不是崛起，而是回歸。
文 | 華商韜略 陳斯文
2025年剛剛開(kāi)始，但已足以令人銘記。
DeepSeek、宇樹(shù)人形機(jī)器人等中國(guó)科創(chuàng)的華麗開(kāi)篇，讓中國(guó)不再是世界科技前沿的旁觀者、跟隨者，而是“出手就第一”的引領(lǐng)者。
多年后回首2025，或許它會(huì)被稱為“中國(guó)科創(chuàng)新元年”。這個(gè)新，新在它“出手就第一”，也新在中國(guó)科教興國(guó)幾十年的積累，在這一年迎來(lái)了開(kāi)花結(jié)果的新階段。
1992年1月，總設(shè)計(jì)師來(lái)到珠海亞仿公司，看著正在研制的核電站仿真機(jī)，他突然向董事長(zhǎng)游景玉提問(wèn)：
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這個(gè)論斷，你認(rèn)為站得住腳嗎？”
當(dāng)時(shí)，亞仿已通過(guò)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化把仿真機(jī)價(jià)格打到了進(jìn)口產(chǎn)品的八分之一。游景玉幾乎沒(méi)有猶豫：“以實(shí)踐來(lái)回答，我認(rèn)為這個(gè)論斷完全站得住腳。”
總設(shè)計(jì)師的問(wèn)題背后，是他對(duì)加大科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力發(fā)展的迫切希望。
新中國(guó)以工業(yè)化為主的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，搭起了完備的工業(yè)體系，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻與世界科技前沿距離遙遠(yuǎn)，在先進(jìn)制造和高精尖產(chǎn)業(yè)，差距甚至要以代際和量級(jí)衡量。
1977年，中國(guó)半導(dǎo)體巨擘王守武在總設(shè)計(jì)師面前直言不諱：
“全國(guó)600多家半導(dǎo)體工廠，一年生產(chǎn)的集成電路總量，只等于日本一家大型工廠月產(chǎn)量的十分之一?！?/strong>
這一年，蘋(píng)果推出了AppleⅡ，成為首個(gè)真正意義的大眾電腦品牌；靠著東芝、富士通和NEC，日本存儲(chǔ)器行業(yè)橫掃全球；英特爾即將推出劃時(shí)代的8086芯片，成為x86架構(gòu)的起點(diǎn)；僅IBM一家，188億美元的年收入就相當(dāng)于中國(guó)出口總額的兩倍。
1978年的前9個(gè)月，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人密集訪問(wèn)了31個(gè)國(guó)家，同時(shí)接待了15個(gè)國(guó)家的政府領(lǐng)導(dǎo)人，它們中絕大多數(shù)都是發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大多數(shù)都閃耀著科學(xué)技術(shù)的光芒。
現(xiàn)實(shí)令決策層進(jìn)一步感受到差距，也開(kāi)始從頂層設(shè)計(jì)著手，加快在科技領(lǐng)域的追趕步伐。
1985年，中央發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，提出經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略方針，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力由此成為共識(shí)，成為重要的工作目標(biāo)。
1992年，國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)綱領(lǐng)》，提出動(dòng)員和吸引大部分科技力量投身于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。
三年后，中央又作出《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，把“科教興國(guó)”作為國(guó)家戰(zhàn)略。中央政府在政策層面對(duì)科技創(chuàng)新的重視，讓中國(guó)科創(chuàng)開(kāi)啟了宵衣旰食的奮起直追。
隨后20多年，通過(guò)“市場(chǎng)換技術(shù)”“換道超車(chē)”“跨代際打擊”等策略，中國(guó)在高鐵、核電、光伏、風(fēng)電、新能源汽車(chē)、面板等多條戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)了局部反超。
