十年前，OpenAI 誕生在一張廚房餐桌邊，創(chuàng)始人們當(dāng)時想的不是怎么盈利，而是如何讓 AI 為人類服務(wù)。
十年后，這家已估值千億、擁有 ChatGPT 的技術(shù)巨頭，依舊在追問那個最初的問題：AGI 應(yīng)該屬于誰，又該為誰所用？
今天凌晨，OpenAI 董事會以及創(chuàng)始人 Sam Altman 用一封公開信給出了一個制度層面的回答：將旗下營利業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為「公共利益公司」（PBC），使命不變，由非營利組織繼續(xù)掌控，但治理框架更為清晰。
與當(dāng)下 Anthropic、xAI 等公司所采用的架構(gòu)相似，公共利益公司是一種特殊的公司形式，它在傳統(tǒng)公司追求股東利益最大化的基礎(chǔ)上，增加了對公共利益的追求和責(zé)任。
如果 AGI 是一場工業(yè)革命的新引擎，比起立即啟程，OpenAI 顯然更愿意先握穩(wěn)方向盤。
OpenAI 也在 X 平臺上總結(jié)了此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個關(guān)鍵點：
- OpenAI 將繼續(xù)由現(xiàn)有的非營利組織控制
- 我們現(xiàn)有的營利實體將轉(zhuǎn)型為「公共利益公司」（PBC）
- 非營利組織將控制 PBC，并成為其重要股東
- 非營利組織與 PBC 將繼續(xù)秉持相同的使命
不過，在經(jīng)歷了 2023 年的「宮斗風(fēng)波」以及 Ilya 后續(xù)的離職之后，OpenAI 的初心仍被外界普遍質(zhì)疑。尤其面對 Altman 人設(shè)的崩塌，網(wǎng)友們也不再輕易買賬。
評論區(qū)里也不乏尖銳發(fā)問：「非營利組織真的擁有 51% 以上的控制權(quán)嗎？」
董事會致員工的信
OpenAI 董事會已經(jīng)制定了一項更新計劃，用于推動 OpenAI 的組織結(jié)構(gòu)演變。
- 1. OpenAI 最初作為一家非營利機(jī)構(gòu)成立，如今仍由該非營利組織監(jiān)督和控制。未來，它仍將繼續(xù)由該非營利組織監(jiān)督和控制。
- 2. 我們旗下的營利性有限責(zé)任公司（LLC）自2019年以來一直隸屬于該非營利組織，現(xiàn)在將轉(zhuǎn)型為「公共利益公司」（PBC）——這是一種使命導(dǎo)向的公司結(jié)構(gòu)，既要考慮股東利益，也要兼顧使命。
- 3. 非營利組織將控制 PBC，并成為其主要股東之一，從而擁有更強(qiáng)的資源來支持多方面的公共利益。
- 4. 我們的使命保持不變，PBC 也將秉持相同的使命。
在聽取公民領(lǐng)袖的意見，并與特拉華州和加利福尼亞州總檢察長辦公室進(jìn)行建設(shè)性對話后，我們決定由非營利組織繼續(xù)掌控 OpenAI。我們感謝兩個總檢察長辦公室的支持，并期待繼續(xù)展開這些重要對話，確保 OpenAI 能有效推進(jìn)其「讓 AGI 惠及全人類」的使命。
以下是 Sam 寫給員工和利益相關(guān)者的一封信，解釋了我們?yōu)楹螌@一新方向如此振奮。
Sam 致員工的信
OpenAI 不是一家普通的公司，也永遠(yuǎn)不會是。
我們的使命是確保通用人工智能（AGI）造福全人類。
在創(chuàng)辦 OpenAI 時，我們并不清楚要如何完成這個使命。那時我們只是圍坐在廚房的餐桌旁，思考該做哪些研究。
那時我們還沒考慮產(chǎn)品或商業(yè)模式。我們也無法想象 AI 能直接帶來的好處，比如提供醫(yī)療建議、提升學(xué)習(xí)與生產(chǎn)力等等，更沒預(yù)料到訓(xùn)練模型和服務(wù)用戶可能需要數(shù)千億美元的算力。
我們真的不知道 AGI 將如何被構(gòu)建、如何被使用。很多人設(shè)想 AGI 像個「神諭」，能告訴科學(xué)家和總統(tǒng)該怎么做，雖然這可能極其危險，但或許少數(shù)人可以被信任來掌控它。
在 OpenAI 早期，許多人認(rèn)為 AI 應(yīng)該只掌握在少數(shù)可靠的人手中。
但現(xiàn)在我們看到了一條新道路——AGI 可以成為人類歷史上最強(qiáng)大的工具，直接賦能每一個人。
如果我們能實現(xiàn)這一點，我們相信人們將為彼此創(chuàng)造出令人驚嘆的成果，推動社會和生活質(zhì)量的進(jìn)步。
當(dāng)然，它不會只被用于善意的目的，但我們相信人類的善意將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過潛在的負(fù)面影響。
我們堅定地走在「民主化 AI」的道路上。我們希望把強(qiáng)大的工具交到所有人手中。我們?yōu)橛脩粲梦覀兊墓ぞ咚鶆?chuàng)造的成果感到驚喜和欣喜，也看到他們渴望使用它的熱情。
