你見(jiàn)過(guò)什么樣的村子？
一條土路，幾畝薄田，一群老頭老太太曬太陽(yáng)？還是人去樓空，村里只剩下幾條土狗在流浪？
不管你腦補(bǔ)的畫(huà)面是什么，都和浙江省金華市東陽(yáng)市的花園村沒(méi)關(guān)系。
這個(gè)村子的財(cái)富，完全超出了大部分人的想象。
2023年，花園村實(shí)現(xiàn)營(yíng)收725億元，人均收入超20萬(wàn)元，這么說(shuō)吧，500萬(wàn)在這兒，連富人都不算，只能算中等偏下，甚至貧困戶。
而更夸張的是，這里的村長(zhǎng)，也就是花園村掌舵人邵欽祥。
個(gè)人身價(jià)165億元，穩(wěn)坐“全國(guó)最富村官”的頭把交椅。
花園村的前世今生
咱先回到1978年，那時(shí)候的花園村，別說(shuō)什么725億營(yíng)收了，村里人均收入連725塊都能難湊出來(lái)。
村里只有幾百口個(gè)人，土地多是旱地，產(chǎn)量低得離譜，一年下來(lái)，村集體收入只有不到10萬(wàn)元。
而且，這點(diǎn)錢(qián)還得分給村民，日子別提多緊巴了。
那么，花園村是怎么從窮鄉(xiāng)僻壤變成“富可敵國(guó)”的？
一切都得從邵欽祥說(shuō)起。
這個(gè)人出生在花園村，18歲當(dāng)上村干部，20歲帶頭辦起小廠。
那時(shí)候，大家都在摸著石頭過(guò)河，根本不知道啥能賺錢(qián)。
邵欽祥靠著一個(gè)蠟燭加工廠起家，后來(lái)逐漸做大，搞起了其他相關(guān)的生產(chǎn)。
說(shuō)起來(lái)這個(gè)蠟燭生產(chǎn)廠還有一段故事，當(dāng)時(shí)邵欽祥自己為了辦這個(gè)工廠，甚至在自己的婚禮上開(kāi)始演講，籌集點(diǎn)資金啥的。
結(jié)果，婚禮還沒(méi)辦完，停電了，這就更加給了邵欽祥一種緊迫感，沒(méi)有電燈咱起碼得有蠟燭吧。
所以，雖然婚禮上是停電了，但是蠟燭廠總算是辦起來(lái)了，村里的一些人也開(kāi)始有了收入了。
廠里有了銷(xiāo)量，生產(chǎn)就可以盈利了。
按照這個(gè)路子，邵欽祥辦起了很多民生相關(guān)的廠子，比如服裝加工廠、木材加工廠，家具廠等等。
到了90年代，改革開(kāi)放的東風(fēng)刮得正猛，邵欽祥更是抓住機(jī)遇，把這些廠都升級(jí)成花園集團(tuán)，帶領(lǐng)村民搞起了工業(yè)園區(qū)。
說(shuō)白了，花園村是靠集體經(jīng)濟(jì)起飛的。
村里人把土地、資源都交給村集體，大家抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，收入按股份分紅，利益捆綁在一起。
這種模式一開(kāi)始聽(tīng)著像“村辦企業(yè)”，但實(shí)際上它更接近現(xiàn)代化的股份制公司。
邵欽祥一方面堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)，另一方面引入市場(chǎng)化管理，避免了大鍋飯的那種低效問(wèn)題。
結(jié)果是什么？村集體富了，村民也跟著一起富了。
可一個(gè)村子，哪來(lái)的725億營(yíng)收？
這可不是個(gè)小數(shù)目，你說(shuō)搞點(diǎn)小作坊，養(yǎng)點(diǎn)雞鴨，這得做到猴年馬月？
所以，關(guān)鍵在于多元化發(fā)展，花園村的產(chǎn)業(yè)布局，可以說(shuō)是極度全面。
從最早的各種加工廠到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，再到商業(yè)綜合體、旅游業(yè)，甚至還有金融投資，幾乎無(wú)所不包。
比如，村里有個(gè)花園紅木家具城，規(guī)模直接全國(guó)乃至全球都是排名第一的，2023年交易額突破100億元。
再比如，村里開(kāi)發(fā)的花園樓盤(pán)，直接對(duì)標(biāo)一線城市的高端住宅，光這一塊就貢獻(xiàn)了幾十億的收入。
還有最讓人震撼的花園集市，它就像一個(gè)迷你版的義烏市場(chǎng)。
涵蓋了衣食住行的所有商品，村里的企業(yè)通過(guò)這類(lèi)集市，打造了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)。
