今天的內(nèi)容節(jié)選自《細讀商業(yè)經(jīng)典》讀書會員課第20本解讀《競爭戰(zhàn)略》。
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很多公司會認為自己是在行業(yè)里展開競爭，比如汽車行業(yè)，但如果再往上，則是整個交通運輸產(chǎn)業(yè)。
實際上每一個公司都會涉及到行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。比如服裝家紡，其實是一個行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)則是衣食住行，我們稱之為服飾類產(chǎn)業(yè)。
怎么決定你在產(chǎn)業(yè)中的地位？我們將目光聚集到邁克爾·波特的5種關鍵競爭力，即每一個產(chǎn)業(yè)的核心和框架。
在任何一個產(chǎn)業(yè)，想要完全打入、發(fā)展深耕，每時每刻你都要去做這種五力分析。
① 對中國公司來說，5種類型可能遇到的產(chǎn)業(yè)環(huán)境：零散型的產(chǎn)業(yè)；新興產(chǎn)業(yè)的競爭；產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化；衰退產(chǎn)業(yè)的競爭；全球性的產(chǎn)業(yè)競爭。
②產(chǎn)業(yè)中的5種核心作用力：產(chǎn)業(yè)之間的競爭對手；有沒有哪些潛在的進入者；有哪些能夠替代你的產(chǎn)品和服務；購買商品的客戶；供方的議價能力。
③波特提出的3種競爭戰(zhàn)略：總成本領先；差異化戰(zhàn)略；目標集聚戰(zhàn)略。
在第一步五力分析后，得出三種關鍵的競爭戰(zhàn)略。然后分析企業(yè)要做出的具體投入，去擴大你的競爭業(yè)務能力，再進行整個縱向一體化的延伸和管理。
這是邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》這本書核心的邏輯和框架。
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