(董宇輝離職8個(gè)月后再談東方甄選)
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(董宇輝離職8個(gè)月后再談東方甄選)

你們好,我是歪歪

半年過(guò)去,董宇輝和東方甄選,走上了截然不同的道路。

一個(gè)帶著“與輝同行”單飛,短短幾個(gè)月狂賺1.41億,迅速站穩(wěn)腳跟;一個(gè)失去流量核心,直播間人氣下降,股價(jià)起伏不定,甚至連俞敏洪都罕見(jiàn)感嘆:“如果早知如此,或許不會(huì)開(kāi)啟直播。”

如今,董宇輝再次談起老東家,語(yǔ)氣克制,情緒平靜,但字里行間依然耐人尋味。半年時(shí)間,真的足夠讓彼此徹底放下嗎?

01| 分手的必然,留不住的董宇輝

董宇輝的離開(kāi),并不是突然的決定,而是一次“溫和分手”。

早在2023年底的“小作文事件”,他就已經(jīng)動(dòng)了離開(kāi)的念頭。 那時(shí),他在個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)布長(zhǎng)文,直言對(duì)直播帶貨的厭倦,也透露了和東方甄選管理層的分歧。

后來(lái),他選擇回歸,表面上看是風(fēng)波平息,但更像是一次短暫的緩沖。

(“小作文事件”)
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(“小作文事件”)

真正讓他下定決心的,是一種“長(zhǎng)期的不適”。

他直言:“再留已不合適?!?這句話背后的潛臺(tái)詞是,東方甄選已經(jīng)無(wú)法承載他的野心,而他也不愿再被框在一個(gè)有限的體系里。

于是,他迅速收購(gòu)東方甄選旗下子公司“與輝同行”,徹底獨(dú)立門(mén)戶(hù)。

從東方甄選到“與輝同行”,這不僅是一次身份轉(zhuǎn)換,更是一場(chǎng)影響直播電商行業(yè)格局的大分裂。

(董宇輝和俞敏洪)
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(董宇輝和俞敏洪)

02| 東方甄選的焦慮,失去董宇輝后舉步維艱

失去董宇輝后,東方甄選最緊迫的問(wèn)題是:如何填補(bǔ)流量空缺?

俞敏洪的“多主播矩陣”策略,效果并不理想。 觀眾是有記憶的,他們喜歡的不是直播間,而是屏幕前的那個(gè)人。

東方甄選嘗試培養(yǎng)新的頭部主播,但始終未能再造一個(gè)董宇輝。

與此同時(shí),公司開(kāi)始全力押注自營(yíng)產(chǎn)品,試圖用品牌建設(shè)取代單個(gè)主播的影響力。東方甄選的自營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)量占比提升至46%,希望通過(guò)山姆會(huì)員店式的模式,讓品牌更有護(hù)城河。

但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是:品牌的建立需要時(shí)間,而資本市場(chǎng)不等人。

沒(méi)有董宇輝,東方甄選的問(wèn)題不只是流量,還有內(nèi)部管理的矛盾。

今年2月,東方甄選主播頓頓在直播中流露不滿,表示自己想要參加綜藝節(jié)目,但公司不允許,甚至有消息稱(chēng),管理層的態(tài)度是:“不允許出現(xiàn)第二個(gè)董宇輝?!?/p>

這番話,讓不少人看到東方甄選的焦慮——他們既想留住流量主播,又害怕再培養(yǎng)出一個(gè)無(wú)法掌控的“第二個(gè)董宇輝”。

可是,這種“防止主播做大”的管理方式,也讓其他主播人心惶惶。畢竟,誰(shuí)愿意拼命做數(shù)據(jù),最后卻被公司打壓?

從數(shù)據(jù)來(lái)看,東方甄選目前仍在盈利,但失去董宇輝的影響力后,品牌力是否能真正站穩(wěn),還需要時(shí)間驗(yàn)證。

(東方甄選)
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(東方甄選)

03| 董宇輝的新挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈?zhǔn)亲畲蠖贪?/p>

董宇輝的單飛,被外界看作“完勝”

但實(shí)際上,他的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

直播帶貨從來(lái)不是單純的賣(mài)貨,而是供應(yīng)鏈的比拼。

2025年3月,“保水蝦仁”事件,讓“與輝同行”狠狠摔了一跤。

事件曝光后,董宇輝團(tuán)隊(duì)迅速做出反應(yīng),“退一賠三” 的操作被稱(chēng)為教科書(shū)級(jí)別的危機(jī)公關(guān),但也暴露了一個(gè)問(wèn)題——

脫離東方甄選后,“與輝同行”在品控和供應(yīng)鏈管理上仍有不小的短板。

過(guò)去,董宇輝依賴(lài)東方甄選的供應(yīng)鏈體系,如今獨(dú)立后,他必須重新搭建自己的產(chǎn)品線、物流系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)流程。這些,遠(yuǎn)比“會(huì)不會(huì)講段子”更決定他能走多遠(yuǎn)。

從東方甄選的焦慮,到董宇輝的挑戰(zhàn),

歸根結(jié)底,直播電商的本質(zhì)正在發(fā)生變化——

它的盡頭,不是網(wǎng)紅,而是供應(yīng)鏈。

(與輝同行公司針對(duì)蝦仁事件發(fā)布聲明)
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(與輝同行公司針對(duì)蝦仁事件發(fā)布聲明)

過(guò)去幾年,李佳琦、薇婭、辛巴們撐起了直播神話,但最終拼的不是誰(shuí)的話術(shù)更厲害,而是誰(shuí)能掌控更優(yōu)質(zhì)的商品、更高效的供應(yīng)鏈、更穩(wěn)定的用戶(hù)復(fù)購(gòu)率。

董宇輝,走在一條前所未有的路上。他的目標(biāo),不只是打造一個(gè)“升級(jí)版董宇輝直播間”,而是希望讓“與輝同行”真正成為一個(gè)獨(dú)立品牌。

東方甄選,也在嘗試擺脫超級(jí)主播依賴(lài),尋找更穩(wěn)健的發(fā)展模式。可眼下,這個(gè)過(guò)渡期還充滿挑戰(zhàn)。

董宇輝再談東方甄選,真的放下了嗎?

這一次,董宇輝的語(yǔ)氣平靜,沒(méi)有憤怒,也沒(méi)有遺憾。

只是簡(jiǎn)單表示,自己已經(jīng)找到了新的方向,不再適合留在過(guò)去。

可商業(yè)世界里,沒(méi)有真正的“分道揚(yáng)鑣”。今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,往往是昨天的戰(zhàn)友。

半年過(guò)去,董宇輝和東方甄選,誰(shuí)過(guò)得更好?

這個(gè)答案,可能還需要一點(diǎn)時(shí)間才能揭曉。

董宇輝和俞敏洪
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董宇輝和俞敏洪