而且，村集體還成立了自己的金融機(jī)構(gòu)。
比如小額貸款公司、擔(dān)保公司，村民創(chuàng)業(yè)缺錢(qián)？
村里直接貸款支持，還免息，可以說(shuō)，這就是個(gè)“內(nèi)部金融系統(tǒng)”。
所以，村民們富裕了，聽(tīng)到這里，可能有人不服了，500萬(wàn)怎么能是貧困戶呢？
500萬(wàn)是貧困戶，在花園村一點(diǎn)也不夸張
其實(shí)，這得看你跟誰(shuí)比，在普通村子，500萬(wàn)當(dāng)然是人生贏家。
但在花園村，能排上號(hào)的可都是千萬(wàn)、上億資產(chǎn)的土豪。
2023年，花園村有一項(xiàng)村民分紅政策，每個(gè)村民按股分紅，平均每人拿到60萬(wàn)元。
而且，這還不包括其他福利，比如免費(fèi)醫(yī)療、教育補(bǔ)貼、住房分配等。
你有錢(qián)還得花吧？
他們不用，村集體給包了，各種需要花錢(qián)的地方都給你包圓了。
再說(shuō)房子，村民的房子可不是普通的小樓，而是村里統(tǒng)一建造的花園別墅區(qū)，一套市值輕松上千萬(wàn)。
而在村集體收入的不斷滾雪球式增長(zhǎng)下，村民的資產(chǎn)更是水漲船高。
這還沒(méi)算其他隱性財(cái)富，花園村的村民不僅可以享受村里的優(yōu)質(zhì)教育資源，還能優(yōu)先獲得各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
就像玩游戲自帶滿級(jí)裝備，新手村直接通關(guān)，普通人能比嗎？
另外說(shuō)說(shuō)村官邵欽祥，他之所以被稱(chēng)為“全國(guó)最富村官”。
不僅因?yàn)樗麄€(gè)人財(cái)富過(guò)百億，更因?yàn)樗麕ьI(lǐng)花園村走出了一個(gè)獨(dú)特的集體經(jīng)濟(jì)模式。
他善于抓住機(jī)遇，從改革開(kāi)放到鄉(xiāng)村振興，每一波政策紅利，邵欽祥都精準(zhǔn)踩點(diǎn)，提前布局。
比如，當(dāng)別的村子還在為溫飽發(fā)愁時(shí)，他已經(jīng)帶領(lǐng)村民建工業(yè)園，搞高科技產(chǎn)業(yè)了。
他的管理思路非常先進(jìn)，邵欽祥強(qiáng)調(diào)“合作共贏”，既讓村民共享財(cái)富，又保證了集體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)股份制管理，把村民的利益和村集體綁在一起，這樣一來(lái)，大家都對(duì)村子的未來(lái)有了主人翁意識(shí)。
還有就是他的執(zhí)行力非常強(qiáng)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)紅木家具市場(chǎng)，還是建設(shè)高端樓盤(pán)，邵欽祥都敢想敢干。
別人怕賠錢(qián)，他敢賭一把；別人嫌麻煩，他愿意啃硬骨頭。
比如在2000年初他就敢接下維生素D3加工，這樣具有前瞻性的事情。
花園村的故事傳開(kāi)后，網(wǎng)友的評(píng)論也是五花八門(mén)，有人羨慕：“這才是真正的幸福村！”有人服氣：“別人有這樣的村長(zhǎng)，我們只能羨慕?！?/p>
當(dāng)然，也有人酸酸地說(shuō)：“有錢(qián)人的快樂(lè)，我們想象不到?！?/p>
但無(wú)論怎么說(shuō)，花園村的成功給了我們一個(gè)啟示：集體經(jīng)濟(jì)也可以走向現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村振興不只是口號(hào)，而是完全可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
其實(shí)和花園村類(lèi)似發(fā)展模式的還有個(gè)大村呢，是哪個(gè)呢？
華西村
如果說(shuō)花園村是浙江鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的天花板，那么全國(guó)還有個(gè)硬核村子，同樣創(chuàng)造了令人驚嘆的財(cái)富奇跡。
比如江蘇的華西村，這個(gè)村子雖然走的路略微有些不同，但都在鄉(xiāng)村振興的舞臺(tái)上閃耀光芒。
