泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）Apple TV+劇集《制片廠》中迎來他的“演員首秀”——本色出演自己。這位Netflix聯(lián)席CEO在其中自我調(diào)侃，該劇是塞斯·羅根（Seth Rogen）的一部喜劇作品。對于以爭強(qiáng)好勝聞名的薩蘭多斯而言，在競爭對手平臺客串堪稱妙趣橫生。劇中高潮場景里，他現(xiàn)身金球獎現(xiàn)場，偶遇羅根飾演的菜鳥電影高管，后者正為追趕Netflix等難題焦頭爛額。
“我馬上答應(yīng)了，”薩蘭多斯回憶道。與劇中刻薄冷漠的高管形象不同，現(xiàn)實(shí)中的他溫文爾雅、松弛從容。談及好萊塢相關(guān)話題時，他眼中閃爍的光芒更像狂熱影迷而非行業(yè)巨頭。“塞斯發(fā)來劇本時，我就覺得很有趣。反復(fù)問他‘這個夸張版的我是不是有點(diǎn)過？”首次觸電令他神經(jīng)緊繃：“生怕忘詞耽誤拍攝進(jìn)度，害劇組超支?！?/p>
這番謙遜表態(tài)對好萊塢人盡皆知的“泰德”實(shí)屬罕見。這位以豪擲千金聞名的掌門人，用25年時間將Netflix從DVD租賃公司蛻變?yōu)榱髅襟w巨頭。他本人也從闖入好萊塢派對的莽撞新人，成長為定義行業(yè)的教父級人物——他帶來了《怪奇物語》《魷魚游戲》等現(xiàn)象級內(nèi)容，說服亞當(dāng)·桑德勒投身流媒體，將珊達(dá)·萊梅斯打造的電視傳奇轉(zhuǎn)化為刷劇狂潮。
我們在某家影院與60歲的薩蘭多斯會面，這個選址耐人尋味。盡管Netflix讓觀眾深陷沙發(fā)取代影院體驗(yàn)的恐慌，他本人卻對銀幕情懷不減。事實(shí)上，他主導(dǎo)收購好萊塢歷史悠久的埃及劇院并斥資修復(fù)，將其打造為Netflix向?qū)W院評委展示沖奧作品的重要據(jù)點(diǎn)。
劇院休息室的豪華座椅上，擺放著令影院老板艷羨的巨型巧克力等美食。在接下來90分鐘里，他暢所欲言：談及與奧巴馬夫婦的整體合作、對蘋果內(nèi)容戰(zhàn)略的困惑，以及Netflix25周年慶的感慨。早期擔(dān)任首席內(nèi)容官時，他負(fù)責(zé)管理大量DVD庫存，多年后才擁有的獨(dú)立辦公室。
如今Netflix擁有3億的全球用戶，年度內(nèi)容預(yù)算高達(dá)180億美元。批評者指責(zé)他摧毀影視行業(yè)，將觀眾變成刷劇僵尸，用全球化戰(zhàn)略碾壓好萊塢傳統(tǒng)。盡管多次入圍，Netflix始終與奧斯卡最佳影片失之交臂，或許折射出學(xué)院派的某種抵觸。
但正如所有互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，薩蘭多斯樂見爭議。他說真正的考驗(yàn)來自資本市場：掌舵期間，Netflix經(jīng)歷兩次生死存亡的股價暴跌。2011年拆分DVD與流媒體業(yè)務(wù)引發(fā)用戶抗議，市值兩個月腰斬；2022年4月，面對迪士尼等巨頭的入局，單日蒸發(fā)540億美元市值。
歷經(jīng)風(fēng)雨，薩蘭多斯始終冷靜樂觀，堅信打造頂級內(nèi)容庫終將勝出。他的遠(yuǎn)見重塑了全球觀影方式，也讓昔日音像店店員登頂內(nèi)容之王。
以下為部分采訪內(nèi)容：
在Netflix工作25年是什么感受？
每兩年都是全新的旅程。
是否有過離開Netflix的念頭？
從未。
今年最期待什么？
我們最大的IP將強(qiáng)勢回歸：《怪奇物語》最終季會震撼登場；全球翹首以盼的《魷魚游戲》第三季；《星期三》也將回歸。這三部堪稱Netflix乃至電視史上最重磅的劇集。電影方面有吉爾莫·德爾·托羅、諾亞·鮑姆巴赫的新作，以及新版《利刃出鞘》。簡直是豪華到令人發(fā)指的陣容。
如何描述《怪奇物語》最終季？
沒有人能忍住眼淚。
該系列會繼續(xù)擴(kuò)展嗎？
《怪奇物語》已是一個龐大宇宙：小說、衍生商品、舞臺劇前傳《Stranger Things: The First Shadow》在西區(qū)大獲成功，即將登陸百老匯。
Netflix從2013年《紙牌屋》起大規(guī)模投入原創(chuàng)內(nèi)容，但直到10年前的《無境之獸》才真正推動原創(chuàng)電影發(fā)展。對流媒體電影迅速被行業(yè)接納感到驚訝嗎？
回望過去，我們在發(fā)行方式上不斷創(chuàng)新。有些早期嘗試未被熱議，有些則自成傳奇。
比如？
比如2013年與漫威的協(xié)議，至今仍是電視史上最大規(guī)模交易。無人能及。我們承諾制作五季無試播集的劇集，每季13集聚焦單個角色，再加聯(lián)動季。這筆交易教會我們許多行業(yè)真相。
