記者寒冰報(bào)道 亞足聯(lián)全盤照搬歐冠，打造亞冠精英聯(lián)賽（ACLE），并將之視為提升亞洲俱樂部賽事全球影響力和商業(yè)價(jià)值的王牌“產(chǎn)品”。早在去年亞足聯(lián)就對(duì)亞冠精英聯(lián)賽，從賽事品牌定位、視覺標(biāo)識(shí)、傳播策略和商業(yè)運(yùn)營各方面進(jìn)行了全方位的深度整合。而這個(gè)過程中，亞足聯(lián)始終以全面對(duì)標(biāo)歐冠，進(jìn)行亞冠精英聯(lián)賽的“產(chǎn)品傳播”和營銷核心包裝。
但亞冠精英聯(lián)賽首賽季賽罷，亞足聯(lián)的這個(gè)“產(chǎn)品”，在傳播和營銷上并未達(dá)到預(yù)期效果。亞冠精英聯(lián)賽（ACLE）本應(yīng)像其他大洲冠軍聯(lián)賽一樣，具有鮮明洲際個(gè)性身份和足球文化風(fēng)格，但最終只是成為沙特足球豪門的資本足球嘉年華。本屆四強(qiáng)，如果沒有川崎前鋒的頑強(qiáng)存在，人們會(huì)不會(huì)認(rèn)為這個(gè)決賽階段不過是幾支“歐洲過氣明星隊(duì)”的亞洲巡回賽？
亞冠精英聯(lián)賽這個(gè)本該代表全亞洲的賽事“產(chǎn)品”，至少在傳播營銷方面是徹底失敗的，畢竟沒有哪個(gè)大洲聯(lián)賽會(huì)主動(dòng)被更高級(jí)的賽事全方位覆蓋。但現(xiàn)在的亞洲精英聯(lián)賽，更像是歐冠聯(lián)賽在亞洲臨時(shí)整合的“低配版”。甚至，在代表亞洲俱樂部足球最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)杯上，都找不到鮮明的亞洲文化元素。
亞足聯(lián)重新包裝亞冠，以沙特聯(lián)賽為核心，從跨年度賽期、瑞士輪賽制到不限外援人數(shù)，都是全盤照搬新版歐冠。甚至重新設(shè)計(jì)的亞足聯(lián)、亞冠精英聯(lián)賽視覺標(biāo)識(shí)，以及獎(jiǎng)杯設(shè)計(jì)，也都充滿著濃郁的歐洲風(fēng)格。亞冠獎(jiǎng)杯從之前的圓形，變成和歐冠一樣的雙耳造型，外形上甚至更接近女足歐冠獎(jiǎng)杯。不用意外，亞冠精英聯(lián)賽獎(jiǎng)杯設(shè)計(jì)和鑄造公司是倫敦的托馬斯·萊特，后者也是英格蘭足總杯的設(shè)計(jì)者。亞冠精英聯(lián)賽的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（VI）和獎(jiǎng)杯設(shè)計(jì)，只是亞足聯(lián)將這項(xiàng)頂級(jí)聯(lián)賽全面“歐化”的一部分。
亞冠精英聯(lián)賽與歐冠聯(lián)賽采用相同的瑞士輪賽制，全球洲際大賽僅此兩家。但因?yàn)閬喼薜赜蜻^于遼闊，球隊(duì)無法像歐冠那樣實(shí)行相對(duì)更徹底的瑞士輪賽制，只能繼續(xù)按照東西亞分區(qū)，從而在抽簽階段極大降低聯(lián)賽階段的吸引力。
雖然亞足聯(lián)盡可能將比賽時(shí)間與歐冠聯(lián)賽錯(cuò)開，避免在傳播營銷方面被歐冠“淹沒”，但還是基本按照歐冠賽程設(shè)置，只是東西亞大區(qū)有所區(qū)分。亞冠精英聯(lián)賽的比賽日安排在3天之內(nèi)，遇上歐冠比賽日時(shí)，盡可能安排時(shí)差更大的東亞大區(qū)比賽，但西亞大區(qū)比賽還是有一半與歐冠撞期。八強(qiáng)決賽階段亞冠半決賽也與歐冠半決賽撞期，這對(duì)任何后進(jìn)洲際冠軍聯(lián)賽而言，都是難以理解的產(chǎn)品傳播失敗案例。
