“真正的效率是投入產(chǎn)出比，而不是簡單地?fù)]起大刀來降本?！?br/>
文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯｜張曉迪
頭圖攝影｜鄧攀
2025年3月，被外界稱為投資“教父”的衛(wèi)哲出版了他的第二本書《效率為王》。
今年是衛(wèi)哲發(fā)起成立嘉御資本的第15年，15年間，衛(wèi)哲帶領(lǐng)嘉御資本主導(dǎo)了多個成功投資案例，尤其在新消費、跨境電商、科技和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域。
近幾年，嘉御資本共投了14家出海領(lǐng)域龍頭公司，安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、京東物流、思摩爾國際、鍋圈食匯等知名品牌背后，均有其投資、賦能的身影。
2023年底，嘉御資本宣布進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。彼時，受“集采”等政策影響，醫(yī)療投資一度陷入谷底?！爱?dāng)時有句話說，等到嘉御進(jìn)入，行業(yè)的低谷就到了，抄底的人來了。”衛(wèi)哲說，確實這樣，盡管賽道不熱，但他看到了機(jī)會。
業(yè)界既驚嘆于衛(wèi)哲的投資眼光，又好奇他如何押中這些優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。但衛(wèi)哲不喜歡“押中”這個詞，“會讓別人覺得這是賭，我們從來不賭”。
近期，《中國企業(yè)家》獨家對話衛(wèi)哲，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)對效率的重視，即便是在當(dāng)下的AI浪潮里，衛(wèi)哲仍直言，永遠(yuǎn)不會單純被科學(xué)技術(shù)打動，他的投資主張仍然是效率第一，效率為王。
衛(wèi)哲說，太多企業(yè)不是倒在速度和規(guī)模上，而是倒在效率上，不是倒在沒融到資的困境中，而恰恰是融了太多錢，由于錢太多，忽略了效率，最后轟然倒地。
“如今效率變得更加重要”——時隔20年后，衛(wèi)哲帶著他的《效率為王》，希望給廣大創(chuàng)業(yè)者“當(dāng)頭一棒”：對于企業(yè)一把手而言，尤其要關(guān)注第一效率指標(biāo)。他還勸誡所有人珍惜時間，做好高效時間管理。
阿里巴巴前CEO、知名投資人、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師……相比這些標(biāo)簽，衛(wèi)哲更喜歡別人喊他“老師”。他說，他母親做了一輩子老師，他自己也想過，等過了40歲就去當(dāng)老師。后來發(fā)現(xiàn)，做投資跟當(dāng)老師沒區(qū)別，“都是幫助企業(yè)成長”，而且在教別人的過程中，也會倒逼自己進(jìn)步。
本次對話內(nèi)容核心要點如下：
1.當(dāng)前效率應(yīng)該高于增速和規(guī)模，這15年投資的過程也讓我們看到，太多企業(yè)不是倒在速度和規(guī)模上，而是倒在效率上，不是倒在沒融到資的困境中，而恰恰是融了太多錢，由于錢太多，忽略了效率，最后轟然倒地。
2.一個公司一定要先去抓第一效率指標(biāo)，第一效率指標(biāo)是創(chuàng)始人親自要抓的，這個不能讓，低效率指標(biāo)才能交給其他團(tuán)隊去做。
