《科創(chuàng)板日報》5月9日訊（編輯 梁又勻），掌舵阿里20個月，今日阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)再次發(fā)聲。

“阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新征程?！痹趦?nèi)部信中，吳泳銘認(rèn)為，阿里要想“重新創(chuàng)業(yè)”，AI仍然將是未來的變革方向。

吳泳銘表示，公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線，對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。

實(shí)際上，吳泳銘已經(jīng)多次談及阿里“重新創(chuàng)業(yè)”的概念，其“ALL in AI”的策略帶動阿里云成為電商業(yè)務(wù)之后的第二增長曲線，同時也幫助阿里巴巴重新贏得資本市場的青睞。

截止今日收盤，阿里巴巴港股股價報收于123.6港元，市值2.36萬億。

吳泳銘掌舵阿里20個月，再提“重新創(chuàng)業(yè)”

2003年非典肆虐下，一群阿里人被迫在杭州湖畔花園的一間民房中居家辦公，當(dāng)年5月10日淘寶網(wǎng)正式上線。為了紀(jì)念抗擊“非典”，阿里將每一年510設(shè)為阿里日。

“我們必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險?！眳怯俱懺诮袢盏膬?nèi)部信中提醒阿里人不要忘記為何出發(fā)。

此外，吳泳銘也解釋了為何選擇現(xiàn)在在西溪園區(qū)揭幕1:1復(fù)刻的湖畔小屋?！安皇菫榱藨雅f，而是要提醒我們所有人，今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)?！?/p>

實(shí)際上，吳泳銘重回阿里之后，一直再強(qiáng)調(diào)阿里的創(chuàng)業(yè)精神。

2023年9月，昔日的“十八羅漢”阿里第一代程序員吳泳銘重新出山，正式出任集團(tuán)CEO一職，就開始全力推動公司組織內(nèi)部改革、業(yè)務(wù)重心再布局的重任。

彼時的阿里，正面臨業(yè)務(wù)困境，而在上任兩個月后的首次財報電話會上，吳泳銘首次談阿里“重新創(chuàng)業(yè)”概念，并確立“用戶為先、AI 驅(qū)動”的集團(tuán)調(diào)整主線，對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。

一時間，阿里開啟了一場圍繞AI的“再創(chuàng)業(yè)”。兼任阿里云智能集團(tuán)CEO的吳泳銘，以阿里云業(yè)務(wù)為突破。在吳泳銘的主導(dǎo)下，阿里云提出了兩大方向，一是打造“AI時代最開放的云”，為行業(yè)提供AI基礎(chǔ)設(shè)施，二是創(chuàng)建開放繁榮的AI生態(tài)。

近兩年，除了公司在AI技術(shù)設(shè)施上的直接投入，也加大了對AI產(chǎn)業(yè)的投資。當(dāng)前知名的AI技術(shù)模型公司中，智譜AI、零一萬物、百川智能、月之暗面、MiniMax等近兩年的融資都有阿里系資本參與。

“AI技術(shù)革命，也讓阿里多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)會產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng)，”吳泳銘在內(nèi)部信中表示，如何運(yùn)用AI技術(shù)重塑組織運(yùn)作方式和提升效率也尤為重要。阿里會在工具支持、組織保障、考核機(jī)制上全力保障，讓改變不僅落于口頭。

阿里業(yè)務(wù)層全面擁抱AI

回顧吳泳銘掌舵阿里的20個月，是阿里業(yè)務(wù)層擁抱AI的20個月。

2023年12月，阿里通義千問實(shí)現(xiàn)了“全尺寸、全模態(tài)”開源，衍生模型超150款。在接下來的2024年，通義千問幾乎每個季度都發(fā)布新一批升級模型參數(shù)規(guī)模，衍生多場景、多渠道、多細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的模型種類，已對外服務(wù)并接入了電商、醫(yī)療、汽車、教育等多個行業(yè)。

AI技術(shù)對阿里內(nèi)部的深化應(yīng)用在2025年更為明顯。據(jù)報道顯示，自2025年起，阿里巴巴集團(tuán)旗下所有業(yè)務(wù)部門的績效考核將加入“技術(shù)賦能”指標(biāo)，考核的是AI推動業(yè)務(wù)增長成情況。2025年2月，吳泳銘宣布，將在未來三年內(nèi)投入超3800億用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，投資規(guī)模超過去十年總和。

截至2025年4月，阿里宣布其通義千問系列已開源200余個模型，全球下載量超3億次，千問衍生模型數(shù)超10萬個，超越美國Llama成為全球規(guī)模第一的開源模型。其中，新旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3-235B-A22B能力在基準(zhǔn)評估里超過DeepSeek-R1、OpenAI o1等主流大模型，且僅需4張H20卡即可部署。

據(jù)透露，阿里集團(tuán)內(nèi)部已有200多個業(yè)務(wù)線與通義千問團(tuán)隊合作開發(fā)智能功能。例如，集團(tuán)核心電商部門被要求全面植入AI能力，在高德、飛豬等本地生活文旅應(yīng)用上也均已提出AI變革方向。

在AI服務(wù)對外輸出領(lǐng)域則略顯焦灼，幾經(jīng)調(diào)整。今年3月至4月，阿里分別將夸克、釘釘進(jìn)行了戰(zhàn)略地位的升級，嘗試尋找AI應(yīng)用入口的新抓手。

其中，夸克被定位為阿里AI的新“超級流量入口”，替換日活增長艱難的通義APP，吸引更多普通用戶嘗鮮與接入。釘釘則是通過集團(tuán)公開收購的方式，將外出創(chuàng)業(yè)的釘釘創(chuàng)始人陳航請回了阿里，并讓其重掌釘釘。此前，吳泳銘曾表示，釘釘將有望成為“最好的AI智能助力平臺”。