企業(yè)家心理素質(zhì)為企業(yè)關(guān)鍵，創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控是核心競爭力與制度建設(shè)重點(diǎn)。
文｜《中國企業(yè)家》記者 孔月昕
編輯｜馬吉英
圖片來源｜中企圖庫
4月18日~19日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第十七屆）商界木蘭年會(huì)在北京召開。圍繞“練好內(nèi)功，迎接機(jī)遇”這一主題，全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長李兆前作了演講。
演講的核心要點(diǎn)如下：
1.如何把握市場變化規(guī)律，準(zhǔn)確研判形勢，果斷做出決策，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)家的判斷力和決策力，更考驗(yàn)企業(yè)家的心理素質(zhì)。
2.企業(yè)的核心競爭力往往需要落腳于創(chuàng)新。于企業(yè)的創(chuàng)新而言，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，先立后破、因企制宜。
3.一般來說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是通過優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制，提升企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求。首要任務(wù)是管控風(fēng)險(xiǎn)。
以下為李兆前的演講實(shí)錄（有刪減）：
市場如戰(zhàn)場，商海如江湖。當(dāng)市場處于上升期，商海風(fēng)平浪靜，生產(chǎn)經(jīng)營一帆風(fēng)順，就像江湖歲月靜好，不需資質(zhì)超群、武功高強(qiáng)，也能舒適愜意，活得瀟灑。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行期，商海波濤洶涌、詭譎莫測，就像江湖危機(jī)四伏、腥風(fēng)血雨。
當(dāng)前，民營企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同類型的企業(yè)面對著不同的困難和挑戰(zhàn)，唯有通過多維度的“內(nèi)功修煉”，提升競爭實(shí)力，才能順利迎來下一個(gè)發(fā)展上升期。
強(qiáng)化心理素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其明顯的周期性。按照熊彼特的理論：長周期（康德拉季耶夫周期，48～60年），由重大技術(shù)創(chuàng)新（如蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、電力、計(jì)算機(jī)的發(fā)明）驅(qū)動(dòng)；中周期（朱格拉周期，9～10年），由中等規(guī)模創(chuàng)新（如生產(chǎn)方法改進(jìn)）引發(fā)；短周期（基欽周期，約40個(gè)月），反映小創(chuàng)新或市場調(diào)整的波動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)的回升、繁榮、衰退和蕭條是必然會(huì)發(fā)生的，企業(yè)經(jīng)營狀況的起起伏伏也是正常的。如何把握市場變化規(guī)律，準(zhǔn)確研判形勢，果斷做出決策，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)家的判斷力和決策力，更考驗(yàn)企業(yè)家的心理素質(zhì)。
很多企業(yè)家自傳雖然講的都是關(guān)鍵時(shí)候的果敢決策和果斷出手，實(shí)際上真正的決定因素是企業(yè)家的心理素質(zhì)。在面對壓力、困難和挑戰(zhàn)時(shí)，別人可能沖動(dòng)泄氣，你能冷靜應(yīng)對、靈活應(yīng)變；在別人失去信心，你能堅(jiān)定信心；在別人都躺平，你還在繼續(xù)拼搏。這樣，你就能在壓力下找到動(dòng)力，在挑戰(zhàn)中找到機(jī)遇，在困難時(shí)找到新的增長點(diǎn)。
提升核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力往往需要落腳于創(chuàng)新。于企業(yè)的創(chuàng)新而言，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，先立后破、因企制宜。
一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)力確定創(chuàng)新目標(biāo)。
對于系統(tǒng)重要性企業(yè)，應(yīng)該以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，著眼新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，整合研發(fā)力量，加大投入力度，從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用場景策劃，進(jìn)行全方位的整體布局，真正起到龍頭作用，占領(lǐng)科技和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。
對于以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的中等企業(yè)，則應(yīng)該先立后破，一方面要以先進(jìn)適用技術(shù)，如數(shù)智技術(shù)升級改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住發(fā)展的基本盤；另一方面，要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，在新的領(lǐng)域里占據(jù)一席之地。
對于量大面廣的小企業(yè)，則需要找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，或者依托自有或外購的技術(shù)創(chuàng)新成果，參與產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)；或者依附于龍頭企業(yè)，參與供應(yīng)鏈的構(gòu)建。如果條件合適，不要拒絕被并購，因?yàn)楹芏嗲闆r下，并購是促進(jìn)技術(shù)盡快產(chǎn)業(yè)化并占領(lǐng)市場的有效途徑。
二是找準(zhǔn)創(chuàng)新方向。