3.存量時代，錢少了。一方面，市場容量增長不再維持高速狀態(tài)，但這不意味著沒有細(xì)分領(lǐng)域的相對高速。另一方面，資本變少變貴，不代表沒有資本，而是資本對企業(yè)的選擇要求變得更高。在這個周期下，技術(shù)的進(jìn)步也在加速，擁抱技術(shù)會是一個突圍方法。
4.哪怕像AI這樣的技術(shù)創(chuàng)新，也不能犧牲效率。我們永遠(yuǎn)不是一個被科學(xué)技術(shù)打動的投資機(jī)構(gòu)，在我們心中，科技能不能走向市場，非常重要的一點是效率。所以，科技投資，我們還是要看效率。很多諾貝爾獎得主的技術(shù)都是難以商業(yè)化的。
5.泡泡瑪特的增長，除了市場認(rèn)知，本質(zhì)是個關(guān)于效率的故事。泡泡瑪特的“殺手”秘籍之一，就是新的潮玩IP開發(fā)成功率極高，成功率高本身就是個高效的體現(xiàn)。爆款不是想象的那樣，是押出來的，賭出來的。
以下為專訪內(nèi)容實錄（有刪減）：
談新書
《中國企業(yè)家》：你的新書《效率為王》備受期待，你寫這本書的初衷是什么？
衛(wèi)哲：我上一次寫書是在2004年，書名叫《金領(lǐng)》，記錄了我自己畢業(yè)10年怎么從總裁秘書做到世界500強(qiáng)中國區(qū)總裁的過程。當(dāng)時有很多和我一樣初出校門的年輕人，正好趕上中國經(jīng)濟(jì)高速增量發(fā)展的時候，所以這也是一本教大家如何快速實現(xiàn)職場進(jìn)階的指南。
別人說“10年磨一劍”，我這兩本書隔了20年。中間有好幾次，我萌發(fā)過要寫書的沖動，但都不如2023年來得這么強(qiáng)烈。所以，2024年我完成了《效率為王》。因為我能明顯感受到，過去三年，中國經(jīng)濟(jì)從增量發(fā)展快速切換到了存量階段，而很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者明顯感到不適應(yīng)。
嘉御資本成立15年來，我們至少收到過上萬份Business Plan（商業(yè)計劃書），在商業(yè)計劃書中，所有人都描繪的未來藍(lán)圖是什么？我的增速有多快，我的規(guī)模有多大，可能只有1%不到的商業(yè)計劃書會說，除此之外，我的效率有多高。
在增量經(jīng)濟(jì)時代，效率可能被放在增速和規(guī)模后的第三位，但到了存量經(jīng)濟(jì)時代，效率應(yīng)該高于增速和規(guī)模。這15年投資的過程也讓我們看到，太多企業(yè)不是倒在速度和規(guī)模上，而是倒在效率上，不是倒在沒融到資的困境中，而恰恰是融了太多錢，由于錢太多，忽略了效率，最后轟然倒地。
所以，我希望這本書至少是“當(dāng)頭一棒”，讓企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者在周期切換時，調(diào)整企業(yè)發(fā)展優(yōu)先級，把效率放到第一位，把增速和規(guī)模放到第二和第三位。
談“效率”
《中國企業(yè)家》：你在新書中提到，“效率”是存量時代的關(guān)鍵。在存量時代，企業(yè)應(yīng)該如何重新定義“效率”？
衛(wèi)哲：效率像一個企業(yè)的DNA。其實人類和大猩猩的DNA就差一點點。同樣，如果一個企業(yè)的DNA錯了，就可能會長成大猩猩，而成不了偉人，成不了巨人。
在日常業(yè)務(wù)指標(biāo)中，以“效”字和“率”字結(jié)束的詞都是指效率，比如人效、坪效、毛利率、凈利潤率、庫存周轉(zhuǎn)率等等，本質(zhì)上都是效率指標(biāo)。
