人才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵?？蛻羝髽I(yè)主要從事能源工程與環(huán)保業(yè)務(wù)，受國家政策及市場(chǎng)環(huán)境多重影響企業(yè)盈利能力明顯下滑。為實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位下達(dá)的減員增效指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定實(shí)施全員競(jìng)聘上崗工作，經(jīng)考察華夏智業(yè)第三次次成為該企業(yè)人力服務(wù)供應(yīng)商，幫助企業(yè)達(dá)成增效目標(biāo)。
該企業(yè)的主要困難在于如何在確保合規(guī)安全的前提下，既要面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的歷史遺留問題，又要平衡面向未來的人才需求，還要考慮人才歷史價(jià)值之間的關(guān)系。需要華夏智業(yè)采用新的思路和模式創(chuàng)造性的解決問題。
1. 頂層設(shè)計(jì)，機(jī)制創(chuàng)新
為保障增效方案的科學(xué)性與合規(guī)性，首先成立了由企業(yè)高管與華夏智業(yè)專家組成的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)競(jìng)聘方案進(jìn)行全面評(píng)估、研討，確保競(jìng)聘方案與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
基于企業(yè)戰(zhàn)略與崗位需求，開創(chuàng)性構(gòu)建“專業(yè)技能+能力素質(zhì)+組織貢獻(xiàn)+民主測(cè)評(píng)”四位一體的競(jìng)聘框架體系。體現(xiàn)既能夠面向未來崗位需求，又能兼顧組織貢獻(xiàn)，既注重履職能力，又傾聽群眾意見的原則；形成業(yè)務(wù)、能力、績效與群眾導(dǎo)向并重的人才評(píng)價(jià)框架。確保企業(yè)減員增效工作有據(jù)可依、有章可循。
2. 深入訪談，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)
為確保競(jìng)聘選拔指標(biāo)的效度，華夏智業(yè)項(xiàng)目組全面收集企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位描述等文件，歸納候選人作為“企業(yè)人”、“部門人”、“崗位人”應(yīng)具備的思想意識(shí)、知識(shí)技能與能力素質(zhì)。按照“通用+專有”的指標(biāo)框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)覆蓋160多個(gè)崗位的競(jìng)聘選拔指標(biāo)。
3. 科學(xué)組卷，一崗一卷
為確保筆試階段的公平性與公正性。項(xiàng)目組編制17套《雙向細(xì)目表》，與領(lǐng)導(dǎo)小組研討并明確企業(yè)、部門與崗位三級(jí)知識(shí)的考察要素與結(jié)構(gòu)。利用MTS在線考試系統(tǒng)，按照“難度適中、縱向比較”的原則進(jìn)行組卷，確保同一考試要素的考題難度相同，共輸出試卷165套。確保筆試成績的公平性。
4. 嚴(yán)格考紀(jì)，全程錄像
筆試階段配備專業(yè)考務(wù)隊(duì)伍，對(duì)筆試的全過程進(jìn)行高清全景多機(jī)位錄像，從答題過程到試卷回收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行，確保筆試階段能夠杜絕任何形式的作弊行為。
5. 規(guī)范面試，公平公正
面試考官均經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)證，按照回避原則配置與審核，考官分別來自人力資源、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等不同專業(yè)方向，具備深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的競(jìng)聘經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。面試前組織考官培訓(xùn)，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考察重點(diǎn)，確保對(duì)參與者的面試評(píng)價(jià)客觀、公正，避免個(gè)人偏好干擾評(píng)價(jià)結(jié)果。
6. 內(nèi)部測(cè)評(píng)，證據(jù)導(dǎo)向
組織企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)人員民主測(cè)評(píng)與歷史貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，全面回顧參與者的歷史績效與群眾認(rèn)可度。利用在線360°評(píng)估系統(tǒng)，同時(shí)開展200多位參與者的民主測(cè)評(píng)與歷史績效評(píng)價(jià)工作。無論歷史價(jià)值貢獻(xiàn)還是民主測(cè)評(píng)均堅(jiān)持證據(jù)導(dǎo)向，做到有憑可證，有據(jù)可查。
7. 數(shù)據(jù)整合，崗位排名
華夏智業(yè)項(xiàng)目顧問負(fù)責(zé)對(duì)參與者的專業(yè)技能、能力素質(zhì)、歷史貢獻(xiàn)及民主測(cè)評(píng)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，計(jì)算統(tǒng)計(jì)出各崗位成績排名，結(jié)果清晰展示每位參與者的綜合實(shí)力，為企業(yè)提供直觀、可靠的決策依據(jù)。
通過該項(xiàng)目實(shí)施與人力資源部門的不懈努力，華夏智業(yè)幫助該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)減員40%的目標(biāo)，項(xiàng)目通過機(jī)制創(chuàng)新體現(xiàn)了既面向未來崗位需求，又兼顧人才歷史貢獻(xiàn)，注重候選人履職能力的同時(shí)，充分尊重群眾意見。華夏智業(yè)以扎實(shí)的方法論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)減員增效保駕護(hù)航。
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