提起華西村，很多人腦子里浮現(xiàn)的第一印象就是那個(gè)高聳入云的金色摩天大樓——華西龍希國(guó)際大酒店。
這座大樓耗資30億元建成，是全村的地標(biāo)性建筑，也是一張財(cái)富名片。
但華西村的傳奇可不僅僅是這座大樓，而是它背后驚人的經(jīng)濟(jì)體量。
2023年，華西村的總資產(chǎn)已突破600億元，村民人均收入超12萬(wàn)元，村集體年收入高達(dá)幾十億元。
可在60多年前，華西村也只是個(gè)普通的小村莊，貧窮到連吃飽飯都成問(wèn)題，后來(lái)也是時(shí)任村支書(shū)的吳仁寶帶領(lǐng)村民搞起了鄉(xiāng)村工業(yè)化。
華西村村民們的收入主要來(lái)自集體分紅，但華西村嚴(yán)格實(shí)行“一元化管理”，也就是村民的所有資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、存款等，全部由村集體統(tǒng)一管理。
這種模式雖然備受爭(zhēng)議，但不得不說(shuō)，它確實(shí)讓村集體的財(cái)富實(shí)現(xiàn)了快速積累。
華西村還大力發(fā)展旅游業(yè)、金融投資等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
比如，那個(gè)龍希大酒店不僅是個(gè)景點(diǎn)，更是華西村吸引外資、舉辦大型商務(wù)會(huì)議的重要場(chǎng)所。
村里還大力投資海外礦產(chǎn)資源，甚至在澳大利亞買(mǎi)了個(gè)礦場(chǎng)。
華西村和花園村發(fā)展有目共睹，那么這兩個(gè)村子發(fā)展給我們帶來(lái)哪些思考呢？
鄉(xiāng)村振興模式探索
如今的花園村已經(jīng)不是一個(gè)普通的村子，而是一個(gè)超級(jí)村莊。
它用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)抱團(tuán)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)逆襲。
未來(lái)，花園村還計(jì)劃進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，比如發(fā)展新能源項(xiàng)目、人工智能技術(shù)，甚至進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
可以說(shuō)，它已經(jīng)不再是單純的村，而是一個(gè)活生生的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體。
而對(duì)于我們這些局外人來(lái)說(shuō)，花園村的故事不僅讓人羨慕，也讓人思考：這樣的模式是否可以推廣到全國(guó)？
而華西村更是成為了中國(guó)鄉(xiāng)村的一面旗幟，讓我們看到鄉(xiāng)村的更多活力，甚至走向國(guó)際這樣的大手筆。
其實(shí)花園村和華西村這兩個(gè)個(gè)村子的成功，背后其實(shí)都是中國(guó)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的一次次突破和嘗試。
從最初的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局，它們的經(jīng)驗(yàn)也讓人看到，鄉(xiāng)村振興不是只有一種模式。
當(dāng)然，每個(gè)村子的道路都有局限性。
比如，華西村的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是否能擺脫高負(fù)債？花園村在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下如何繼續(xù)維持？這些問(wèn)題值得深思。
但無(wú)論如何，這些村子都讓我們明白，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)并非只有貧窮和落后，通過(guò)抓住機(jī)遇、因地制宜，農(nóng)村同樣能成為全國(guó)矚目的黃金地帶。
各位看官覺(jué)得呢？我們一起來(lái)討論吧。
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