一個公司一定要先去抓第一效率指標(biāo)，什么是第一效率指標(biāo)？我書中也寫到，第一效率指標(biāo)是創(chuàng)始人親自要抓的，不能讓出去，低效率指標(biāo)才能交給其他團(tuán)隊去做。
阿里巴巴的成功，創(chuàng)始人馬云很了不起。別人可能看到，馬云比較強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模，但其實他骨子里也是非常強(qiáng)調(diào)效率的人。阿里巴巴前幾個業(yè)務(wù)品牌，無論是阿里B2B、淘寶還是支付寶，都在第一天由馬云親自授予第一效率指標(biāo)，而且都是人效。
因為互聯(lián)網(wǎng)公司到今天為止，最大開支還是人力資源成本，所以你開支最大的財務(wù)科目，或者占有你資金最多的財務(wù)科目，就是公司的第一效率指標(biāo)，而第一效率指標(biāo)是決定公司DNA基因最關(guān)鍵的要素。
《中國企業(yè)家》：告別高增長帶來的慣性是很艱難的，現(xiàn)在企業(yè)是否要適應(yīng)賺慢錢、賺小錢、賺細(xì)水長流的錢的狀態(tài)？
衛(wèi)哲：講效率不一定是賺慢錢，也不一定是要細(xì)水長流的錢。打個比方，做企業(yè)很像開車，以前我只拼速度，不太注重每百公里的油耗，也就是說，當(dāng)我時速100公里的時候，每100公里耗10公升油，我提高到150公里，哪怕耗20公升油也是值得的。在增量經(jīng)濟(jì)時代，這樣開車的方法也沒有錯。
那么，什么是油？銀行的錢、投資機(jī)構(gòu)的錢，就是企業(yè)的油。以前我開得快，比同行更早開到下一個加油站，我可以加滿油繼續(xù)開，而且那時候油多、便宜。資金成本低，企業(yè)估值高。所以當(dāng)時在油多且便宜的環(huán)境下，也就是增量時代拼速度，一路狂奔是對的。
什么叫拼規(guī)模？我是5噸的卡車，每百公里耗10公升油，我開20噸的卡車，每百公里哪怕耗30公升油也是值得的，因為我拉的東西多。但現(xiàn)在，沒有這么大一車貨給你拉，油耗還高的話，車就危險了。所以我們比拼什么？先比拼每百公里的油耗，效率就是比拼油耗，我們要做到每百公里5公升油。
所以，效率為王不一定要犧牲速度，只是調(diào)整創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊的思想以及公司的管理重心，也就是先把油耗降下來。當(dāng)然，降低油耗過程中，你學(xué)烏龜爬也不行。未來的企業(yè)要成長的一課是，我油耗低，但我速度也不慢，而不是為了速度不惜代價。
《中國企業(yè)家》：很多創(chuàng)業(yè)者一想到提升效率，往往會想到降本增效，會感到恐懼或謹(jǐn)慎，會擔(dān)心賺的錢更少了，這是認(rèn)知層面的問題。
衛(wèi)哲：我任CFO的時候，心中是沒有成本意識的，團(tuán)隊聽了很驚訝，怎么CFO會沒有成本意識。我說我這個CFO是投資銀行出身，我心中只有投入產(chǎn)出比，在公司沒有一分錢是成本。
所以，我并不是要降本，對公司來說，花出去的每一分錢、每一塊錢都是投資，增加一個人是投資，增加廣告也是投資。所以，真正的效率是投入產(chǎn)出比，而不是簡單地?fù)]起大刀來降本。
存量時代，錢少了。一方面，市場容量增長不再維持高速狀態(tài)，但這不意味著沒有細(xì)分領(lǐng)域的相對高速。另一方面，資本變少變貴，不代表沒有資本，而是資本對企業(yè)的選擇要求變得更高。當(dāng)然在這個周期下，技術(shù)的進(jìn)步也在加速，擁抱技術(shù)會是一個突圍方法。