即便歷史更悠久，影響力更大的南美解放者杯，都選擇避開歐冠過于強(qiáng)大的傳播力，盡可能保護(hù)自己的本土影響力和商業(yè)價(jià)值。但新版亞冠精英聯(lián)賽，在繼承亞洲足球文化傳統(tǒng)，樹立亞洲賽事個(gè)性風(fēng)格方面幾乎看不到有真正的突破。如果說有，也是全面向西亞傾斜的一邊倒，而不是兼顧整個(gè)亞洲文化元素的多樣性。
亞冠精英聯(lián)賽從賽期、賽制、外援到賽事“產(chǎn)品”標(biāo)識(shí)為代表的設(shè)計(jì)，傳播和營銷，都更像是沙特足球以歐洲為模板的“低仿”版。當(dāng)一個(gè)洲際大賽只是以全盤照搬歐洲賽事為目標(biāo)，自然就失去了自身的賽事文化獨(dú)立性和辨識(shí)度。
首屆亞冠精英聯(lián)賽，以沙特人圓滿的全面成功告終。但從整個(gè)亞洲足球聯(lián)賽的培育和發(fā)展角度來看，這樣的結(jié)果無疑是失敗的。這只是沙特“石油美元足球”雇傭的“歐洲過氣明星隊(duì)”的勝利，不是亞洲足球的勝利。
在足球世界高度全球化，歐洲足球中心化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，其他大洲的洲際聯(lián)賽想要保住自身的個(gè)性和風(fēng)格，就要從各方面與歐洲足球有所區(qū)分。而不是像沙特和亞足聯(lián)這樣，將亞冠精英聯(lián)賽變成歐冠的“低配版”或“歐冠過氣明星隊(duì)”的亞洲賽。
這方面，同樣面臨歐洲足球文化席卷而來的北美大聯(lián)盟，就是堅(jiān)持個(gè)性風(fēng)格和獨(dú)特足球文化身份的正向案例。1970年代貝利、克魯伊夫、貝肯鮑爾對(duì)北美足球市場的“開荒”，到1994年世界杯后北美職業(yè)足球的復(fù)興，再到2007年貝克漢姆加盟洛杉磯銀河，一直持續(xù)至梅西加盟邁阿密國際引發(fā)的轟動(dòng)效應(yīng)。北美大聯(lián)盟在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，始終堅(jiān)持更適合北美體育文化的加盟制，而不是照搬歐洲的升降級(jí)制度。
甚至具體到比賽規(guī)則、賽制和高薪球員的限制等方面，北美大聯(lián)盟也都有自己的風(fēng)格。曾經(jīng)看似別開生面的規(guī)則嘗試，本身就是一種將歐洲足球文化與北美體育文化融合，以后者為主的過程。最終，如今的北美大聯(lián)盟，背靠北美龐大的體育入口市場，終于培育出相對(duì)成熟的體系。
亞洲足球近年全面倒向西亞甚至沙特，對(duì)整個(gè)亞洲足球的均衡發(fā)展絕非好事。沙特足球急于像卡塔爾一樣進(jìn)入歐洲，獲得歐洲足球界的認(rèn)可，這個(gè)無可指摘，但他們不應(yīng)該以亞洲冠軍精英聯(lián)賽這樣的洲際賽事作為獻(xiàn)祭。亞冠和亞洲杯作為亞洲足球的代表，仍然需要找回屬于自己的獨(dú)特個(gè)性和身份認(rèn)同，才能真正贏得尊重。否則，正如沙特聯(lián)賽高層所言：C羅這樣的球星的確帶給了沙特足球全球關(guān)注度，但并沒有讓沙特足球展示自己的個(gè)性與風(fēng)格。這個(gè)意義上，沙特聯(lián)賽作為賽事產(chǎn)品傳播與營銷的失敗，其實(shí)與亞冠精英聯(lián)賽有相同的內(nèi)在邏輯。
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