道理來說，領(lǐng)導(dǎo)給我招了個助手，分擔(dān)我的工作量，這是好事。但是實(shí)際中很容易不按道理出牌，世界就是個草臺班子，廟小也會有妖風(fēng)，更何況是大公司。
我們看這篇《領(lǐng)導(dǎo)如何搞走員工？》，大概有七十來個留言，有說小公司領(lǐng)導(dǎo)更容易搞人使壞的，也有人說大公司更復(fù)雜搞人更厲害。其實(shí)不分大公司中公司小公司，天下哪里都一樣。
這就做個調(diào)查，“領(lǐng)導(dǎo)給我了個助手，是好事還是壞事？”請你小手點(diǎn)選下，幫人也是幫自己。
我常用美國及其盟友作比喻，因?yàn)檫@兩年世界整體和各地的矛盾都很尖銳，大家看得很明顯，美國帶著一幫小弟搞事情，而那幫小弟并不都是情愿的，而且小弟之間還分特殊關(guān)系、親密盟友、友好國家。
你要說這大致50來個國家是烏合之眾倒也可以，因?yàn)槭澜邕€有另外150個國家和地區(qū)。但美歐為主的這50來個國家，卻代表著世界很大一部分經(jīng)濟(jì)總量，也是當(dāng)今世界秩序的主要帶頭人和核心成員。總之，這個聯(lián)盟可能遲早會分崩離析，但無論何時(shí)，草臺班子本質(zhì)不變，他們內(nèi)部也參差不齊，各有異心，并不是鐵板一塊。
我們將這些關(guān)系放到任何集體中，比如你所在的公司、單位和部門，內(nèi)部成員之間必然是勾心斗角、貌合神離的，所維系的也是個草臺班子。這沒啥大驚小怪的，有人說特例，說“我們公司就不是這樣”“我們部門就很好”“我們就關(guān)系簡單”......你不要聽他們忽悠。
30歲之前我還相信，30歲后至今快15年了，我不會再相信他們的特例，特例無非就是滿嘴跑火車的人希望你相信不存在的特例，從而就為了個口舌之快，或者為了他自己的利益。有人的地方就有江湖，你不要說你那里沒有江湖，麻痹別人對你有什么好處呢？
來看今天的例子，是星友“不明覺厲”的提問，很是常見，你大概率隨時(shí)會碰到類似情況，無論你在什么單位、企業(yè)、部門。
“幽哥，你好，我的崗位是產(chǎn)品經(jīng)理，既是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理?！?/p>
你一人做了三個職位：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理。這倒是個很奇怪的設(shè)置，我們進(jìn)一步細(xì)看。
“前段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)招了個項(xiàng)目經(jīng)理崗位，全程是領(lǐng)導(dǎo)安排和面試的，來了后在行政架構(gòu)上是放在我部門的，”
你已經(jīng)是部門經(jīng)理，為何不讓你自己招人，或者至少讓你參與招人呢？
很明顯，這個新人就是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，而且你所謂的部門經(jīng)理，其實(shí)是你自稱的。你是個光桿司令，本質(zhì)工作叫產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)你不帶人，因?yàn)樗?fù)責(zé)產(chǎn)品也是按照項(xiàng)目來分的，所以你同時(shí)也自稱是項(xiàng)目經(jīng)理。搞了半天，你自己就是個產(chǎn)品經(jīng)理，大頭兵，產(chǎn)品經(jīng)理所在部門目前公司就你一個人，所以你自封為部門經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)目前招了個項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)來，至于是跟你一樣本質(zhì)上也是產(chǎn)品經(jīng)理，還是進(jìn)來接手你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，暫時(shí)我還沒看出來，但你自己大概率是知道的。
“第一天過來領(lǐng)導(dǎo)安排我們見面，當(dāng)眾說原來這塊項(xiàng)目跟進(jìn)的工作是我負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在新同事過來是協(xié)助我把這塊工作跟進(jìn)得更細(xì)化，落實(shí)到位?！?/p>
你應(yīng)該當(dāng)場問領(lǐng)導(dǎo)，“之前我的工作哪里不夠細(xì)化嗎？還是哪里沒有落實(shí)到位？請領(lǐng)導(dǎo)說下，這樣我才好改進(jìn)，也更有利于我知道如何帶新人！”你反應(yīng)不夠快，沒問，忘了問了，所以你憋屈，你必然會再次去找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
“最近發(fā)現(xiàn)新同事在工作過程中雖然會問我很多問題，也會把項(xiàng)目跟進(jìn)的表格發(fā)給我看征詢意見，”