此外，企業(yè)今天面臨的是90后、95后甚至是00后的新員工、新團(tuán)隊，他們和80后 、85后很不一樣，如果這樣的年輕團(tuán)隊能形成新的組織效率，也會煥發(fā)創(chuàng)造力。
談“AIGC”
《中國企業(yè)家》：DeepSeek近期的驚艷表現(xiàn)，驗證了您對AIGC的一個預(yù)想——相比“用得上”和“用得好”，“用得起”最關(guān)鍵。您這個觀念是怎么思考得出的？
衛(wèi)哲：這次的AIGC就是深層次人工智能大模型的誕生，本質(zhì)就是三點：用得上、用得好、用得起，但決勝是用得起，所以DeepSeek的騰空出世證明了，用得起是關(guān)鍵。他們自己也承認(rèn)，相比ChatGPT最新的版本，水平還差一點，DeepSeek的核心是，把訓(xùn)練成本降到別人的1/10甚至1/20。
用得起就意味著創(chuàng)新，哪怕像AI這樣的技術(shù)創(chuàng)新，也不能犧牲效率。我認(rèn)為DeepSeek是世界上目前效率最高的。而這樣的創(chuàng)新也要基于用得起，甚至不能打著創(chuàng)新旗號，不惜代價創(chuàng)新。這是DeepSeek給所有想做創(chuàng)新的人的最大啟發(fā)。
DeepSeek不是簡單的國產(chǎn)替代，不像其他很多中國大模型創(chuàng)業(yè)公司那樣，基本逆向復(fù)刻國外。自古華山不是一條路，我們要尊重國外一些領(lǐng)先的技術(shù)解決方案，但不要迷信。我相信90后、95后、00后創(chuàng)業(yè)者，相信中國工程師紅利，他們將不僅僅是數(shù)量的紅利，也是質(zhì)量和創(chuàng)意的。
《中國企業(yè)家》：工程師紅利下，文科還重要嗎？
衛(wèi)哲：我是讀文科的。我們學(xué)什么？學(xué)歷史、學(xué)政治、學(xué)地理，學(xué)一些文學(xué)、語言、藝術(shù)等等。我很喜歡歷史，很多人說怎么預(yù)測未來，其實人類一直在重復(fù)歷史。如果你了解PC和移動互聯(lián)網(wǎng)一路怎么走來的，你對AI也會有認(rèn)知。
談“押中”
《中國企業(yè)家》：泡泡瑪特和安克創(chuàng)新都是中國企業(yè)出海的樣本，也是嘉御資本的投資案例。業(yè)內(nèi)外都很好奇你的投資眼光，你是怎么押中他們的？
衛(wèi)哲：“押中”這個詞，會讓別人覺得這是“賭”，但我們從來不賭。我們看得很清楚，所以成功率非常高。安克創(chuàng)新與泡泡瑪特兩家公司既有共性，又有不同。
共性是兩家都是我們特別重視或看好的模式。他們作為產(chǎn)品驅(qū)動的公司，背后都是設(shè)計驅(qū)動，只不過一個是基于科技角度的設(shè)計驅(qū)動，一個是基于IP角度設(shè)計的驅(qū)動。而且，兩家公司從誕生第一天起，都沒有把自己定位為只做中國企業(yè)。他們的設(shè)計都要做到全球最優(yōu)秀的。
比如，安克所有新品的首發(fā)地，挑的是消費電子領(lǐng)域最挑剔的兩個國家，德國和日本。他們認(rèn)為，只要拿下德國和日本，讓當(dāng)?shù)叵M者滿意，全球消費者都會滿意。大家都知道，潮玩類產(chǎn)品，中國深受日韓市場的影響，而泡泡瑪特出海第一站，敢于出海去韓國，成為韓國首選的品牌。
說到泡泡瑪特，本質(zhì)上我們?yōu)槭裁磿疵靼走@么一家公司，其實就回到了我們對95后、00后消費者的認(rèn)知，泡泡瑪特很少有送人的，它有個特點叫“悅己大于悅?cè)恕?。比如?9塊錢一個盲盒，就能隨時隨地滿足一個悅己的需求。
