富士康在鄭州廠區(qū)的規(guī)模驚人，員工人數(shù)一度超過20萬，在那里聚集著不少年輕人，不分晝夜的站在流水線上，只為了這份還不錯的工資。
也正是在這樣的情況下，郭臺銘竟然說出了“富士康給大陸人民飯吃”這樣囂張的話，這讓很多國人感到很是氣憤。
殊不知正是大陸的勞動力才使得富士康能夠通宵達旦的運轉，而后郭臺銘又在印度建廠，在這里他才體會到了，富士康能有今天到底是誰靠誰。
擴張受阻，發(fā)展模式遇瓶頸
上世紀80年代，日本電子產業(yè)蓬勃發(fā)展，對代工服務有著旺盛需求，郭臺銘意識到，日企對產品質量和交付速度有著極高要求，這正是富士康的強項所在。
于是郭臺銘力推精益生產模式，大幅提升生產效率，終于成功打入日系高標準供應鏈，站穩(wěn)腳跟。
富士康快速成長，規(guī)模效應凸顯，1988年，富士康拿下任天堂游戲機代工訂單，當年出貨量突破100萬臺。
到90年代末，富士康已躍升為全球最大的電腦連接器制造商和第三大電腦機殼制造商，后來富士康拿下蘋果iPod代工大單，這也意味著富士康的地位在不斷攀升。
2019年，郭臺銘以63億美元的身家登上福布斯全球富豪榜，彼時的富士康，擁有超過百萬名員工，廠房遍布全球，儼然一個龐大的代工帝國。
然而，盛世之下暗流涌動，“富士康給大陸人民飯吃”——郭臺銘的這句話，在2019年說出口，無意中點燃了輿論的導火索。
2017年，富士康在美國威斯康星州投資100億美元興建液晶面板廠，號稱“第八大奇跡”，按照協(xié)議，該項目將創(chuàng)造13000個就業(yè)崗位。
然而僅僅6年后，眼前的景象令人唏噓不已，園區(qū)建設大幅縮水，累計投資不足20億美元，創(chuàng)造就業(yè)不到1500個，遠低于承諾。
信息來源：環(huán)球網(wǎng)2017.7.27——郭臺銘將在美國威斯康星州投資100億美元設廠牽手特朗普召開記者會
最終富士康不得不與威州政府達成和解，放棄了近20億美元的稅收優(yōu)惠，這個昔日的“奇跡工程”，成了“爛尾項目”的代名詞。
2020年，受中美貿易摩擦和地緣政治風險影響，蘋果等科技巨頭加速產能轉移。
富士康積極配合，斥資10億美元在印度建廠，欲將iPhone產能的一半轉移至印度。然而現(xiàn)實是殘酷的。
印度在基礎設施、產業(yè)鏈配套、員工素質等方面都難以與中國相提并論，文化差異更是導致管理難度陡增。
結果可想而知，印度工廠的產能爬升速度和訂單交付情況遠遜預期。
與此形成鮮明對比的是，同期國內企業(yè)比亞迪憑借高度自動化的生產線和本土化優(yōu)勢，一舉拿下蘋果iPad和Airpods等代工訂單，市值一度超過富士康，引發(fā)業(yè)界震動。
逐漸行不通的“人海戰(zhàn)術”
除了海外布局受阻，富士康的發(fā)展模式也遇到瓶頸，長期以來，富士康習慣于通過投入大量廉價勞動力來完成訂單，俗稱“人海戰(zhàn)術”。
這在人口紅利消退、產業(yè)升級加速的大背景下，已然不合時宜。
以小米產業(yè)園為例，2011年富士康僅用了76天就建成投產，創(chuàng)造了"富士康速度"，但背后是近3萬名工人日夜趕工的結果，粗放式增長難以為繼。
相比之下，國內許多企業(yè)已率先實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化轉型，以制造業(yè)為例，
根據(jù)2022年世界智能制造大會的報告，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，66%的企業(yè)已應用數(shù)字化研發(fā)設計工具，50%的企業(yè)應用了智能化生產裝備，工業(yè)機器人使用密度是2016年的2.5倍。
這意味著，勞動密集型企業(yè)正在失去成本優(yōu)勢，越來越多的訂單開始流向自動化水平更高的頭部企業(yè)。
目前富士康仍有近百萬員工，郭臺銘當年“賞飯”言論被現(xiàn)實無情打臉，也反映出其戰(zhàn)略思維的固步自封。
產業(yè)生態(tài)，大陸優(yōu)勢漸失
客觀而言，富士康在大陸的成功，既有自身打拼的因素，也得益于中國政府的政策扶持、完備的產業(yè)鏈配套以及勞動力成本優(yōu)勢。
單就iPhone而言，大陸有將近200家供應商參與其中，正如郭臺銘所言，富士康和蘋果撐起了龐大的就業(yè)大軍。
然而在內外環(huán)境劇變的當下，這些優(yōu)勢正在逐漸削弱，一方面，隨著人口老齡化加劇，勞動力成本快速攀升。沿海一線城市工人工資已接近發(fā)達國家水平。
另一方面，國內涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新型企業(yè)，在各細分領域嶄露頭角，不斷蠶食富士康的市場份額。
種種跡象表明，大陸電子制造業(yè)正在由代工向自主品牌發(fā)展，整體競爭力不斷增強。
與此同時，地緣政治風險加劇，貿易保護主義抬頭，逆全球化思潮涌動，給依賴出口的富士康帶來諸多不確定性。
面對百年未有之大變局，產業(yè)鏈“去中國化”成為部分西方國家的戰(zhàn)略選擇，對跨國企業(yè)而言，中國不再是唯一選擇。
前幾年富士康在美國、印度的戰(zhàn)略布局，一定程度上反映了其全球化轉型的迫切性。
然而現(xiàn)實證明，無論是發(fā)達國家還是新興經(jīng)濟體，都不具備中國產業(yè)生態(tài)的綜合優(yōu)勢，很難在短時間內完全取代中國的角色。
站在新的歷史起點，如何順應時代潮流，推動轉型升級，化解地緣政治風險，是擺在富士康面前的嚴峻挑戰(zhàn)。
結語
不可否認是富士康確實給大陸帶來了不少工作崗位，但也正是大陸員工的吃苦耐勞才以及大陸給富士康帶來的諸多便利條件才促使富士康的訂單按時交付。
所以從根本上來看，并不存在富士康給過大陸飯吃這一說法，郭臺銘也去印度，但事實卻很打臉。
基礎設施的落后、頻繁的停電、供應鏈的薄弱，以及文化差異帶來的管理難題，都讓富士康的印度工廠舉步維艱。
印度工人對富士康的加班文化并不適應，罷工事件頻發(fā)，導致產能遠低于預期。
而今中國企業(yè)早已開始了數(shù)字化、智能化轉型，比亞迪深圳工廠的機器人手臂一天能組裝2000塊汽車電池，效率遠超人工。
面對新的時代浪潮，富士康能否成功轉型，重塑輝煌？這是富士康未來的一大挑戰(zhàn)。
熱門跟貼