人類社會(huì)發(fā)展的歷史就是通過科技進(jìn)步不斷滿足人們對美好生活向往的歷史。從史前文明到三次工業(yè)革命，科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步不僅滿足了人們對美好生活的向往，也深刻影響了人類生活方式和思維方式，極大地推動(dòng)了人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化領(lǐng)域的變革。
展望未來理想的社會(huì)，一定是生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)，物質(zhì)極大豐富，勞動(dòng)成為第一需要。要達(dá)到這種程度，只能靠科技創(chuàng)新。
首先是以機(jī)器替代人的物理能力，通過廣泛利用機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備，將人類從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，使人人都可以有自由的時(shí)間做自己喜歡的事情。其次是以人工智能替代人腦，從而將人類從復(fù)雜的腦力勞動(dòng)中解放出來，使人人都可以有自由的時(shí)間進(jìn)行愉悅的創(chuàng)作和研發(fā)。第三是擺脫資源、能源、環(huán)境的約束，使得我們有足夠的能源、資源支撐理想生活的需要，同時(shí)保持良好的生態(tài)環(huán)境。第四是對人體的維護(hù)保養(yǎng)，用藥物、器械、手術(shù)等手段解除缺陷、疾病、傷亡等影響人類自由的限制等。
三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。
加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合，是提升企業(yè)競爭力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略協(xié)同，制定“科技—產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的雙向路徑，確保技術(shù)路線與市場需求同步。要建立“研產(chǎn)銷”閉環(huán)機(jī)制，定期根據(jù)市場變化調(diào)整技術(shù)研發(fā)方向，確保研發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足市場和客戶的需求。要深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，完善以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研體系，積極參入龍頭企業(yè)牽頭的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作，打造垂直領(lǐng)域創(chuàng)新聯(lián)盟。要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，進(jìn)一步豐富創(chuàng)新手段，開拓新的市場，開辟新的賽道。
建立適合企業(yè)發(fā)展需求的制度
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是在國有企業(yè)改革過程形成并逐漸完善的企業(yè)制度。對民營企業(yè)來講，一些原則、架構(gòu)和路徑也是適應(yīng)的。但5000多萬戶民營企業(yè)情況千差萬別，不可能用一種模式管理。規(guī)模的差異、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，造成了企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的差異，現(xiàn)在發(fā)展良好的民營企業(yè)的管理模式也是千差萬別。
一般來說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是通過優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制，提升企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求。但我認(rèn)為，其首要任務(wù)是管控風(fēng)險(xiǎn)。
首先是外部風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的是決策風(fēng)險(xiǎn)。一是方向錯(cuò)誤：與國家戰(zhàn)略不一致、與有關(guān)政策相違背、與科技發(fā)展和市場需求相背離。二是時(shí)機(jī)錯(cuò)誤：錯(cuò)誤判斷形勢，或者因循守舊、貽誤戰(zhàn)機(jī)，或者盲目沖動(dòng)、貿(mào)然出擊。三是違規(guī)錯(cuò)誤：有意或者無意的違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的罰沒、關(guān)停甚至刑事處罰。
其次是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。一是用人錯(cuò)誤：能力不足、德行有虧、粗心懶散的人到了重要崗位，會(huì)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。二是內(nèi)部貪腐：貪污挪用，內(nèi)外勾結(jié)，不僅造成財(cái)產(chǎn)損失，而且影響客戶關(guān)系。三是內(nèi)部爭斗：財(cái)產(chǎn)之爭、權(quán)力之爭不僅造成內(nèi)部混亂，而且會(huì)給外人留下可乘之機(jī)。
管控這些風(fēng)險(xiǎn)，很多民營企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。抓好企業(yè)黨建工作，是企業(yè)發(fā)展方向和國家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、政策舉措保持一致的重要組織保障，也是及時(shí)做出正確形勢判斷的有效途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既可以從中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)管錢、管事、管人和應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，也可以凝聚人心、形成合力，樹立良好的外部形象。
現(xiàn)代企業(yè)制度還涉及到其他方方面面，比如完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東行為、完善生產(chǎn)要素的使用、管理、保護(hù)機(jī)制、建立社會(huì)責(zé)任履行機(jī)制等。
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