此外，很少有人知道，泡泡瑪特在IP研發(fā)階段的效率是業(yè)界最高的，因為使用了很多互聯(lián)網(wǎng)方法。這是我們最驚訝的。什么叫文化潮流效率，就是新品成功率，MOLLY之后還有這么多IP的成功，說明他們并沒有盲目砸錢，并沒有盲目開放。
為什么很多手辦潮玩公司跑不出來，就是只靠一款I(lǐng)P打天下，沒有第二。游戲也是一樣的，很多游戲開發(fā)動輒幾年幾個億成本，最后沒成功。所以，互聯(lián)網(wǎng)的效率是，如何讓試錯成本最低，確保新品開發(fā)成功率。我們被投企業(yè)“滬上阿姨”，奶茶一年上新30%，也有一套爆款方法論。
爆款不是大家想象的那樣，是押出來的，賭出來的。成功率高本身就是個高效的體現(xiàn)。泡泡瑪特的“殺手”秘籍之一，就是新的潮玩IP開發(fā)成功率極高。
《中國企業(yè)家》：對你而言，安克創(chuàng)新的秘籍體現(xiàn)在哪兒？
衛(wèi)哲：安克的新品成功率非常高。他們原來只做充電寶，后來做耳機(jī)、音響、掃地機(jī)器人，還做家庭安防，一個品類一個品類地碾壓過去，新品開發(fā)成功率也很高。新品開發(fā)成功率是技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動公司最重要的效率之一。安克的研發(fā)費用一年有十幾個億，如果沒有效率來保證，研發(fā)費用就打水漂了。
《中國企業(yè)家》：這些企業(yè)出海過程中，對你和所在機(jī)構(gòu)來講，給錢也許是最簡單的事。
衛(wèi)哲：他們都不缺錢。泡泡瑪特創(chuàng)始人為了感謝我們的賦能，為我們單獨創(chuàng)造了一次投資機(jī)會。泡泡瑪特全套會員體系，是我們從0開始共同搭建的。
安克這邊，我們從組織效率咨詢開始，上市后，安克在中國A股市場做的股權(quán)激勵設(shè)計方案我們也有參與。
最有創(chuàng)新的是我們第一個實現(xiàn)了，在我們內(nèi)部叫“全國糧票地方糧票緊密結(jié)合”，保證這樣多產(chǎn)品線多事業(yè)部的公司不吃大鍋飯，都能在自己創(chuàng)新的成功下獲得可兌現(xiàn)的股票。
我們幫助出海企業(yè)可能比幫助國內(nèi)的企業(yè)，花的精力更多。
談“投資理念”
《中國企業(yè)家》：你最近兩年在醫(yī)療方向布局不少，背后的考量是什么？
衛(wèi)哲：當(dāng)別人退的時候，我們要進(jìn)，道理很簡單。還是巴菲特那句話，當(dāng)別人恐懼的時候我們貪婪。過去兩三年，由于集采和反腐，整個行業(yè)幾乎處于斷崖狀態(tài)。醫(yī)療投資也冷到谷底，幾乎所有投資機(jī)構(gòu)都在退出。我們逆向而行，2023年底宣布進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。
當(dāng)時有句話說，等到嘉御進(jìn)入，看來行業(yè)低谷到了，一個抄底的人來了，確實這樣。盡管賽道不熱，但我們看到的是交叉行業(yè)帶來的機(jī)會。包括AI，我們認(rèn)為AI擁抱行業(yè)，最應(yīng)該擁抱的就是醫(yī)療。
我們以前做消費，消費有降級，但擁抱嚴(yán)肅醫(yī)療的消費，或者說消費中如果有嚴(yán)肅醫(yī)療成分的，消費都不會降級。
我們不是為了醫(yī)療做醫(yī)療，而是因為我們有科技，有出海，有消費，我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療也可以出海，醫(yī)療和消費的結(jié)合，醫(yī)療和科技的結(jié)合，可以有很多空間。
