重慶榮昌區(qū)區(qū)委書記高洪波的個(gè)人簡(jiǎn)介與故事：一位“雙向奔赴”的改革者
高洪波，現(xiàn)任重慶市榮昌區(qū)委書記，一位兼具戰(zhàn)略眼光與務(wù)實(shí)作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。他的職業(yè)生涯扎根于地方治理與經(jīng)濟(jì)振興，以“雙向奔赴”的發(fā)展理念推動(dòng)榮昌成為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的“腹心明珠”。盡管公開資料中鮮少提及他的早期教育背景，但從其政策實(shí)踐與公開講話中可見，他對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新和營(yíng)商環(huán)境的深刻洞察，彰顯了系統(tǒng)化的治理思維與開放視野。
自擔(dān)任榮昌區(qū)委書記以來，高洪波以“六大抓手”為核心戰(zhàn)略——大抓制造業(yè)、科技創(chuàng)新、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。2023年，榮昌區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)10.2%，規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.2%，工業(yè)稅收飆升56%，制造業(yè)投資增長(zhǎng)30%，成為重慶“33618”現(xiàn)代制造業(yè)體系的標(biāo)桿區(qū)域。他主導(dǎo)的“123456”營(yíng)商環(huán)境品牌，通過“隨叫隨到、不叫不到、說到做到、服務(wù)周到”的“四個(gè)到”理念，將榮昌打造成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比高達(dá)80%的創(chuàng)業(yè)沃土，被企業(yè)家稱為“來了就是一家人”的實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)。
2023年的一次民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上，高洪波面對(duì)數(shù)十位川渝青年企業(yè)家，沒有照本宣科地宣講政策，而是以“榮昌陶”為引子，講起了這座城市的千年歷史：“我們的陶器能流傳千年，靠的是火候與耐心；今天的發(fā)展，同樣需要企業(yè)與政府的‘窯火共生’?！彪S后，他話鋒一轉(zhuǎn)，拋出數(shù)據(jù)：“去年我們招商88個(gè)項(xiàng)目，合同金額破500億，但真正讓我驕傲的不是數(shù)字，是92%的企業(yè)主動(dòng)幫我們‘以商招商’?！?/p>
這場(chǎng)座談會(huì)的背景，是榮昌曾因地理位置“不東不西”而面臨招商困境。高洪波提出“雙向奔赴”理念，要求干部“把企業(yè)的事當(dāng)自家事”。某次，一家電子電路企業(yè)因用地審批延遲萌生退意，他連夜召集部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)在于環(huán)保評(píng)估流程冗長(zhǎng)。次日，他親自協(xié)調(diào)市級(jí)部門開通“綠色通道”，并立下軍令狀：“如果耽誤投產(chǎn)，我第一個(gè)辭職。”企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨：“沒見過書記為項(xiàng)目‘賭’上烏紗帽的。”最終，該項(xiàng)目提前3個(gè)月投產(chǎn)，成為西南地區(qū)最大的電子電路產(chǎn)業(yè)園之一。
在榮昌，每周一是企業(yè)家的“寧靜日”——政府部門不得隨意入企檢查，除非突發(fā)應(yīng)急事件。這一制度的靈感，源于高洪波2022年走訪一家夏布生產(chǎn)企業(yè)時(shí)的見聞。企業(yè)主抱怨：“檢查多到車間主任都能背環(huán)保條例了，但真遇到融資難題，反而找不到人。”高洪波當(dāng)場(chǎng)記錄，次日便啟動(dòng)“企業(yè)痛點(diǎn)清零行動(dòng)”，要求各部門梳理“非必要干預(yù)事項(xiàng)”，最終提煉出“四個(gè)到”服務(wù)準(zhǔn)則。