但這一過(guò)程中，一個(gè)明顯的短板卻始終未得到解決，而且越來(lái)越成為制約整體進(jìn)步的關(guān)鍵：以“缺芯少魂”為典型的核心技術(shù)“卡脖子”。
所謂的“卡脖子”，是指缺少國(guó)外供應(yīng)的某些設(shè)備、部件、材料或技術(shù)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)就無(wú)法運(yùn)行的狀態(tài)。即便中國(guó)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到世界第一，只要這些設(shè)備、部件、材料無(wú)法進(jìn)口，產(chǎn)業(yè)就馬上停擺。
到2018年，中國(guó)每年發(fā)表的SCI論文總量已高居全球第二，但同年爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)，立刻讓芯片半導(dǎo)體、基礎(chǔ)軟件等領(lǐng)域，拖住了國(guó)內(nèi)高精尖產(chǎn)業(yè)的后腿。
華為便是一個(gè)典型例子：盡管它早有意識(shí)，由海思自主承擔(dān)高端芯片設(shè)計(jì)重任，但美國(guó)一方面禁止臺(tái)積電為其代工，一方面要求高通等對(duì)其斷供，最終還是陷入了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)芯可用，眼看著手機(jī)業(yè)務(wù)在全球凋零的巨大困局。
各個(gè)領(lǐng)域里形形色色的“卡脖子”現(xiàn)實(shí)，都讓我們不得不對(duì)短板進(jìn)行系統(tǒng)性反思，一系列圍繞突破卡脖子的政策舉措，乃至高層的關(guān)注與加持，也隨之而出。
從集成電路、工業(yè)母機(jī)、基礎(chǔ)軟件、先進(jìn)材料、科研儀器、核心種源等，卡住中國(guó)產(chǎn)業(yè)脖子的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被明確出來(lái)，從中央到地方，從資金支持到市場(chǎng)支持，幾年之內(nèi)，中國(guó)科創(chuàng)就呈現(xiàn)出超越過(guò)去幾十年的力度與速度。
2023年9月，最高領(lǐng)導(dǎo)人在黑龍江考察時(shí)首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，對(duì)整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)提出新要求和新目標(biāo)。2024年7月，中央明確要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制，整個(gè)中國(guó)科創(chuàng)也因此更上臺(tái)階。
以政策為導(dǎo)向，集中力量辦大事，乃至于由政府主導(dǎo)直接下場(chǎng)發(fā)展重大科技項(xiàng)目，美國(guó)如此，日本如此，中國(guó)也同樣如此，必須如此。
自1985年中央發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》起，持續(xù)40年，中國(guó)政府對(duì)科創(chuàng)的政策重視與加持，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)科創(chuàng)的關(guān)懷與支持從未間斷，而且力度越來(lái)越大，這是中國(guó)科創(chuàng)在2025煥然一新的關(guān)鍵。
但政策的作用更多是保駕護(hù)航，要成就一個(gè)科技強(qiáng)國(guó)，必備的是教育、人才、資本、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與市場(chǎng)的合力。
1977年8月，在總設(shè)計(jì)師組織的“科學(xué)與教育工作座談會(huì)”上，武漢大學(xué)副教授查全性按捺不住，把當(dāng)時(shí)的高校招生制度痛批一頓后直接諫言：
“只爭(zhēng)朝夕，今年能辦的事，就不要拖到明年辦?！?/strong>
這句話打動(dòng)了總設(shè)計(jì)師，他當(dāng)場(chǎng)讓教育部追回已發(fā)出的招生文件，重新組織統(tǒng)一考試。
這一年12月，中國(guó)唯一一次冬天舉辦的高考拉開(kāi)大幕，也創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一次高考：報(bào)考人數(shù)570萬(wàn)，錄取考生27.3萬(wàn)。
盡管錄取率只有4.7%，但它的意義卻是非凡——中國(guó)的高等人才培養(yǎng)機(jī)制自此重啟。從高考恢復(fù)到1985年，國(guó)內(nèi)累計(jì)培養(yǎng)的本科畢業(yè)生已達(dá)180萬(wàn)人，是文革前畢業(yè)生總量的三倍。