《中國企業(yè)家》：當(dāng)我們把時間再往前推，從阿里巴巴到嘉御資本，你的投資理念經(jīng)歷了哪些轉(zhuǎn)變？
衛(wèi)哲：我的理念就是，一次邁一步。中國很多企業(yè)在高速增長的時候往往一次邁兩步，邁兩步就可能會撤，我們一次邁一步。
我們既然懂消費，就再走向出海的消費；我們還可以從互聯(lián)網(wǎng)走向互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的硬核科技，從硬核科技半導(dǎo)體的一些投資，我們開始對材料研究，進(jìn)入材料；因為我們布局了消費、硬科技和材料，中間很多我們投的企業(yè)開始涉足到醫(yī)療，因為這些通用的能力，我們在醫(yī)療行業(yè)又有了一些沉淀。
所以嘉御資本十幾年走過來，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，本質(zhì)就是一件事，一次站穩(wěn)一條腿，再邁下一步。我們并沒有所謂的全面布局。一定要在上一個行業(yè)有了一定相關(guān)性和沉淀后，才能邁向下一步。
《中國企業(yè)家》：嘉御資本這15年，沉淀下來最重要的是什么？
衛(wèi)哲：我們內(nèi)部的團(tuán)隊，包括我們失敗的案例，這些都很重要，為什么？是為了以后不再付學(xué)費。經(jīng)驗可復(fù)制的不多，教訓(xùn)一定要沉淀。而沉淀這些教訓(xùn)很重要的載體就是團(tuán)隊。公司是沒有記憶的，而是停留在每個人腦海中的，如果團(tuán)隊沉淀不下來，前人的學(xué)費，后人又得繼續(xù)付。
《中國企業(yè)家》：對于公司來說，最大的不確定性會是什么？
衛(wèi)哲：嘉御資本最大的不確定性，是所有企業(yè)家都必須面臨的，我們又不可能把公司傳給自己的孩子。我們2021年就定了一個事，用10年時間做好嘉御資本的傳承，但畢竟時間還沒有過半，所以傳承是否是唯一的不確定性，還不確定。
《中國企業(yè)家》：你喜歡回憶或復(fù)盤嗎？
衛(wèi)哲：人生復(fù)盤很重要。孔子說“每日三省吾身”，太多了，每年三省吾身很重要，我們要定期復(fù)盤，找到不成功的地方，避免再掉進(jìn)一樣的坑，找到對的事去堅持。
我會復(fù)盤，但從來不回憶。很多人問我，回首人生走過的每一步棋，會不會重新更換一下？我說不會，我今天的每一步都是最好的。一堵墻砌起來，每塊磚都很重要。不能說哪塊更重要，或者說換掉哪塊磚會不會變得更好。
談“三個預(yù)測”
《中國企業(yè)家》：今年初你發(fā)布了對于未來的三個預(yù)測，流傳很廣。這段時間有沒有收到一些反饋？
衛(wèi)哲：他們都很喜歡這三個預(yù)測。這也是在偶然場合被拍下來放網(wǎng)上了，不是我自己想傳播，但我也不后悔。這三個預(yù)測也是我堅信的，都是跟AI相關(guān)的預(yù)測。
第一個是最淺的預(yù)測，三年內(nèi)我們手機(jī)中APP少一半，或者你沒有刪它，現(xiàn)在還有一半可能你還用得比較多，三年內(nèi)可能那一半你就不用了。你很快能感受到AI在手機(jī)端的作用，agent會成為你的助手或助理。
第二個預(yù)測，大家聽了就很開心，10年內(nèi)人類工作時間4天以內(nèi)。10年前，我們都是工作6天甚至6天半的人，后來一周工作5天的規(guī)定也有很多年了。很多人擔(dān)心AI會帶來就業(yè)問題，但其實人類不需要工作這么多天，當(dāng)AI加入機(jī)器人以后，很多工作不需要我們?nèi)ジ伞?/p>
