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周報每周四（或五）發(fā)布，包括：3個我的想法、2個來自別處的啟發(fā)、1個留給你思考討論的問題。主題涵蓋AI、腦科學(xué)、心理、創(chuàng)業(yè)。一般是這樣，偶爾，某期周報里是別的東西。
周報力求簡短，保證你在5分鐘內(nèi)讀完。
以下是本期內(nèi)容：
3個想法 想法1：OKR本質(zhì)上是CEO的工具，而不是所有人的工具。
OKR的理念并不復(fù)雜，但據(jù)我觀察，對非CEO的同學(xué)來說，很難充分體會到它的價值，比如KR為什么要分配百分比？為什么要這樣設(shè)計？
這不是能力問題，是角色問題。
OKR并不太適合成為普通員工乃至其他高管的工具，否則反而會帶來副作用，畢竟“1號位”和其他角色很不同。
如果非要在全公司推廣OKR，那么前提也必須是：CEO自己已經(jīng)用得很好。
但問題偏偏出在這里，很少有CEO把它用得很好。
如果你是員工，你大概率見過這樣的CEO，他/她把OKR當(dāng)成管理員工的工具，主要讓員工來使用，讓他們據(jù)此定目標(biāo)、寫匯報、被考核——這本質(zhì)是一種甩鍋，結(jié)果會很差。
想法2：明朝為什么滅亡？從公司治理角度看，是崇禎作為CEO卻混淆了合伙人、職業(yè)經(jīng)理人、奴才的區(qū)別。
總體上，中國2000多年的秦制就是一個皇權(quán)不斷集中的過程。
如果套用公司治理的視角加以類比：
宋以前，皇帝是和門閥、世家、豪強共治天下。本質(zhì)上，皇帝和他們是合伙人關(guān)系，只不過合伙人有大有小。
大家都是合伙人的好處是，有事發(fā)生，誰都想“爭著出一份力”，壞處則是，既然都是合伙人，你干不好，或我出力比你還多，那就換我來當(dāng)CEO。
因此，五代十國（含）以前，動不動就各種篡位。
宋、明兩朝（元朝比較特殊，勿論），篡位就很少了，實際上應(yīng)該說沒有，“燭光斧影”也好，靖難之役、奪門之變也罷，都是皇帝自己家里的事兒。這期間皇帝哪怕多年不上朝，甚至被擄走好幾次，也沒見誰趁機加個九錫。
這個情況你當(dāng)然可以從其他角度來解釋，比如宋朝的重文抑武，但套用公司治理角度來解釋的話，那就是：隨著皇權(quán)進一步加強，皇帝和大臣的關(guān)系不再是合伙人關(guān)系，而是老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。
崇禎的問題就在于他沒有意識到這點，國家有難時，他一方面責(zé)備大臣們沒有“合伙人精神”，另一方面又以對待家奴的方式，既不給臣下發(fā)揮空間又不給情緒價值，史書形容“刻薄寡恩、剛愎自用”。
相當(dāng)于公司都要掛了，老板還在那里狠抓考勤、延長加班時間、壓縮deadline、取消飯補；還動不動就生氣，一生氣就裁骨干員工且沒有n+1；員工的飛書他不看，釘釘他不回，他自己卻天天群發(fā)郵件：“一切行動聽我指揮，因為你們都是傻x，誰要不聽，這次價值觀考核就不及格！”
做完這一切，他還跑來質(zhì)問你：“為啥你沒有主人翁意識？為啥你不跟公司共進退？你甚至都不愿意拿家里的錢來填公司的窟窿！為啥？你看著我，look in my eyes！Tell me why？ Why？”
如果放在宋以前的朝代，即便皇帝這么對你，也依然會有人愿意出力、拿出私房錢填公司的坑，因為這樣可以稀釋皇帝的股份，自己搖身一變成為大股東，也就是篡位。
但崇禎那個時候，大臣們想的是：靠，我就一打工的好嗎？股份？給我我都不敢要，況且你也不會給。
彼得德魯克說，管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，這方面崇禎是負分。
即便最忠誠的員工（還是有的，比如孫傳庭）也只能做到：好好好，聽你的，你是老板，你說咋辦就咋辦，我沒啥，大不了社保斷了就斷了。
更多的員工則在等著公司垮，垮了好去新公司上班。
咱就是個牛馬，跳槽不寒磣。
于是闖王進京那天，到了上朝時間，再沒有員工去原公司打卡。
崇禎到最后都沒明白問題出在哪里，那句“朕非亡國之君，臣皆亡國之臣?！?放在今天就是在說：“我這么優(yōu)秀，公司干垮了純粹是員工能力太差，還不把公司當(dāng)家！”
崇禎有一半的夢想是臣屬成為家奴，這個夢想被后來的愛新覺羅氏實現(xiàn)了，隨著皇權(quán)更進一步加強，貴為軍機處大臣每天跟皇帝開“晨例會”時，也必須跪著（嗯，應(yīng)該叫“晨跪會”），君臣關(guān)系成了主人和奴才的關(guān)系。