該協(xié)議包含《夜魔俠》《杰西卡·瓊斯》《盧克·凱奇》。如何看待漫威為Disney+制作的劇集？
應(yīng)該成功吧，畢竟他們不公開數(shù)據(jù)。當(dāng)年我們合作的漫威電視部門獨(dú)立運(yùn)營且預(yù)算緊縮，每次想提升制作都要激烈爭執(zhí)。雙方目標(biāo)錯位：我們要精品，他們要利潤。我相信精品也能賺錢。
從中學(xué)到什么？
必須與目標(biāo)一致者合作。制片方總想壓縮成本，而我要極致品質(zhì)。
談?wù)?022年4月的至暗時刻：Netflix因訂閱增長疲軟單日蒸發(fā)540億美元市值。你們?nèi)旰髲?fù)蘇，但當(dāng)天感受如何？
這是第三次危機(jī)（兩次上市后，一次DVD時期瀕臨破產(chǎn)）。最恐慌其實(shí)是早年賣庫存DVD付房租那次。這次我們只問核心問題：“商業(yè)模式是否依舊穩(wěn)固？”答案是肯定的，于是深呼吸繼續(xù)前進(jìn)。
公司內(nèi)部反應(yīng)？
其實(shí)風(fēng)平浪靜，但愧對股東。
當(dāng)?shù)鲜磕岬裙?yīng)商變競爭對手，尤其疫情期間他們加速流媒體布局，是否擔(dān)心被超越？
堅信我們更具優(yōu)勢。Netflix的個性化推薦投入使其成為紀(jì)錄片迷的紀(jì)錄片之家、劇情粉的劇情殿堂。多元類型布局讓我們穩(wěn)如泰山。
Netflix尚未斬獲奧斯卡最佳影片，失望嗎？
當(dāng)連續(xù)三年成為提名最多的工作室，很難說學(xué)院針對我們。評委提名他們尊敬的影片，但把獎投給心頭所愛。我們要做讓人熱愛的電影。
《艾米莉亞·佩雷斯》獲13項(xiàng)提名卻錯失大獎，是否因主演爭議推特影響？
討厭這種假設(shè)性問題。這部創(chuàng)新之作本就是險棋，無關(guān)場外因素。我們?yōu)榫实碾娪白院馈?/strong>
會加強(qiáng)審核創(chuàng)作者社交媒體嗎？
通常只關(guān)注頭條新聞。我個人不用推特，不會翻查他人推文。
會再與卡蘿拉·索菲亞·加斯孔合作嗎？
當(dāng)然。人非圣賢，我們保有寬容。
幾年前戴夫·查普爾脫口秀引發(fā)跨性別群體抗議，您先辯護(hù)后道歉。為何多數(shù)CEO不愿道歉？
因?yàn)槲业谋硎霰孔厩义e誤。原則受考驗(yàn)時：喜劇需要自由表達(dá)的空間，但也要保障安全環(huán)境。審查喜劇演員感覺不對，喜劇作為重要藝術(shù)形式需要無拘束的舞臺。
2014年與亞當(dāng)·桑德勒的合作如何奠定原創(chuàng)電影戰(zhàn)略？
我是桑德勒鐵粉。他主演的《像素大戰(zhàn)》美國遇冷卻全球爆紅。洽談時我承諾：“拍你想拍的，我們找到對的觀眾。”《荒唐六蛟龍》后他在歐洲度假時驚訝發(fā)現(xiàn)：“現(xiàn)在全世界都認(rèn)識我了！”
在經(jīng)濟(jì)下行期，與奧巴馬夫婦等天價合約是否明智？會續(xù)約嗎？
不評論具體續(xù)約?？傮w而言，我們的合作都量身定制、產(chǎn)出明確，更像是"節(jié)目整體交易"。
如何處理斯皮爾伯格這種曾批評流媒體的合作伙伴？
我們合作的《周四謀殺俱樂部》改編版非常精彩。安培林制作的《隨身危機(jī)》讓斯皮爾伯格感嘆：“這就像我的影院爆款！”
為何押注梅根·馬克爾的生活品牌？
世人低估了她的文化影響力?！豆锱c梅根》紀(jì)錄片預(yù)告片中，她穿的鞋、身后的愛馬仕毯子瞬間全球售罄。我們對As Ever是被動投資，探索粉絲經(jīng)濟(jì)新模式。
這是否超出營銷范疇？
這增強(qiáng)品牌聯(lián)結(jié)。我們不建主題公園，但要像Topgolf那樣高頻融入用戶生活——相比數(shù)年一訪迪士尼，我們追求更高頻的觸點(diǎn)。
為何給格雷塔·葛韋格《納尼亞傳奇》IMAX獨(dú)家窗口期？
早在《芭比》前我們就邀請她構(gòu)建“納尼亞世界”。劇本驚艷加上雙方默契，兩周IMAX放映既滿足沖奧條件又制造事件性。樂意嘗試新玩法。
可能邀克里斯托弗·諾蘭合作嗎？
常與諾蘭交流，尊重他對大銀幕的堅持。我同樣期待去影院看他的新作。
初入Netflix時如何愛上這里？
入職半年內(nèi)。當(dāng)時作為唯一非技術(shù)員工，在工程師隔間里每天打10小時電話談版權(quán)。是最吵的同事，但樂在其中。
記得哪部DVD租賃需求爆表？
《侏羅紀(jì)公園》。
還收藏DVD嗎？
從數(shù)千張精簡到300張。羅伯特·奧特曼的《人生交叉點(diǎn)》流媒體難尋，始終留在播放器里，偶爾看20分鐘。
來源：variety
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