與高考選拔系統(tǒng)恢復(fù)并行的，還有一連串人才政策：公派留學(xué)重啟、重點(diǎn)高校復(fù)建以及“863計(jì)劃”中對(duì)科技人員的組織，所有政策都指向了高層次人才建設(shè)——首批公派出國(guó)的52名赴美學(xué)者，有7人在日后當(dāng)選為兩院院士。
對(duì)于一個(gè)希望在科技上有建樹(shù)的國(guó)家而言，足量的高等教育人才是必備的。天才的出現(xiàn)是概率事件，只有人才基數(shù)足夠大，才有可能誕生出“學(xué)術(shù)大咖”“產(chǎn)業(yè)大?！?。
即便是消化吸收、改良迭代現(xiàn)有技術(shù)，同樣需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才體系作為轉(zhuǎn)化層。
典型困局曾在半導(dǎo)體行業(yè)上演，為了縮短越拉越大的代際，中央政府先后組織了1986年的“531戰(zhàn)略”、1990年的“908工程”、1995年的“909工程”，核心模式就是由財(cái)政資金出資，引進(jìn)制造技術(shù)與成套工藝，先吸收消化，再實(shí)現(xiàn)自主可控。
但錢(qián)越花越多，芯片短缺卻越來(lái)越嚴(yán)重，到2015年，進(jìn)口芯片花費(fèi)已超過(guò)2000億美金。原因就是沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才體系，引進(jìn)的技術(shù)只能照做，無(wú)法吸收化為己用。
充足人口，讓中國(guó)享受了一波勞動(dòng)力紅利，但沒(méi)有充足高等教育人才，就只能看著技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的人才斷層干著急。
1998年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏在詳細(xì)研究后得出結(jié)論：相比發(fā)達(dá)國(guó)家35%的高等教育毛入學(xué)率相比，中國(guó)只有5%。一份“擴(kuò)大高等教育招生規(guī)模”的建議因此被提上領(lǐng)導(dǎo)人案頭。
次年6月，高校擴(kuò)招的大幕正式拉開(kāi)，高考錄取率從1998年的33.8%，一路飆升到現(xiàn)在的90%以上。
盡管擴(kuò)招政策爭(zhēng)議不休，但它帶來(lái)的“人才紅利”卻雷打不動(dòng)：中國(guó)的科技人力資源總量在2020年超過(guò)1.1億人，位居世界之首，每年光是工程師人才，就能培養(yǎng)160萬(wàn)，占全球四分之一，相當(dāng)于美國(guó)、歐洲、日本和印度的總和。
這些如流水線般生產(chǎn)的科技人才，如魚(yú)入海洋般流入了華為、騰訊、阿里、小米等信息產(chǎn)業(yè)大廠；流入了邁瑞、隆基、比亞迪、三一、中芯國(guó)際這些制造業(yè)龍頭；也流入了自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)的海洋——從宇樹(shù)科技到深度求索、從寒武紀(jì)到游戲科學(xué)，創(chuàng)始人皆是沒(méi)有海外留學(xué)背景的本土高等教育人才。
但中國(guó)顯然沒(méi)有滿足于本土培養(yǎng)，而是放眼并接軌世界。
2008年，由中組部與人社部牽頭，旨在吸引海外高層次人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“千人計(jì)劃”開(kāi)啟大幕。根據(jù)披露數(shù)據(jù)顯示，這項(xiàng)計(jì)劃一共為中國(guó)引入了超過(guò)7000名海外高層次人才。
內(nèi)培+外引的方式，讓中國(guó)擁有了全球最大的科技人才體系，為今天的科創(chuàng)蓬勃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
持續(xù)的資本投入，以及資本積累，是中國(guó)科技創(chuàng)新能夠出手便“世界第一等”的另一大關(guān)鍵。
在“造原子彈不如賣(mài)茶葉蛋”的80年代，中國(guó)許多高校和科研院所一度困難到連圖書(shū)都無(wú)力購(gòu)置，而當(dāng)時(shí)的國(guó)企深陷泥潭，民企勢(shì)小力微，也讓它們無(wú)力對(duì)科創(chuàng)做投入。
很長(zhǎng)時(shí)間里，政府直接投資都是支持科創(chuàng)的主力。
1986年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立國(guó)家自然科學(xué)基金；1994年的分稅制改革，中央政府獲得強(qiáng)大財(cái)權(quán)，使每年撥給基礎(chǔ)科學(xué)的資金有了長(zhǎng)期保障；2001年入世后，GDP與政府財(cái)政連年增長(zhǎng)，讓中國(guó)科創(chuàng)的資金天花板更上層樓。