從公司治理角度來說，相當(dāng)于今天有人開了家“一人公司”并雇傭了GPT、Claude、Gemni、DeepSeek等AI員工。這些員工優(yōu)秀、勤奮、聽話。這就既杜絕了合伙人篡位的風(fēng)險，又避免了職業(yè)經(jīng)理人怠工的問題，
如此說來，清朝的皇帝們也許是世界上第一波用上AI的人。
崇禎如果有知了，會很羨慕吧。
想法3：AI將大幅滿足每個人的權(quán)力欲。
“言出法隨”并不只有神仙能做到，凡人也能，雖然只是極少數(shù)。
比如帝王，比如封疆大吏。
始皇說“此處需有長城”，于是就有了長城。
隋煬說“此處應(yīng)通運河”，于是就有了京杭大運河。
某地長官說“這里得有一個xx市科技園區(qū)”，于是 ……。
“言出法隨”不僅可以用來形容法力，也能形容權(quán)力?；蛘吣阋部梢哉f，權(quán)力就是一種法力。
相比魔法，權(quán)力并沒什么不同，非要說不同，那就是它的“施法詠唱時間”長一點，像大運河就修了很多年。
古往今來，攀登權(quán)力階梯、滿足權(quán)力欲，是人類社會發(fā)展的基本動力之一，但站在權(quán)力頂端的人杰從來只能是少數(shù)。
不過事情正在起變化……。
前幾次工業(yè)革命讓今天的普通人獲得了只有古代帝王才有的生活質(zhì)量，雖然你覺得這只是“普通生活”；而接下來，AI則將讓普通人擁有帝王般的權(quán)力，雖然你屆時并會不覺得自己像個皇帝。
例如，最近GPT-4o的圖形能力升級后，很多人就驚呼在作圖這件事上，“老子終于可以言出法隨了”。
對權(quán)力欲的普遍滿足，無疑會引發(fā)深刻的哲學(xué)革命——社會學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)、公共管理專業(yè)的博士們，不要說我沒提醒你們哈，這可是發(fā)頂刊paper的大好機會。
而整件事情更加有趣的地方在于：就在每個人的權(quán)力欲被AI大幅滿足的同時，AI會逐漸替代人類領(lǐng)導(dǎo)者，成為人類社會的管理者、“執(zhí)政官”。
我們不禁要感嘆：「What hath God wrought」。
2個收獲 收獲1：
品牌的本質(zhì)之一是：降低社會的監(jiān)督成本。如果品牌企業(yè)出了問題，全社會都知道，都能監(jiān)督，看著它改正。如果沒有品牌，消費安全抓起來成本就太高了。 by 華杉
——這句話在過去一周，很應(yīng)景。所以遇到有人問你，為啥xx出了事兒你不關(guān)注，現(xiàn)在yy這事兒你就這么激動？你可以告訴他，這說明，xx的品牌沒有yy大。
收獲2: 請看下圖
——別光顧著笑，不要小看這張渣圖，從UI設(shè)計和信息設(shè)計角度來說，它非常好，水平很高。不信你再仔細看看？
1個靈魂拷問
過去四十年是信息技術(shù)革命的時代，你覺得這項技術(shù)讓普通人在哪些領(lǐng)域獲得了過去只有帝王才能擁有的體驗？把你的思考寫在評論區(qū)里。
文君是誰？
科技領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（目前在AI+心理領(lǐng)域），中美3家AI公司的GPT戰(zhàn)略顧問，原阿里巴巴早期移動端核心產(chǎn)品負責(zé)人，CEO心智與戰(zhàn)略教練。未來一段時間，也許你關(guān)注的某些重要的AI產(chǎn)品，或某些備受關(guān)注的項目融資，背后就有他身影。
MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發(fā)短篇，偶爾有深度長文。關(guān)注：AI、腦科學(xué)、心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)等。由于在幾個關(guān)聯(lián)領(lǐng)域都有很深入思考，關(guān)注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。
AI時代，讀他人之未讀對你很重要。關(guān)注并發(fā)送“1”可加討論小群。
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