10年內(nèi)，人形機(jī)器人走入家庭、工作是肯定的，會讓我們的工作時間變短。那也是人類的一個拐點。你到底是生活為了工作，還是工作為了生活，拐點就在于你大于還是小于4天。一旦小于4天，工作真的是以興趣為主了。
第三個預(yù)測，大家聽了也很開心，就是AI對醫(yī)療的革命，20年內(nèi)，人類平均壽命在100歲左右。這也充分考慮了醫(yī)療立法，醫(yī)療是個受監(jiān)管行業(yè)，有滯后性，如果醫(yī)療立法不滯后，我甚至可以更大膽地說，10年左右人類壽命逼近100歲。
《中國企業(yè)家》：技術(shù)浪潮背后，你如何判斷一家科技公司值得投資？
衛(wèi)哲：我們永遠(yuǎn)不是一個被科學(xué)技術(shù)打動的投資機(jī)構(gòu)，就像我們說的，連AI領(lǐng)域的DeepSeek，我還是認(rèn)為它是一個效率極強(qiáng)的公司。在我們心中，科技能不能走向市場，非常重要的一點是效率。所以，科技投資，我們還是要看效率。很多諾貝爾獎得主的技術(shù)都是難以商業(yè)化的。
《中國企業(yè)家》：你是一個技術(shù)現(xiàn)實主義者嗎？
衛(wèi)哲：有團(tuán)隊幫我把技術(shù)關(guān)，我把商業(yè)關(guān)和效率關(guān)。
《中國企業(yè)家》：外界給你加了很多標(biāo)簽，你對自己的角色定位是什么？
衛(wèi)哲：我媽媽做了一輩子老師，可能是受家庭影響，我比較好為人師，所以我也喜歡別人叫我老師。做投資跟當(dāng)老師也沒區(qū)別，都是幫助每個企業(yè)成長。
我覺得做好一個老師挺不容易的，老師自己也要學(xué)習(xí)，老師不能脫離實戰(zhàn)，不能變成一個純做學(xué)術(shù)的老師，尤其在企業(yè)界，你給企業(yè)家做老師，你自己就得邊打邊學(xué)邊總結(jié)，教學(xué)相長。有時候，當(dāng)你去教別人的時候，你也會倒逼自己，把自己天天埋頭干的那些實戰(zhàn)的事兒提煉出來。
如果對我有一個標(biāo)簽，或者只有一個標(biāo)簽，老師就很好。
《中國企業(yè)家》：面對外部不確定性，創(chuàng)業(yè)者如何抵抗內(nèi)心焦慮，尋找確定性的自己？
衛(wèi)哲：創(chuàng)業(yè)跟外部環(huán)境關(guān)系不大。外部市場不好，創(chuàng)業(yè)的人少，拿到錢的也少，可能你的存活率還變高了。所以創(chuàng)業(yè)無需過多關(guān)心大環(huán)境，創(chuàng)業(yè)都是針足夠細(xì)，要能扎進(jìn)去。當(dāng)你開始要改變世界時，起步做的事兒都很小。不要人為地給自己創(chuàng)業(yè)不成功找很多理由，這是第一點。
創(chuàng)業(yè)第一件事就是先活下來，尤其是，如果你有一幫團(tuán)隊跟著你。我聽到一個創(chuàng)業(yè)者跟我說了一句話，我挺感動的，他說，我不求創(chuàng)業(yè)給社會帶來什么變化，不要給社會添麻煩就行。比如你雇了十幾個二十幾個人，哪天工資發(fā)不出來了，又要社會去解決，這都是你給社會添麻煩的表現(xiàn)。
所以今天的創(chuàng)業(yè)者想要改變世界，仰望星空很好，也要腳踏實地，你不要以創(chuàng)業(yè)為借口給社會添麻煩，你哪怕只雇兩三個人，也是我很尊重的創(chuàng)業(yè)者。所以創(chuàng)業(yè)的核心就是活下來，不給社會添麻煩。
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