更具創(chuàng)新性的是“解難專班”。2024年，某畜牧科技企業(yè)因研發(fā)投入過大面臨資金鏈斷裂，高洪波得知后，并未簡(jiǎn)單批示銀行放貸，而是組織專家評(píng)估技術(shù)前景，最終促成政府產(chǎn)業(yè)基金注資，并牽線重慶畜牧科學(xué)院聯(lián)合攻關(guān)。企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“他不僅給錢，還給技術(shù)、給市場(chǎng)，這才是真正的‘服務(wù)周到’?！比缃?，該企業(yè)的智能養(yǎng)殖系統(tǒng)已推廣至川渝23個(gè)區(qū)縣，帶動(dòng)農(nóng)戶年均增收1.2萬元。
面對(duì)榮昌三大國(guó)家級(jí)非遺（陶器、夏布、折扇）的傳承困境，高洪波提出“非遺產(chǎn)業(yè)化不是商業(yè)化，而是活態(tài)化”。2023年，他力排眾議，將區(qū)財(cái)政的3000萬文旅資金傾斜至青年設(shè)計(jì)師孵化計(jì)劃，要求“傳統(tǒng)技藝必須嫁接現(xiàn)代審美”。一名“90后”夏布設(shè)計(jì)師回憶，高洪波曾帶著她的作品飛赴巴黎時(shí)裝周，在推介會(huì)上親自當(dāng)起“模特”：“這件衣服的原料來自榮昌苧麻，2000年前它沿著絲綢之路出口，今天我們要讓它登上世界舞臺(tái)?！?/p>
更令人意外的是，他推動(dòng)非遺與科技融合。在“一帶一路”陶瓷博物館，他引入3D打印技術(shù)復(fù)刻古陶紋樣，并開發(fā)陶土抗菌材料，相關(guān)產(chǎn)品已應(yīng)用于醫(yī)療器械領(lǐng)域。2024年，榮昌非遺衍生品產(chǎn)值突破8億元，帶動(dòng)就業(yè)1.2萬人，一位老匠人含淚說：“沒想到我這把年紀(jì)還能帶徒弟用iPad設(shè)計(jì)陶器?！?/p>
在媒體筆下，高洪波是“成渝腹心的改革闖將”（《國(guó)際在線》），也是“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的首席服務(wù)員”（《人民網(wǎng)》）。他的治理風(fēng)格兼具魄力與細(xì)膩：一方面，他敢于打破“唯GDP論”，將“債務(wù)可控”“民生考核A檔”納入政績(jī)核心指標(biāo)；另一方面，他深諳“細(xì)節(jié)決定成敗”，曾因一家企業(yè)食堂的菜品單調(diào)整三次，只為讓外地員工嘗到家鄉(xiāng)味。
企業(yè)家評(píng)價(jià)他“像搞科研一樣抓經(jīng)濟(jì)”——每次招商談判前，他必研讀行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，甚至能說出目標(biāo)企業(yè)的專利數(shù)量。一位浙商透露：“他和我聊數(shù)字經(jīng)濟(jì)，居然提到我們?nèi)昵耙黄窗l(fā)表的算法論文，嚇得我連夜讓團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估榮昌方案?！?/p>
然而，爭(zhēng)議亦伴隨其改革。有人質(zhì)疑“六大抓手”攤子過大，他卻用數(shù)據(jù)回應(yīng)：“2023年我們民間投資增長(zhǎng)20%，這說明市場(chǎng)在用腳投票?！泵鎸?duì)“重制造輕農(nóng)業(yè)”的批評(píng)，他推動(dòng)“國(guó)家畜牧科學(xué)城”建設(shè)，讓榮昌豬品牌價(jià)值突破50億元，形成“以工哺農(nóng)”的新模式。
高洪波的故事，是一部區(qū)域治理的微觀史詩。他既擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)編織發(fā)展藍(lán)圖，也懂得用一碗苧麻涼粉拉近政企距離；既能站在成渝經(jīng)濟(jì)圈的宏觀棋盤上落子，也會(huì)為夏布繡娘的一根斷針召集工藝改良會(huì)?；蛟S正如他在某次演講中所言：“城市競(jìng)爭(zhēng)如同馬拉松，領(lǐng)跑者未必贏在起跑線，但一定贏在找準(zhǔn)自己的呼吸節(jié)奏?！睂?duì)于榮昌而言，高洪波正是那個(gè)調(diào)整呼吸、帶領(lǐng)城市奔向現(xiàn)代化的人。
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