我們希望開源一些能力非常強(qiáng)的模型。我們希望給予用戶高度自由，在寬泛的邊界內(nèi)使用這些工具——即使他們的價值觀與我們不完全一致——并讓用戶決定 ChatGPT 的行為方式。
我們相信這是前進(jìn)的最佳路徑——AGI 應(yīng)成為全人類互相幫助的手段。
我們明白，不是每個人都贊同這一觀點。
我們希望打造一個屬于全人類的大腦，并讓每個人都能輕松使用它來做自己想做的事（只要不侵犯他人的自由）。
人們正在使用 ChatGPT 來提升自己作為科學(xué)家、程序員等身份的生產(chǎn)力。
人們也用它來解決重大的醫(yī)療挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)更多知識。
人們還在用它來獲取應(yīng)對復(fù)雜局面的建議。
我們很自豪能提供這樣一項服務(wù)，它真正為無數(shù)人帶來了幫助，這也正是我們使命的直接體現(xiàn)。
但人們希望使用得更多；而我們目前的 AI 供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求，不得不對系統(tǒng)加以限制并降低運(yùn)行速度。
隨著系統(tǒng)能力不斷增強(qiáng)，用戶會希望用它做更多、更精彩的事情。
我們當(dāng)初在將近十年前創(chuàng)建這個研究實驗室時，完全沒料到世界會變成現(xiàn)在這個樣子。但現(xiàn)在看到這個局面，我們感到無比興奮。
是時候改變我們的組織結(jié)構(gòu)了。我們希望實現(xiàn)三件事：
- 我們希望能以一種能獲得所需資源的方式運(yùn)作，使我們的服務(wù)能夠廣泛惠及全人類。這目前需要數(shù)千億美元，未來甚至可能需要數(shù)萬億美元。我們相信，這是實現(xiàn)使命的最佳方式，也是人們用這些新工具相互創(chuàng)造巨大價值的路徑。
- 我們希望我們的非營利組織成為歷史上最大、最有效的非營利組織，致力于用AI實現(xiàn)最具杠桿效應(yīng)的積極成果。
- 我們希望交付有益的 AGI。這包括引領(lǐng)安全和對齊（alignment）的發(fā)展方向；我們?yōu)槟壳鞍l(fā)布系統(tǒng)的安全記錄感到自豪，也為我們的對齊研究、「紅隊測試」流程以及像模型規(guī)范這樣的透明機(jī)制感到驕傲。隨著 AI 的加速發(fā)展，我們對安全的承諾也更加堅定。我們希望民主化的 AI 取得勝利。
在聽取公民領(lǐng)袖意見，并與加州和特拉華州總檢察長辦公室討論之后，我們決定由非營利組織繼續(xù)掌控公司運(yùn)營。我們期待與他們、微軟以及新任命的非營利委員會成員深入推進(jìn)這個計劃。
OpenAI 最初是作為非營利機(jī)構(gòu)成立的，如今仍是非營利組織監(jiān)督并控制著營利部分，未來也將繼續(xù)保持這一結(jié)構(gòu)。這一點不會改變。
非營利組織旗下的營利性 LLC 將轉(zhuǎn)型為公共利益公司（PBC），使命保持不變。
目前很多其他 AGI 實驗室（比如 Anthropic 和 X.ai），以及像 Patagonia 這樣的使命驅(qū)動公司，已經(jīng)采用 PBC 這一結(jié)構(gòu)。我們認(rèn)為這對我們同樣適用。
我們將放棄目前復(fù)雜的「利潤上限結(jié)構(gòu)」——它在當(dāng)時只有一個主導(dǎo) AGI 項目的世界里是合理的，但在如今多個優(yōu)秀 AGI 公司的世界里已不再適用。我們將采用常規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，所有人持股。這不是出售，而是轉(zhuǎn)為更簡單的結(jié)構(gòu)。
非營利組織將繼續(xù)控制 PBC，并成為 PBC 的重要股東，股份比例由獨(dú)立財務(wù)顧問評估支持。這樣，非營利組織將擁有更多資源，支持 AI 為不同社區(qū)帶來益處，持續(xù)推進(jìn)我們的使命。
隨著 PBC 的發(fā)展，非營利組織的資源也會增加，進(jìn)而開展更多工作。
我們很期待即將收到來自非營利委員會的建議，了解如何確保 AI 真正造福所有人，而不是少數(shù)人。
他們的建議將聚焦于如何通過非營利的努力，推動更民主的 AI 未來，并在健康、教育、公共服務(wù)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)等領(lǐng)域產(chǎn)生切實影響。
我們相信，這一結(jié)構(gòu)將支持我們繼續(xù)快速、安全地前進(jìn)，把強(qiáng)大的 AI 帶給所有人。
構(gòu)建 AGI 是我們?yōu)槿祟愡M(jìn)步所鋪下的一塊磚，我們迫不及待想看到你們將添上的下一塊。
Sam Altman
2025 年 5 月
附上原文地址：https://openai.com/index/evolving-our-structure/
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