一開始沒人當(dāng)回事。Temu發(fā)了條系統(tǒng)通知，說中國發(fā)往美國的包裹要“暫?！币幌?，大多數(shù)用戶以為又是清關(guān)卡了、航班耽誤了。
可到了第二天，訂單開始失聯(lián)、客服只會(huì)說“系統(tǒng)升級(jí)”、便宜的那幾樣小東西頁面全404。有人在Reddit上直接問：“Temu是不是倒閉了？”這才有人意識(shí)到，問題不小——不是貨來不了，而是這條送貨的路，被美國親手封了。
Temu的商業(yè)模式，很多人這兩年已經(jīng)摸得門清：不建本地倉，不搞本地客服，全靠中國的義烏、東莞、泉州這些制造廠，配合極度壓價(jià)的采購單，拼命地往美國出貨。
說白了，它不是靠“品牌”贏，而是靠“跑得快、壓得狠”。而它能這么干，靠的就是一條政策：低值免稅。
美國原來有條“de minimis”政策，只要一件商品單價(jià)不超過800美元，就能以“個(gè)人物品”形式清關(guān)，既不交稅，也不用復(fù)雜申報(bào)。這條路原本是給“個(gè)人自用”準(zhǔn)備的，結(jié)果被平臺(tái)變成了大規(guī)?！罢?jīng)發(fā)貨”的通道。
Temu最擅長的，就是繞開傳統(tǒng)通關(guān)路徑，拼接一套超輕的供應(yīng)鏈模型。別的平臺(tái)還在搞海外倉，它已經(jīng)可以靠算法直接預(yù)測SKU熱度，義烏備貨后兩天內(nèi)送到美國郊區(qū)倉庫，快得離譜，便宜得嚇人。
但這個(gè)邏輯在2025年5月1日停擺了。
當(dāng)天，美國正式終止了針對(duì)中國大陸和香港的低值免稅通道。這不是技術(shù)調(diào)整，而是把這條賽道徹底鏟平了。
第一，所有包裹必須報(bào)關(guān)，交稅。按路透社、FT等報(bào)道，有些商品可能被征收高達(dá)145%的“合規(guī)服務(wù)費(fèi)”。
第二，平臺(tái)必須提交報(bào)關(guān)清單、發(fā)件人資質(zhì)、貨品原產(chǎn)地、定價(jià)方式等細(xì)節(jié)，算法出單那一套游戲，行不通了。
第三，美國財(cái)政部長耶倫在次日表示：“跨境電商平臺(tái)擾亂本地價(jià)格生態(tài)，應(yīng)予系統(tǒng)性再評(píng)估。”
這不是臨時(shí)管控，這是戰(zhàn)略性重建。
Temu反應(yīng)也很快，直接暫停從中國發(fā)往美國的包裹，試圖切換為美國本地倉發(fā)貨。但這條路能不能撐起全盤系統(tǒng)，沒人敢保證。
這場變化最先感受到的，是美國消費(fèi)者。
Reddit上大量用戶發(fā)帖：“原來1.2美元的收納盒沒了”、“廚房剪刀漲價(jià)了”、“下單后顯示預(yù)計(jì)20日送達(dá)”，情緒明顯焦躁。
Temu在美國養(yǎng)出的是一批“低價(jià)剛需用戶”——他們不圖品牌、不等折扣，只要便宜管用。而這波變動(dòng)，打掉的不是幾件商品，而是他們的日常生活邏輯。
而最無聲的，是中國這邊的工廠。后臺(tái)SKU突然下架，訂單驟減，廣告暫停，很多賣家根本不知道出了什么事。有人還以為是系統(tǒng)問題，其實(shí)是整個(gè)出口邏輯被掀翻了。
這不是哪個(gè)貨品被禁，也不是哪個(gè)平臺(tái)違規(guī)，而是“效率極限+規(guī)則縫隙”的一整個(gè)時(shí)代，被封死了。
Shein已經(jīng)開始漲價(jià)、加快非中國產(chǎn)地布局，Amazon第三方賣家也在找應(yīng)對(duì)策略，Temu則是撞墻后第一個(gè)停下來的。
不是它不想扛，而是它沒得扛。
美國要保護(hù)的是本土生產(chǎn)，要爭的是“漲價(jià)空間”，而像Temu這種能讓用戶三天內(nèi)拿到0.9美元商品的平臺(tái)，恰恰破壞了這種調(diào)價(jià)節(jié)奏。
所以這次，不是“直接下架”，而是“從通道斷根”。
平臺(tái)失去精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)后，供給模型自然失靈。價(jià)格無法反向壓制，庫存不能動(dòng)態(tài)調(diào)配，平臺(tái)再快也成了“盲飛”。
Temu沒說自己退出美國市場，只是暫停發(fā)貨。
但誰都知道，這不是暫時(shí)的“技術(shù)問題”，而是政策動(dòng)了根子。等不到政策改回來，它就只能另找出路。從今天起，每一個(gè)打算賣到美國去的商家，都得重新學(xué)一遍怎么報(bào)關(guān)、怎么繳稅、怎么證明這東西不是“走灰線”。平臺(tái)不再是“撮合者”，而是責(zé)任人。規(guī)則變了，生意的跑法，也得跟著變。
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