新人這是在向你學(xué)習(xí)，將你手頭的工作準(zhǔn)備接過去，甚至全盤拿走。他是邊學(xué)習(xí)流程邊跟你交接工作，他不是你的徒弟，也不是你的手下，只是你覺得是。
“但他完成的表格確不會跟我們最終確認(rèn)，而是直接發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，不問也不會同步給我。”
是的，他是跟你平級的同事，不是匯報(bào)給你，他匯報(bào)給招他進(jìn)來的人也就是你的領(lǐng)導(dǎo)。這個新人跟你平級，不是你的助理或者助手，你的領(lǐng)導(dǎo)用了一個障眼法“協(xié)助”你的工作，你就當(dāng)做了新人是你的助手。
“在他做得工作職責(zé)表格中，他成了統(tǒng)籌項(xiàng)目的人，安排我們工作，我現(xiàn)在做的工作內(nèi)容也被他寫成了他的工作職責(zé)，有反客為主的趨勢?！?/p>
你和之前合作的隔壁部門同事，現(xiàn)在開始在項(xiàng)目中聽新人指派任務(wù)，他向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。所以他不是反客為主，他在面試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)跟他說了，就是進(jìn)來取代你。你是交接工作給他，他不但要接手你的工作，而且也有可能要管理你，你成了他的手下。領(lǐng)導(dǎo)就是這么告訴他的，他的崗位職責(zé)我希望你去看下，尤其外招他時(shí)的JD。
“我現(xiàn)在計(jì)劃是找領(lǐng)導(dǎo)談一下，了解下是領(lǐng)導(dǎo)的意思還是他個人的意思，如果是他個人的意思，就很他斗到底，”
要看新人學(xué)了多少了。學(xué)了你的一大半工作技能，拿走了你大多數(shù)項(xiàng)目，那領(lǐng)導(dǎo)就不會哄著你了，直接說他是跟你平級的同事，甚至?xí)f招他就是來取代你的。新人如果才學(xué)了一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，則領(lǐng)導(dǎo)會告訴你，他是你的助手，輔佐你的工作，領(lǐng)導(dǎo)會暫時(shí)憋屈一下，通知他將做好的表格每次向你確認(rèn)一下，直到他學(xué)會了，你就可有可無了。
“如果是領(lǐng)導(dǎo)的意思，就暫時(shí)接受安排，剛好可以保存精力，悄悄開始找工作，花2到3個月時(shí)間換新工作，堅(jiān)決不找女領(lǐng)導(dǎo)了。
請幽哥幫忙看下這個思路是否可行？或者有沒有更好的建議？”
這個“如果”的概率更大，不過你也可以去問問，驗(yàn)證下。
不知道你教會了新人多少。如果已經(jīng)很多，那么你就來不及委曲求全繼續(xù)邊待著邊求職了，你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該已經(jīng)安排好了你的辭退賠償金，甚至已經(jīng)找到了你以往工作中的過錯、違規(guī)違紀(jì)的證據(jù)等等，見《領(lǐng)導(dǎo)如何搞走員工？（內(nèi)心不強(qiáng)大者不要看）》
如果新人上周剛來，那你還來得及，確實(shí)可以服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，先在職海投海面3個月再說，屆時(shí)找到好的工作就可以跳槽了。不過有了更好的Offer后，只要通過了背景調(diào)查，也可以跟領(lǐng)導(dǎo)商量讓公司違法辭退你，給你2N補(bǔ)償金，哪怕你給一半領(lǐng)導(dǎo)也行，不拿白不拿，尤其你入職年數(shù)多的情況下。
但是領(lǐng)導(dǎo)如果想搞你走的話，那就難了，因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)一旦給我招了個助手”時(shí)，大概率就已經(jīng)做好了辭退我的方案，交接不交接工作只是看領(lǐng)導(dǎo)是否力求完美而已。這點(diǎn)你心中要有數(shù)，跟領(lǐng)導(dǎo)是女領(lǐng)導(dǎo)還是男領(lǐng)導(dǎo)并沒有太大的關(guān)系，這是立場決定的，也是利益所致。一切社會活動，都是經(jīng)濟(jì)活動，職場也不例外。
你看下這篇《新領(lǐng)導(dǎo)為何要將老員工趕盡殺絕？很多老員工很忠心的！》。領(lǐng)導(dǎo)即使是個空降的新領(lǐng)導(dǎo)，他在上任的“四步曲”中，“敲山震虎，開招新人”“順其自然，輪崗換人”“趕刺兒頭，滅摸魚人”“逼走忠臣，養(yǎng)關(guān)系戶”，每一步都可以通過招新人來趕走老人。
最后，整體建議就是，領(lǐng)導(dǎo)給你招了助手，大概率是來取代你的，不是啥好事；如果你入職不足2年，則哄著領(lǐng)導(dǎo)，你繼續(xù)留下來，在職跳槽，找到好的就走；如果入職超過2年，則沒必要哄著領(lǐng)導(dǎo)，你撕破臉皮，哪怕仲裁、打官司，也要拿到2N，至少N+1，再走，再求職。不用害怕，不要跟錢過不去，錢并不是王八蛋。
熱門跟貼