2004年，在美國(guó)硅谷退休的尹志堯回到了國(guó)內(nèi)，打算在上海做出中國(guó)人自己的蝕刻機(jī)。
尹志堯沒(méi)有多少資金，但作為英特爾和泛林半導(dǎo)體的資深工程師與管理者，他擁有多年的技術(shù)積累，以及成型的團(tuán)隊(duì)。
他嘗試著向風(fēng)投機(jī)構(gòu)講蝕刻機(jī)的故事，而互聯(lián)網(wǎng)才是當(dāng)時(shí)的熱門(mén)，沒(méi)有幾家能理解這種裝備對(duì)半導(dǎo)體的重要性。
但上海市政府看好他，支持他：一年內(nèi)，尹志堯的公司成立、項(xiàng)目立項(xiàng)、工廠開(kāi)建……頂在后面的是上海市政府的5000萬(wàn)元扶持資金，緊接著又是政府擔(dān)保的5000萬(wàn)美元貸款。
上海的支持，讓中國(guó)擁有了今天的中微半導(dǎo)體，解決了半導(dǎo)體設(shè)備的卡點(diǎn)之一。
直到今天，來(lái)自政府的投資仍是不可忽視的力量——商湯、曠視和寒武紀(jì)的股東里，均有國(guó)資背景的投資公司，在杭州六小龍中，至少有四家企業(yè)接受過(guò)杭州市政府的資本加持。
政府帶頭出資的同時(shí)，民間資本進(jìn)入科創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)也在世紀(jì)之交破繭而出。
1998年，時(shí)任民建中央主席的成思危提出了著名的“1號(hào)提案”，這個(gè)《關(guān)于盡快發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的提案》，在日后被視為中國(guó)風(fēng)投行業(yè)的里程碑。
此時(shí)恰好是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)燎原的關(guān)鍵時(shí)期，兩年后中國(guó)加入WTO，外商風(fēng)險(xiǎn)資本隨即進(jìn)入。在科技新產(chǎn)業(yè)奔涌，外商風(fēng)險(xiǎn)資本的帶頭示范，尤其最早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功上市的財(cái)富效應(yīng)拉動(dòng)下，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本與創(chuàng)投市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展。
到2024年，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資總額已達(dá)402億美元，盡管這些資本的流向并不局限于科創(chuàng)領(lǐng)域，但具有顯著科創(chuàng)成果的項(xiàng)目，已完全可以通過(guò)開(kāi)放渠道得到資本支持。
在1999年，騰訊賬上只剩下了1萬(wàn)元現(xiàn)金，馬化騰前后找了6個(gè)買(mǎi)家，得到反饋卻是“看不明白”，甚至有買(mǎi)家按照“騰訊有多少電腦”來(lái)評(píng)估，最多只肯出價(jià)60萬(wàn)元人民幣；而在阿里巴巴的第一輪融資中，馬云用50%的股權(quán)，才換回了高盛500萬(wàn)美元的投資。
但只用了20多年，中國(guó)就營(yíng)造出一個(gè)超級(jí)繁盛的多層次資本市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者踏破投資人門(mén)檻的景象已是往事，市場(chǎng)上對(duì)宇樹(shù)科技和深度求索的股權(quán)求購(gòu)熱情，甚至讓兩家公司的概念股連續(xù)瘋漲。
國(guó)家對(duì)科創(chuàng)籌資體系的多層面規(guī)劃，則始于本世紀(jì)的第一個(gè)十年。
一個(gè)完整的二級(jí)市場(chǎng)，既可以在不同層面為科創(chuàng)提供資本支持，也是對(duì)一級(jí)市場(chǎng)資本退出的機(jī)制補(bǔ)足。在這一背景下，國(guó)家先后在2009年、2019年和2021年開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板與北交所，通過(guò)注冊(cè)制改革、市場(chǎng)化定價(jià)等機(jī)制，為成長(zhǎng)型中小企業(yè)、硬科技與專(zhuān)精特新型企業(yè)提供直接融資平臺(tái)。
