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中字頭企業(yè)，兩個大廠房，里面工人全是外包，一棟辦公樓里是正式工。還談責(zé)任和義務(wù)。是眾多私企承擔(dān)了更多的社會責(zé)任和義務(wù)，國企只負責(zé)賺錢
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也不一定，也有效率超高的，曾經(jīng)有一次聽聞副市長要來我們市場檢查調(diào)研，我們領(lǐng)導(dǎo)問我市場門外的電動車停放處的牌子做好沒有。我如實回復(fù)，按照招標合作廣告公司進度要三天后才能好，結(jié)果把我一頓抽。后來沒辦法，通過熟人找到另一家廣告公司，人通宵加班做好送來，第二天一早六點多就裝好了。結(jié)果副市長壓根沒來，至于后來，因為臨時找的廣告公司不在招標合作范圍內(nèi)，600元的廣告牌費用遲遲報不掉。
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我之前在國企當卡包，在的那個部門就還好，主要是我們那個項目經(jīng)理很拼，要求很嚴，帶的我們一天天緊張兮兮的，工作上不敢瞎摸魚
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效率個p，六七個人，就我一個進廠房干活的。沒干好 就訓(xùn)我一個人。哈哈哈
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自從學(xué)習(xí)華為管理之后，效率越來越低。以前是直管模式，后來說不符合審批制度，中間多了三級管理模式。多了三道審批程序，而且以前是24小時審批制度，任何時候都可以申請?，F(xiàn)在告訴你人家要下班，必須下午5點之前上班申請驚不驚喜意不意外
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你看到的是國企，我看到的是社會，整個社會不就是這樣的么？哪里都一樣。
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呵，我就沒見過領(lǐng)導(dǎo)裁員還給一個人負責(zé)兩份工作的加工資的，累不死的牛馬，從不缺的牛馬
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例如，一個部門共有十人，其中五人本地關(guān)系強硬，難以使喚。一人是來鍛煉的，年內(nèi)便迅速提升。一人吃空餉。其余三人來自普通家庭。盡管工作量針對十人，但飛升者和空餉者不參與，本地強硬的五人承擔(dān)三成工作量，剩余七成由三人承擔(dān)。這樣的分配效率能高嗎？這只是工作層面的問題。具體流程上，編制了一套花費高昂卻難以使用的系統(tǒng)，使得一些人的家屬成為百萬富翁。然而，工作效率卻日益低下。僅此而已。
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我們精細化管理更搞笑，浴室燈是聲控的，要邊洗邊踹門不然燈就滅了，真她媽人才
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深有體會啊，我們公司的組織架構(gòu)只有管理崗和外包了，一線員工都不要了
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