuàng)業(yè)是為了改善自己的生活，所以希望順利，追求妥當(dāng)。馬斯克不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，而是為了把人類送上火星，讓人類成為一個(gè)多星球物種。這改變世界的想法有點(diǎn)科幻，但他卻為此傾注了全部心血。
他對金錢的興趣遠(yuǎn)不及對技術(shù)進(jìn)步和社會變革的熱情。他愿意承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，只因?yàn)樗嘈抛约核龅氖戮哂猩钸h(yuǎn)的意義。
開展太空事業(yè)，他將其當(dāng)作使命而不是追逐金錢財(cái)富的工具。所以，即使連續(xù)三次失敗，他也沒有放棄，而是繼續(xù)開啟第四次發(fā)射。正是由于他的使命感和無畏精神，終于使得SpaceX成為領(lǐng)先的航天航空企業(yè)。
2018年時(shí)，SpaceX進(jìn)入可觀的盈利階段。他沒有停息，明明已經(jīng)擁有可靠高效的獵鷹火箭，為了實(shí)現(xiàn)將人類送往火星的目標(biāo)他又自我挑戰(zhàn)，開發(fā)更強(qiáng)大的“星艦”，走上新的征程。
常人追求安穩(wěn)和舒適，而他卻甘愿自找苦吃，只為實(shí)現(xiàn)內(nèi)心那份宏大的使命。
（延伸閱讀：本專欄《贏家思維的三觀端正：成功路上的關(guān)鍵法則》）
啟示2：只有心中裝著宏大的目標(biāo)，才能披荊斬棘、一路向前。
③ 瘋狂目標(biāo)背后的極致執(zhí)行力
服從于狂熱的緊迫感才是我們的工作原則?！R斯克（第104頁）
開展一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，馬斯克會給團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)近乎不可能完成的任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間表，當(dāng)然他也會安慰他們，你們可以做到。
很少有員工會欣然接受，他們通常在害怕和懷疑中開始工作，但是結(jié)果往往令他們自己大吃一驚。
他曾經(jīng)要求特斯拉在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)Model 3的量產(chǎn)，這個(gè)時(shí)間表被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“喪心病狂”。然而，最終他們做到了。
為了第四次發(fā)射而修復(fù)火箭，正常的時(shí)間是五周，SpaceX只用了僅僅五天。這是行業(yè)中那些老舊的公司不敢想象的。
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