以最典型的科創(chuàng)板為例，截止2024年底，科創(chuàng)板上市公司達(dá)到了581家，公開(kāi)首次發(fā)行融資9176.12億元。北交所上市公司共262家，累計(jì)融資552.37億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)占比超八成。
在巨大的科創(chuàng)籌資體系中，還包括了特別的一極——企業(yè)資本。它們一方面持續(xù)將自身積累的資金投入到企業(yè)自身的科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷加強(qiáng)科創(chuàng)屬性，一方面也以投資等方式參與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既為企業(yè)培育新增長(zhǎng)，也服務(wù)于中國(guó)的科創(chuàng)發(fā)展。
尤其是通過(guò)市場(chǎng)化拿到豐厚回報(bào)、實(shí)現(xiàn)自造血的產(chǎn)業(yè)龍頭，他們更熟悉產(chǎn)業(yè)前沿，對(duì)于科創(chuàng)的投入往往也更精準(zhǔn)——僅在2023年，比亞迪將230億元投向了智能駕駛與電池技術(shù)；寧德時(shí)代用120億元繼續(xù)加碼固態(tài)與鋰離子電池；三一重工以100億元押注工程機(jī)械智能化；邁瑞醫(yī)療用90億元繼續(xù)深耕高端醫(yī)療裝備。
2021年的A股上市公司研發(fā)費(fèi)用排行榜，冠軍是讓人想不到的中國(guó)建筑，費(fèi)用也讓人想不到：高達(dá)399億元。其成就包括：攻克了碳纖維千噸級(jí)錨索技術(shù)，打破了日本長(zhǎng)達(dá)60年的壟斷——受益者不單是建筑，還可以包括戰(zhàn)斗機(jī)、戰(zhàn)略導(dǎo)彈、火箭和衛(wèi)星。
在新能源汽車(chē)智能化與續(xù)航大跨越的2022年，理想和小鵬每個(gè)季度都要燒掉15億元左右的研發(fā)費(fèi)用，比亞迪則連續(xù)多年保持百億級(jí)別的投入。
即便是被公認(rèn)為“小錢(qián)辦大事”的深度求索，在GPU方面的投資，據(jù)估算也至少需35億元人民幣。站在它背后的，是創(chuàng)始人梁文峰執(zhí)掌的私募基金。
有人、有錢(qián)之外，中國(guó)科創(chuàng)如今還擁有一項(xiàng)幾乎獨(dú)步世界的巨大優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
建國(guó)后的工業(yè)化建設(shè)，改革開(kāi)放四十年，讓中國(guó)實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)獨(dú)步世界的成就：擁有最齊全的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)和配套產(chǎn)業(yè)鏈，并在絕大部分誕生于第二次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、鐵路、汽車(chē)、化工、電力、電器、電子等制造業(yè)部門(mén)，都做到了全球規(guī)模最大乃至最強(qiáng)。
早在2000年左右，深圳就擁有了計(jì)算機(jī)、程控交換機(jī)、電視、手機(jī)等1600家產(chǎn)品廠家，生產(chǎn)一部手機(jī)所需的200多個(gè)元器件，在華強(qiáng)北方圓兩小時(shí)車(chē)程內(nèi)就能全部湊齊。后來(lái)，“兩小時(shí)配套圈”，又與時(shí)俱進(jìn)地演進(jìn)成了半導(dǎo)體、光電子器件、印刷電路的強(qiáng)大硬件供應(yīng)能力。
2006年，大疆創(chuàng)始人汪滔在香港科技大學(xué)宿舍里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。其團(tuán)隊(duì)最初只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的頂層構(gòu)想和創(chuàng)新思路，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上發(fā)標(biāo)，而其發(fā)出的每個(gè)組件、模塊，甚至螺絲釘標(biāo)的，都能吸引到數(shù)家代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在小批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法尋求穩(wěn)定供應(yīng)鏈的難題，因此迎刃而解。在此之后，憑借供應(yīng)鏈的雄厚家底，大疆一輪輪完成了性能優(yōu)化與產(chǎn)品降本，贏得了無(wú)人機(jī)的全球主導(dǎo)地位。
