近日，中央廣播電視總臺體育頻道《足球之夜》攝制組來到了大連，采訪了大連英博俱樂部，其中包括了投資人王魁，總經(jīng)理陳東以及老將閻相闖，重點談到了去年大連英博沖超的投入以及新賽季俱樂部的運營情況。
王魁表示，未來的發(fā)展目標是要達到收支平衡，甚至?xí)囊恢Ь銟凡?。談到如何能盈利，王魁表示，主場的上座率門票收入，上座率高關(guān)注的人多了，我們的贊助商看到這種流量，很多人會主動聯(lián)系俱樂部和王魁。
去年一個賽季，在王魁和陳東的共同努力下，大連英博依靠票房和政府扶持，他本人凈投入控制在800萬以內(nèi)，這是他能承受的范圍內(nèi)。
可以說在中國足球歷史上，中甲俱樂部的投入不足800萬完成沖超，這也算是開了一個先河也創(chuàng)造了歷史，這個模式能否被效仿和復(fù)制不得而知，但是不得不說，王魁和陳東在過去一個中甲賽季的運營是非常完美和成功的。
大連英博俱樂部也首次向外界披露了財務(wù)報表：中甲一個賽季完成沖超俱樂部總成本5087萬，其中球隊工資2665萬，訓(xùn)練支出350萬，俱樂部運營618萬，參賽費用1454萬；總收入和總支出持平5087萬，俱樂部服務(wù)35萬，特許周邊產(chǎn)品36萬，王魁實際的投入756萬，廣告贊助800萬，政府扶持1000萬，球票銷售2460萬。
在梭魚灣的中超首秀對陣長春亞泰的比賽中，現(xiàn)場觀眾人數(shù)為60126人，大連英博足球俱樂部門票收入入賬超過300萬，而英博賽季開始前的套票銷售入賬1190萬。而在套票銷售層面，中超俱樂部只有3家（包括成都蓉城、北京國安）、百萬級別七八家?？偨?jīng)理陳東表示，連梭魚灣主場LED廣告牌的廣告位也已經(jīng)售罄。
王魁預(yù)估本賽季大連英博的營收大概在1億-1.1億（球票+贊助等），新賽季大連英博海發(fā)保級預(yù)算在1.5億，還有4000-5000萬的缺口，王魁和俱樂部還有營收層面的壓力，王魁希望政府在梭魚灣和訓(xùn)練基地上能有扶持政策，能有一定減免費用，在贊助商層面能夠打開新的賽道。
沒有政府支持對現(xiàn)階段大連職業(yè)俱樂部來說還是比較難的，據(jù)不準確的統(tǒng)計，光訓(xùn)練基地一年大概需要3000萬支出，梭魚灣的租金和比賽日安保費用差不多2000萬到3000萬，去年這兩個大頭確實是政府包了。
大連英博上個賽季的收支平衡看似穩(wěn)健，實則暗藏隱患。球票收入占比高達48.3%，遠超中超俱樂部平均35%的票務(wù)依賴度，這種現(xiàn)象在大連這樣非常典型“成績型球市”面前，如果球隊成績出現(xiàn)較大波動，看臺的球迷如果出現(xiàn)下滑流失時將非常不利和被動。
投資人注資756萬元雖然看似不算多，但也占了俱樂部總成本的14.8%，這對于俱樂部自我造血能力提出了更高的要求，雖然大連英博這家俱樂部成立時間不久。但是要想一直能夠留在中超舞臺，對比已經(jīng)解散的廣州隊通過直播帶貨年入千萬的案例，英博在周邊產(chǎn)品、線上新媒體銷售等方面還有很大提升空間。
俱樂部的支出最大頭的就是俱樂部的球員薪資，俱樂部官網(wǎng)顯示現(xiàn)有球員32人，若按中甲頂薪標準來計算，英博新賽季工資薪酬的年支出可能突破3000萬。
在此次公布的財報中，并未看到英博的青訓(xùn)投入，這和俱樂部上升速度較快有關(guān)。但是大連作為足球城，一定不能忽視青訓(xùn)，不要忘了青訓(xùn)給足球城帶來的甜頭。尤其是大連有著得天獨厚的足球人才儲備和基礎(chǔ)條件，如果大連英博能夠?qū)⑶嘤?xùn)當作重點來抓，好的球員也可以成為俱樂部造血能力的重要渠道之一。
這點也得到了老將閻相闖的認定，在他看來，他這批好的球員基本上都留在了大連，相對差一點的球員都離開了家鄉(xiāng)，當然也有好面子被其他城市的球隊挖走。大連的球員近些年在國字號球隊中相對較少，青訓(xùn)流失和斷檔比較嚴重。
大連這座城市需要足球，尤其是頂級聯(lián)賽，足球之夜的記者劉思遠問了小闖一個問題：如果大連沒有職業(yè)隊，沒有了足球會是什么樣？小闖回答：就像一道菜沒有放鹽一樣，缺少很多味道，大連最有特色除了海就是足球。
職業(yè)足球終極目標一定是收支平衡和盈利，大連英博海發(fā)今年已經(jīng)嘗試了俱樂部股份多元化的改革，但也需盡快建立多元化營收模式，在保證競技水平的同時，開發(fā)足球城和英博足球文化的衍生價值。當然，在這個大背景下，一定是需要有成績和球市來輔佐和加持的。
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