作為曾與大疆勢(shì)均力敵的對(duì)手，美國(guó)3D Robotics公司創(chuàng)始人克里斯·安德森對(duì)于自身失敗，有一個(gè)凝練總結(jié)：
大疆在極度復(fù)雜的硬件方面，進(jìn)行了垂直整合和真正的創(chuàng)新。他的言外之意是，自己輸給大疆，其實(shí)是輸給了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對(duì)創(chuàng)新的托舉，同樣助力了宇樹(shù)科技。它在機(jī)器人的機(jī)械結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)、傳感、人工智能四大分項(xiàng)技術(shù)上，都有產(chǎn)能充沛、技術(shù)成熟的廠家充當(dāng)后盾。在完成頂層設(shè)計(jì)構(gòu)想后，宇樹(shù)對(duì)于技術(shù)組合、驗(yàn)證、優(yōu)化的一切需求，均可通過(guò)與廠家的協(xié)作，獲得有力的技術(shù)支持。
不久之前，黃仁勛在談到粵港澳大灣區(qū)人工智能的前景時(shí)說(shuō)，大灣區(qū)是世界上唯一同時(shí)匯聚了機(jī)電一體化技術(shù)和人工智能技術(shù)的地區(qū)，擁有獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，他強(qiáng)調(diào)的，也同樣是產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)政策營(yíng)造了大環(huán)境，人、財(cái)、物三要素齊備，中國(guó)科創(chuàng)還有一塊放眼世界獨(dú)一無(wú)二的沃土，這就是巨大的內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)。
2018年貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，各種被“卡脖子”的案例，讓“國(guó)產(chǎn)替代”的聲音響徹云霄。
然而，國(guó)產(chǎn)替代并不是一個(gè)新概念，從新中國(guó)的萬(wàn)噸水壓機(jī)，到90年代探索國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，都印證了自主制造、獨(dú)立自強(qiáng)的腳步。
與過(guò)去相比，新一輪國(guó)產(chǎn)替代的最大區(qū)別，中國(guó)在許多領(lǐng)域，都已是世界最大單一市場(chǎng)。甚至可以不夸張地說(shuō)，能在中國(guó)做到第一，也就能在世界名列前茅。
京東方在面板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的崛起，是這一模式的典型案例。
從2001年到2006年，韓國(guó)三星、LG等六大面板生產(chǎn)商，先后召開(kāi)了53次共商會(huì)議，聯(lián)合操縱市場(chǎng)，高價(jià)收割中國(guó)客戶。
與此同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)也對(duì)面板企業(yè)發(fā)出禁令，禁止其到大陸投資，后續(xù)又禁止當(dāng)?shù)仄髽I(yè)將最新技術(shù)與產(chǎn)線引入大陸。
但這給了京東方一個(gè)良機(jī)——市場(chǎng)的巨大需求已經(jīng)成熟，它開(kāi)始以成本優(yōu)勢(shì)搶占份額，站穩(wěn)腳跟；技術(shù)封鎖則進(jìn)一步助力已打開(kāi)局面的京東方，讓它得以繼續(xù)向中高端市場(chǎng)突襲。
這最終成就了京東方在面板五大核心品類(lèi)上的全球出貨量第一，當(dāng)年在面板領(lǐng)域卡中國(guó)脖子的三星、LG則紛紛被迫逼到市場(chǎng)邊緣。
類(lèi)似的故事在多個(gè)領(lǐng)域輪番上演：十多年前，隆基股份曾頂著虧損壓力押注單晶硅，底氣正是國(guó)內(nèi)龐大裝機(jī)量帶來(lái)的市場(chǎng)需求；從造車(chē)新勢(shì)力到電池巨頭寧德時(shí)代，背后的底氣仍然是“市場(chǎng)養(yǎng)技術(shù)”的需求邏輯——當(dāng)中國(guó)消費(fèi)者每年買(mǎi)走全球60%的電動(dòng)車(chē)時(shí)，規(guī)?；a(chǎn)直接攤薄了研發(fā)成本。
在差距最大的芯片領(lǐng)域，中芯國(guó)際能夠主動(dòng)發(fā)起“下調(diào)40%”的價(jià)格戰(zhàn)，核心原因就在于28nm芯片價(jià)值雖然相對(duì)較低，但出貨量卻在整個(gè)芯片市場(chǎng)占比高達(dá)75%，背后更有中國(guó)本土這個(gè)巨大市場(chǎng)。
人口超14億的中國(guó)，市場(chǎng)容量是天然存在的。微信、支付寶這類(lèi)幾乎“人手一份”的超級(jí)App自不待言，即便是醫(yī)療器械這種高度to B的行業(yè)，也存在巨大市場(chǎng)空間——中國(guó)每十萬(wàn)人擁有4.6張ICU床位，遠(yuǎn)低于德國(guó)的33.9張和美國(guó)的25.9張，超百萬(wàn)套隨床配套設(shè)備的市場(chǎng)，一下子就擺在眼前。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家米塞斯有一個(gè)經(jīng)典論述：沒(méi)有市場(chǎng)的地方，哪怕是立意最佳的指令，也不過(guò)是僵化的文字。
市場(chǎng)，不但讓企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)獲利，讓創(chuàng)新可持續(xù)，也是企業(yè)創(chuàng)新的培養(yǎng)皿與試驗(yàn)場(chǎng)。尤其在場(chǎng)景和數(shù)據(jù)越來(lái)越成為創(chuàng)新要素的今天，市場(chǎng)既是創(chuàng)新的指引，也是創(chuàng)新的支撐。
中國(guó)巨大的多樣化醫(yī)療場(chǎng)景，讓邁瑞醫(yī)療可實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)的裝機(jī)規(guī)模，進(jìn)而擁有海量的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)成了它的數(shù)智化創(chuàng)新載體——讓醫(yī)療插上AI的翅膀。
中國(guó)領(lǐng)先于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，決定性因素就是巨大的本土市場(chǎng)，從而讓巨大、多樣的應(yīng)用場(chǎng)景成為創(chuàng)新試驗(yàn)場(chǎng)，并為創(chuàng)新提供了從數(shù)據(jù)樣本到用戶反饋等優(yōu)勢(shì)保障。
一個(gè)巨大市場(chǎng)，永遠(yuǎn)是技術(shù)的催化劑，能把實(shí)驗(yàn)室里的火花燒成燎原之火。今天的中國(guó)，則用14億人的衣食住行、2000座城市的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、200萬(wàn)億的資本流動(dòng)，全球最完善與強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，搭建起人類(lèi)史上最龐大而復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)。
【04】
當(dāng)DeepSeek用不到ChatGPT10%的成本，做出比肩ChatGPT的成效；當(dāng)宇樹(shù)的人形機(jī)器人一出手，就解決了雙足步態(tài)的業(yè)界難題。
2025年的中國(guó)，迎來(lái)了一個(gè)科創(chuàng)大爆發(fā)的年份。
2025的天干為乙，地支為巳，歷史上的乙巳年，常與科技有些微妙聯(lián)系：蔡倫造紙、相對(duì)論創(chuàng)立、科舉廢除、人工合成牛胰島素，都發(fā)生在乙巳年。
因此在一些人看來(lái)，這場(chǎng)爆發(fā)，似乎在冥冥之中印證了歷史的巧合。
但這顯然不是偶然，而是中國(guó)科創(chuàng)在正確方向上行進(jìn)的必然。
來(lái)自決策層的呵護(hù)，創(chuàng)造了一個(gè)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策環(huán)境；人才、資本與產(chǎn)業(yè)三大要素的聚合，創(chuàng)造了一個(gè)托舉科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；帶有明確規(guī)劃的巨大市場(chǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新、孵化科技創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境；來(lái)自科教興國(guó)40年，是5000年文明延續(xù)的積累。
當(dāng)這些積累，與中華民族偉大復(fù)興的雄心結(jié)合在一起，中國(guó)科創(chuàng)的爆發(fā)已是必然。2025，不過(guò)是爆發(fā)的開(kāi)始，是新的元年。
這一切，或許正如馬斯克所說(shuō)：
中國(guó)不是崛起，只是回到了它應(yīng)有的位置。
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